〔摘要〕讀者主導(dǎo)式采購是館藏建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)問題,也是境外眾多圖書館采用的一種圖書采購方式。讀者主導(dǎo)式采購在實(shí)踐中有很多種模式。我國圖書館要實(shí)施讀者主導(dǎo)式采購必須立足國情,循序漸進(jìn),不斷完善。
〔關(guān)鍵詞〕圖書采購;讀者主導(dǎo)式采購;館藏建設(shè)
DOI:10.3969/j.issn.1008-0821.2013.10.036
〔中圖分類號(hào)〕G253.1〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕B〔文章編號(hào)〕1008-0821(2013)10-0156-03
讀者主導(dǎo)式采購是近年來在境外圖書館,主要是高校圖書館盛行的一種文獻(xiàn)采購方式,英文為Patron-Driven Acquisition(簡稱PDA),也有User-Driven Acquisition或Demand-Driven Acquisition等說法。Patron-Driven Acquisition在國內(nèi)至少有7種譯法,筆者在權(quán)衡后將其譯為“讀者主導(dǎo)式采購”[1]。本文擬就這種采購方式在我國圖書館的應(yīng)用進(jìn)行一些探討。讀者主導(dǎo)式采購涉及的文獻(xiàn)類型有印刷型圖書及獨(dú)立封裝的光盤(以下統(tǒng)稱“印刷型圖書”)、電子圖書、期刊論文等,實(shí)際運(yùn)作模式因文獻(xiàn)類型、圖書館、文獻(xiàn)供應(yīng)商的不同而差異較大。為討論上的便利,本文主要討論對(duì)象限定為印刷型圖書和電子圖書,統(tǒng)稱“圖書”。
1讀者主導(dǎo)式采購的模式
探討如何在我國圖書館實(shí)施讀者主導(dǎo)式采購,前提之一是要弄明白讀者主導(dǎo)式采購有哪些類型,實(shí)踐中是怎么運(yùn)作的。換言之,對(duì)讀者主導(dǎo)式采購的模式進(jìn)行歸類整理,是我們引入這種文獻(xiàn)采購模式的基礎(chǔ)。僅就圖書采購而言,筆者認(rèn)為可以依據(jù)觸發(fā)圖書采購的原因,或者依據(jù)圖書采購的流程、使用對(duì)象等因素對(duì)讀者主導(dǎo)式采購的模式進(jìn)行歸類整理。
1.1依據(jù)觸發(fā)圖書采購的原因?qū)ψx者主導(dǎo)式采購的區(qū)分這是有文獻(xiàn)資料可供參考的劃分方式。依據(jù)這種區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),可以將讀者主導(dǎo)式采購區(qū)分為以館際互借為基礎(chǔ)的讀者主導(dǎo)式采購和與館際互借無關(guān)的讀者主導(dǎo)式采購兩大類型[2]。
(1)以館際互借為基礎(chǔ)的讀者主導(dǎo)式采購,是圖書館根據(jù)事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)讀者提出的館際互借需求進(jìn)行審核、篩選,對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的館際互借需求,圖書館通過購買相應(yīng)圖書來滿足。這種讀者主導(dǎo)式采購也是現(xiàn)有研究文獻(xiàn)普遍認(rèn)為的讀者主導(dǎo)式采購的最初形式。
(2)與館際互借無關(guān)的讀者主導(dǎo)式采購,簡言之就是讓讀者參與日常的圖書選購,包括印刷型圖書和電子圖書的選購。其常為人提及的操作流程是圖書館將圖書供應(yīng)商提供的新書書目信息根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)篩選后導(dǎo)入圖書館的公共檢索系統(tǒng)之中供讀者進(jìn)行挑選。讀者需要這些未入藏的圖書時(shí),點(diǎn)擊公共檢索系統(tǒng)中相應(yīng)書目記錄中的鏈接就可以觸發(fā)圖書館的圖書采購工作流程,那些通過圖書館設(shè)定的自動(dòng)審核或人工審核標(biāo)準(zhǔn)的讀者需求便形成圖書館的實(shí)際圖書采購行為。當(dāng)然,有的圖書館導(dǎo)入到公共檢索系統(tǒng)中的是印刷型圖書的書目信息,有的則是電子圖書的書目信息,還有圖書館導(dǎo)入的既有印刷型圖書,也有電子圖書的書目信息,如丹佛大學(xué)圖書館[3]。這種預(yù)先將書目信息導(dǎo)入公共檢索系統(tǒng)供讀者挑選的讀者主導(dǎo)式采購盡管只是讀者主導(dǎo)式采購的一種模式,但由于它為眾多圖書供應(yīng)商大力推廣,所以在很多文獻(xiàn)(尤其是國內(nèi)的研究文獻(xiàn))中將其當(dāng)成了讀者主導(dǎo)式采購的惟一模式。其實(shí)這是一種誤解。
