魅影再現(xiàn)？不做大哥很多年的資本大佬們

一直很欣賞《英雄本色》中狄龍那句“阿SIR，我不做大哥很多年了”的臺詞，影片中的“豪哥”的確不做大哥很多年，但在我國的資本市場，卻有一些“大佬”在歷經(jīng)浮沉后，依然準備在市場中摩拳擦掌再做一番霸業(yè)。雖然，“大浪淘沙，霸業(yè)已隨風雨盡；深陷囹圄，是非成敗轉(zhuǎn)頭空”是他們曾經(jīng)的寫照，但“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”或許會成為他們新的座右銘。

不甘寂寞者

1964年呱呱墜地的嬰兒中，有不少成為了日后中國資本市場上叱咤風云的大佬，其中既有馬云、張朝陽等IT新貴，也有吳亞軍等實業(yè)達人，當然還不該遺漏一個從輝煌到消失，再到可能復(fù)出的資本大佬—唐萬新。

作為中國第一代產(chǎn)融結(jié)合模式的嘗試者，唐萬新曾導(dǎo)演了中國資本市場最大的神話—德隆系，這一資產(chǎn)超過1200億元，橫跨數(shù)十個行業(yè)、下屬二百多家企業(yè)，觸角遍布一線城市與窮鄉(xiāng)僻壤的金融和產(chǎn)業(yè)帝國，一度令實業(yè)和金融界談之色變。鼎盛時期的唐萬新主導(dǎo)了一系列令人眼花繚亂的資本運作技巧，據(jù)報道，這些技巧曾傾倒了包括華爾街在內(nèi)的眾多金融業(yè)人士。

2006年，資本和市場等種種原因使德隆帝國轟然瓦解，直到今天，其是非爭議仍難平息。此后，唐萬新獲刑入獄，人生陷入沉寂并漸漸化為江湖傳說。不過，《肖申克的救贖》讓我們知道監(jiān)獄是個知人善任的“好地方”，于是，在武漢某監(jiān)獄服刑期間的唐萬新，被委任負責監(jiān)獄所屬服裝廠的經(jīng)營，這一“小盤”對于操作慣了大盤的他似乎是小菜一碟，很快扭虧為盈并使年盈利達到了200萬元。

而今，曾是“德隆系金融帝國”標志的德隆大廈（上海市浦東新區(qū)源深路1155號）雖已易主，但唐萬新卻沒有就此沉寂。被傳保外就醫(yī)的他，恰如大佬出獄，江湖風云再起這類《英雄本色》電影鐘愛的題材，而唐萬新似乎就是真人版中的“男一號”。從近期的資本市場來看，低調(diào)出山的唐萬新可能已暫居幕后指揮，而伊立浦、陽煤化工和博盈投資等數(shù)只股票的逆勢大漲，背后均有他的指點。

“在梧桐資本的會議室見到了唐萬新，他依舊是那么睿智和聰明過人。”這是某媒體對一知情人士的采訪內(nèi)容，而該人士還透露：“唐萬新沒有交換名片，不知道他的新頭銜，不過他對機電和能源領(lǐng)域較感興趣，這也是他之前的興趣所在。”

的確，伊立浦的異動與“德隆”概念不無干系。6月30日，位于廣東的電器公司伊立浦公告稱北京市梧桐翔宇投資有限公司（下稱“梧桐翔宇”）以總計3.08億元的總價受讓伊立浦原三大股東所持的3846.34萬股，以24.66%的持股比例成為伊立浦的第一大股東。投資股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，公司原第一大股東與梧桐翔宇持股差小于1%。為確保梧桐翔宇的控股地位，原第一大股東承諾“不再通過二級市場增持”，另兩位股東也一致承認梧桐翔宇為伊立浦的控股股東并表示放棄全部表決權(quán)。這顯然是一個巧妙的設(shè)計，梧桐翔宇精妙規(guī)避了“持有上市公司股份超過30%以上擬繼續(xù)增持的，應(yīng)采用要約收購的方式增持股份”的要求，就掌控了伊立浦的控股權(quán)，以較低的收購成本，實現(xiàn)借殼上市。

梧桐資本董事長劉長樂，被香港封為“太平紳士”的傳媒大亨，2011年創(chuàng)立梧桐資本時，其手下“得力”干將即是原德隆集團總裁向宏。劉長樂家族“五人董事會”中，向宏獨攬董事、總經(jīng)理兩職，重要性可見一斑。而另據(jù)報道，“德隆系”數(shù)位核心人物也已加盟至“梧桐”麾下。

蓄勢待發(fā)者

“他目前的精神狀態(tài)還好，身體在慢慢恢復(fù)?！边@是某媒體對顧雛軍近況的報道。這位當年和郎咸平有過一段不可開交故事的大佬，正在蓄勢待發(fā)。據(jù)報道，顧雛軍現(xiàn)在擔任天才縱橫國際企業(yè)管理有限公司名譽董事長，而該公司的核心團隊也主要由原顧雛軍格林柯爾集團和科龍集團的核心團隊組成，專門從事針對移民民營企業(yè)家手中的企業(yè)的并購和托管業(yè)務(wù)。

