淺析工程管理中施工進(jìn)度的管理

摘 要：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們需要對(duì)很多關(guān)鍵因素進(jìn)行把控，以達(dá)到讓項(xiàng)目順利完工的目標(biāo)。這就是現(xiàn)在施工過(guò)程中的所說(shuō)的施工進(jìn)度管理制度。施工進(jìn)度管理制度，是施工管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，它與工程的施工質(zhì)量，工程的成本控制并稱(chēng)為工程管理中的三大內(nèi)容，而且三項(xiàng)內(nèi)容都是相互影響，相互聯(lián)系的，所以在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，我們一定要認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理的重要作用，做好工程控制的步驟，保證工程的順利完工。

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度管理制度；進(jìn)度管理的控制因素；工程施工質(zhì)量；工程的成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）12-0151-01

1 工程建設(shè)進(jìn)度控制的概述

項(xiàng)目工程建設(shè)中的工程進(jìn)度控制制度，是一項(xiàng)合理安排安排施工各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間的一種制度，它結(jié)合工程需要的整體時(shí)間，對(duì)工程施工過(guò)程中的工作內(nèi)容，具體施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，各個(gè)施工過(guò)程的銜接過(guò)程，進(jìn)行綜合的整理和優(yōu)化，達(dá)到在最短的時(shí)間內(nèi)，完成精品工程的目的。當(dāng)然如果在單個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致延誤了整個(gè)施工時(shí)間，那么工程進(jìn)度控制還需要對(duì)偏離了預(yù)定時(shí)間的施工項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)救和時(shí)間調(diào)整，縮短其他工程的時(shí)間，以達(dá)到整體工程的按時(shí)完工。工程進(jìn)度控制的根本目的是讓工程項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成建設(shè)并且交由甲方使用，在建設(shè)過(guò)程中，要保證施工的安全質(zhì)量，是以工程施工的總時(shí)間為根本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)調(diào)整的。

作為承建方，我們承保工程的主要目的是為了獲取利潤(rùn)，而工程進(jìn)度控制又跟工程的施工費(fèi)用息息相關(guān)。項(xiàng)目完工時(shí)間推遲1d，項(xiàng)目付出的成本費(fèi)用就越多。我們?yōu)榱吮ＷC施工成本，非常有必要對(duì)施工進(jìn)度控制制度進(jìn)行研究和實(shí)施。除此之外，我國(guó)的一些大型施工項(xiàng)目，都對(duì)工期要求比較嚴(yán)格，很多都是要求在較短的工期內(nèi)完成合格的項(xiàng)目，有時(shí)承建方需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的不停歇施工，因?yàn)槿蝿?wù)繁重，常常造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，造成項(xiàng)目管理的無(wú)序，引發(fā)施工質(zhì)量和施工安全問(wèn)題。

2 項(xiàng)目工程中影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

項(xiàng)目工程大都具有施工復(fù)雜，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，涉及方面廣的特點(diǎn)，所以在施工過(guò)程中有很多因素會(huì)直接影響施工時(shí)間，下面我們具體列舉一下：

（1）甲方或地方政府的責(zé)任 手續(xù)辦理齊全后，甲方因?yàn)槟承┰?，造成承建方?jīng)]有及時(shí)接收施工場(chǎng)地，或者甲方派遣的施工監(jiān)理人員沒(méi)有就位。

（2）施工過(guò)程中，某些貨源的供貨商沒(méi)有按照約定的時(shí)間供給施工中所需要的材料。也有可能是施工設(shè)備沒(méi)有及時(shí)送入現(xiàn)場(chǎng)，有些施工材料不達(dá)標(biāo)，沒(méi)法使用等，都是造成施工延期的原因

（3）工程施工的資金不足，我國(guó)的承建方在包下了大型項(xiàng)目之后，甲方并不是立馬付款的，而且要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的施工過(guò)程，在整個(gè)施工過(guò)程中，承建方要預(yù)先墊付大量的資金，對(duì)于一些資金不夠雄厚的小承建商，就會(huì)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，出現(xiàn)施工項(xiàng)目的延期，或直接成為爛尾樓。

（4）工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到施工環(huán)境的影響，我們?cè)谶M(jìn)行施工時(shí)，很多施工環(huán)節(jié)都會(huì)因?yàn)橄掠晗卵┗蚱渌蛩貙?dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，導(dǎo)致施工的延期。

（5）項(xiàng)目施工過(guò)程中，通常都是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，所以設(shè)計(jì)院在整個(gè)工程施工過(guò)程中，也是占有重要一環(huán)，很多施工圖紙都因?yàn)闆](méi)有考慮到實(shí)際施工狀況而被返回重新改畫(huà)，導(dǎo)致施工過(guò)程的延長(zhǎng)。

