公元前134年,寬闊的長(zhǎng)安街道上,初夏的日頭已經(jīng)灼人,一名長(zhǎng)者走在路中,依然袍服嚴(yán)謹(jǐn)、冠帶整齊。他的額邊已生出華發(fā),但相容端莊、精神矍鑠,他的身后,恭恭敬敬地跟著幾名年輕人,也是裝扮得一絲不茍。這行人走在通向未央宮的路上,惹人紛紛注目。
董仲舒要去見(jiàn)一位關(guān)鍵的貴人,他辛苦了大半輩子的教育事業(yè)能否真正或功,取決于此次重要的會(huì)面,因此他特地拒絕了接送的車(chē)馬,帶著學(xué)生們步行,一面看看都城的氣象,一面繼續(xù)厘清思路。
從一個(gè)小城市的民辦學(xué)校校長(zhǎng),發(fā)展到今天門(mén)生遍布四方,他已經(jīng)擺脫了企業(yè)生存的困境,步入成長(zhǎng)期。但由于教育模式與教授內(nèi)容,部并非時(shí)下主流,政策沒(méi)有明確的支持,社會(huì)質(zhì)疑者眾,而看好者寡,想要更上一層樓,在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)和資金情況下幾無(wú)可能。
古往今來(lái),如果將社會(huì)化的人類(lèi)群體不太負(fù)責(zé)任地簡(jiǎn)要分類(lèi),那么世界上就兩種人,一種人改變世界,一種人被世界改變。
或許有理想的風(fēng)險(xiǎn)投資家都想成為前者,能夠通過(guò)經(jīng)驗(yàn)、資金以及敏銳的頭腦、果決的魄力,推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)新的格局,而這個(gè)過(guò)程當(dāng)然也會(huì)將成功與豐厚的回報(bào)劃上等號(hào)。不過(guò)這類(lèi)人永遠(yuǎn)是少數(shù),是金字塔頂端的那一丟丟。
劉徹正站在金字塔頂端,等著他剛剛正式執(zhí)掌的大漢基金第一個(gè)重要文化教育產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目。這個(gè)二十幾歲的年輕人正試圖改變世界。
文化創(chuàng)新價(jià)值投資
大漢基金成立60多年以來(lái),以黃老學(xué)院為首的教育理念和模式一直占據(jù)社會(huì)主流。劉徹執(zhí)掌大漢基金后,社會(huì)發(fā)展方式已有了變化,他敏銳地覺(jué)察到文化強(qiáng)國(guó)的重要性,新的模式將給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)重大的變革,一直在關(guān)注文化教育領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
早年,劉徹還在學(xué)習(xí)時(shí),曾請(qǐng)教老師衛(wèi)綰風(fēng)險(xiǎn)投資成功的訣竅是什么,衛(wèi)綰回答說(shuō):“得人!”這兩個(gè)字深深印在他的腦海中。
他曾經(jīng)投資過(guò)幾個(gè)文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)者,但都中途夭折。受打擊之余,他自我總結(jié)為“天時(shí)地利人和”都不對(duì),是自己的“擇機(jī)”問(wèn)題。而現(xiàn)在各方面都顯示出適合的跡象,就在等一個(gè)最合適的項(xiàng)目。
多年前,他曾見(jiàn)過(guò)董仲舒一次,淺聊了幾句,對(duì)這位執(zhí)著的學(xué)者和教育家印象深刻。董仲舒從公辦教育機(jī)構(gòu)里辭職后,開(kāi)辦了春秋學(xué)院,這類(lèi)民辦的儒學(xué)學(xué)院在當(dāng)時(shí)是不合法的,但他一方面韜光養(yǎng)晦,一方面答疑釋惑,學(xué)生越聚越多,逐漸便發(fā)展成了規(guī)模。
在未央宮的辦公室里,劉徹問(wèn)董仲舒:“如果我能幫助你擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,把你包裝成一個(gè)文化創(chuàng)新明星,從價(jià)值投資的角度來(lái)說(shuō),你能帶給我們大漢基金什么回報(bào)?”
