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    淺談幕墻工程施工中的成本控制

    2013-12-31 00:00:00夏祥生

    摘 要:在我國(guó)建筑的幕墻行業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中,越來(lái)越多的建筑工程應(yīng)用了幕墻技術(shù),其幕墻工程的建設(shè)規(guī)模在不斷的上升,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,這對(duì)于我國(guó)幕墻施工市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。要使得幕墻施工獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,就必須要針對(duì)施工成本進(jìn)行控制,只有采取對(duì)施工各階段進(jìn)行成本、資源管理的方式,最大限度的避免資源出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。本篇文章主要針對(duì)幕墻工程施工過(guò)程中的成本控制進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討,以期為我國(guó)幕墻施工發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

    關(guān)鍵詞:幕墻工程;施工;成本控制

    中圖分類(lèi)號(hào): TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-3362(2013)12-0050-01

    建筑幕墻施工本身是現(xiàn)代城市建筑發(fā)展過(guò)程中所涉及到的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù),同時(shí)該技術(shù)的市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,其幕墻施工要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要針對(duì)幕墻工程施工過(guò)程中的施工成本進(jìn)行控制。下文針對(duì)幕墻工程施工中的成本控制進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。

    1 施工階段的成本控制概述

    成本控制主要是指相應(yīng)的施工企業(yè)在某一個(gè)階段之內(nèi)嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行管理,并且將實(shí)際花銷(xiāo)的成本控制在合理的范圍之內(nèi),通過(guò)方法能夠切實(shí)有效的將施工階段所實(shí)際消耗的成本嚴(yán)格控制在相應(yīng)的范圍。施工階段所產(chǎn)生的所有成本,便是施工期間任何環(huán)節(jié)所消耗的所有資金之和,這其中不僅有工酬,還有生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移價(jià)值以及生產(chǎn)資料費(fèi)用等,如果說(shuō)依據(jù)經(jīng)濟(jì)屬性的方式來(lái)對(duì)施工工程的成本進(jìn)行劃分,那么便可以將其劃分成為間接成本、直接成本這兩個(gè)成本。一般情況下,直接費(fèi)用是形容工程本身在施工期間所直接產(chǎn)生的所有費(fèi)用,直接費(fèi)用通常包含了人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及一些其他環(huán)節(jié)的費(fèi)用等。而在間接成本之中,則是指企業(yè)自身在非工程方面所進(jìn)行的管理組織費(fèi)用以及施工期間企業(yè)運(yùn)作的費(fèi)用等,例如資產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、職工福利和保險(xiǎn)等。

    2 幕墻工程施工階段成本控制應(yīng)遵循的原則

    2.1 全面控制原則

    在幕墻工程施工過(guò)程中,全面控制包括全員控制和全過(guò)程控制。

    2.1.1 全員控制

    施工項(xiàng)目工程之中所涉及到的相應(yīng)成本,是影響到項(xiàng)目本身經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵所在,必須要直接將能夠?qū)ο嚓P(guān)利益產(chǎn)生影響的所有人員進(jìn)行相應(yīng)的控制,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工期間,全體員工都能夠以成本控制的觀念來(lái)加以重視,通過(guò)這一方式,能夠從某種程度上來(lái)達(dá)到成本全面控制的效果。

    2.1.2 全過(guò)程控制

    施工期間的全過(guò)程控制,通常情況下都是在執(zhí)行成本控制期間針對(duì)施工所需要的各方面費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制,并且相關(guān)的管理不僅僅只是針對(duì)變動(dòng)的部分費(fèi)用來(lái)進(jìn)行合理的控制,還必須要對(duì)其中所涉及到的固定管理費(fèi)用也進(jìn)行合理的控制。

