共和國同齡人：生于1949

他們，生于1949，他們被稱為“老三屆”。

他們成長的每一步，很自然地與共和國發(fā)展的軌跡交織在一起。

今年，他們64歲。

張瑞敏：

第一個登上哈佛講壇的中國企業(yè)家

64年，對于一個國家和民族的發(fā)展史而言，不過是滄海一粟。然而，對一個人而言，從呱呱墜地到步入花甲，則完成了人生中最重要的一道弧線。

1949年，1月，張瑞敏出生在山東萊州一個普通的工人家庭。

2013年8月11日，作為海爾集團董事局主席的張瑞敏，成為全球唯一一位受邀的中國企業(yè)家登上了世界頂級的學(xué)術(shù)峰會——美國管理學(xué)會第73屆年會的演講臺。

在長達50分鐘的演講中，張瑞敏呈現(xiàn)給三百五十多位國際頂級管理專家的海爾“人單合一”管理模式，贏得了一次又一次的掌聲，并成為了大會熱議的最主要話題之一。

其實，早在15年前，他就受哈佛大學(xué)之請，以中國企業(yè)家“第一人”的角色走上哈佛大學(xué)的講臺?！叭藛魏弦弧蹦Ｊ阶鳛榻虒W(xué)與研究案例被哈佛、沃頓和西班牙IESE商學(xué)院與瑞士洛桑 IMD商學(xué)院等國際頂級商學(xué)院不約而同地收進各自的教科書之中。

1966年，張瑞敏剛上高一，“文革”就開始了。1968年，他進入一家五金廠當(dāng)工人。為了掌握一技之長，他報考了夜大，白天在工廠上班，每天下班后騎自行車走很長一段路去夜大學(xué)習(xí)機械制造技術(shù)。這期間他經(jīng)常用學(xué)到的知識進行革新實驗，經(jīng)手的一系列技術(shù)改造項目給瀕臨絕境的小廠帶來轉(zhuǎn)機。

1984年，35歲的張瑞敏來到了海爾的前身青島電冰箱總廠擔(dān)任廠長。一年后，在這家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)生了一個后來被眾口相傳的故事。

一天，一位朋友要買一臺冰箱，結(jié)果挑了很多臺都有毛病，最后勉強拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏問大家怎么辦。多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當(dāng)時一臺冰箱的價格八百多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘。很多職工砸冰箱時心痛得流下了眼淚。

張瑞敏告訴大家，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。3年后，海爾人捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。

作為身處傳統(tǒng)制造業(yè)的海爾又是如何探索出 “人單合一雙贏”這一創(chuàng)新模式的呢？張瑞敏解釋道：這一模式是根據(jù)時勢變化做出的，互聯(lián)網(wǎng)時代，信息不對稱的主動權(quán)轉(zhuǎn)移到用戶手中，用戶的需求決定著企業(yè)的生存發(fā)展。海爾提出“人單合一雙贏”模式：“人”是指員工，“單”是指用戶，“人單合一”就是員工給用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身的價值，本質(zhì)是讓員工與用戶相連，以此驅(qū)動每個員工主動創(chuàng)新去滿足用戶需求。

張瑞敏說，自己多年的管理經(jīng)驗就是9個字：“企業(yè)即人，管理即借力”。他說，人單合一雙贏模式就是要讓每個人成為自己的CEO。

作為共和國同齡人，張瑞敏感恩于成長在新中國、受益于改革開放，他與他的團隊不僅在國際上樹立起一個響亮的中國品牌，并且率領(lǐng)海爾走出去， 在美洲、歐洲、南亞、中東非、亞太、東盟的六大海外區(qū)，建立了三位一體的基本架構(gòu)，把中國品牌發(fā)展為全球化品牌。 （責(zé)編：蕭茵）

斯琴高娃：永不退休的老戲骨

曾經(jīng)有人用相機拍到，年過六旬的斯琴高娃坐著輪椅出現(xiàn)在了機場，仿佛她的身體狀況不佳。然而，沒隔多久，高娃老師卻精神百倍地出現(xiàn)在了一個宣傳活動上。

1949年，斯琴高娃出生在內(nèi)蒙古昭烏達盟寧城。她出身于軍人家庭，父母親都是軍人，父親是老紅軍，新中國成立初期去世，母親吳云帶斯琴高娃姐弟三人回到故鄉(xiāng)寧城縣大城子鎮(zhèn)。斯琴高娃自幼跟姥姥、姥爺和母親學(xué)習(xí)唱歌、跳舞、繪畫。從小夢想當(dāng)一名演員。1963年她進中學(xué)后，以跳“盅碗舞”的出色表演轟動了整個縣城，后被推薦參加昭烏達盟舉辦的文藝匯演，第二年她又參加了全國少數(shù)民族文藝匯演，1965年被選拔到內(nèi)蒙古歌舞團當(dāng)演員。

1970年代，高娃隨內(nèi)蒙古歌舞團下放到內(nèi)蒙古兵團勞動。有知青回憶，當(dāng)時她穿草綠的軍便服，混在知青中不顯眼。在連隊第一領(lǐng)導(dǎo)——一個對女孩子不懷好意的軍人面前，她冷氣襲人，不客氣地說“給我遠著點”。

