摘 要:質(zhì)量管理作為建筑工程施工的重點(diǎn),成為建筑企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注的問題。本文通過分析建筑工程在施工質(zhì)量管理過程中所存在的問題,就強(qiáng)化工程的施工質(zhì)量管理提出若干可靠措施。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;建筑工程;施工;問題;措施
中圖分類號(hào):TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-3362(2013)12-0115-01
在施工實(shí)踐活動(dòng)中,唯有高效地確保建筑工程的施工質(zhì)量,才會(huì)為工程和企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高,增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文首先分析建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性,接著探討施工質(zhì)量管理過程中暴露的問題,并給出一些可行性的解決方法。
1 建筑工程施工質(zhì)量的必要性分析
1.1 是順應(yīng)建筑工程特殊性的必然舉措
建筑工程的樣式和類別一直不斷涌現(xiàn),再加上各種各樣的規(guī)模需要,深受氣候條件等外部自然要素的影響較為強(qiáng)烈。然而,較為繁瑣的施工作業(yè)流程以及多種工程技術(shù)的綜合運(yùn)用,又使其在施工中加強(qiáng)質(zhì)量管理刻不容緩,以便于進(jìn)一步保障施工作業(yè)的順利進(jìn)行,進(jìn)而達(dá)到理想化的質(zhì)量需求,提高工程的使用價(jià)值。
1.2 使新技術(shù)得以成功運(yùn)用在工程中
現(xiàn)如今,在建筑領(lǐng)域內(nèi)的新材料、新工藝、新手段陸續(xù)產(chǎn)生,同時(shí),工程施工的復(fù)雜性和專業(yè)性也與日俱增。通過對(duì)工程開展質(zhì)量管理,有助于充分地依靠新技術(shù)、新裝備有的放矢地開展工程的管理,不斷地為工程注入新技術(shù)含量。
2 建筑工程施工質(zhì)量管理過程中存在的問題探討
2.1 建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑企業(yè)管理難度欠合理
作為一種勞動(dòng)密集型行業(yè),建筑業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻相對(duì)低,進(jìn)而引發(fā)一部分資本匱乏的小企及獨(dú)立承包方,直接導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過度化。另外,由于受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約和影響,極少數(shù)工程業(yè)主未能合乎市場(chǎng)主體的指標(biāo),更有甚者不具備完全法人資格,這也使建筑工程中出現(xiàn)不少欠規(guī)范的現(xiàn)象。
2.2 建筑工程監(jiān)理、監(jiān)督系統(tǒng)欠健全
就當(dāng)前來看,我國對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作依然交由建委質(zhì)監(jiān)站完成,然而,質(zhì)監(jiān)站在監(jiān)督體系建設(shè)上逐步顯現(xiàn)出若干突出的問題,質(zhì)監(jiān)站需監(jiān)督的建筑工程數(shù)目較多,但質(zhì)監(jiān)站的員工數(shù)量十分有限,極大地削弱了工作力度。
2.3 施工建設(shè)者的綜合素質(zhì)有待提升
一些未能經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)就從事建筑工作的人員占據(jù)較大的比重,這些建筑人員往往僅憑作業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)開展施工,對(duì)于建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)要點(diǎn)知之甚少,操作極易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,客觀上增加了工程的安全隱患率。
3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施及方法
3.1 強(qiáng)化對(duì)施工方法和工序的質(zhì)量管理
在每個(gè)建筑工程的分項(xiàng)施工前,均需堅(jiān)持“方案優(yōu)先”的基本原則理念,施工方案的選定必須推行分級(jí)審批制度,方案審批完成后,方可形成樣板,進(jìn)而對(duì)樣板中的潛在問題加以科學(xué)修正,直到合乎設(shè)計(jì)要求方能精確執(zhí)行。對(duì)于在施工作業(yè)期間所產(chǎn)生的新情況、新問題,需就施工方案持續(xù)性的更改,不斷地出臺(tái)程序化的文件,促使施工方案的落實(shí)始終處在被監(jiān)督的狀態(tài)。