董沉著地從袍袖中取出了準(zhǔn)備已久的商業(yè)計(jì)劃書(shū)“天人三策”,同時(shí)告訴這位年輕的管理者:“文化企業(yè)如要做大,必須先在內(nèi)容上吸睛,在思想上影響他人。比如現(xiàn)在人們對(duì)大漢基金認(rèn)同度還不夠統(tǒng)一,對(duì)您的信任度不足,大漢基金管理散漫而缺乏進(jìn)取,最好的改進(jìn)方法,就是以文化統(tǒng)治文化。投資一個(gè)成功的文化項(xiàng)目,不僅于資本,于基金的聲譽(yù)、投資信譽(yù)和持久力等方面都將呈幾何式的回報(bào)?!?/p>
劉徹問(wèn):“您對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么戰(zhàn)略性的思考?”董回答了兩點(diǎn):“大一統(tǒng)”以及“罷黜百家”。他告訴劉徹,他計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)前所未有、兼容諸子百家的新儒學(xué)體系。
二人連夜促膝傾談,董的思路大對(duì)劉徹胃口,大漢基金不僅連續(xù)三輪投資春秋學(xué)院,劉徹還利用自己的關(guān)系網(wǎng),將董包裝成大儒的形象。這個(gè)項(xiàng)目的投資可謂舉世震驚,它的效用不僅影響了大漢基金的發(fā)展,也深遠(yuǎn)地影響了整個(gè)社會(huì),同時(shí)還成功塑造了劉徹英明而富有理想的青年管理者形象,一舉多得。
同時(shí),不得不說(shuō)劉徹識(shí)人。春秋學(xué)院成功登陸主板市場(chǎng)之后,劉徹果斷退出,而并非像世人所認(rèn)為的那樣長(zhǎng)期持有這家公司。他對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō),董仲舒作為企業(yè)家,務(wù)虛能力強(qiáng),執(zhí)行能力弱,宏觀把握比較靠譜,卻幾乎不怎么注意細(xì)節(jié)問(wèn)題。從某種角度來(lái)說(shuō),劉徹更看重的是春秋學(xué)院的內(nèi)容產(chǎn)品符合巨大的市場(chǎng)需求。
長(zhǎng)期控股軍工創(chuàng)新
客觀來(lái)說(shuō),大漢基金的前幾任掌管者投資業(yè)績(jī)也十分優(yōu)渥,留給劉徹的儲(chǔ)備項(xiàng)目也很充足,但劉徹是一位個(gè)人風(fēng)格極為突出的投資者,熱衷于投資創(chuàng)新項(xiàng)目,一力要開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的格局。性格上果敢、固執(zhí),不怕失敗。具有非常好的風(fēng)投素質(zhì)。
力排眾議、不惜重金投資了軍工創(chuàng)新型企業(yè)家衛(wèi)青、霍去病、霍光,可以說(shuō)是他在“得人”上最成功的案例。
軍工企業(yè)由于領(lǐng)域特殊,向來(lái)敢于創(chuàng)新的不多,資本敢碰的更少。衛(wèi)青是個(gè)典型的白手起家創(chuàng)業(yè)者。他家境貧寒,年少時(shí)是牧羊童,稍長(zhǎng)些找到了一份平陽(yáng)公司馬術(shù)教練的工作。在這份工作中他已經(jīng)很有想法,創(chuàng)新精神十足,同時(shí)他為人又十分謙和,氣度寬廣,很快就受到平陽(yáng)公司總裁劉娉的重用。這位劉總裁也是個(gè)很有眼光的投資家,她是劉徹的姐姐。同時(shí),衛(wèi)青的姐姐衛(wèi)子夫又是劉徹的夫人。但是,能夠吸引劉徹投資,衛(wèi)青靠的卻不是這份裙帶關(guān)系。
在做馬術(shù)教練的時(shí)候,他敏銳發(fā)現(xiàn)改良馬匹在未來(lái)軍事方面將發(fā)揮重大作用,多年來(lái)便一直致力于此。在偶爾跟姐夫聊天時(shí),他指出,現(xiàn)有步兵作戰(zhàn)機(jī)動(dòng)性太差,無(wú)法與最主要的作戰(zhàn)對(duì)象匈奴騎兵相比,設(shè)伏時(shí)行動(dòng)緩慢,準(zhǔn)備費(fèi)時(shí),不易保守秘密,而當(dāng)敵軍退走時(shí),雖距離不遠(yuǎn),也無(wú)法實(shí)施有效的追擊。
“最近幾年我從西域進(jìn)口了一些優(yōu)良馬匹,與國(guó)內(nèi)馬匹交配育種后,大大改進(jìn)了效率,如果用于軍事就能夠?qū)崿F(xiàn)深入作戰(zhàn)。”他認(rèn)真地對(duì)劉徹說(shuō)。
當(dāng)時(shí)的一些老牌軍工企業(yè)名氣大,規(guī)模大,似乎回報(bào)更快。但幾次接觸下來(lái),喜愛(ài)新思維的劉徹非??春眯l(wèi)青的潛力,也看重他的為人,不久后便正式成為他的天使投資人,幫助他孵化企業(yè),并連續(xù)數(shù)輪投資。
衛(wèi)青領(lǐng)銜的衛(wèi)氏軍工表現(xiàn)出的最大特色就是革新,他們不斷有針對(duì)性地改良裝備,變被動(dòng)為主動(dòng)出擊,以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),尋敵作戰(zhàn),使整個(gè)對(duì)外軍事形勢(shì)攻守易形,被劉徹評(píng)價(jià)為“才干絕人”。
劉徹對(duì)衛(wèi)氏軍工的投資是典型的長(zhǎng)期投資,不僅一直沒(méi)有退出,長(zhǎng)期控股,還陸續(xù)投資了衛(wèi)青孵化的兩個(gè)新型軍事人才霍去病、霍光兄弟。
縱觀劉徹的投資風(fēng)格,首先是特別注重和善于發(fā)掘各領(lǐng)域創(chuàng)新型人才,投資不謀事于眾,自我主張非常明晰。他的投資風(fēng)格深遠(yuǎn)地影響了這家百年機(jī)構(gòu)和整個(gè)世界。
其次,在善于“,導(dǎo)人”基礎(chǔ)上,他更注重市場(chǎng)需求,很多年以后,一位西方的投資家對(duì)這一風(fēng)格做出了總結(jié):“投資于一家有著巨大市場(chǎng)需求的公司,要好過(guò)投資于需要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)需求的公司”。