1980年，斯琴高娃因在影片《歸心似箭》中扮演女主角玉貞而名震全國，被調(diào)入八一電影制片廠。

斯琴高娃是典型的蒙古人性格。以前拍戲無論多么危險，她從不用替身，導(dǎo)致曾經(jīng)3次墜馬，臉上、頸椎、頭部都有傷，命還差點沒了。

進入演藝圈四十多年，斯琴高娃儼然成了一個戲骨、戲瘋子。不過她也有為難不愿演出的鏡頭，在《姨媽的后現(xiàn)代生活》中，因為劇情要求穿毛衣下水游泳的無厘頭暴露鏡頭，斯琴高娃幾次拒絕?！熬褪遣蛔孕?，如果有那種魔鬼身材的話肯定愿意露，我都發(fā)胖成這樣了?！彼骨俑咄拚f，當(dāng)時急得都快哭了：“周潤發(fā)還挺會哄人的。又是揉背，又是按摩，就哄我演?！?/p>

無論銀幕內(nèi)外只要提到斯琴高娃都離不開她的人品和敬業(yè)。如今已經(jīng)年過六旬的她，老到的演技早已毋庸置疑，無論是村婦還是潑辣女子亦或是千古帝后都不乏經(jīng)典演繹，然而這些成績在斯琴高娃看來并非輕而易舉——她扮演的角色不下百個，每一部戲開始她都認真對待，每一部戲結(jié)束都身心俱疲。

都說巾幗不讓須眉，女演員這邊，已進入花甲之年的斯琴高娃絕對是楷模，特別是最近幾年，由于腿傷，她的行動受到了限制，可對演戲的癡迷讓她繼續(xù)奮戰(zhàn)在各個劇組，甚至喊出“永不退休”的豪言壯語。

劉道玉：八十正當(dāng)年

李劍閣：新農(nóng)合制度的催生人

生于1949年這一代人，曾受困于計劃經(jīng)濟的牢籠，是改革開放給他們提供了巨大的平臺和機會。

他，曾任朱镕基總理秘書，曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任，是名副其實的國務(wù)院經(jīng)濟智囊。他一直被譽為“學(xué)者型管理者”，從業(yè)資歷深厚，還三次獲得中國經(jīng)濟學(xué)界最高獎項——孫冶方經(jīng)濟學(xué)獎。

目睹中國金融業(yè)發(fā)展之路，曾任中國證監(jiān)會常務(wù)副主席的他，2008年再次出山執(zhí)掌中國國際金融公司董事長。

他，就是李劍閣。

1949年12月，李劍閣出生于江蘇南通。與上山下鄉(xiāng)年代成長起來的所有人一樣，“文革”爆發(fā)，他的高中學(xué)業(yè)不得不因此中止。之后，李劍閣在一個國有農(nóng)場若干年勞作，這使他十分了解底層社會民眾的疾苦。

1984年獲得社科院經(jīng)濟學(xué)碩士后，他進入國務(wù)院發(fā)展研究中心工作。

此后，他游走于政界、學(xué)界、金融界。

最讓人刮目相看的是，2013年1月27日，一份代表中國醫(yī)學(xué)界最高水平的技術(shù)獎項“中華醫(yī)學(xué)科技獎”，首次頒給一位非醫(yī)療領(lǐng)域人士——中國國際金融公司董事長李劍閣。

衛(wèi)生部現(xiàn)任部長陳竺是李劍閣獲獎的提名人之一。他稱李劍閣為中國農(nóng)村衛(wèi)生體制改革，特別是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建立，“做了大量卓有成效的原創(chuàng)性的工作”。更有業(yè)內(nèi)人士稱，此制度的建立，堪稱“中國社會歷史進程的一塊豐碑”。

原來，早在1998年，49歲的李劍閣調(diào)任國務(wù)院體改辦副主任，分管宏觀經(jīng)濟體制改革與社會保障制度改革。他奔走在全國各地多次調(diào)研，“除了西藏，我?guī)缀跛惺》荻既ミ^了，每個省至少去過一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?！崩顒﹂w說，農(nóng)民看病的現(xiàn)金支付能力已經(jīng)極為薄弱，即便在北京，懷柔一帶的農(nóng)民感冒吃藥，都是用雞蛋跟村醫(yī)換取，“本來應(yīng)該吃一周的藥，3天后能不吃就不吃了?！?/p>

2001年末，在一次中央高層內(nèi)部召開的小型座談會上，李劍閣的“大膽”發(fā)言終于推動農(nóng)村醫(yī)療改革邁出實質(zhì)性的一步。會議由原中共中央總書記江澤民主持，參會人員不過十余個，李劍閣在介紹過農(nóng)民就業(yè)及農(nóng)村金融問題后，又談到農(nóng)村醫(yī)療問題。

此次發(fā)言當(dāng)即引起江澤民的重視，當(dāng)晚致電時任衛(wèi)生部部長的張文康，對李劍閣提出的問題一一核實。幾天后，時任衛(wèi)生部主管農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的副部長朱慶生也被中共中央政策研究室找去，就農(nóng)村衛(wèi)生問題聊了整整兩個小時，最終確定了財政對新農(nóng)合制度的投入與支持。

事實上，建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，只是當(dāng)年李劍閣勾勒的改革藍圖的一部分。在那次推動農(nóng)村醫(yī)療改革的關(guān)鍵發(fā)言中，他同時提出的還有：提高農(nóng)村衛(wèi)生資源的利用效率；引入競爭機制，全員聘用，精減人員；增加衛(wèi)生機構(gòu)自身發(fā)展的活力。

無論是對金融證券還是對社會事業(yè)發(fā)展，市場化改革、多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的經(jīng)濟制度，發(fā)展民營經(jīng)濟是李劍閣一直未變的基調(diào)。不久前，他在財新峰會上說，改革有很多思路，但不管下一步怎么改革，“都要堅持市場化改革的方向”。