加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要注意的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

摘 要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在此影響下中國(guó)建筑業(yè)也得到了全面發(fā)展。但在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)成本雖然副作用小，它會(huì)直接影響到建筑行業(yè)和建筑企業(yè)的健康發(fā)展，而這一點(diǎn)也是影響其發(fā)展的重要因素之一，從相關(guān)的商業(yè)利益網(wǎng)來(lái)看，它會(huì)在中國(guó)的整個(gè)建筑業(yè)發(fā)揮極深的影響，從而影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向。在這樣一個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，控制成本預(yù)算，有效的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。本文對(duì)相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的影響及因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)成本；管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）10-0090-01

在企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。伴隨著我們持續(xù)改善建筑市場(chǎng)，也迅速的出現(xiàn)了一些建筑公司。這些年通過(guò)對(duì)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來(lái)觀察，我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展初期，有資本的企業(yè)在建筑行業(yè)是一個(gè)非常重要的角色，但在后來(lái)的發(fā)展中體現(xiàn)出更重要的是發(fā)展思路，科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)理念是支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此，施工企業(yè)不僅要提高成本管理意識(shí)，更重要的是，在發(fā)展中的企業(yè)的要善用這些想法，做好相關(guān)工作。

1 施工企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工企業(yè)沒(méi)有形成先進(jìn)的成本管理思想，現(xiàn)存觀念過(guò)于陳舊

當(dāng)下，大多數(shù)的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)對(duì)施工成本只是一個(gè)粗略的管理和控制，沒(méi)有形成一個(gè)全面系統(tǒng)的研究和分析，有沒(méi)有系統(tǒng)的、合理的、科學(xué)的管理體系，不能從施工的全過(guò)程中進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理和控制經(jīng)濟(jì)成本。

1.2 施工企業(yè)管理不足

隨著改革開(kāi)放來(lái)，以及中國(guó)加入世貿(mào)組織帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。在國(guó)際先進(jìn)的科學(xué)管理思想不斷沖擊我們的管理模式并影響中國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展，而中國(guó)的缺點(diǎn)和這樣的企業(yè)存在的弱點(diǎn)越來(lái)越明顯的，集中表現(xiàn)在沒(méi)有成立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制。

1.3 施工企業(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性

由于歷史發(fā)展的因素，導(dǎo)致我們的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境并不樂(lè)觀，一方面，許多企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，為利潤(rùn)投入太多的精力。但這種錯(cuò)誤的意識(shí)和做法往往會(huì)造成忽視企業(yè)的成本管理，這將導(dǎo)致遭工程施工中工程造價(jià)管理由于管理工作不到位，施工時(shí)間持續(xù)延長(zhǎng)，甚至還會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程和速度，最后可能導(dǎo)致企業(yè)造成損失甚至浪費(fèi)社會(huì)資源；另一方面，許多企業(yè)對(duì)在建項(xiàng)目的控制和管理，集中了大量的工作，而對(duì)施工質(zhì)量的重視程度卻不夠，對(duì)于項(xiàng)目管理工作的成本是不完全理性分析和控制的；最后，甚至將導(dǎo)致了成本的持續(xù)的增加和建設(shè)延誤。

1.4 施工企業(yè)沒(méi)有合理的成本管理機(jī)制和評(píng)估方法

目前，很多國(guó)內(nèi)施工企業(yè)對(duì)于成本管理的責(zé)任只是流于形式。工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任往往不明確，使用權(quán)相對(duì)混亂，在企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的監(jiān)督和管理部門(mén)也沒(méi)有建立相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度和措施，導(dǎo)致成本管理實(shí)施不到位，而企業(yè)成本管理的實(shí)施程度在成本管理中具有重要而關(guān)鍵的推動(dòng)作用。