（6）承建方因?yàn)樽约旱墓芾碇贫炔坏轿?，造成施工混亂，施工過(guò)程控制不足，施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而返工等一系列的因素，均會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工的時(shí)間的延長(zhǎng)。工程施工過(guò)程被延誤整體來(lái)說(shuō)就可以分為人為原因和環(huán)境原因。

3 對(duì)于施工進(jìn)度的把控方法

在施工過(guò)程中，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度經(jīng)常會(huì)被打亂的，但是為了保證整體的不變性，我們需要對(duì)其他施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，這樣子就保證工程在施工工期內(nèi)完成，但是如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度的了解，就需要一些具體方式來(lái)執(zhí)行了

3.1 工程施工過(guò)程中施工進(jìn)度的查詢(xún)辦法

在工程施工開(kāi)始后，我們要按照工程施工情況做一個(gè)具體的表格，將施工的整體過(guò)程分成好多階段，每一個(gè)階段都有代表性的施工過(guò)程，項(xiàng)目施工的進(jìn)度檢查員按照施工的過(guò)程進(jìn)行填表，將每天的施工詳情通報(bào)給上級(jí)，并且對(duì)施工過(guò)程中的工作量，工作時(shí)間利用情況一并統(tǒng)計(jì)上交，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)了解糾正，保證項(xiàng)目施工的順利性。

3.2 工程施工過(guò)程中的施工進(jìn)度辦法總匯

經(jīng)過(guò)多年的施工總結(jié)，了解我們現(xiàn)在所用的施工辦法大大致就以下幾種：像對(duì)比法、S型曲線(xiàn)法、列表比較法等，我們要從統(tǒng)計(jì)表中找到施工具體過(guò)程跟預(yù)計(jì)時(shí)間上的偏差，及時(shí)做出調(diào)整，保證施工工期

4 工程施工進(jìn)度的調(diào)整和工期延期的控制

4.1 工程施工進(jìn)度的調(diào)整

在項(xiàng)目施工中，很多環(huán)節(jié)都不像我們預(yù)想的那樣，因?yàn)楣こ添?xiàng)目涉及的因素比較多，所以項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)總是受到各種影響，在施工過(guò)程中，我們要按照實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)需要的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法有：

4.1.1 增加工作量

在工程的施工沒(méi)有按照預(yù)定時(shí)間完工時(shí)，我們可以對(duì)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)加大施工量，比如增加施工工人數(shù)量，增加施工作業(yè)時(shí)間等。當(dāng)然還有更好的辦法就是可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作的技巧，用更節(jié)省時(shí)間的施工辦法進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量的前提下，縮短施工時(shí)間。

4.1.2 組織平行作業(yè)

對(duì)于可以同時(shí)施工的環(huán)節(jié)，可以采取同時(shí)施工的措施，這樣子就能夠縮短施工時(shí)間，使得整體施工時(shí)間得到調(diào)整。

4.1.3 利用科技產(chǎn)品

因?yàn)楝F(xiàn)在施工中很多工作都可以配備大型施工產(chǎn)品，而大型施工設(shè)備必定會(huì)將縮短施工時(shí)間，雖然在費(fèi)用方面會(huì)投入更多一點(diǎn)，但是能夠滿(mǎn)足施工時(shí)間，還是有必要采用的。

4.2 工期延誤的控制

因?yàn)楣こ淌┕び泻芏嗖环€(wěn)定因素，所以在施工過(guò)程中，我們要進(jìn)行必要的調(diào)整，一旦因?yàn)椴豢煽咕艿牧α繉?dǎo)致的施工工期的延誤，我們必須提前寫(xiě)好工期延誤申請(qǐng)書(shū)，交給甲方審批，并且對(duì)于延誤時(shí)間要有準(zhǔn)確的規(guī)定，要及時(shí)完成承諾的時(shí)間。

5 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的工程施工項(xiàng)目，在簽訂的合同中均有對(duì)施工時(shí)間的限制，作為承建方，一定要注意對(duì)施工進(jìn)度的把控，這不僅僅關(guān)系到整個(gè)施工過(guò)程中的成本，還關(guān)系到承建方的企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題，但是我們不能單純的追求工程進(jìn)度，還在要保證維持正常施工進(jìn)度的前提下，保證施工質(zhì)量，這都是項(xiàng)目施工過(guò)程中值得注意的地方。

參考文獻(xiàn)

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