建筑內(nèi)部裝修的施工管理

摘 要：大型商場的內(nèi)部裝修施工與一般的建筑裝修有著較大的差異，本文以大型商場裝修工程施工項目的進度管理為研究對象，并探討如何加強進度的有效管理。

關(guān)鍵詞：大型商場內(nèi)部裝修；施工進度；管理

中圖分類號：TU767+.9 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）10-0106-01

1 大型商場內(nèi)部裝修工程中影響施工進度的因素

1.1 業(yè)主方面的影響

業(yè)主方對工程施工進度的影響主要體現(xiàn)在以下5個方面：在大型商場進行內(nèi)部裝修時，同時會進行一系列商業(yè)推廣活動，展覽專柜會臨時做出更改，業(yè)主對其使用功能的變更，從而造成裝修設(shè)計的變更；在大型商場內(nèi)部裝修工程中，多數(shù)都是由甲方提供材料和設(shè)備，并由業(yè)主方對此進行確認，若甲方供應(yīng)的不及時或是業(yè)主方未能及時予以確認，都有可能造成施工進度延誤；由于大型商場內(nèi)部裝修工程開工前，未對整體設(shè)計進行充分考慮，致使裝修圖紙不夠完善，便會造成邊設(shè)計邊施工的情況發(fā)生，必然影響施工進度；由于某些特殊原因?qū)е率┕と蝿?wù)增多，從而使得工程量增加，同事也會影響正常的施工進度；未能對影響進度的事件不能及時做出決策，如突然停電、停水等。

1.2 施工方面的影響

施工方對施工進度的影響主要體現(xiàn)在以下6個方面：在制定施工進度計劃時欠缺周詳?shù)目紤]，致使進度計劃起不到預(yù)想效果，造成進度計劃超出現(xiàn)實可能性；工程施工管理的失誤也是影響施工進度的主要原因之一；工程施工準備階段工作做得不到位，設(shè)備、材料、人力以及資金等投入不夠；由于某些分項工程采用的施工技術(shù)不合理，或是施工質(zhì)量不過關(guān)，從而使得該工程出現(xiàn)返工，直接會造成施工進度的嚴重影響；對項日的技術(shù)困難估計過低，設(shè)計與施工中遇到的問題沒有考慮到，致使在該問題上浪費大量時間；由于大型商場內(nèi)部裝修工程的施工環(huán)節(jié)較多，為了使工程進度加快，經(jīng)常會發(fā)生多個專業(yè)共同施工的現(xiàn)場情況，如果工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)相沖突的現(xiàn)象，那么施工工種相互之間都會受到影響，施工進度也會隨之受到影響。

2 大型商場內(nèi)部裝修工程的進度管理措施

2.1 制定有效的施工進度計劃

大型商場不同于一般的建筑，其屬于公共空間的范疇，而且商業(yè)功能及消防、裝修標準也都相對較高。由于大型商場內(nèi)部裝修的工期較為緊迫，進而增大了工程施工的難度。為了保證裝修工程的整體質(zhì)量，并符合大型商場使用功能的要求，就必須制定合理、科學(xué)、有效的施工進度計劃，以此來保障在預(yù)定的工期內(nèi)完成工程。

工程施工進度計劃有較多的制定方法，有以下3種比較常用的方法：計劃評審法、關(guān)鍵線路法以及圖示評審法等。按照大型商場內(nèi)部裝修工程施工特點，常采用關(guān)鍵路線法來制定施工進度計劃。關(guān)鍵路線法主要是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)模型描述工程項目所有活動的內(nèi)容和順序關(guān)系，據(jù)此選擇最優(yōu)計劃方案的一種計劃管理方法。利用該方法制定施工進度計劃的核心在于確定項目網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線。由于大型商場內(nèi)部裝修工程較為緊迫的工期，這主要是因為業(yè)務(wù)方對工期的要求比較苛刻，為此，可以采用逆推法對各項活動的最遲時間進行計算，并以此為據(jù)確定關(guān)鍵路線。

例如裝修工程一般將清潔衛(wèi)生作為最后的施工項目，在此之前是公共部分的裝修和專柜進場裝修，按照順序從后向前推，借此來確定出各項關(guān)鍵工作，并對關(guān)鍵工作進行有效調(diào)整，故可以使工期進度達到最短最有效。需要注意的是，在采用該方法制定施工進度計劃時，一定確保關(guān)鍵工作可以提前完成，如若不然會因為工程施工局限性導(dǎo)致工期進度的延誤。

2.2 有效的調(diào)整施工進度

當出現(xiàn)施工進度的偏差時，應(yīng)該及時分析該偏差是否對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。并且對于影響施工進度的偏差，應(yīng)根據(jù)進度拖延的原因，采取相應(yīng)的有效措施。

一般常用的方法是投入資源的增加。如增加勞動力、材料、設(shè)備投入等。

為了拓展作業(yè)時間及提高工作效率，可以采取3班倒工作制，但商場一般位于市中心和重要商業(yè)區(qū)，故工程施工作業(yè)時間會受到相關(guān)規(guī)定的諸多限制。基于此，應(yīng)把低嗓音或無噪音的作業(yè)安排在夜間施工，這樣即可以避免對周邊居民的影響，又爭取了作業(yè)時間。例如鋪地磚時，可在夜間只鋪整磚部分，而白天進行需切割的部分；又如安排夜間進行刮灰乳膠漆的施工作業(yè)等，都可以有效安排作業(yè)時間。

提升勞動生產(chǎn)率，如全部使用熟練工，加強工種培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，建立激勵機制等。

將工程中部分任務(wù)分包，雖然分包是一種辦法，但除需要工廠化生產(chǎn)的半成品外，而分包出去工程量是減少了，但風(fēng)險卻加大了，并且也失去了對總體計劃控制的主動性。

施工進度控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程（包括計劃、執(zhí)行、檢查、糾正等），施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目施工要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整計劃直至工程的最后完成。

3 結(jié)語

與其他工程的不同之處，大型商場裝修工程在于其對工期的苛刻要求，所以合理、科學(xué)、有效的制定大型商場裝修工程的進度管理計劃，并順理成章的按期完成工程。當然這并不意味著質(zhì)量、成本、安全、文明施工等方面都并不重要，它們是對立統(tǒng)一的，相互互補的，缺一不可。

參考文獻

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