1.2依據(jù)圖書采購的流程、使用對(duì)象等因素對(duì)讀者主導(dǎo)式采購的劃分根據(jù)這一區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)可以將實(shí)際運(yùn)作中的讀者主導(dǎo)式采購區(qū)分為采購館際互借圖書、圖書薦購、快速訂購、采購預(yù)約圖書、電子圖書采購、按需印刷等模式。
1.2.1采購館際互借圖書,就是前面說的以館際互借為基礎(chǔ)的讀者主導(dǎo)式采購
這種模式的采購過程多由館際互借部門負(fù)責(zé),使用的也多是館際互借經(jīng)費(fèi)。
1.2.2圖書薦購
圖書薦購在不同圖書館有不同的名稱,如“建議一本書”(suggest-a-book)、“更多圖書”(more books)等。前面提到的圖書館將圖書供應(yīng)商提供的書目信息經(jīng)篩選后導(dǎo)入公共檢索系統(tǒng)之中供讀者選擇,也是圖書薦購的一種方式,只是薦購的范圍僅限于導(dǎo)入到公共檢索系統(tǒng)中的那些圖書。另一種廣泛使用的薦購方式就是讀者在圖書館網(wǎng)站的薦購頁面填寫所需圖書的信息。對(duì)讀者薦購的圖書,各館一般都預(yù)設(shè)一些條件進(jìn)行篩選,如不能是課本。經(jīng)過篩選的圖書,圖書館會(huì)進(jìn)行采購。
1.2.3快速訂購
快速訂購也可以被視為是圖書薦購的一種形式,但針對(duì)的是讀者的特殊需求,如課程或研究工作的急需,所以圖書館處理起來也比較迅速,讀者通常在較短時(shí)間內(nèi),如一周就會(huì)收到需要的圖書。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),圖書館會(huì)和圖書供應(yīng)商簽訂快速供貨協(xié)議,圖書館內(nèi)部也會(huì)采取快速編目等特殊工作機(jī)制來配合[4]。由于變更正常的工作流程會(huì)增加成本,所以有些圖書館會(huì)限定某些讀者,如限定教師才能使用這種服務(wù)。
1.2.4購預(yù)約圖書
這種方式就是在某種已入藏圖書在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)大量預(yù)約時(shí),圖書館會(huì)采購該書來緩解預(yù)約排隊(duì)的情況。這種情況下采購的多是流行讀物。當(dāng)然,圖書館在采購圖書之前,會(huì)對(duì)讀者預(yù)約的情況進(jìn)行評(píng)估,也會(huì)預(yù)設(shè)一些不進(jìn)行采購的條件[5]。
1.2.5子圖書采購
電子圖書的讀者主導(dǎo)式采購,常見的形式就是前面提到的圖書館將圖書供應(yīng)商的電子圖書書目信息導(dǎo)入圖書館公共檢索系統(tǒng)之中供讀者選擇,圖書館會(huì)根據(jù)不同情況采取按次付費(fèi)、永久采購等形式滿足讀者需求。鑒于移動(dòng)閱讀設(shè)備的普及和在圖書館的應(yīng)用,有的圖書館還針對(duì)移動(dòng)閱讀設(shè)備設(shè)計(jì)了相應(yīng)的讀者主導(dǎo)式采購模式,如內(nèi)布拉斯加大學(xué)奧馬哈校區(qū)圖書館開展的“需要一本書”服務(wù),當(dāng)讀者要借閱圖書館沒有入藏的圖書時(shí),圖書館會(huì)馬上利用Kindle為讀者在亞馬遜的網(wǎng)站上購買一本,并把Kindle借給讀者[6]。
1.2.6按需印刷
按需印刷就是在讀者需要某種圖書而圖書館缺藏時(shí),圖書館使用按需印刷設(shè)備為讀者制作一本。按需印刷目前采用的還不普遍,一是成本問題,二是圖書復(fù)制版權(quán)許可限制[7]。
2我國圖書館如何實(shí)施讀者主導(dǎo)式采購
讀者主導(dǎo)式采購的實(shí)質(zhì)是讓讀者參與圖書館的圖書采購活動(dòng),讓讀者和圖書館員共同承擔(dān)圖書館館藏體系建設(shè)的責(zé)任[8]。從這個(gè)角度看,讀者主導(dǎo)式采購在我國的圖書館實(shí)踐中并不完全是空白。我國圖書館界同樣有很多讓讀者參與圖書館圖書采購活動(dòng)的舉措,如各類圖書館廣泛開展的讀者薦書活動(dòng)(在有的公共圖書館稱為“點(diǎn)書”)、一些圖書館開展的“你選書,我付款”活動(dòng)、許多大學(xué)圖書館實(shí)行的允許讀者利用中圖公司海外圖書采選系統(tǒng)選書等。這些舉措與境外圖書館讀者主導(dǎo)式采購的做法很相似。但由于各種各樣的原因,我國圖書館的讀者參與圖書采購活動(dòng)與讀者主導(dǎo)式采購在實(shí)施效果、操作過程規(guī)范程度、對(duì)圖書館服務(wù)及組織架構(gòu)的影響等方面都還存在較大的差異。我國圖書館實(shí)施讀者主導(dǎo)式采購策略首先應(yīng)當(dāng)是做到神似,然后再逐步做到形似。