在中國的資本大佬中，顧雛軍屬于標準的學(xué)者型。1959年出生在江蘇泰縣一個知識分子家庭的他，作為“高考1977”的勝利者，在江蘇工學(xué)院本科畢業(yè)后又考取了天津大學(xué)工程熱物理專業(yè)的研究生，直至提出“顧氏熱力循環(huán)理論”和據(jù)這個理論發(fā)明的顧氏制冷劑。此后的顧雛軍帶著這一理論選擇下海，走入了人生的另一個戰(zhàn)場，他也從一名學(xué)者轉(zhuǎn)變成為商人和資本家。

2000年，顧雛軍的格林柯爾集團在香港上市，籌得資金5億多港幣。2001年10月31日，格林柯爾公司以5.6億元收購科龍電器20.6%的股權(quán)，成為這家國內(nèi)制冷家電龍頭企業(yè)的第一大股東。之后顧雛軍以每隔半年的頻率，先后收購吉諾爾、美菱、亞星等，迅速打造了龐大的“格林柯爾系”。在那個各路好漢英雄紛紛下海淘金的時代，顧雛軍幸運地成為了弄潮兒，在巔峰時刻，顧雛軍的領(lǐng)域橫跨家電汽車兩大產(chǎn)業(yè)并將五大上市公司卷入囊中，成為外界眼中的資本大佬。

2004年，學(xué)者郎咸平在一次演講中稱顧雛軍在收購活動中卷走國家財富，掀起了所謂的“郎顧之爭”，同時將輿論的焦點引到了科龍電器。2005年，科龍電器發(fā)布公告稱被中國證監(jiān)會立案調(diào)查。2005年9月顧雛軍正式被捕，2008年因虛假注冊、挪用資金等罪一審獲判有期徒刑十年。

2012年9月，提前出獄的顧雛軍做的第一件大事就是向外界呼吁還自己“清白”，他堅稱上述罪行是不存在的，自己并沒有挪用資金等行為。這一看似“離奇”的舉動，其實和他的性格有關(guān)。很多公開報道對顧雛軍的性格描述中都有這樣的詞匯：一方面是“堅韌、認真、機敏、膽大”，一方面是“倔犟、暴躁、任性、狂妄”。前者給他帶來了事業(yè)的成績，而后者卻是致命的打擊，這不僅導(dǎo)致他與周圍人的關(guān)系緊張，更造成他事業(yè)的波折。不過，有接近顧雛軍的人士并不同意這一觀點，“他入獄后，MBA班的學(xué)生也會來看望他，他會請他的學(xué)生吃飯?！边@位人士向媒體透露，“顧雛軍只對那些無才無德的人傲慢，而對于那些有才尤其是有德的人都非常尊敬?！?/p>

從頭再來者

說起近期重新開閘的國債期貨，繞不過一個名字—管金生。這位萬國證券的前總裁、曾被稱為“中國證券教父”的大佬是1995年“327國債”事件的主角。1997年因行賄等罪名被判刑17年，2003年被“保外就醫(yī)”，可惜的是目前狀況不詳。

不過，較之管金生的“狀況不詳”，希望能夠從頭再來的大佬也有不少。恰如股市的牛熊交替那般，2005年至2006年是企業(yè)家入獄的高峰年，而2008年至2009年似乎又成了出獄的高峰年。在這一時期脫身囹圄的包括中航油新加坡前總裁陳久霖、伊利乳業(yè)前董事長鄭俊懷等。

鄭俊懷2005年12月因挪用公款罪被判有期徒刑6年。2008年8月提前出獄，據(jù)報道，鄭俊懷在獄中表現(xiàn)不錯，還有一項節(jié)能小發(fā)明。出獄后的鄭俊懷在呼和浩特引來40億元投資，欲建設(shè)一個更具規(guī)模的乳業(yè)企業(yè)。

“中航油投資巨虧”事件的主角陳久霖，2006年3月被判處四年零三個月徒刑，2009年1月20日期滿釋放。在獄中，陳久霖擔任監(jiān)獄投資公司的CFO，薪水雖為象征性的1新加坡元，但他樂此不疲。出獄后的陳久霖曾請求國資委安排其工作，但至今未果。

如果多費些心思，這份名單可以拉得很長，前應(yīng)有孫宏斌，后還有牟其中、黃宏生，或許還可加上黃光裕。這些大佬折戟沉沙的理由大不相同，不過，如果他們的商業(yè)才華就此消散，的確也算一件憾事。單說陳久霖，他任期內(nèi)公司的凈資產(chǎn)從1997年的17萬美元增長到2004年的1.5億美元，增幅達890倍，憑這份功力就足以笑傲同行。

當然，獄中的歲月不可能像書報一樣一翻而過，幾番沉浮的大佬們總會留下難以磨滅的印跡。雖然他們曾鄙視按部就班、從容不迫的世界，相信自己能夠創(chuàng)造另一種節(jié)奏，但現(xiàn)在即使重頭來過，只怕已是雷區(qū)遍布。

其實，所謂的“從哪兒跌倒從哪兒爬起來”多半是沒跌倒過的人說的。大佬們再要達到過去的高度，恐怕很難。一是膽量是否變小，二是物是人非，當年唾手可得的資源，今日去爭取恐怕已遙不可及。因此，這些大佬的名字，在走出牢門后雖然都會耀眼一閃，但或許最終仍會隱入深邃的夜空中。