長(zhǎng)期以來,企業(yè)內(nèi)部的黨建工作存在流于形式,缺乏創(chuàng)新等問題,在改革創(chuàng)新精神的指引下,黨建工作有了新的的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?;诖?,本文分析了企業(yè)黨建工作面臨問題,提出了改革創(chuàng)新精神為企業(yè)黨建工作帶來的影響,總結(jié)了開創(chuàng)黨建工作新局面的措施。
一、企業(yè)黨建工作面臨的問題
(一)黨建工作缺乏創(chuàng)新
企業(yè)的黨建工作一直存在缺乏創(chuàng)新能力的情況,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.傳統(tǒng)黨建工作模式影響
一直以來黨建工作都是進(jìn)行優(yōu)秀黨員評(píng)選、組織黨內(nèi)活動(dòng),召開黨內(nèi)會(huì)議等。這種一成不變的模式使得黨建工作缺乏創(chuàng)新,絕大多數(shù)黨支部的活動(dòng)只是按照黨委的工作安排應(yīng)付性的開展工作,缺乏創(chuàng)新意識(shí)和手段,吸引力和凝聚力不夠,業(yè)務(wù)工作與黨建工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。再加上黨員流動(dòng)性大,部分黨員長(zhǎng)期出差不能參加組織活動(dòng),黨支部又沒有充分發(fā)揮思想導(dǎo)向的作用,致使一些黨員黨性觀念逐漸淡化,職工對(duì)黨組織的信任感和依賴性逐漸弱化,黨組織感召力下降。
2.創(chuàng)新管理的形式過于單一化
在企業(yè)內(nèi)部雖然長(zhǎng)期倡導(dǎo)創(chuàng)新黨建管理工作,但是實(shí)際的情況卻是經(jīng)常出現(xiàn)為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的情況。例如,比較常見的就是“建立健全制度”,每年全國各地就關(guān)于黨建工作制度可謂是名目繁多、花樣百出、數(shù)不勝數(shù)。但是這些制度卻不能長(zhǎng)期堅(jiān)持。又如:有的企業(yè)會(huì)設(shè)計(jì)“幾大行動(dòng)”“幾大工程”“幾大計(jì)劃”,又或編些數(shù)字名稱,諸如什么“123工程”“235計(jì)劃”之類的,雖然名稱變化了,但是實(shí)際的創(chuàng)新管理內(nèi)容仍然不變,使得創(chuàng)新管理工作流于形式??傊瑳]有創(chuàng)新思維,就不可能有創(chuàng)新的行動(dòng),企業(yè)的黨建管理人員必須要跳出“就黨建抓黨建”的思維模式,打破思維定式和思維慣性的束縛,大膽嘗試,勇于作為,大視野、全方位、新角度地謀劃?rùn)C(jī)關(guān)黨建工作。
(二)改革發(fā)展任務(wù)艱巨
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,國際經(jīng)濟(jì)一體化的形成,以及由信息技術(shù)推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)變革的迅猛發(fā) 展,使企業(yè)面臨著一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這種經(jīng)濟(jì)時(shí)代是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、傳 播和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì),它是以不斷的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、研究和創(chuàng)新為主要基礎(chǔ)而發(fā)展起來的。企業(yè)在改革發(fā)展的洪流中,要深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然是當(dāng)前改革發(fā)展的關(guān)鍵,但是思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線,思想政治工作也是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的重要保證。在新的形勢(shì)下,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。改革發(fā)展任務(wù)使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的首要發(fā)展目標(biāo),而忽視了黨建工作,使得企業(yè)內(nèi)部的腐敗情況嚴(yán)重。在現(xiàn)實(shí)工作中“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的現(xiàn)象普遍存在。對(duì)黨建工作的態(tài)度是:“說起來重要,做起來次要,忙起來不要?!笨傉J(rèn)為黨建工作是務(wù)虛的,抓也可不抓也可,對(duì)業(yè)務(wù)工作起不到多大作用。使得黨組織成了“虛職”,有組織無活動(dòng),有形式無實(shí)質(zhì);黨員成了“虛牌”,混同于普通員工,甚至工作還不如員工;員工對(duì)入黨的態(tài)度“冷漠”,認(rèn)為入不入黨無所謂,對(duì)黨的認(rèn)識(shí)比較淡化。這些情況必須盡快轉(zhuǎn)變,因?yàn)閷?shí)踐證明,要使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前改革開放的需求就必須要重視黨建工作發(fā)展。