2.1不斷完善現(xiàn)有的讓讀者參與圖書采購的做法
我國圖書館讓讀者參與圖書采購的做法,雖然并不都是境外圖書館讀者主導(dǎo)式采購的形式,但就其實(shí)質(zhì)而言都可以被認(rèn)為是某種形式的讀者主導(dǎo)式采購?,F(xiàn)在要做的是從制度上規(guī)范現(xiàn)有的做法(同時(shí)也是為實(shí)施其他形式的讀者主導(dǎo)式采購打下制度基礎(chǔ)),比如哪些讀者可以使用這些服務(wù),讀者推薦圖書的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么,經(jīng)費(fèi)的額度是多少,讀者需求的處理流程怎樣,誰負(fù)責(zé)處理讀者的意見和建議等,改變現(xiàn)在處理讀者購書要求隨意性比較大的做法。對(duì)“你選書,我付款”等做法要考慮通過建立完善制度使其常態(tài)化,設(shè)法讓更多的讀者參與這項(xiàng)活動(dòng)。
2.2選擇基本具備實(shí)施條件的讀者主導(dǎo)式采購形式在我國圖書館實(shí)踐中加以應(yīng)用正如前文已經(jīng)討論的那樣,讀者主導(dǎo)式采購的形式多種多樣。在這些形式中,其實(shí)有些現(xiàn)在已基本具備實(shí)施條件,可以馬上借鑒,如對(duì)讀者在教學(xué)、科研中急需的圖書進(jìn)行快速訂購、對(duì)預(yù)約量大的圖書通過采購新的復(fù)本以緩解借閱矛盾、對(duì)需要館際互借的圖書進(jìn)行采購等。因?yàn)楝F(xiàn)在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)書店也比較發(fā)達(dá),能保證這些服務(wù)落到實(shí)處,現(xiàn)在的主要障礙是我們的主觀意愿。在實(shí)施這些項(xiàng)目之前,圖書館內(nèi)部各部門之間要加強(qiáng)相互溝通,如采訪部門與流通、學(xué)科服務(wù)等部門的溝通,建立相應(yīng)的工作機(jī)制,如流通部門如何向采訪部門通報(bào)讀者借閱需求,學(xué)科館員怎樣將收集的讀者需求傳遞給采訪人員,或者是否可以接到讀者購書需求后按事先得到的授權(quán)自行采購等。
另外外文電子圖書的讀者主導(dǎo)式采購也已經(jīng)具備的實(shí)施基礎(chǔ)?,F(xiàn)在國際上大力推廣讀者主導(dǎo)式采購的電子圖書供應(yīng)商,如EBL、EBSCO、Ebrary等都已經(jīng)進(jìn)入我國。他們把在其他國家的銷售模式可以很容易地移植到中國。只要積極協(xié)商,實(shí)行起來應(yīng)該不是難事兒。
2.3努力為暫不具備實(shí)施條件的讀者主導(dǎo)式采購形式的實(shí)施創(chuàng)造條件目前,將中文圖書的新書書目信息篩選后導(dǎo)入公共檢索系統(tǒng)之中供讀者選擇暫不具備實(shí)施的條件。這既有圖書館的原因,也有缺少合格中文圖書供應(yīng)商這一外部原因?,F(xiàn)在要做和能做的就是為實(shí)施這種形式的讀者主導(dǎo)式采購創(chuàng)造條件:首先,要對(duì)圖書館的書目信息系統(tǒng)進(jìn)行某些改變,以便能把圖書供應(yīng)商提供的書目信息導(dǎo)入到圖書館的書目數(shù)據(jù)庫中(必要時(shí)可以隨時(shí)剔除),讓讀者能夠通過公共檢索系統(tǒng)檢索到新書信息,盡管這些圖書圖書館還沒有采購。其次,要努力培育合格的中文圖書供應(yīng)商。要有圖書供應(yīng)商愿意采用與這種形式的讀者主導(dǎo)式采購相對(duì)應(yīng)的圖書銷售模式,同時(shí)圖書供應(yīng)商還要具備相應(yīng)的書目數(shù)據(jù)加工能力,能提供大量的、合乎國家技術(shù)規(guī)范的中文新書書目信息供圖書館進(jìn)行篩選?,F(xiàn)在我們還看不到哪個(gè)圖書供應(yīng)商愿意這樣做。我們要不斷進(jìn)行宣傳,使圖書供應(yīng)商了解圖書館采用的這種圖書采購模式的運(yùn)作流程及其對(duì)供應(yīng)商可能帶來的利益。有了合格的中文圖書供應(yīng)商,這種目前尚不具備條件的讀者主導(dǎo)式采購才能真正進(jìn)入到實(shí)施的進(jìn)程之中。
