建筑工程施工管理工作的創(chuàng)新探討與實踐

摘 要：建設(shè)項目實施過程中需要做好的管理工作很多，常見的如施工管理、造價管理、合同管理等。本文主要對建筑施工管理工作進行探討，從建筑施工管理的重要性入手，對新時期下建筑施工管理工作的創(chuàng)新與實踐方法加以論述，并得出結(jié)論供同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；管理創(chuàng)新；探討與實踐

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）12-0146-01

施工管理是建筑項目管理工作中的一項重要內(nèi)容，是保證建筑工程正常施工的重要手段，也是保證建筑質(zhì)量安全的，不可或缺的一項因素。對于建筑工程來說，如果其在建設(shè)全過程中沒有做好施工管理，那么建筑工程建設(shè)中所存在的風險將會增大，嚴重者還可能會影響到工程的成本造價，減少建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，在建筑施工建設(shè)過程中，務(wù)必要采取一切措施，全面做好施工管理，切實保證建筑施工管理質(zhì)量。

1 建筑施工管理工作的重要性分析

當前，我國經(jīng)濟體制已經(jīng)由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變成了市場經(jīng)濟體制，并且該體制還在發(fā)展中得到了不斷的深化與完善。而隨著我國經(jīng)濟體制一起發(fā)展、深化的建筑施工管理技術(shù)也經(jīng)過多次創(chuàng)新而變得更加先進。就國內(nèi)當前的建筑事業(yè)而言，其內(nèi)部已經(jīng)建立起了一套公用的施工管理模式，并利用施工管理技術(shù)成功保障了建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全。下面就施工管理技術(shù)在建筑工程中的重要性進行介紹。

1.1 合理應(yīng)用施工管理技術(shù)，可有效降低建筑工程的施工風險

建筑施工管理中包括著風險管理這一重要內(nèi)容。鑒于風險是建筑施工中難免會遇到的問題，所以必須要提前做好防范管理。而由于風險管理隸屬于施工管理，所以管理人員在管理施工風險時仍然會借助施工管理技術(shù)，比如對建筑工程的施工計劃進行檢查、對現(xiàn)場施工情況進行控制等，執(zhí)行管理技術(shù)都可以辦幫助工程合理規(guī)避施工風險，提高建筑施工的效益。

1.2 可有效提高建筑工程的施工效率

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，這主要是因為建筑施工管理制度給出了一套完整的，關(guān)于人力資源的管理辦法，比如激勵機制等。這些管理辦法可以有效提高工作人員的工作積極性，并對其施工行為和管理行為進行約束，既規(guī)范了施工管理行為，又提高了工程施工管理人員的工作能力，所以最后達到了提高建筑工程施工效率的目的。

1.3 可降低建筑工程的建設(shè)成本

施工管理的內(nèi)容主要包括施工材料、施工設(shè)備、施工人員、施工質(zhì)量安全以及施工進度等多個方面的管理，對于施工材料、設(shè)備以及人員來說，利用施工管理方法可有效控制材料、設(shè)備的成本，減少施工中不必要的工作量，進而達到減少人員薪資開支的目的。而一旦建筑施工中的材料、設(shè)備以及人力支出等造價都得到了控制，那么建筑工程的整體投資成本也會得到控制。

2 建筑施工管理工作創(chuàng)新的必要性

鑒于建筑施工管理是保障工程質(zhì)量安全的重要手段，所以在21世紀，當傳統(tǒng)的建筑施工管理方法不再適用于現(xiàn)階段的建筑施工時，就必須做出相應(yīng)的改變。下面對建筑施工管理工作創(chuàng)新的原因以及必要性作詳細論述。

2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度對施工管理創(chuàng)新的需要

我國現(xiàn)階段的建筑項目建設(shè)實行招投標制度，即企業(yè)利用項目招投標的競爭方式來獲取工程的施工權(quán)。這種新制度是對原制度的創(chuàng)新，同時也是一次改革。但是在過程中，招投標制度在實際執(zhí)行時往往很容易出現(xiàn)問題，這主要是因為體制改革不完善而引起。對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，充分做好建筑工程的施工管理工作，完善施工管理制度是企業(yè)建立現(xiàn)代化管理的基本落腳點，只有完善了企業(yè)的管理制度，企業(yè)開展施工管理活動時所遇到的問題才能迎刃而解。所以說，施工管理工作的完善與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的新需要。

2.2 社會發(fā)展需要建筑施工管理工作的創(chuàng)新

建筑行業(yè)競爭極其激烈，在這樣的社會發(fā)展形勢下，如果建筑施工企業(yè)無法找到適合企業(yè)發(fā)展的方法，無法適應(yīng)新形勢下消費市場的需求，那么企業(yè)就會倒閉，無法存活。單一分析建筑行業(yè)施工管理工作的創(chuàng)新，并結(jié)合早期我國的閉門造車政策，最后得出，建筑施工管理創(chuàng)創(chuàng)新是形式所迫，是適應(yīng)社會發(fā)展形勢的一種自然狀態(tài)。所以新形勢下工程施工管理的創(chuàng)新迫在眉睫。

3 創(chuàng)新的方案

3.1 工程技術(shù)創(chuàng)新

通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。

3.2 機制機構(gòu)創(chuàng)新

機制的創(chuàng)新能不斷增強市場的競爭力。牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績。所以，要增強企業(yè)實力，必須加強項目部的建設(shè)，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。

3.3 管理觀念創(chuàng)新

施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的重要保證。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行，所以，必須將科學的技術(shù)管理融入建筑項目管理工作中，在創(chuàng)新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作。

4 結(jié)語

我國建筑事業(yè)一直保持穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，尤其是在21世紀以后，建筑事業(yè)的發(fā)展步伐邁得更加堅定，發(fā)展速度也變得更加快速。各種形式不同、風格迥異的建筑物如雨后春筍，在有限的城市土地資源上遍地開花。需要強調(diào)的是，不管建筑物的外觀造型如何改變，也不管建筑物的設(shè)計風格如何換新，建筑物質(zhì)量安全、建設(shè)宗旨是永遠都不會發(fā)生變化的。換言之，即改變的只能是方式，唯一不變的，是建筑施工宗旨。所以在建筑施工管理工作中，順應(yīng)時勢，不斷改進施工管理方式，創(chuàng)新施工管理理念極為重要。

參考文獻

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作者簡介：許崇山（1979-），男，籍貫：黑龍江雞西市，工程師。研究方向：建筑工程。