明確工程管理思路

摘 要：工程管理是工程項目施工建設(shè)的必要工作，其工作效率的高低關(guān)系到整個工程項目施工建設(shè)的進(jìn)程與質(zhì)量，由于工程項目施工建設(shè)在質(zhì)量要求上越來越嚴(yán)格，在施工時間上也更加精確，如何提高工程管理工作效率已成為各大建筑公司重點關(guān)注的內(nèi)容。文章通過對工程管理思路的明確來確保工程實際管理有章可循，簡單闡述了工程管理思路的重要性，主要論述工程管理思路需要明確的五大管理目標(biāo)，同時提出了完善工程管理思路的具體策略。

關(guān)鍵詞：工程管理思路；五大管理目標(biāo)；完善策略

中圖分類號：U2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）12-0155-01

工程管理思路作為工程管理工作的思想基礎(chǔ)，其對工程管理工作有著極大的影響作用，可以說，正確合理的工程管理思路會使工程管理工作得以高效開展，而錯誤的工程管理思路則會導(dǎo)致工程管理工作達(dá)不到管理目的。筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，認(rèn)為當(dāng)前我國建筑公司在工程管理工作上，應(yīng)該形成五大管理目標(biāo)：工程進(jìn)度管理目標(biāo)、工程質(zhì)量管理目標(biāo)、工程成本控制目標(biāo)、工程安全管理目標(biāo)、其他工程管理目標(biāo)。因此，文章將會從上述五大管理目標(biāo)上突出工程管理思路，從而保證工程實際管理有章可循。

1 工程管理思路的重要性

工程管理思路是指導(dǎo)工程管理工作開展的理論基礎(chǔ)，其主要可以分為工程管理人員的管理思路和工程管理部門的管理思路這兩個方面來講：工程管理人員的管理思路，主要體現(xiàn)在管理人員的個人意識上，即我們通常所指的工作意識和責(zé)任意識，良好的個人意識是能夠促使工程管理人員積極參與到工程管理工作中，并在工程管理實際工作中發(fā)揮自身的能動性，保證了工程管理工作的有序開展，對整個工程項目的施工建設(shè)起到了非常重要的穩(wěn)定作用。工程管理部門的管理思路，則是對工程管理工作的具體要求和對工程管理人員的基本要求有著明確的規(guī)定，為工程管理工作的開展奠定了基礎(chǔ)，自上而下的規(guī)范了工程管理的正確思路，對工程項目施工建設(shè)中的工程管理工作有著十分顯著的促進(jìn)作用。因此，從上述兩個方面來看，工程管理思路是確保工程實際管理有序進(jìn)行的重要內(nèi)容，我國建筑公司在建筑工程施工建設(shè)方面要積極完善工程管理思路，促使自身工程管理工作在保證工程項目順利完工上發(fā)揮更大的作用。

2 程管理思路需要明確的五大管理目標(biāo)

2.1 工程進(jìn)度管理目標(biāo)

工程管理思路要明確工程進(jìn)度管理目標(biāo)，該管理目標(biāo)是將工程項目施工建設(shè)所規(guī)定的竣工時間作為工程管理工作的重點考量因素，在工程實際管理過程中，結(jié)合工程項目施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，全面分析該工程項目整體的施工進(jìn)度，通過對更加合理的分工建設(shè)，使工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工建設(shè)，從而達(dá)到工程進(jìn)度管理目標(biāo)。工程進(jìn)度管理也是體現(xiàn)建筑公司施工信譽(yù)度的重要形式，如果建筑公司不能在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成建筑工程項目，就會導(dǎo)致建筑公司的施工能力被合作方視為不合格，建筑公司自身的信譽(yù)度也隨之下降。

2.2 工程質(zhì)量管理目標(biāo)

工程管理思路要明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，工程項目施工建設(shè)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到該工程項目在竣工驗收階段是否能夠通過檢驗，以及在建筑投入使用后安全質(zhì)量的保障是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。所以在工程項目管理工作中，必須要確立質(zhì)量管理的基本思路，嚴(yán)格對工程項目施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程項目施工建設(shè)整體質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)得起各項考驗。

2.3 工程成本控制目標(biāo)

工程管理思路要明確工程成本控制目標(biāo)，成本控制管理主要是對工程項目施工建設(shè)過程中，需要用到的各項資金進(jìn)行合理分配與管理，在保障施工質(zhì)量與施工進(jìn)程的前提下，實現(xiàn)工程成本最優(yōu)化，從而為建筑公司帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理工作在成本控制方面需要具備擁有專業(yè)經(jīng)濟(jì)分析與工程成本管理的人才，才能對工程成本進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管控制。同時也要重視對工程成本控制人員進(jìn)行責(zé)任意識的提升與加強(qiáng)監(jiān)督，防止出現(xiàn)個別人員謀求私利的行為。

2.4 工程安全管理目標(biāo)

工程管理思路要明確工程安全管理目標(biāo)，而安全管理則是工程管理工作最為重要的工作內(nèi)容。通過工程安全管理目標(biāo)的確立，將安全施工、安全操作放到工程管理工作的首位，保證工程項目施工人員的人身安全，盡可能的減少工程項目安全事故的發(fā)生，保證工程項目能夠安全順利的開展。因此，工程管理思路要著重注意對安全管理的思考，加強(qiáng)工程安全管理巡邏，及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的安全隱患，并對這些安全隱患進(jìn)行處理或降低影響。

2.5 其他工程管理目標(biāo)

工程管理思路要明確的其他工程管理目標(biāo)，則主要包含了合同管理、協(xié)調(diào)管理、工程考察報建、工程竣工驗收、售后服務(wù)管理等諸多方面。這些管理目標(biāo)同樣是工程管理思路中需要重點考慮的內(nèi)容，也是工程管理工作中必然會做到的工作任務(wù)。所以在工程項目管理工作的管理思路上，需要針對這些管理目標(biāo)形成確切的管理思路，從而促使工程管理工作實現(xiàn)全面管理、科學(xué)管理，保證工程管理工作在整個工程項目的施工建設(shè)過程中發(fā)揮應(yīng)有的功能。

3 完善工程管理思路的具體策略

工程管理思路的完善，可以從下述3個方面進(jìn)行：首先，建筑公司在工程項目管理工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對工程管理思路的完善與分析，結(jié)合工程項目施工建設(shè)實際情況與工程管理發(fā)展趨勢，構(gòu)建科學(xué)合理的工程管理思路體系；其次，國家及教育部門要加大對工程管理人才的培養(yǎng)力度，使更多的工程管理人才參與到工程管理工作中，并提出自身的工作意見，豐富工程管理思路；另外，工程管理思路的完善，還可以通過國內(nèi)外各大建筑公司在工程管理工作方面的交流與合作，促使建筑公司自身的工程管理思路得以豐富。

4 結(jié)語

工程管理思路的明確，是確保工程實際管理工作有章可循的前提條件，正確合理的工程管理思路對工程管理工作起到積極的促進(jìn)作用，能夠更為合理的安排工程管理工作，并提升其工作效率。因此，在今后建筑公司進(jìn)行工程項目管理工作的時候，要加強(qiáng)工程管理思路的完善與分析，大力培養(yǎng)工程管理人才，加深工程管理思路的交流與合作，從而促使工程管理思路在工程管理工作中發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用。

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