創(chuàng)業(yè)投資：和利事業(yè)的基石

“沒有創(chuàng)業(yè)投資，就沒有集團的發(fā)展壯大。創(chuàng)業(yè)投資是和利集團的核心，通過它來整合集團的各個經(jīng)濟體，形成發(fā)展的合力?！闭劦絼?chuàng)業(yè)投資在集團中的戰(zhàn)略地位，彭子蛟如是說。

和利創(chuàng)投的投資方式靈活多樣，包括合伙、收購、自主投資經(jīng)營等。但無論采取哪種方式，和利創(chuàng)投都要擁有控股權。和利創(chuàng)投總經(jīng)理薛寶玉解釋了堅持這種做法的意義：“現(xiàn)階段，和利創(chuàng)投還是一個經(jīng)驗不足的新型創(chuàng)投公司，管控風險的能力較弱。而和利企業(yè)管理有限公司具備很強的企業(yè)運營管理能力，這是我們的優(yōu)勢。只有被投企業(yè)發(fā)展順利，取得盈利，我們投入的資金才能實現(xiàn)保值增值。而只有獲得控股權，和利企管公司才能有效推進被投企業(yè)的管理，降低投入資金的風險?！彼又鴱娬{說，和利創(chuàng)投不是教條的投資機構，所以這樣一種投資策略并非固定不變。隨著和利創(chuàng)投的發(fā)展，公司實力增強后，也會選擇參股、跟投等其它投資方式。

當前，和利有三條募資渠道：第一種方式是合伙人出資，即合伙人注入資金，組成投委會，對項目集體把關，共同決策投資。這是和利創(chuàng)投最主要的一種募資形式；第二種方式是合作，即項目雙方根據(jù)具體操作計劃合作出資，各擔相應風險；第三種方式是募集民間資本。朔州有著龐大的民間資本儲備，這些民間資本大多為閑置資金，有投資的意愿。對于一些投入較少的項目，和利會采取這種募資方式。彭子蛟說，民間資本的募集是有規(guī)劃、有步驟，嚴格按照國家政策法規(guī)執(zhí)行的。要嚴格把握好創(chuàng)投募資與非法集資的界限，使這一募資形式在合理合法的軌道上運行，并最大限度地發(fā)揮資本的作用。

保證資金安全是自和利創(chuàng)投成立之初就設定的目標，為此，公司在運營中一直奉行“三個有利于”原則，即“一切有利于客戶的利益，一切有利于公司的利益，一切有利于企業(yè)的發(fā)展”。彭子蛟解釋道：“一切合作者都是我們的客戶，保護他們的利益，就是保護我們自己的利益。另一方面，公司不發(fā)展，誰都無法獲得發(fā)展，無法得到自己努力的成果。因此，‘三個有利于‘是公司經(jīng)營的一種精神，它貫穿在企業(yè)整體運行的過程中。”

知易行難，彭子蛟與和利人為了推行“三個有利于”可謂煞費苦心。針對不同的行業(yè)，他們精心設計與其匹配的投資方式，并且在細節(jié)上做足了功課。在文化產(chǎn)業(yè)、高新科技領域的投資，和利采取的是控股合作模式；在汽車租賃、酒店、金源泰裝飾建材城等項目中，采取的是自主投入、自主管理、自主經(jīng)營的模式；和利亮點燈飾城采取的則是內部股權投入、統(tǒng)一經(jīng)營管理的模式。在和利亮點燈飾城這個項目的運作中，燈飾廠家提供優(yōu)惠政策和市場經(jīng)營權，和利企業(yè)與廠家簽訂排他協(xié)議，取得朔州地區(qū)獨家代理權，以此爭取市場保護，爭取企業(yè)盈利空間。到目前為止，雖然投資的項目還沒有退出案例，但都運營良好，和利創(chuàng)投的股東每年都會獲得企業(yè)增值帶來的紅利。

彭子蛟介紹說，成立之初和利創(chuàng)投就為企業(yè)發(fā)展制定了“二、三、四、五產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”，即兩個主導產(chǎn)業(yè)：企業(yè)管理、資本運作；三個支柱產(chǎn)業(yè)：高新科技、文化傳媒、全生涯事業(yè)；四個發(fā)展產(chǎn)業(yè)：新工業(yè)園、三農(nóng)建設、新能源開發(fā)、生態(tài)環(huán)境；五個備選產(chǎn)業(yè)：物流配送、餐飲飲品、旅游地產(chǎn)、民生工程、國家新推項目。

在試水傳統(tǒng)消費行業(yè)獲得成功的基礎上，和利創(chuàng)投又開始進軍文化產(chǎn)業(yè)。集團下屬文化傳媒公司拍攝的描寫留守兒童情感生活的電影《空火車》獲得了美國圣地亞哥世界兒童電影節(jié)入圍獎及山西省精神文明建設“五個一工程”獎，2013年1月開機的電視劇《大號小兵》也被山西省委宣傳部列為“2013年中共山西省委宣傳部精品影視重點推薦作品”。和利創(chuàng)投總經(jīng)理薛寶玉告訴記者，發(fā)展兒童影視文化是集團規(guī)劃的投資重點之一，電影《空火車》目前已經(jīng)收回全部成本，預計上映后能夠獲得1～2倍的收益。

經(jīng)過兩年快速而穩(wěn)健的發(fā)展，如今和利創(chuàng)投經(jīng)營平穩(wěn)，利潤不斷提升，企業(yè)經(jīng)營已開始由生存主導逐漸向發(fā)展主導轉移。初具規(guī)模的和利創(chuàng)投和與實體經(jīng)濟血脈相連的和利企業(yè)集群也由此一道被賦予了新的稱謂——和利事業(yè)。