(三)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)落差影響
隨著企業(yè)市場(chǎng)化改制工作的不斷推進(jìn),職工與外界的聯(lián)系、交往日益頻繁,獲取知識(shí)和信息的渠道增多,使思想政治工作出現(xiàn)了“盲點(diǎn)”和“空白點(diǎn)”。例如:目前職工對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息獲取更多,而目前網(wǎng)絡(luò)針對(duì)黨建工作的正面信息較少,多數(shù)員工對(duì)黨建活動(dòng)缺乏信心。另外,隨著改革開放的逐步深入,企業(yè)進(jìn)一步走向市場(chǎng),融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)中,造成部分人的期望值與現(xiàn)實(shí)生活有較大落差,心理失衡,影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。例如:企業(yè)職工的心理平衡與不平衡不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響,而且也受其相對(duì)報(bào)酬的影響。每個(gè)職工會(huì)把自己付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬同其他行業(yè)的人作比較,也同個(gè)人的歷史收入作比較,出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)落差后就會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒,甚至黨員也有這種心理影響,為企業(yè)奉獻(xiàn),帶來非黨員員工進(jìn)行積極工作的情況越來越少。
二、改革創(chuàng)新精神為企業(yè)黨建工作帶來的影響
1.“融合”轉(zhuǎn)變
《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》指出,國有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在這個(gè)理論的指引下,企業(yè)要將黨建工作的全面融合做為出發(fā)點(diǎn)。因?yàn)辄h建工作必須要融合在生產(chǎn)活動(dòng)之中,將黨建工作融合到企業(yè)的日常生產(chǎn)制度之中,使得黨建工作不是口頭上的,而應(yīng)該是從制度方面融合加強(qiáng)黨建工作的隨意性,確保制度管理的完善和長(zhǎng)期性。例如:多數(shù)黨建工作人員也會(huì)擔(dān)任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作,使得黨建工作更貼近群眾。另外,黨建工作的融合要聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組織,例如人力資源管理、工會(huì)組織等都是黨建工作融合的主要群體。
2.“實(shí)功”轉(zhuǎn)變
胡錦濤同志在十七大報(bào)告中指出,要推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè),必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的自身建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。他強(qiáng)調(diào),中國特色社會(huì)主義事業(yè)是改革創(chuàng)新的事業(yè)。黨要站在時(shí)代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面,必須以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè),始終成為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。在實(shí)際發(fā)展的前提下,黨建工作必須追求“實(shí)功”,實(shí)現(xiàn)從虛到實(shí)的轉(zhuǎn)變。本著黨建離不開生產(chǎn)經(jīng)營,生產(chǎn)經(jīng)營也離不開黨建指導(dǎo)的思想,隨著礦區(qū)形勢(shì)發(fā)展而不斷變化和調(diào)整,圍繞中心,服務(wù)大局,協(xié)助行政負(fù)責(zé)人完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),擴(kuò)大了黨的工作覆蓋面,主動(dòng)參與經(jīng)營管理,改變了就黨建抓黨建的“務(wù)虛”局面。
