防范“走出去”風(fēng)險(xiǎn)

全球經(jīng)濟(jì)在2013年的表現(xiàn)差強(qiáng)人意，但中國(guó)對(duì)外直接投資卻格外亮眼。據(jù)路透社報(bào)道，截止11月下旬，中國(guó)的海外并購(gòu)規(guī)模首超日本，已躍居亞洲之首。

越來越多的中國(guó)企業(yè)開始嘗試海外投資，然而受自身?xiàng)l件限制，多數(shù)企業(yè)不具備國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和能力，尤其是欠缺對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、法律和商業(yè)規(guī)則的了解。這其中，很多企業(yè)走過不少?gòu)澛贰?/p>

20世紀(jì)80年代，“塑膠大王”王永慶還不被世人所知。為了實(shí)現(xiàn)臺(tái)塑做世界化學(xué)工業(yè)的巨頭的目標(biāo)，王永慶意識(shí)到，發(fā)展就要走出去，開始了收購(gòu)美國(guó)企業(yè)與建廠計(jì)劃。德克薩斯州位于美國(guó)南部，原屬墨西哥，這里移民較多，當(dāng)時(shí)，正是德克薩斯州的熱情和優(yōu)惠政策打動(dòng)了王永慶，將其劃定為臺(tái)塑在美投資地。

然而事情的發(fā)展遠(yuǎn)沒有想象中簡(jiǎn)單，在美利堅(jiān)的各種水土不服接踵而來。為了節(jié)省成本，臺(tái)塑并沒有在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)總承包商，結(jié)果導(dǎo)致供應(yīng)商對(duì)工期無故拖延；隨后有工人受傷起訴數(shù)億美元賠償；無獨(dú)有偶，臺(tái)塑又遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查……這些突如其來的事件令臺(tái)塑很受傷。王永慶意識(shí)到單方面受益是不可持續(xù)的，必須創(chuàng)造一個(gè)互利共盈的局面。經(jīng)過調(diào)整，其對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)一步了解，并投身慈善事業(yè)中，積極融入當(dāng)?shù)匚幕蜕鐓^(qū)，那些看似復(fù)雜的問題游刃而解。

走出去，需要更高更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。有成功的案例我們可以拿來學(xué)習(xí)，從他人失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，能夠避免同樣的錯(cuò)誤發(fā)生在我們身上。

黨的十八屆三中全會(huì)審議通過《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，擴(kuò)大企業(yè)及個(gè)人對(duì)外投資，簡(jiǎn)化中國(guó)企業(yè)境外投資的手續(xù)。相信利好政策將掀起持續(xù)的投資熱潮。

本期封面報(bào)道“在回望中啟程”，讓我們?cè)诨厥走^往中，撥云見日，找到前路。