建筑工程概預(yù)算控制策略

摘 要：每年建筑業(yè)為我國帶來的經(jīng)濟(jì)效益是不容小視的，這一行業(yè)是GDP保持增長的重要保證，也是關(guān)系到居民生活水平和生活質(zhì)量提高的產(chǎn)業(yè)之一。而工程的預(yù)結(jié)算在建筑工程行業(yè)有著十分重要的作用，它不僅僅關(guān)系到整個工程的整體成本，也關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，關(guān)系到建筑工程使用者的合法利益。本文對建筑工程概預(yù)算的控制進(jìn)行了探究分析，并提供了一些控制建筑工程概預(yù)算的策略，希望能給建筑工程概預(yù)算的控制提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 概預(yù)算 預(yù)算超支

中圖分類號： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）12-0158-01

1 科學(xué)合理的建筑工程預(yù)算是施工的先決條件

1.1 工程各階段的設(shè)計(jì)有所不同

建筑工程預(yù)算是指在工程建設(shè)過程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。工程概預(yù)算主要分為設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算。施工概預(yù)算在工程中起著至關(guān)重要的作用。

1.2 制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃

作為頂梁柱的建筑業(yè)其先決條件莫過于工程預(yù)算，如何制定一個科學(xué)合理的工程預(yù)算是建筑業(yè)相關(guān)人員首先考慮和側(cè)重的問題，因?yàn)楣こ填A(yù)算直接影響著工程的成本、質(zhì)量及進(jìn)度的控制。

如果預(yù)算太大則會造成資源浪費(fèi)，縮小了投資者得到利潤的最大空間值；如果預(yù)算過小，則會使工程所需的素材得不到滿足，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。

科學(xué)合理的預(yù)算會大大提高工程的質(zhì)量，得到更多良好的口碑，為今后的工作提供了更廣的客源，會為投資者帶來更大的收益，從而對擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高競爭力有著巨大的促進(jìn)作用；相反，一個不合理的工程預(yù)算則會致使產(chǎn)業(yè)無法發(fā)展壯大，因?yàn)槿绻A(yù)算過少，投資者就會用降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)這一方法來填補(bǔ)巨大的差價，使自己有錢可賺，但是這樣一來消費(fèi)者的利益會受到侵害，俗話說“消費(fèi)者是上帝”只有取悅于消費(fèi)者，讓消費(fèi)者滿意才能為今后發(fā)展鋪設(shè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供前進(jìn)的條件和動力。

與現(xiàn)實(shí)相符的工程預(yù)算能夠有效地提高工程實(shí)施的進(jìn)度，因?yàn)楦黜?xiàng)準(zhǔn)備工作到位以后就可以直接按照計(jì)劃進(jìn)行，無需進(jìn)行過大改動，但是如果預(yù)算與實(shí)際情況的偏離程度過大，那么必須進(jìn)行修正甚至是重新制定，這樣一來就會導(dǎo)致工程的進(jìn)度大大延后，無法按照計(jì)劃如期結(jié)束工作。

2 在制定預(yù)算時所面臨的困難

2.1 造成超算的原因

工程造價超概預(yù)算在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，往往會出現(xiàn)所謂的“三超”現(xiàn)象，即“概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算?！痹斐蛇@些現(xiàn)象的原因有以下兩點(diǎn)：

2.1.1 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)

在設(shè)計(jì)預(yù)算之前沒有充分考慮到實(shí)際情況和特殊情況，沒有做好充分的準(zhǔn)備工作來應(yīng)對各種突發(fā)事件，并且所需費(fèi)用沒有經(jīng)過嚴(yán)格計(jì)算，投資商和施工人員沒有深入研究討論和制定一個合乎實(shí)際的計(jì)劃，造成了工程造價超過概預(yù)算。

2.1.2 在施工過程中由于缺乏對突發(fā)狀況的考慮，計(jì)劃隨時準(zhǔn)備著被變更和修正

一旦進(jìn)行調(diào)整那么原先的計(jì)劃就會被打亂用來重新安排以解決不時之需保證如期完工，這樣一來就會讓實(shí)際造價與預(yù)算之間存在不小的差距，并影響著投資者的利潤收入。因此，設(shè)計(jì)的漏項(xiàng)和變更是造成工程造價超概算的兩大原因。

