探討如何加強(qiáng)房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理

摘 要：對(duì)于房建施工總承包而言，項(xiàng)目中的機(jī)電管理是其重要的管理內(nèi)容。不僅直接反映出一個(gè)承包企業(yè)的管理水準(zhǔn)，同時(shí)也是檢驗(yàn)一家承包商是否在按合同履行其應(yīng)盡的義務(wù)。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)房建施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目中的機(jī)電管理時(shí)，其管理水平還有很大的提升空間。因此，筆者立足于自身的工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的參考文獻(xiàn)，對(duì)如何加強(qiáng)房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理進(jìn)行相關(guān)闡述，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：房建施工；承包項(xiàng)目；機(jī)電管理；探討

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）12-0241-02

前言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，房建項(xiàng)目機(jī)電管理的要求也相應(yīng)提高。立足于傳統(tǒng)管理模式不斷進(jìn)行技術(shù)革新的項(xiàng)目機(jī)電工程造價(jià)數(shù)額已經(jīng)比土建工程造價(jià)要高。而作為承包項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，總承包商對(duì)于其項(xiàng)目下的機(jī)電管理效率直接決定了這一房建工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。而存在于我國(guó)房建工程項(xiàng)目的機(jī)電管理工作仍有著很大的上升空間。

1目前房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理所存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，房建施工量逐年遞增。特別是對(duì)其總承包項(xiàng)目下的機(jī)電管理工作，其所代表的房建工程技術(shù)含量，對(duì)于提高房屋宜居性與使用性能的影響作用已經(jīng)使其越來(lái)越成為管理內(nèi)容的重中之重。立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，做好房建施工總承包項(xiàng)目下的機(jī)電管理工作有利于提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量，也有利于提高房建工程的技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用水平。而存在于我國(guó)房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理的問(wèn)題如下：

1.1合同管理混亂，管理方法滯后

按2001年我國(guó)建設(shè)部所頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，機(jī)電工程資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分為兩類，一類為“機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)”；第二類是“機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)”。由于這兩種分類對(duì)于企業(yè)承包工程范圍的描述存在空間，造成一部分企業(yè)誤解的同時(shí)，另一部分企業(yè)為了鉆法律空子，把其所包下的工程進(jìn)行分解，通過(guò)分段與分塊招標(biāo)的形式進(jìn)行。進(jìn)而出同一個(gè)房建總承包項(xiàng)目下多個(gè)業(yè)主指定機(jī)電進(jìn)行分包的情況。這樣的方法幫助了企業(yè)逃避法律責(zé)任，但卻嚴(yán)重影響了房建工程的承包管理，對(duì)于工程施工來(lái)說(shuō)，弊大于利。尤其是當(dāng)某些不良業(yè)主為了自身經(jīng)濟(jì)利益，采取不良措施違規(guī)降低工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，由于這種分塊分段的招標(biāo)方法也很常出現(xiàn)機(jī)電專業(yè)分包單位與房建總承包單位產(chǎn)生業(yè)務(wù)重復(fù)交叉的現(xiàn)象，造成責(zé)任不明，落實(shí)不到位，影響承包商間的關(guān)系與工程間的交接，最終影響到房建施工的正常開(kāi)展與質(zhì)量的有效達(dá)成。

1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)性有待提升，應(yīng)全面加強(qiáng)安全管理力度

由于目前我國(guó)房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理設(shè)計(jì)其科學(xué)性有待提升，影響到施工中對(duì)于設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展。甚至?xí)霈F(xiàn)一些為了設(shè)計(jì)費(fèi)而一味只追求審圖通過(guò)，卻不對(duì)其設(shè)計(jì)內(nèi)容的安全性進(jìn)行驗(yàn)證的不良業(yè)主。這樣的設(shè)計(jì)圖紙與施工安全規(guī)范必然存在沖突，輕則造成施工浪費(fèi)，重則造成不可挽回的施工事故。

1.3項(xiàng)目質(zhì)量與施工進(jìn)度把握度不足，工程正常推進(jìn)受阻

一方面由于管理層次上對(duì)于施工進(jìn)度與工期劃分不科學(xué)，造成施工總承包單位與其土建施工隸屬于同一部門，影響其施工與監(jiān)督效率。另一方面，項(xiàng)目中管理人員自身素質(zhì)所限，技術(shù)水準(zhǔn)有待提高，管理上有心無(wú)力，甚至意識(shí)不到管理的問(wèn)題。進(jìn)而導(dǎo)致施工進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量間的把握不平衡，影響到其工程的正常推進(jìn)。