    2.2 目標(biāo)管理原則

    目標(biāo)管理方式是針對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行管理的一種基礎(chǔ)性方式,絕大多數(shù)幕墻工程在操作期間的成本控制都是利用這一方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的成本控制目的,此外,在幕墻工程館項(xiàng)目本身進(jìn)行控制的過(guò)程中,必須要先針對(duì)成本的具體管理目標(biāo)加以確立,并且對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中所需要的相應(yīng)計(jì)劃、規(guī)范、要求、檢查等進(jìn)行規(guī)劃,各個(gè)環(huán)節(jié)的成本在進(jìn)行控制的過(guò)程中,務(wù)必要完全圍繞著預(yù)先計(jì)劃制定的目標(biāo)來(lái)加以執(zhí)行,并且施工期間的既定程序要按照規(guī)定來(lái)執(zhí)行,不偏離既定的管理目標(biāo),從而快速的完成目標(biāo)。

    2.3 開(kāi)源節(jié)流原則

    在針對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中,其中各個(gè)不同環(huán)節(jié)所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益便是成本控制的主要目標(biāo),除了要對(duì)支出進(jìn)行合理的降低以外,還必須要針對(duì)預(yù)算的收入進(jìn)行合理的增加,以此來(lái)達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目的,便于整個(gè)幕墻工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升。

    3 幕墻項(xiàng)目施工成本控制策略

    幕墻工程本身在實(shí)際施工的過(guò)程中,其施工成本的管理工作是其中極其中重要的組成部分,通過(guò)這一方式能夠使得施工企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到極大的強(qiáng)化。要保證工程本身的經(jīng)濟(jì)效益,除了要保證工程自身的質(zhì)量以及建設(shè)工期以外,還必須要對(duì)施工期間所涉及到的各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行控制,避免施工資金由于某環(huán)節(jié)的資金超標(biāo)等導(dǎo)致成本預(yù)算完全超出,嚴(yán)重情況下這甚至?xí)?dǎo)致工程停止施工。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本目標(biāo),直接影響到了幕墻工程企業(yè)自身的是發(fā)展,從某種程度上來(lái)說(shuō),項(xiàng)目本身的施工屬于一個(gè)完全動(dòng)態(tài)的過(guò)程,從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),施工項(xiàng)目的成本控制必須要在整個(gè)幕墻工程項(xiàng)目之中加以貫穿,而幕墻工程企業(yè)本身在這一過(guò)程中便是對(duì)該施工的動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行全局的掌控。

    3.1 選擇合理的施工組織設(shè)計(jì)

    選擇行之有效的施工組織設(shè)計(jì),是施工階段成本控制的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計(jì)首先應(yīng)進(jìn)行全局考慮,重視施工準(zhǔn)備工作,制定有效的施工計(jì)劃,合理地安排施工工序,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào),處理好交叉銜接環(huán)節(jié),對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行合理的安排。其次,應(yīng)合理安排人力、物力資源的組合方式,合理地調(diào)配物資,減少人力、物力浪費(fèi),提高施工效率。

    3.2 材料成本控制

    材料成本的控制主要是指材料價(jià)格控制與損耗控制。幕墻行業(yè)一般采用公司統(tǒng)一采購(gòu)的方式采購(gòu)材料。

    3.3 施工機(jī)械設(shè)備成本控制

    應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的利用率。對(duì)于租賃機(jī)械,應(yīng)合理地安排工期,以盡量縮短租賃時(shí)間,降低租賃成本。

    3.4 人工費(fèi)成本控制

    相對(duì)土建工程來(lái)說(shuō),幕墻工程的施工工期較短,但對(duì)技術(shù)要求較高,因此,應(yīng)合理地安排機(jī)組力量,提高生產(chǎn)技術(shù)水平和組織管理水平,以合理地進(jìn)行勞動(dòng)組織,避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,幕墻工程在實(shí)際施工的過(guò)程中,其幕墻的工程管理工作是其中的管局所在,所以,針對(duì)幕墻施工期間所涉及到的成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化,便成為了增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并且提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵。但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中,務(wù)必要注重對(duì)于施工成本控制的合理性,不能以往壓縮成本便導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法得到保證,只有保質(zhì)保量完成施工,并且降低施工成本,這是幕墻工程建設(shè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。

    參考文獻(xiàn)

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