lost bucks way

曾有那么一段時間，雄鹿的確是中央區(qū)的統(tǒng)治者，在上世紀八十年代，憑借唐·尼爾森每晚所構造的體系，雄鹿在1979年到1986年，曾實現(xiàn)了中央區(qū)七連冠。

西德尼·蒙克里夫①是那時球隊的后場基石，保羅·普萊希②則在鋒翼，他成功的將自己塑造成了鼻祖型的球員——當今鋒線防守球員的原型——而最值得信賴，且效率極高的馬奎斯· 約翰遜③則是保羅的鋒線搭檔。之后約翰遜被特里·卡明斯④替代，這是一次無縫連接式的交易，在雄鹿那段黃金期的后半段，卡明基成為了能躋身聯(lián)盟前十的超級巨星。

但在那之后，譬如“小市場球隊”這樣的名詞開始出現(xiàn)在聯(lián)盟中，而因此所帶來的連鎖反應就是，那些更優(yōu)秀的球員開始考慮，他們究竟應該在哪打造自己的職業(yè)生涯。漸漸的，就像密爾沃基的氣候一樣，這里對于球員的吸引力變得越來越小，寒冬期如約而至。對球星而言，在密爾沃基這樣的市場打球，他們就必須接受更小的知名度，而在當今這樣的體育經濟環(huán)境下，這也就意味著，他們將把那些本可以裝進口袋的美元拒之門外——相信除非腦子有問題，不然沒有人會怎么做。而所有的這些所導致的結果就是：讓小市場城市的球員有為勝利而生的信仰無異于一千零一夜。

但在這樣的時代大潮中，雄鹿管理層依舊墨守著過去，并一直將自己視為聯(lián)盟中的優(yōu)良資產，但這并無益于改變現(xiàn)實中所正在發(fā)生的變革，而更重要的是，雄鹿方面甚至沒有有效的辦法去減輕變革所帶來的影響力。就像密爾沃基這座城市一樣，他的靈魂已經被不可阻擋的經濟現(xiàn)實所侵蝕，但雄鹿還要準備與之悖逆。

自從雄鹿在招募球員——那些能夠憑借一己之力就讓球隊在季后賽擁有主場優(yōu)勢的超級明星——上遭遇困境后，留給雄鹿的路就只剩下了兩條。其一，像大多數(shù)球隊那樣，依靠零星的爆發(fā)點，讓球隊在戰(zhàn)績上完成10到12個勝場的提升，將勝率突破50%，并以此開始新生，步行者總經理大衛(wèi)·莫維最近幾年就是在實施這樣的策略。但雄鹿卻并不想選擇這條路，他們有另一種方式：擺爛選秀，憑借高選秀順位讓球隊迅速提升。這一當下最流行的模式也催生了聯(lián)盟中的又一個新名詞：俄克拉荷馬城模式。

“當你選擇那些小伙子后，他們就會說，‘我希望成為其中的一部分，因為他們非?？释麆倮！毙勐箍偨浝砑s翰·哈蒙德說，“如果運氣夠好，你就能像騎士那樣，獲得2個狀元秀，或三四個排名前五的選秀權。”

而要完成這樣的策略，你就必須擁有非常職業(yè)的公共關系部門。就像我們所知道的那樣，籃球點評家們總是喜歡去挖苦那些旨在追求“第八”的球隊，而且這種情況在東部尤為明顯（第八在西部聯(lián)盟可不是壞結果，“黑八奇跡”的頻繁出現(xiàn)讓我們甚至想打算取消它的奇跡頭銜）。就像那句格言所說的，“如果沒有競爭力，你就應該重建！”才是明智的抉擇，而像步行者那樣依靠一些中間順位的選秀實現(xiàn)崛起絕對是特例中的極品。

當下聯(lián)盟中的最普遍觀點就是：哪怕沒有絲毫證據表明，擺爛最終能帶來成功，但一支球隊依舊要以此為長遠藍圖來為未來謀劃。在老板赫伯·科爾的領導下，雄鹿每個休賽期的目標都是盡一切可能去收獲更多的勝利。但球隊在為實現(xiàn)這一目標而進行操作時的動作卻并非十全十美，而更重要的是，他們對此沒有絲毫的自查。

“我們試圖對拉里·桑德斯——他是聯(lián)盟中最好的防守球員之一——對厄爾山（伊亞索瓦），對像扎扎（帕丘利亞），盧克（里德諾），卡洛斯（德爾菲諾）那樣的老兵，對像O.J.（梅奧），布蘭頓（賴特），約翰（哈森），加里（尼爾）那樣的年輕人說，我知道我們或許無法贏得世界冠軍，但我認為，我們會變得很有競爭性，”哈蒙德說，“此外，我們還會繼續(xù)依靠選秀和利用薪金空間來補強球隊?！?/p>