2如何加強(qiáng)房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理

從上文可知，目前存在于我國(guó)房建總承包項(xiàng)目機(jī)電管理中的問(wèn)題較多。此類問(wèn)題的存在不僅會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，同時(shí)還會(huì)直接影響到其施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的達(dá)成。立足于現(xiàn)狀，筆者將從以下幾方面闡述如何加強(qiáng)房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理效率：

2.1合同文件管理科學(xué)化，完整化

對(duì)于合同文件的管理而言，在業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不明，合同范圍劃定不明的情況應(yīng)嚴(yán)格審查。此種問(wèn)題的存在必然會(huì)導(dǎo)致合同界面的紛爭(zhēng)，直接影響到工程的推進(jìn)?；诖?，作為房建施工的總承包單位應(yīng)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面了解與研究，并對(duì)分包合同逐項(xiàng)進(jìn)行審核。立足于項(xiàng)目的大局，立足于整體利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工層面的科學(xué)統(tǒng)籌安排與管理。對(duì)于存在不明情況的，應(yīng)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行溝通與解決，對(duì)于可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題與情況互相通氣，商量出解決辦法，并落實(shí)到文本合同中去，盡全力降低由于合同工作失誤與疏漏所造成的工程負(fù)面影響。

如對(duì)分包合同，應(yīng)從其分包隊(duì)伍入手。對(duì)于其所重視的工期、施工價(jià)格與材料等的包定額消耗內(nèi)容進(jìn)行審核外。還應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)要素相關(guān)的條件進(jìn)行分析，避免分包隊(duì)伍出于成本考慮使用一些二三流的產(chǎn)品甚至是超過(guò)使用期限的產(chǎn)品。特別是在自購(gòu)或者租賃機(jī)械設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容中，應(yīng)對(duì)其機(jī)械性能與其使用情況進(jìn)行規(guī)定，要求其配置專業(yè)的操作與管理人員，并配合做好相關(guān)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作規(guī)定，盡力提升機(jī)電設(shè)備的安全性能與其施工質(zhì)量。一方面應(yīng)在施工前向分包隊(duì)伍進(jìn)行總交底，從不同的施工作業(yè)內(nèi)容，如土石方施工、垂直運(yùn)輸、幕墻吊籃施工、（吊裝） 施工、樁工機(jī)械施工、焊接施工等進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書規(guī)定。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備與設(shè)備的基礎(chǔ)，如地基、環(huán)境因素、勞防用品與施工人員操作水平等通過(guò)“告知書”的形式通知分包隊(duì)伍，簽定后按其內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。針對(duì)一些可以由于機(jī)電設(shè)備制造問(wèn)題所引起事故的起重類機(jī)械，應(yīng)設(shè)定“黑名單”拒絕其品牌設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。把房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理制度內(nèi)容作為其分包合同的附件內(nèi)容，要求其分包隊(duì)伍執(zhí)行落實(shí)。

特別是對(duì)于施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容中有使用大型外來(lái)起重機(jī)械的，如5t 以上的履帶起重機(jī)、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等應(yīng)對(duì)其分包隊(duì)伍的管理資質(zhì)進(jìn)行要求，并對(duì)不具備此類大型外來(lái)起重機(jī)械管理能力的，應(yīng)要求其配置專業(yè)的管理人員并與總承包指定專業(yè)單位簽訂管理合同，委托其專業(yè)人員進(jìn)行有償管理服務(wù)。且此種情況下，專業(yè)單位的協(xié)助管理也不能免除分包隊(duì)伍的管理責(zé)任。對(duì)于外來(lái)大型起重設(shè)備管理還應(yīng)設(shè)計(jì)預(yù)驗(yàn)收制度，對(duì)于由分包隊(duì)伍自帶或者租入的大型起重設(shè)備，應(yīng)在其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)填寫相應(yīng)的書面申請(qǐng)，并把該機(jī)械的相關(guān)性能、使用年限與其技術(shù)使用說(shuō)明書進(jìn)行上交，以備查驗(yàn)。而總承包商對(duì)于其機(jī)電設(shè)備的安全狀況、安全裝置等應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)審批合格后方可進(jìn)場(chǎng)。這樣的方法對(duì)于強(qiáng)化分包合同管理工作，規(guī)范分包隊(duì)伍行為，提高房建總承包項(xiàng)目的機(jī)電管理效率，避免由于保養(yǎng)、操作、管理疏漏而造成的安全隱患事故的產(chǎn)生有著積極作用，也就達(dá)到了提高整個(gè)房建工程項(xiàng)目機(jī)電管理水平的目的。