2.4改變圖書加工流程,配合讀者主導(dǎo)式采購的實(shí)施實(shí)施讀者主導(dǎo)式采購,實(shí)際上意味著圖書采購觀念由“以防萬一”向“滿足即時(shí)需求”的轉(zhuǎn)變。要滿足讀者的即時(shí)需求,圖書加工的流程也必須進(jìn)行配合,如允許一部分圖書到館后先提供給讀者使用,再進(jìn)行圖書分編加工,或?yàn)樽x者即時(shí)需要的圖書建立快速分編、加工機(jī)制。有這些措施相配合,讀者主導(dǎo)式采購才能成功。
2.5加強(qiáng)讀者的培育,為實(shí)施讀者主導(dǎo)式采購打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)讀者主導(dǎo)式采購的重要參與者是圖書館讀者。圖書館實(shí)施讀者主導(dǎo)式采購,從讀者的角度講就是從過去圖書館有什么就看什么轉(zhuǎn)變?yōu)樽约哼x書,自我服務(wù),因而要采取措施,促進(jìn)讀者對(duì)圖書館任務(wù)、定位和館藏政策的了解,使讀者能夠承擔(dān)起圖書館信息“守門人”的責(zé)任,能夠做到有選書權(quán)但不濫用,確保每一筆經(jīng)費(fèi)開支都物有所值。讀者對(duì)選書權(quán)利的濫用是讀者主導(dǎo)式采購實(shí)施過程中的一個(gè)棘手問題,也是讀者主導(dǎo)式采購實(shí)施能否成功的關(guān)鍵因素之一[1]。
總之,讀者主導(dǎo)式采購是更貼近讀者實(shí)際需求的文獻(xiàn)采購模式。雖然它還存在這樣那樣的不足,但其在反映讀者需求、采購交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科文獻(xiàn)、提高館藏文獻(xiàn)使用率等方面的優(yōu)勢還是十分明顯的。我國圖書館應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,趨利避害,循序漸進(jìn)地引進(jìn)和實(shí)施讀者主導(dǎo)式采購,不斷提高圖書館的實(shí)際服務(wù)能力。
參考文獻(xiàn)
[1]王春生.讀者主導(dǎo)式采購探析[J].圖書館建設(shè),2012,(10):21-24.
[2]Walters,William H.Patron-Driven Acquisition and the Educational Mission of the Academic Library[J].Library Resources Technical Services,2012,(3):119-213.
[3]Levine-clark,Michael.Developing a multiformat demand-driven acquisition model[J].Collection Management,2010,(3-4):201-207.
[4]Integrated Document Delivery(IDD)[OL].http:∥www.usc.edu/libraries/services/idd/leap/,2013-04-05.
[5]Schroeder,Rebecca.When patrons call the shots:patron‐driven acquisition at Brigham Young University[J].Collection Building,2012,(1):11-14.
[6]Neujahr,Joyce.Lightning Fast Interlibrary Loan:Using E-readers for On-demand Delivery[J].College Research Libraries News,2011,(9):531-541.
[7]Shen,L.,Cassidy,E.,Elmore,D.,etc.Head first into the patron-driven acquisition pool:A comparison of librarian selections versus patron purchases[J].Journal of Electronic Resources Librarianship,2011,(3):203-218.
[8]Dahl,Candice.Primed for Patron-Driven Acquisition:A Look at the Big Picture[J].Journal of Electronic Resources Librarianship,2012,(2):119-126.
(本文責(zé)任編輯:王涓)