在施工過程中必須嚴(yán)明交班制度,推行交接工序簽證制度。質(zhì)監(jiān)員工必須嚴(yán)格依據(jù)工程質(zhì)檢評(píng)估指標(biāo),對(duì)分項(xiàng)工程開展細(xì)致周密地質(zhì)量檢測(cè)。班級(jí)推行自檢、互檢制,如若工程在質(zhì)量方面不合乎規(guī)范,則需返工調(diào)整。另外,針對(duì)質(zhì)量上極易出現(xiàn)波動(dòng)的工序,在交工之前要嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)。
3.2 在施工管理中完善質(zhì)保體系,增強(qiáng)工程質(zhì)量
在施工管理過程中,需依據(jù)國家行業(yè)的相關(guān)規(guī)定,執(zhí)行層層負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、全員投入的質(zhì)量責(zé)任制度。施行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)機(jī)制,對(duì)于竣工后的建筑工程要定時(shí)開展用戶調(diào)研,積極聽取用戶的意見和建議,嚴(yán)密檢查工程的質(zhì)量。
在建筑工程施工前的階段,要確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)全體施工人員提升質(zhì)量意識(shí),切實(shí)將工程質(zhì)量作為施工管理的首要環(huán)節(jié),使全體員工形成創(chuàng)優(yōu)意識(shí),將各種創(chuàng)優(yōu)對(duì)策付諸于施工作業(yè)中,形成質(zhì)量監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,抓緊抓好創(chuàng)優(yōu)任務(wù),有效地預(yù)防工程質(zhì)量通病,將工程的質(zhì)量管理置于新技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。
3.3 施工企業(yè)要努力建設(shè)一支合格的人才管理團(tuán)隊(duì)
建筑工程施工質(zhì)量的高低,歸根到底取決于廣大施工作業(yè)人員。建筑企業(yè)要積極嘗試和運(yùn)用新途徑、新手段調(diào)動(dòng)全員施工的積極性和主動(dòng)性,深入挖掘施工作業(yè)人員的潛能,協(xié)助每位職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,力促增強(qiáng)每位施工工作者對(duì)企業(yè)的歸屬感;要在全體施工員工中加大“質(zhì)量至上”的宣傳力度,培養(yǎng)員工高度負(fù)責(zé)的工作精神;企業(yè)要定時(shí)定期對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)施工人員和工程設(shè)計(jì)人員之間的溝通和交流,有力地解決施工中遇到的難題;健全激勵(lì)機(jī)制,帶動(dòng)全員加強(qiáng)技術(shù)革新的熱情和自信心,進(jìn)而憑借過硬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為工程質(zhì)量把關(guān)。
3.4 搞好建筑原材料和施工設(shè)備的采購工作
施工原材料和器械設(shè)備對(duì)于保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著舉足輕重的作用。因此,建筑企業(yè)要選用資質(zhì)好、信譽(yù)度高的材料供貨廠商,選派熟知建筑材料性能的技術(shù)人員前去現(xiàn)場(chǎng)采購。材料購置后,需首先帶至施工現(xiàn)場(chǎng)加以抽樣檢測(cè),待全部合格后方能參與施工作業(yè)。
器械設(shè)備的安裝必須合乎相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在安裝中,要對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程開展系統(tǒng)地質(zhì)量評(píng)估工作,在器械設(shè)備安裝檢驗(yàn)無誤后,方能從事試運(yùn)行工作。在選擇器械設(shè)備時(shí),要保障技術(shù)先進(jìn)、成本廉價(jià)、性能可靠、投產(chǎn)安全、操作便捷。需強(qiáng)調(diào)的是,器械設(shè)備的性能參數(shù)是選用設(shè)備的重要參考依據(jù),要使設(shè)備的質(zhì)量達(dá)標(biāo),才能保障施工作業(yè)的順利進(jìn)行。
4 結(jié)語
綜上所述,建筑工程的施工質(zhì)量是企業(yè)的靈魂,事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,建筑企業(yè)要正視工程質(zhì)量管理中的問題,積極妥善地完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工任務(wù),依靠施工人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高,全方位保障施工質(zhì)量,為工程贏得市場(chǎng)效益。
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