3.“責(zé)任”轉(zhuǎn)變
改革創(chuàng)新精神要求黨建工作要保證實(shí)現(xiàn)全面的群眾影響,因?yàn)槿魏蚊撾x群眾的黨建工作都是不成功的,也是無實(shí)效的。在改革創(chuàng)新理論的影響下,黨建工作要結(jié)合群眾團(tuán)體,就必須要實(shí)現(xiàn)“責(zé)任”轉(zhuǎn)變。在工作重點(diǎn)上要突出影響群眾的責(zé)任;在工作方法上要重視對(duì)職工工作責(zé)任態(tài)度的影響和效果評(píng)估;在工作范圍上要盡可能擴(kuò)大空間,保證影響的廣度和深度;在工作管理方面要交叉管理,保證工作對(duì)職工影響的輻射能夠有實(shí)效作用。
三、開創(chuàng)黨建工作新局面的措施
(一)創(chuàng)新管理,實(shí)現(xiàn)多角度融合
為了轉(zhuǎn)變黨建工作缺乏創(chuàng)新形式的現(xiàn)狀,在改革創(chuàng)新精神的影響下企業(yè)要推行創(chuàng)新管理,實(shí)現(xiàn)黨建工作的多角度融合,確保黨建工作有新的局面。具體的融合途徑包括以下幾個(gè)方面
1.以人為本,觀念創(chuàng)新
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織必須要建立“企業(yè)要發(fā)展,黨建必先行”的大局意識(shí),強(qiáng)化以人為本理念。黨組織的主體是黨員,服務(wù)對(duì)象是人民群眾,由此決定了機(jī)關(guān)黨的建設(shè)必須始終堅(jiān)持以人為本,要充分發(fā)揮黨員的主體作用,努力做好服務(wù)群眾、凝聚人心的工作;堅(jiān)持不懈地提高黨員素質(zhì),尊重黨員主體地位,保障黨員民主權(quán)利。
2.多角度融合
黨建工作要融合多方面的管理內(nèi)容,例如,班組文化建設(shè),推動(dòng)班組管理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、聯(lián)合工會(huì)、聯(lián)合人力資源培養(yǎng)等都是有效的融合。為了確保融合的實(shí)效作用,必須要保證實(shí)際效用。例如,通過班組文化建設(shè)發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀的班組工作人員,就要對(duì)這些職工開設(shè)“綠色通道”,以黨組織為基礎(chǔ)培養(yǎng)他們進(jìn)行培訓(xùn),確保企業(yè)發(fā)展有更多的人才,而這種發(fā)展也是與人力資源發(fā)展的完美融合。
(二)功績(jī)承諾,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)
改革發(fā)展任務(wù)艱巨,黨建工作也要配合發(fā)展任務(wù),推行功績(jī)承諾的黨建管理,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)。具他來講,要轉(zhuǎn)變黨建工作就是組織一下學(xué)習(xí)、征訂一下報(bào)刊、收繳一下黨費(fèi)、發(fā)展幾個(gè)黨員、幫扶一下貧困的傳統(tǒng)模式,要樹立“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造性開展機(jī)關(guān)黨建工作”的思想。要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。主動(dòng)思考工作,不坐等上級(jí)指示;主動(dòng)提供服務(wù),不坐等別人上門;主動(dòng)開展工作,不事事按部就班,要開展主動(dòng)服務(wù)。例如:在企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重的情況下,黨建工作要適當(dāng)組織娛樂活動(dòng),讓職工有放松的心情,以便更好地工作。同時(shí),要在黨組織中廣泛開展黨員承諾制活動(dòng),讓“黨員身份亮出來,黨組織形象樹起來”,積極推行“服務(wù)群眾聯(lián)系卡”“黨員掛牌制”,“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”、無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”等服務(wù)活動(dòng),使黨員有崗有責(zé)、有事可干,增強(qiáng)黨員群體的責(zé)任感和使命感??傊诟母锶蝿?wù)下要完善黨建工作的制度化和實(shí)效工作,積極探索企業(yè)黨建工作的新思路,使黨建工作經(jīng)?;?、規(guī)范化、制度化。
三、總結(jié)
綜上所述,以改革創(chuàng)新精神開創(chuàng)黨建工作新局面就必須要立足改革創(chuàng)新的精神主旨,轉(zhuǎn)變當(dāng)前企業(yè)黨建工作存在的問題,推行創(chuàng)新管理,實(shí)現(xiàn)多角度融合;實(shí)效功績(jī)承諾,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù),全面確保黨建工作的新局面更實(shí)用當(dāng)前改革開放的要求。
(作者單位:福建省天湖山能源實(shí)業(yè)有限公司)