對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考

摘 要：本文就施工企業(yè)在項目工程管理中如何加強各方面的基礎(chǔ)性工作進行比較詳細的闡述。

關(guān)鍵詞：項目管理；工程；思考

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）12-0097-01

工程項目是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，管理和生產(chǎn)的基本點。在施工中，不斷提高項目的運做質(zhì)量，把管理作為工程項目的中心，是施工企業(yè)發(fā)展和生存的主要目標。不可否認，現(xiàn)實中，施工企業(yè)項目工程管理仍然存在很多問題，既不能達到有關(guān)標準，也不能很好的適應(yīng)當前發(fā)展形勢。所以，如何加強項目工程管理，是我們所要探討的問題。

1 找準責任人，打好項目管理層基礎(chǔ)

在任用責任人問題上，要做到重材重用，量德而用，進行公開選拔，競聘上崗，在《國有企業(yè)改革和如何發(fā)展重大問題的決定》中，其中一條中提出的管理者應(yīng)該具有的基本原則和三大素質(zhì)中，可以作為我們選拔賢人的主要依據(jù)。

要嚴格實行聘書化管理。在進行對項目責任人選拔時，要把責任人是否具有資格證書和是否受過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)作為最主要的條件。在工作中，要制定一套嚴格的責任人任用制度，在此明確責任人的工作范圍，健全管理制度。同時，還要切實加強責任人的作風(fēng)建設(shè)，不斷鍛煉他們的職業(yè)道德水平和思想建設(shè)，如有機會的話還可以對他們進行后備人選的選拔，可以讓他們在項目經(jīng)理、項目助理等位置上鍛煉，以激勵他們能夠快速的成長，提高基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工作中，要堅持這樣的一個用人原則，“一個專業(yè)可以有多種能力的人，一個崗位也可以有多個責任人”，在對項目設(shè)置和項目機構(gòu)進行編排時，要做到具有大的彈性空間。在進行項目建設(shè)時，要進行合理組合，嚴格實行崗位聘用和勞務(wù)派遣兩者相結(jié)合的機制，其中要根據(jù)管理人員性格、能力和項目大小等各種因素相互合理的進行組合。以防止在以后工作中，責任人另起爐灶，這樣就大大保證了主管責任人整體力的有效發(fā)揮。

2 做到強化成本意識、轉(zhuǎn)變固有的舊觀念、建立一套責任成揣約化管理體系

2.1 樹立項目管理工作意識

在實踐工作中，要時刻樹立一種工作意識，那就是，項目管理是建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)上的，而成本管理是建立在項目管理基礎(chǔ)上的。其次要把精益求精、節(jié)約成本作為主要的工作觀念。最好，還要做到項目部全體工作人員共同參與，樹立效益、成本意識，以達到一個良好的控制成本的氛圍。

2.2 把責任成揣約化管理意識落實到位

在這套體系中，包含的內(nèi)容有如何核算、控制、評價等幾個部分，具體包括：在進行施工中要按期分析成本所產(chǎn)生的效益及有無出現(xiàn)偏差，另外還要進行嚴格的獎罰制度和業(yè)績考核；要明確各個部分所對應(yīng)的成本費用，以及各班組所應(yīng)付的效益責任，把經(jīng)濟活動和成本效益緊緊的結(jié)合在一起；要不定期對成本進行預(yù)算、計劃等方面的統(tǒng)籌，以此制定出科學(xué)、合理的成本管理標準；要對成本會計信息做認真的處理，以達到降低成本，增加效益的目的；要充分運用各種彈性或者強制手段，主要是圍繞在效益增產(chǎn)時，及時解決和發(fā)現(xiàn)各類管理問題中的弊病。

3 加強項目管理要做到嚴防漏洞、執(zhí)行制度管理

在開展工作中，嚴防漏洞是保證工程施工能否順利進行的主要保障。嚴防漏洞包括對材料的采購、工程的分包等各個渠道，對工程的預(yù)算實行二次分割、材料采購、所購置的設(shè)備進行審批制、項目經(jīng)理對于資金的清欠進行責任到人制，以此來杜絕資金被非法挪用。

還要把競爭激勵機制，作為工程項目管理加強的保障。在全員中，全面推行考核制度，其間要根據(jù)項目工程合同承包書，做好項目的年度考核工作。對那些超額完成盈利任務(wù)和高效實現(xiàn)經(jīng)營目標的，要加大力度嚴格對其進行獎勵，以調(diào)動員工積極性為主要目的；對于那些在項目中出現(xiàn)虧損、并出現(xiàn)嚴重安全事故和責任人越權(quán)行為等各類違規(guī)問題，要給予嚴重的經(jīng)濟懲罰，嚴重者還要負起法律責任，以形成一種項目工程和企業(yè)之間經(jīng)濟連帶責任，執(zhí)行力和監(jiān)督力相為關(guān)系的一種局面，最大限度的保證項目能夠高效益、高標準的完成；在對項目進行管理過程中，要把民主監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)督有力的結(jié)合起來。以十八大精神為基本要求，切實堅持維護黨和集體機制，堅持把民主集中制落實到位，并堅持一旦出現(xiàn)重要問題或者是重要的工作情況要請示上級領(lǐng)導(dǎo)的基本原則。

4 對工程后期項目管理的幾點建議

一般建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其他附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。在此，筆者感到應(yīng)該特別就建筑工程后期施工的管理問題，談?wù)勛约旱膸c建議：

4.1 建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。另外，要訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

4.2 編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃

這是施工目標按期實現(xiàn)的前提。加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理，要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。

5 結(jié)語

建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)應(yīng)以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入世貿(mào)組織后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑施工企業(yè)只有對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，采用并加強由公司發(fā)包，授權(quán)項目的實施管理，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標管理這種分包管理形式，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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