2.2 工程造價成本過高

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長商品的價格也隨之有所提高，但是過高的成本卻使預(yù)算也必須隨著長高，但同時也會影響著消費(fèi)者的積極性，商家為了拉攏客源會采取打價格戰(zhàn)的措施，紛紛用不同形式降低價格，為了應(yīng)對同行之間的惡性競爭，商家只能在過高的造價成本與過低的利潤之間尋找預(yù)算的存活空間，盡一切可能讓投資者有利可圖?？墒浅杀九c預(yù)算之間的差價不能為投資者帶來更高的收益，從而進(jìn)一步的影響了投資者的增長，制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，不能為擴(kuò)大規(guī)模而提供有利條件。

3 工程預(yù)算控制策略

3.1 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)預(yù)算并對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制

工程設(shè)計(jì)階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵，從根本上控制造價的多少，合理分配資金，讓預(yù)算幫助工程的實(shí)施而不是成為一種阻礙，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個工程的建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收，是工作得以進(jìn)行的重要依據(jù)，必須選擇具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、敬業(yè)和信譽(yù)良好的設(shè)計(jì)人員為工程進(jìn)行初次規(guī)劃，而且在設(shè)計(jì)過程中造價人員和投資商要與其隨時保持交流并且密切配合他的工作，各盡其能，各發(fā)所長，一切都以按時按質(zhì)按量完成目標(biāo)為基準(zhǔn)，不為一舉私利而破壞了整個進(jìn)度計(jì)劃。此外，還應(yīng)該及時對工作進(jìn)行對比和分析，隨時反饋造價和其他重要信息，從而根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際情況做出合理預(yù)算和安排。

3.2 做好預(yù)算前的準(zhǔn)備工作

在制定預(yù)算前應(yīng)該將一切特殊情況考慮在制定計(jì)劃中，而不能一味以得到利潤為核心，制定預(yù)算注重實(shí)際，考慮周全，做好一切準(zhǔn)備工作以應(yīng)對突發(fā)事件。要制定好一個目標(biāo)明確的計(jì)劃用來實(shí)施，就要提前設(shè)想好會突發(fā)的情況，并制定一個可實(shí)施操作的解決方案，因?yàn)槭虑椴豢赡芸偸且环L(fēng)順，出人意料的事故總會發(fā)生，如果不能做好應(yīng)對工作，就會讓后期的工作受到牽制甚至不能再繼續(xù)下去，因此，適當(dāng)?shù)胤艑捛邦A(yù)算，為應(yīng)付特殊情況給出所需要的空間和資金，就能夠有效地幫助后期工程順利進(jìn)行，進(jìn)而避免計(jì)劃被打亂而要做出調(diào)整和更正，這樣就能夠節(jié)約不必要浪費(fèi)的時間、資金、人力和精力從而控制好工程預(yù)算。

3.3 做好監(jiān)管工作，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)意識

在施工時，應(yīng)該聘請監(jiān)工來進(jìn)行監(jiān)管工作，避免甚至是杜絕偷工減料或浪費(fèi)材料的現(xiàn)象是保證控制預(yù)算的一個重要條件，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是最基本的職業(yè)道德和職業(yè)操守，懂得團(tuán)隊(duì)合作，不計(jì)較個人得失是工作能夠得以開展的先決條件。從思想根源上端正工作態(tài)度提高積極性和凝聚力，是每一個建筑行業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該樹立的培養(yǎng)目標(biāo)，只有每一個工作人員全心全意為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，朝著一個方向努力，工程才能夠順利開展和進(jìn)行，預(yù)算也才能夠被有力地控制起來，從而才能保障團(tuán)隊(duì)的和個人的利益。

4 結(jié)語

總之，設(shè)計(jì)漏項(xiàng)與變更造成的工程造價超概預(yù)算和造價成本過高是制定預(yù)算的首要困難，而克服這些難題已迫在眉睫。要想從根本上控制好建筑工程概預(yù)算需要多方的改革和支持，建筑工程團(tuán)隊(duì)里面的各個部門以及建筑人員都應(yīng)該對工程的概預(yù)算做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：郎方（1980-）。研究方向：工程造價管理。身份證： 230102198004221626。