煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

本文從成本管理的概念出發(fā)，首先分析了煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題：生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)情況突然；人為浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在；成本管理不注重事中控制。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策及措施：加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，使用新工藝；有效調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)職工節(jié)約成本的積極性；注重過(guò)程控制；減少庫(kù)存積壓，盤活存量資產(chǎn)。具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值。

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷完善，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平也在逐步的提高，成本管理是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要部分。因此，深化加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理具有非常重要的意義，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理乃至煤炭企業(yè)的快速發(fā)展都具有非常重要的意義。為此，本文重點(diǎn)探討了加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理水平的策略和方法，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供生機(jī)和活力。

一、煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

煤炭企業(yè)具有高危險(xiǎn)性，管理相對(duì)困難，其生產(chǎn)習(xí)慣以及作業(yè)環(huán)境的特殊性，決定了其行業(yè)發(fā)展與其他行業(yè)的不同。因此，在煤炭企業(yè)推進(jìn)成本管理具有一定的難度。存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)情況突然；人為浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在；成本管理不注重事中控制。

1.生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)情況突出

煤炭企業(yè)發(fā)生成本的主要環(huán)節(jié)正是煤礦掘進(jìn)、檢修、運(yùn)輸?shù)裙ぷ髅娆F(xiàn)場(chǎng)。由于各個(gè)礦井的地質(zhì)水文條件參差不起，一些煤礦的頂板支護(hù)難度較大，不便管理，無(wú)形中增加了成本。由于煤層厚度不均勻，工作面儲(chǔ)煤量就有限，這樣搬家倒面的頻率就高。有時(shí)為了采掘接續(xù)，造成了人力、材料的浪費(fèi)，增加了原煤生產(chǎn)成本。

2.人為浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在

隨著用工制度的改革，煤炭行業(yè)職工隊(duì)伍人員構(gòu)成性質(zhì)已發(fā)生了較為明顯的變化，有相當(dāng)多的農(nóng)民合同工來(lái)到礦上，并成為煤炭生產(chǎn)的主力軍。這支隊(duì)伍文化素質(zhì)低。他們雇用意識(shí)強(qiáng)，只想掙錢，材料消耗卻不關(guān)心，能回收的材料卻不去回收，該節(jié)約的也不去節(jié)約，導(dǎo)致影響到生產(chǎn)成本的上升。

3.成本管理不注重事中控制

據(jù)調(diào)查，有些單位在安排月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，把生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)的情況進(jìn)行下達(dá)。這樣區(qū)隊(duì)就按照預(yù)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行使用，有亂扔、亂放的現(xiàn)象。在材料審批，發(fā)放單位見(jiàn)批發(fā)的料單就發(fā)，例行公務(wù)。這些現(xiàn)象造成材料浪費(fèi)，成本上升，月底只開(kāi)個(gè)分析會(huì)，不追究原因，使能夠控制的沒(méi)有較好地控制。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理對(duì)策和方法

基于以上我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，提出了如下加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策和方法：加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，使用新工藝；有效調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)職工節(jié)約成本的積極性；注重過(guò)程控制；減少庫(kù)存積壓，盤活存量資產(chǎn)。

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，使用新工藝

對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層賦存條件不穩(wěn)定且經(jīng)濟(jì)實(shí)力不雄厚的煤炭企業(yè)，只有立足現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，積極推廣新工藝，才能減少一些浪費(fèi)。煤炭企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，每年制定出整體的最優(yōu)方案，強(qiáng)化生產(chǎn)接續(xù)、計(jì)劃與采區(qū)（面）設(shè)計(jì)的論證力度。在采區(qū)或工作面形成前提供詳細(xì)的地質(zhì)資料，并力爭(zhēng)達(dá)到精確，能避開(kāi)采空區(qū)、透水區(qū)的都要避開(kāi)，減少因冒頂、透水等災(zāi)害造成的損失。不斷推廣光面爆破、錨網(wǎng)支護(hù)等掘進(jìn)方式，錨噴、錨索等支護(hù)方式。工作面頂板采用電液自動(dòng)控制系統(tǒng)控制支架的移架及時(shí)支護(hù)頂板；機(jī)頭、機(jī)尾采用端頭友架維護(hù)，超前支護(hù)采用打戴帽單體支護(hù)。通過(guò)推廣新工藝，以達(dá)到節(jié)約成本，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

為了有效地控制成本，煤炭企業(yè)成本管理，必須注重技術(shù)的運(yùn)用，促使煤礦工種技術(shù)人員從控制消耗、降低成本的角度，加強(qiáng)技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析。從礦井改建、技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步等投資方案的選擇，采、掘、運(yùn)、提、排等工藝方法等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到成本最低。

2.有效調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)職工節(jié)約成本的積極性

以人為本，提高煤炭企業(yè)職工節(jié)約成本的積極性是強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理的一個(gè)有效措施。煤炭企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展各種與成本管理有關(guān)的培訓(xùn)來(lái)提高職工的成本管理意識(shí)，同時(shí)可以通過(guò)精細(xì)化管理方法，企業(yè)文化等方式來(lái)提升員工的整體素質(zhì)。在生產(chǎn)過(guò)程中，主要是以節(jié)約材料費(fèi)為主要內(nèi)容，把材料成本全部包到班組和個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰、班控制、月考核兌現(xiàn)，從而極大地調(diào)動(dòng)井下職工的節(jié)約意識(shí)。

3.注重過(guò)程控制

進(jìn)行有效的過(guò)程控制是提升成本控制水平的一個(gè)重要方式。煤炭企業(yè)嚴(yán)格按月初下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行審批，在發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格按審批計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，月底對(duì)各單位生產(chǎn)成本進(jìn)行匯總，并召開(kāi)專門分析會(huì)，總結(jié)該月中成本管理中好的方法，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)于違背成本管理的做法，找出原因，制定下一步的改進(jìn)措施，保證下月不會(huì)再出現(xiàn)材料超耗的現(xiàn)象。

4.減少庫(kù)存積壓，盤活存量資產(chǎn)

在材料采購(gòu)活動(dòng)中，堅(jiān)持貨比三家的原則，同時(shí)減少周轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)。在物資儲(chǔ)備上，堅(jiān)持從礦上實(shí)際出發(fā)，短線物資或常用物資按計(jì)劃合理儲(chǔ)備；對(duì)過(guò)去的庫(kù)存物資、設(shè)備和配件，在局內(nèi)能代用的盡量代用，不能代用的積極主動(dòng)向外推銷。同時(shí)，要采取靈活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，市場(chǎng)銷售旺季全力出煤，牢牢把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，減少了庫(kù)存，減少了資金積壓。

三、總結(jié)

成本管理作為企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，在企業(yè)發(fā)展中起著決定性的作用。因此，提高成本管理水平對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講是非常有必要的。煤炭企業(yè)的成本管理，首先必須提高認(rèn)識(shí)，其次要強(qiáng)化管理，其根本是自主控制，以嚴(yán)格考核作為保障。為此，煤炭企業(yè)必須全面抓成本優(yōu)化、全過(guò)程抓成本控制、全方位抓成本效益，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：霍州煤電集團(tuán)張端煤業(yè)有限公司）