2.2設(shè)備管理深度化，人性化

房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理方面，其設(shè)備管理的深度化直接影響到其項(xiàng)目的質(zhì)量。一方面，各機(jī)電的分包商應(yīng)著重對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行正確理解，立足于業(yè)主的角度進(jìn)行施工方案的訂制。并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的了解來(lái)進(jìn)行施工計(jì)劃與工期安排的編寫，把時(shí)間安排與工序銜接科學(xué)化，人性化，高效化。貫徹落實(shí)責(zé)任問(wèn)責(zé)制，責(zé)任到人，落實(shí)到位。當(dāng)出現(xiàn)與計(jì)劃不符的，應(yīng)馬上召開(kāi)各相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，并商量出可行性建議進(jìn)行控制與處理。另一方面，由于業(yè)主作為房建工程的服務(wù)最終對(duì)象，其意見(jiàn)與其評(píng)價(jià)是影響到整個(gè)房建施工項(xiàng)目成功與否的?；诖?，人性化的設(shè)備管理制度是必不可少的，應(yīng)盡量提供最佳服務(wù)給業(yè)主。另外，由于房建工程在施工過(guò)程中也將遇到不同的實(shí)際問(wèn)題，應(yīng)立足于實(shí)際，隨機(jī)應(yīng)變，質(zhì)量?jī)?yōu)先，安全第一，按需深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高施工效率。

2.3加強(qiáng)房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理質(zhì)量與進(jìn)度工作

作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接負(fù)責(zé)人，房建施工的總承包商應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)與其管理效果負(fù)責(zé)。落實(shí)到實(shí)際，可以從以下兩方面入手：

2.3.1工程進(jìn)度與工期監(jiān)督落實(shí)，保障工程達(dá)標(biāo)率

房建施工總承包項(xiàng)的負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于整體施工進(jìn)行進(jìn)度與計(jì)劃安排。對(duì)于各分包單位的工序銜接與機(jī)械使用進(jìn)退場(chǎng)等進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。可以通過(guò)會(huì)議的方式進(jìn)行統(tǒng)一上報(bào)，監(jiān)理與業(yè)主審批后，按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。這些計(jì)劃應(yīng)包括：進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等所有計(jì)劃，對(duì)于此種計(jì)劃進(jìn)行全面記錄，落實(shí)各審批環(huán)節(jié)，并對(duì)各工序的節(jié)點(diǎn)臺(tái)賬進(jìn)行全面完善，厘清機(jī)電分包與土建分包間工作面時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2.3.2工程質(zhì)量管理全面加強(qiáng)，保障工程性價(jià)比

房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理應(yīng)從對(duì)機(jī)電分包單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行資質(zhì)審核入手，建立健全其房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理管理大綱。對(duì)于其細(xì)節(jié)性質(zhì)量檢查制度進(jìn)行分包檢查，并專人專檢，全面發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)管功能。配合相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管閉環(huán)工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行資料收集與全程追蹤。重點(diǎn)對(duì)工程隱蔽處進(jìn)行管理，并做好相關(guān)的簽認(rèn)，配合做好樣板與場(chǎng)地移交工作，加大檢查工作力度。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房建施工總承包項(xiàng)目的機(jī)電管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理水平有著直接影響力。作為一項(xiàng)綜合性的工作貫穿于整個(gè)施工工程始終。作為承包商應(yīng)全面重視此項(xiàng)管理工作，因地制宜，質(zhì)量第一，進(jìn)一步完善與提高我國(guó)房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理能力，提高我國(guó)房建施工企業(yè)的管理水平。

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