就是在如此矛盾的策略中，雄鹿在今夏為梅奧提供了一份為期三年總價2400萬美元的合同。當批評家們對此瞠目結舌時，雄鹿給出的解釋是：在所有的預期目標中，他們得到了最具天賦的。如果為此超支了10%-15%，這僅僅是因為他們無法百分百掌控一切。

“我們并不是唯一這么做的，”哈蒙德說，“克利夫蘭、印第安納、薩克拉門托也必須做相似的事。這樣的情況在職棒大聯(lián)盟就更司空見慣了。有些時候，你必須為天賦超支。”

莫維曾是印第安納重建期的參與者，如今他來到了密爾沃基，作為經歷者，他深刻的思考過步行者的成功，也是因此，他對此有著更為深刻的體會?！俺晒Σ⒉皇侵挥幸环N方法，”莫維說，“你可以通過（擺爛獲得高選秀順位）組建球隊，但這并不是必要條件。在理論和事實之間，還有很多的可能性?！?/p>

因為俄克拉荷馬州的成功范例，夏洛特和薩克拉門托成為了最直接的受影響者，同時這也讓明尼蘇達，克利夫蘭和華盛頓渴望效仿。他們一直在試圖通過高選秀順位獲得成功，但時至今日，他們中沒有任何一個能看到季后賽希望。而雄鹿歷史表明——他們在15順位的選擇（2010年選擇桑德斯）所帶來的功效明顯大于他們在第一順位（2005年選擇安德魯·博古特）的決定。不容否認，這其中包括了運氣成分，但對雄鹿而言，這已經足夠表明，擺爛獲得高順位選秀并不是好辦法。

除了球場上的那些歷史，對于小市場球隊而言，還有一條無法用數(shù)據來評定，卻又不得不遵循的理論。就像步行者老板赫伯·西蒙一樣，科爾是密爾沃基最后的貴族。作為猶太移民的后裔，科爾在密爾沃基建造了他的財富王國，他出生在這，成長在這，除了去哈佛的那兩年，他將自己幾乎所有的時間都貢獻給了密爾沃基。憑借財富以及更難能可貴的品德，在過去的十年間，科爾成為了密爾沃基慈善界的領導者。而作為美國參議院一位已經為此效力24年的議員，他甚至成為了威斯康星州一代人的代言人。像科爾這樣扎根在老城市的職業(yè)體育球隊老板，讓球隊在每個晚上收獲勝利，是他對于球迷最基本的禮貌。而作為回報，球迷中的大多數(shù)人，也會在選舉時將選票投給他——上次競選時，投他的人超過了雄鹿球迷總數(shù)的2/3。所以，公益信托是必須要履行的，尤其是在你需要最廣泛的支持時。

此外，從球隊總體上考慮，擺爛也不是密爾沃基能執(zhí)行的方式。事實上，這一點雄鹿也和步行者出奇的相似。在福布斯去年一月公布的球隊價值排行榜中，步行者名列24，雄鹿位列倒數(shù)第一。在主場收入方面，步行者去年的銷售只有3350萬美元，我們知道這個數(shù)字意味著什么——擺爛只會讓球隊更無人問津從而死亡——而這也是步行者不選擇擺爛的原因。很快，雄鹿也要向他的球迷兜售球票，如果不能讓主場恢復勝利的習慣，他們將難以生存。要知道，在布拉德利中心，這里可以沒有薩克拉門托和鹽湖城那樣的顯貴，這里不會有老朋友般的親密，或者震耳欲聾的噪音。

“建立勝利的文化，”莫維如是說道，“球員們都在等著呢。”

俄克拉荷馬城實現(xiàn)了成功，但那很大程度上是因為他們和凱文·杜蘭特那種獨一無二的關系。而對于大多數(shù)年輕球員而言，即使他是未來的全明星，輸球會很快就變成一種壞習慣，并最終成為一支球隊的噩夢。

讓我們回到雄鹿所完成的那些交易上來，他們首先放棄了托比亞斯·哈里斯只為獲得J.J.雷迪克（現(xiàn)在他也離開了），然后用3年1560萬美元選擇了老將扎扎·帕丘利亞，但在最為重要的環(huán)節(jié)上，雄鹿卻沒有絲毫動作，他們愚蠢的用未來的希望去換的眼前那盡可能多的勝利。當然，或許他們能做到——比如像哈森，賴特突然爆發(fā)，梅奧完成質變成為杰出的領袖（他只有25歲）。但即便如此，這對于讓他們重返分區(qū)決賽也沒有絲毫的幫助，或者說，完全看不到希望。