1.5 施工企業(yè)管理目標(biāo)缺少目標(biāo)或目標(biāo)缺少理性

大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到后期往往只是特別關(guān)注經(jīng)濟(jì)投資和降低成本的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)建設(shè)和管理往往不夠重視，從而導(dǎo)致建設(shè)成本的管理和控制沒(méi)有形成科學(xué)合理的制度。更多時(shí)候，企業(yè)根本沒(méi)有建立自己的成本管理和控制目標(biāo)。

2 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方式與方法

2.1 做好材料管理工作

在企業(yè)發(fā)展中，造價(jià)控制工作和物資管理工作也是非常重要的，這在整個(gè)項(xiàng)目的成本中占了一半以上的比例，因此在成本中的材料方面的工作必須認(rèn)真對(duì)待。在現(xiàn)實(shí)事件中，項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)該組織項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)人員的部門(mén)進(jìn)行施工預(yù)算的編制。這種良好的施工預(yù)算編制手段，將為后面項(xiàng)目材料需求計(jì)劃編制信息和項(xiàng)目限制的經(jīng)營(yíng)層打下基礎(chǔ)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，如果金額比原計(jì)劃的建設(shè)過(guò)程中所用的材料價(jià)格更高，物資管理部門(mén)必須做出調(diào)查，查明真相。公司對(duì)于建材統(tǒng)一的主要目的是努力實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)招標(biāo)交個(gè)一致。安排給自己買(mǎi)的個(gè)別項(xiàng)目的其他材料，采購(gòu)應(yīng)注重信貸，并做出合理安排，不會(huì)出現(xiàn)材料的積壓和變成廢物。采購(gòu)的材料和價(jià)格應(yīng)安排專(zhuān)人監(jiān)督，采購(gòu)的信息交給有關(guān)部門(mén)完成監(jiān)督。

2.2 做好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督工作

施工項(xiàng)目中成本管理工作是重要依據(jù)和基礎(chǔ)工作，成本分析、評(píng)估，成本控制，成本計(jì)劃等工作都建立在成本核算的基礎(chǔ)上。所以，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)要做好自己的本職工作，積極開(kāi)展工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程造價(jià)管理有重要性認(rèn)識(shí)。此外，不定期組織學(xué)習(xí)交流，工作考核質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)人員的積極性和工作質(zhì)量。

2.3 成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)合同的履行

以合理的成本估計(jì)為基礎(chǔ)，企業(yè)和項(xiàng)目相關(guān)訂約當(dāng)局簽署一份合同，然后進(jìn)行編制項(xiàng)目的預(yù)算和成本計(jì)劃。做完這些工作后，再根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和一般市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的材料，完成實(shí)際成本的計(jì)算。此外，對(duì)合同規(guī)范、工程造價(jià)、工程驗(yàn)收質(zhì)量、工程施工和完工日期等做出詳細(xì)的說(shuō)明。簽訂的合同是界定各部門(mén)的職責(zé)，當(dāng)事人都能自愿的在合同上簽字，并按照內(nèi)容認(rèn)真履行自己的義務(wù)和責(zé)任，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.4 提高相關(guān)管理工作者的整體素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)

人事管理部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對(duì)于那些專(zhuān)業(yè)水平有限，職位上沒(méi)有要求的工作人員，業(yè)務(wù)內(nèi)容不夠熟悉，占容量有限，而且不能在工作時(shí)間內(nèi)完成的工作相關(guān)人員和組織應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的整體能力和素質(zhì)。與此同時(shí)，還可以指定一些激勵(lì)措施，刺激會(huì)計(jì)人員的能力發(fā)揮，從而提高工作效率。

總之，在建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須根據(jù)實(shí)際形勢(shì)的發(fā)展嚴(yán)格要求自己，從不同的項(xiàng)目，不同的施工現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，建立自己的管理理念。同時(shí)能夠利用創(chuàng)新或先進(jìn)的施工分析工具，并進(jìn)行不斷改進(jìn)，完善和提高，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展在未來(lái)的道路上可以更加順利，更加輝煌，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 李國(guó)光，曹永良.試論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（02）.

[2] 賈明明，吳丹.淺談工程項(xiàng)目成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（01）.