建筑安裝工程造價管理中存在的問題及對策

摘 要：現階段，我國社會經濟在不斷的發(fā)展，隨之建筑行業(yè)的發(fā)展模式也在不斷的改進，以極快的速度成為我國重要的行業(yè)之一，使得在安裝工程方面所涉及到的造價管理變得尤為重要。本文以建筑安裝工程管理中存在的問題及對策為基本點，進行詳細的分析。

關鍵詞：建筑安裝工程；造價管理；存在問題；解決對策

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）10-0160-01

1 建筑安裝工程造價管理中存在的問題

1.1 漏洞會經常產生在簽訂合同中

對合同進行訂立的過程中，施工單位的合同在設定方面缺失核心的要素，例如：工程設備、工程材料、合同支付、合同價格、安全措施、施工條件、索賠條件以及周邊環(huán)境等。這一系列的要素會在一定程度上，給施工的企業(yè)帶來較多的隱患，讓建筑工程造價方面不能夠和工程預算相符。

1.2 不規(guī)范的工程設計

當前，我國是在經濟發(fā)展的初期階段，擁有著較多的建設項目。進行設計的階段，賣方的市場由此而產生，相關的設計部門只是為了對經濟利益有所追求，所以，對任務進行爭搶，并且還會因其將時間縮短，在產品設計方面會設計出較低的效果，形成劣質的產品質量，圖件方面不夠齊全、詳細，所存在的矛盾較多，缺失適當的方式對工程量進行合理計算。

1.3 技術薄弱的安裝施工團隊

由于建筑安裝當中所負責的工作人，大部分都是農民工，會缺乏較為專業(yè)的知識，直接影響施工團隊的總體技術力量。并且，大部分的施工單位會用低價格的形式對其搶標，促使結算扯皮的現象經常發(fā)生。進行施工的階段，還會產生施工記錄不齊全、施工圖紙不齊全、對施工隱蔽項目不能夠及時檢查等現象發(fā)生，這一系列狀況會對實際消耗量核實起來十分困難，繼而造成工程造價方面不能夠確切體現。

1.4 安裝的產品價格不實

建筑安裝產品在信息化社會中不斷涌現，可是由于市場信息不夠準確，對于價格的調查方面不能夠將市場實際情況真實展現，針對安裝產品方面會擁有較高的價格，會直接影響工程造價。較多的地區(qū)管理發(fā)票購買方面較為松懈，隨意性與真實性會存在，不能夠反映出產品的真實價格。在認定和審核發(fā)票方面具有一定的困難，此工作不僅會造成糾紛問題，還會產生較大的工作量，使得按照購貨的發(fā)票進行結算，也不能夠有效的控制工程造價。若運用低廉、質量差的產品，一定會產生可觀利潤值，可是建筑安裝可靠性會大打折扣[1]。

1.5 定額不夠完善

當下，進行建筑安裝工程中會凸顯不夠完善的定額，不能夠滿足建筑裝飾行業(yè)的需要。具體會體現在不齊全的定額子目，會讓施工企業(yè)使用不法手段鉆空子。此外，不能夠正常執(zhí)行一些定額，因為企業(yè)在建設過程中缺失經驗，就對其進行惡性要價。并且，在工程預算方面主要負責的員工存在較差的素質，不能夠對工程造價的有關正常認真遵守。其一，會對工程開展不夠準確的預算編制，會遺漏較多的項目；其二，會產生較為嚴重的冒算和高估現象，不能夠對工程造價合理控制，那么資金就不能夠出現較大的投資效益，建筑安裝項目工程方面也會存在較低的結算準確度。

2 建筑安裝工程造價管理中存在問題的解決對策

2.1 工程造價管理制度需要完善

建筑工程所開展的整體周期當中，一定會與工程的造價管理息息相關。所以，一定要重視建筑工程的周期控制，也就是指：建筑工程建設的前期準備階段、建設階段、試用階段、拆除過程以及翻新階段等系統性的管理，對建筑工程當中的總體造價與成本需要綜合考慮，要讓建設階段和運營維護有效的結合為一體。針對設計單位、施工單位以及業(yè)主要統一開展造價管理，保證不同單位之間的有效溝通與協作。

2.2 工程造價管理體制需要建立健全

對建筑工程的管理體制建立健全，能夠讓工程造價管理順暢進行，針對不同部門和部門之間的工作也能夠有所明確，會有效的限制業(yè)主的行為，能夠適應市場經濟的主要發(fā)展形勢。提升造價咨詢管理方面，可以將政策法規(guī)相應建立，讓建設的機構能夠對自身的義務和責任有所完善。此外，將合同管理技能不斷提升，將法治與合同管理統一開展，將合同法治性提升，能夠讓建筑安裝工程造價管理方面實現科學化以及合理化，從而會增進工程工期[2]。

2.3 投標報價管理工作需要提升

投標報價若想要準確、合理，能夠將建筑安裝工程打下堅實的基礎，并且也能夠讓工程項目的招標順暢開展，在報價方面過高還是過低，都會對建筑安裝的造價管理方面帶來不利的影響。所以，投標報價建筑安裝工程，一定要開展必要的管理。其中需要在幾方面中不斷加強，其一要對安裝現象細致勘察；其二要對投標文件細致研究；其三要對投標書系統編寫。從而將科學、完善的報價管理體系建立健全。運用這樣的方式能夠讓投標管理不斷的走向合理化路線，同時還有助于將適當的造價管理作用在建筑安裝工程中[3]。

2.4 建筑安裝工程的成本控制力度需要加強

控制項目成本一方面是企業(yè)管理過程中最為重要的組成部分，另一方面還能夠對項目決定其盈利狀況。特別是當前的市場有著激烈的競爭趨勢，在工程的造價方面逐漸降低，對成本控制有所加大成為重中之重。所以，想要優(yōu)質的控制建筑安裝，一定要將技術和經濟開展必要的融合，并且還需要對質量和工期管理有所強化。

3總結

根據以上的論述，在我國所開展的建筑安裝工程造價管理，在一定程度上還存在著較多的問題，一方面要將造價管理體制完善，另一方面還需要與建筑行業(yè)的發(fā)展目標相符，從而將造價管理這一工作全面開展。

參考文獻

[1]王海瀛，潘偉鋒，朱俊平.建筑安裝工程預（決）算計算機管理系統開發(fā)及其應用[J].電子與自動化，2013，12（09）：123-124.

[2]張意群.我國工程造價管理中存在問題的分析及解決對策的研究[J].中國新技術新產品，2013，11（07）：213-215.

[3]張莉.建筑安裝工程造價管理中存在的問題與對策分析[J].科技與企業(yè)，2013，7（06）：114-116.

作者簡介：朱敏（1973-）男，江蘇省曲靖市人，任職于江蘇中安工程設備安裝有限公司，工程師，研究方向：電氣工程。