建筑項目實施階段的工程造價管理

【摘 要】建設(shè)工程項目實施階段工程造價管理是建設(shè)項目在投資方面的重要內(nèi)容。如何合理的控制工程造價管理是一直困擾相關(guān)管理人員的重要問題。本文的相關(guān)理論是經(jīng)過長期的工作實踐確定的，只有經(jīng)過建設(shè)項目招投標管理、施工過程管理和竣工結(jié)算管理等三個方面的管理， 才能取得建設(shè)工程項目實施階段工程造價管理的最佳效果。

【關(guān)鍵詞】建筑項目；工程造價；管理

1 招標投標階段管理

對建設(shè)工程的工程造價進行管理關(guān)系十分巨大，而建設(shè)工程招投標制度就是其中重要的手段，招標投標的管理是保證建設(shè)工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高工程經(jīng)濟效益的重要舉措。既然招標投標對工程建設(shè)有這么大的作用，那么在進行工程造價的時候就可以充分的利用這一點。

1.1 注重工程量清單編制工作

招標文件是一個建設(shè)工程的重要組成部分，而工程量清單又是招標文件的重要組成部分，工程量清單是招標單位進行招標的重要參考基礎(chǔ)。在進行工程量清單的編制工作的時候應該堅持科學合理、客觀務實的態(tài)度。在編制的過程中除了按照施工圖紙以外，還應該按照工程的實際情況和所屬的工作內(nèi)容進行合理的編制，從而最大限度的保證工程造價的真實性。

1.2 注重標底的編制審核

標底的確定是保證投標人利益的重要指標，標底的確定需要根據(jù)價值規(guī)律的要求。標底的價格水平是與市場上的人力、材料、機械等情況的變化有關(guān)的，建設(shè)工程的這類價格的確定是與同類的工程的造價水平有關(guān)的，工程標底的確定并不是一蹴而就的，而是經(jīng)過慎重的比較、分析、研究，和市場上的標底相持平的。在進行投標的過程中，標底制定的正確與否關(guān)系到招標是否能夠成功。

1.3 慎重確定合同類型

在工程量確定的情況下，使用什么樣的合同將成為報價人選擇投標策略的重要因素。但是預先的工程量清單只是一個預測值，與實際的情況會有一定的差距，這樣就造成了合同雙方的利益關(guān)系存在一定的變動，也是因為這種情況的存在使得招標人必須合理的選擇合同類型，從而有利于取得競爭性報價以及規(guī)避合同中的風險。在不同的工程中采用的合同形式是不同的，在大中型的工程中應該采用總價合同和單價合同相結(jié)合的合同形式，而在小型的工程中應該 采用總價合同的合同形式。

1.4 重視回標分析

回標分析是檢查招標文件的可信性，真實性的重要做法，是投招標階段的重要環(huán)節(jié)，需要對商務報價進行合理仔細的檢查和分析。在進行檢查的時候，需要對主材的數(shù)量、質(zhì)量、價格等作出合理的分析，而在單向措施費的檢驗過程中，要明確是否符合施工組織設(shè)計，是否存在惡性低價的現(xiàn)象，在檢查完成以后需要將整理后的材料移交評標委員會，從而形成投標人的最終評價。

2 施工過程階段的管理

工程項目施工階段的主要工作任務就是將設(shè)計圖紙上設(shè)計的圖形轉(zhuǎn)換成實體。這個過程是發(fā)生在承包合同已經(jīng)確定下來的階段，在這一階段，只有采取恰當?shù)拇胧こ痰某杀具M行合理的控制，才能間接的達到對工程造價產(chǎn)生有效的管理目的。

2.1 崗位經(jīng)濟責任制

2.1.1 存在的問題

施工單位內(nèi)部的監(jiān)察部門的監(jiān)督機制沒有得到完善，項目經(jīng)理的素 質(zhì)總體上參差不齊，管理水平和個人能力也有所差距，這樣就造成了在財務上管理不嚴，資金大量流失，工程成本急劇增加、利潤不斷降低的現(xiàn)象。項目管理人員沒有經(jīng)過嚴格的經(jīng)濟理論知識的培訓，從而使得內(nèi)部的各個部門之間沒有緊密的聯(lián)系，也就在一定程度上造成成本管理的難度。

2.1.2 崗位經(jīng)濟責任制

制定以上的問題，在項目內(nèi)部施行內(nèi)部經(jīng)濟制，建立權(quán)、責、利緊密聯(lián)系的一整套制度，這樣的制度對于工程造價的控制具有很重要的作用。

對于負責整個項目的項目經(jīng)理來說應該充分的調(diào)動起他們的工作責任心和積極性，保證他們的利益，也只有這樣才能讓項目經(jīng)理主動的去協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系。

