論建筑工程項目管理中施工進度的管理

摘 要：建筑工程項目不同于其他項目，是一項復雜的、周期長的系統(tǒng)工程，在其施工過程中極易受到外界各種因素的影響。在工程項目施工過程中，我們應該怎樣在保證施工質(zhì)量的基礎上縮短施工工期，提高工作效率是當前施工人員重點關(guān)注的話題。本文就建筑工程項目管理中施工進度的管理措施進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；管理；施工進度；施工質(zhì)量；投資控制

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：1671-3362（2013）10-00108-01

建筑工程項目管理的工作內(nèi)容可以分為施工質(zhì)量的管理、施工進度的管理以及投資控制3個方面。一直以來，建筑工程項目在施工過程中，其施工質(zhì)量都是工程管理的重中之重，隨著社會的發(fā)展，人們對于建筑工程的質(zhì)量也有了較高的要求，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，國家設立了專門的監(jiān)理部門，由相關(guān)技術(shù)人員任職并對工程的施工進行全面管理，從而提高工程的施工質(zhì)量；投資控制是隨著社會的發(fā)展而引起了高度的重視，目前，由于責任制的制定與落實，人們對于投資控制更是非常重視，國家也設立了專門的工程造價管理部門；而在當前的工程項目施工過程中，人們?yōu)榱吮Ｕ瞎こ痰氖┕べ|(zhì)量和項目投資，反而忽略了施工進度的管理。事實上，在建筑工程項目管理過程中，施工進度的管理仍然具有非常重要的作用。

1 施工進度管理在建筑工程項目管理中的作用

工程項目能否按期完工，直接影響項目的經(jīng)濟效益的發(fā)揮，如本人負責的北戴河楊各莊拆遷改造項目，返遷安置房計劃工期是兩年，實際工期是三年半。工期的拖長增加了施工管理費用；增加了貸款利息、拆遷補償?shù)呐R時安置費用，提高了投資成本；安置不完成影響拆遷進度，從而滯后了開發(fā)項目的進度，損失投資機會；由于延期交房減低了信譽度，影響了社會穩(wěn)定，不利于項目發(fā)展。

在建筑工程項目管理過程中，施工進度的控制目標與投資控制和施工質(zhì)量的控制目標是互相影響的，如果加快進度，可能會影響施工質(zhì)量，增加施工成本，但提前完工也會提高投資效益，過早的獲得回報；如果嚴格控制施工質(zhì)量，減少建設投資，都會對工期造成影響。如何將3個目標統(tǒng)一起來，使工程項目在保證施工質(zhì)量的同時，節(jié)省成本、縮短工期，是項目管理的終極目標。

2 施工進度的影響因素

建筑工程項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，在其施工過程中受到各種條件的制約。而施工進度的影響因素也有許多種，很多管理人員認為影響施工進度的因素有人為方面、外界環(huán)境因素、機械設備因素、施工條件因素等。但是經(jīng)過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，影響工程進度的主要因素是人，分析如下：

技術(shù)交底時，各參與方管理人員沒有充分熟悉施工圖紙，問題沒有解決，導致后期扯皮。在施工過程中，管理人員沒有充分考慮到工程存在的問題或者特點，沒有發(fā)現(xiàn)其中的隱患，單憑經(jīng)驗進行管理，致使部分工程返工；項目經(jīng)理或其他管理人員在對施工進度進行管理的過程中，沒有計劃，或有計劃但缺乏執(zhí)行力度，不按時進行檢查和糾偏，導致實際工期經(jīng)常超過計劃工期；項目經(jīng)理或其他管理人員并沒有使各個工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，導致工程在建設過程中有些先施工，有些后施工，最終影響到工程的施工進度；管理人員并沒有實際了解建設條件，在管理各項設施與工作環(huán)節(jié)時并沒有合理的安排，導致怠工和窩工；設計者脫離施工現(xiàn)場，設計出現(xiàn)失誤，被迫進行再次設計或變更設計太多，嚴重影響工期；建設單位或施工單位在選擇分包單位或供貨商的過程中出現(xiàn)了失誤，同樣也會影響到工程的施工進度；某些工程因甲方或設計的原因，邊設計邊施工，嚴重影響施工的連續(xù)性；建設方也不能夠掌握最新的動態(tài)信息，無法有效的決策；甲方拖欠工程款，監(jiān)理工程師不及時簽訂變更和簽證，導致工期拖延；在建設工期內(nèi)發(fā)生設計規(guī)范或驗收規(guī)范等法律制度的變更，導致返工和重新檢測。

3 提高施工進度管理工作的措施，也主要從人為因素的控制措施出發(fā)

在工程項目施工過程中，要想保證施工進度管理質(zhì)量，管理人員從以下幾個方面出發(fā)：建立科學的管理模式，構(gòu)建組織架構(gòu)，工程項目要想提高施工進度的管理水平，就需要組建一支優(yōu)秀而又專業(yè)的管理隊伍，并根據(jù)工程的實際情況建立科學有效的管理模式，施工單位應該制定企業(yè)發(fā)展目標并建設企業(yè)責任體系，使施工人員及管理人員盡忠職守，認真完成每一項工作；根據(jù)工程實際情況制定施工方案，定期組織例會解決疑難問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；責任體系，落實項目經(jīng)理責任制，責任到人，建立獎懲制度；制定周期進度計劃，年度、季度、月度的進度計劃，各項目參與方都應制定自己的進度計劃，并且按照計劃執(zhí)行，定期檢查和糾偏。

4 項目進度計劃的編制方法（舉例）并按期執(zhí)行和糾偏

當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。

Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖。

在Microsoft Project 首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。

在創(chuàng)建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關(guān)系并指定日期。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣就完成了Project的輸入。

5 結(jié)語

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

參考文獻

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