技術(shù)人員和施工人員在其自身的崗位上應該按照施工圖紙嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格或影響整個工程的環(huán)節(jié)重新修建。

材料員也是整體的框架中很重要的一個環(huán)節(jié)，對材料的驗收、保管、使用和回收工作都應該一絲不茍的進行，并且在日常的工作中應該加強與預算人員和施工人員的聯(lián)系，及時的調(diào)整項目的采購任務，從而降低成本。

預算人員在日常的工作中應該認真的研究合同形式，根據(jù)合同的相關(guān)結(jié)算形式來進行價格的計算，從而為整個工程服務。

2.2 施工組織設(shè)計的合理編制和實施

施工組織設(shè)計是用來知道整個工程的施工的重要文件，這個文件的內(nèi)容會因為工程內(nèi)容、規(guī)模的不同而有所不同。因此，在進行文件編制的時候應該充分的把握好所需的人力、物力和財力的需求，以最小的投入來滿足合同的要求。

2.3 施工過程的質(zhì)量控制至關(guān)重要

建設(shè)工程的質(zhì)量是最基本的要求嗎只有達到質(zhì)量要求的建設(shè)工程才能提交使用，在工程的設(shè)計階段就開始對工程的用料等做好了要求，這些要求也必須達到國家相關(guān)規(guī)定的要求，因此，在施工的過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，降低因為質(zhì)量問題造成的成本問題。

2.4 做好現(xiàn)場的簽證工作

工程項目的實際情況會隨著當時的情況發(fā)生變化，這種情況下施工的程度、設(shè)計深度等都會因為當?shù)氐膶嶋H地質(zhì)、水文條件的影響發(fā)生變化，當這些情況出現(xiàn)的時候就會對合同中的相關(guān)條款進行變更，這種變更的條款內(nèi)容和過程就需要采用書面的形式予以記錄?，F(xiàn)場的簽證、記錄工作室一個非常重要的做法。

2.5 加強技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，從而加強投資控制

合理有效的投資控制是保證造價控制的重要措施。而有效的投資控制是從“組織、技術(shù)、經(jīng)濟和組織設(shè)計等幾個方面共同決定的”，建設(shè)單位加強現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員的管理，并且協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計。在遇到問題的時候應該選擇科學合理的解決方法，避免造成不必要的浪費，相關(guān)的技術(shù)人員和經(jīng)濟人員應該將工程招標、合同談判、造價預算、造價分析等充分的結(jié)合起來，整體的把握，嚴把工程造價。

3 竣工結(jié)算階段管理

竣工結(jié)算管理是保證業(yè)主和施工單位利益的重要方式。其主要的內(nèi)容就是竣工結(jié)算的編制和竣工后費用的控制兩個個方面。工程竣工結(jié)算是確定工程造價是否合理正確的重要依據(jù)，而工程竣工結(jié)算書的編制和審核問題也是分別由施工單位和造價中介結(jié)構(gòu)進行的，因為工程造價關(guān)系到業(yè)主和施工單位兩者的利益，因此，工程竣工結(jié)算的實際情況會受到很大程度的關(guān)注。工程竣工結(jié)算是需要按照國家有關(guān)規(guī)定合理客觀的進行編制的。但是，在實際情況中的工程竣工編制的結(jié)果和審核過后的工程造價存在一定的款項差距。要想做好竣工階段管理工作可以根據(jù)一下幾條進行。

3.1 工程竣工以后就需要相關(guān)人員進行驗收。在驗收的時候應該根據(jù)相關(guān)的條款、標準，客觀合理的按照驗收程序做好驗收工作。

3.2 工程竣工決算是確定資產(chǎn)是否已經(jīng)保值或者增值，從而充分的了解資產(chǎn)的現(xiàn)狀。

3.3 各種費用的處理工作必須做好。在整個工程中會存在許多的費用開支，這些費用是不包括在建設(shè)成本內(nèi)的，因此應該合理的進行處理。例如，因為勘察、設(shè)計等造成的保修費用的處理，使用的設(shè)備、材料、構(gòu)配件等不合格造成的保修費用的處理，用戶的不正當使用等造成的保修費用的處理等類似的情況的處理。

4 結(jié)束語

綜合以上對芻議建筑項目實施階段的工程造價管理的研究，可以看出對整個工程的工程造價需要進行一次綜合性的評價，就必須從幾個方面逐一的進行，盡可能的找出因主觀原因造成的影響工程造價的因素。也只有經(jīng)過三個方面的管理和協(xié)調(diào)，才能真正的做到有效的控制工程造價，降低生產(chǎn)成本的目的。

【參考文獻】

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[3]王雯.建設(shè)項目實施階段工程造價管理研究[J].中國地質(zhì)大學，2012，05.

[責任編輯：楊玉潔]