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      淺談博物館未來發(fā)展

      2013-12-29 00:00:00苗順健
      經(jīng)濟(jì)師 2013年4期

      摘 要:20世紀(jì),中國博物館經(jīng)過了誕生、成長、發(fā)展,在這個(gè)階段歷盡艱辛坎坷和風(fēng)雨磨洗從而走向繁榮昌盛。進(jìn)入21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)走向全球化,博物館面臨更大得機(jī)遇和挑戰(zhàn),在此嚴(yán)峻的條件下,應(yīng)如何接招呢?文章就此展開詳細(xì)探討。

      關(guān)鍵詞:博物館 環(huán)保 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 經(jīng)營管理

      中圖分類號(hào):G260

      文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

      文章編號(hào):1004-4914(2013)04-087-01

      20世紀(jì)中國博物館像雨后春筍般地誕生、成長、發(fā)展,在這個(gè)過程中經(jīng)歷艱辛坎坷和風(fēng)雨磨洗,從而走向繁榮昌盛,以喬家大院為例,在建館初期,就是喬家一座院,由政府出面四處收集文物,展品,當(dāng)時(shí)條件很苦,尤其資金嚴(yán)重不足,政府要求各個(gè)單位捐文物,一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)展,一個(gè)展院一個(gè)展院開發(fā),逐漸發(fā)展成今天的規(guī)模,如今是信息化時(shí)代,高科技發(fā)達(dá),競爭日益激烈,中國博物館的發(fā)展亦顯緊迫,在2008年以后,全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,發(fā)展更是難上加難,在這種情景下,我們更應(yīng)把握好自身的命運(yùn),想盡一切辦法來應(yīng)對(duì)突如其來的挑戰(zhàn),這是我們作為博物館工作者深刻思考的,中國博物館應(yīng)在更加完善、自我定位、自我發(fā)展的同時(shí),明確博物館的使命和任務(wù),只有不斷壯大,發(fā)展自己,才能超越國界,走向世界。

      博物館的陳列。在環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)的今天,博物館越來越注重環(huán)保,倡導(dǎo)“綠色環(huán)?!弊裱瓕?duì)文物、標(biāo)本的“科學(xué)保護(hù),合理利用”原則,陳列設(shè)計(jì)采用無環(huán)境污染的材料,提高設(shè)備利用率,材料使用壽命得以延長,能用自然光的,絕對(duì)不用燈箱,降低能耗,喬家大院的展柜大都采用自然光,效果也很好。

      博物館的經(jīng)營管理。以前博物館的經(jīng)營手段陳舊,觀念落后,這極大地制約博物館的發(fā)展,不過現(xiàn)在傳統(tǒng)意義上的博物館正在向以人為本、以服務(wù)社會(huì)和公眾為首要目標(biāo)的功能與使命、更加多樣的公益性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化,當(dāng)文物保護(hù)中心、陳列展覽中心、文化旅游中心等眾多的責(zé)任與功能都降落在博物館的頭上時(shí),適應(yīng)角色,變革管理,改善運(yùn)營,在各種責(zé)任間保持平衡成為博物館需要面對(duì)的重大課題,在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天,不能靠等客源上門,要加強(qiáng)宣傳,主動(dòng)尋找客源,每年國家都舉行旅游交易會(huì),喬家大院都組織員工去宣傳,發(fā)資料,借用企業(yè)管理理論與實(shí)踐的眾多經(jīng)驗(yàn),可以幫助博物館有條理地應(yīng)對(duì)新的責(zé)任與挑戰(zhàn)。

      博物館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是博物館的必由之路,如榆次的常家莊園是公司經(jīng)營模式,發(fā)展得很快,效果也很好,下一步喬家大院也走公司經(jīng)營模式,它正在打造大五A旅游景區(qū)(千朝莊園,喬家大院,昌源河國家濕地公園,紅海玻璃工藝園,祁縣古城),吃、住、游、購、樂都有了。國家間競爭的背后是文化競爭,文化競爭是沒有硝煙的戰(zhàn)爭,文化產(chǎn)業(yè)競爭是文化競爭的主要手段,最發(fā)達(dá)的美國、日本他們的文化是最領(lǐng)先的,博物館是文化的傳承,博物館事業(yè)要發(fā)展離不開資金的支持,長期以來資金不足是我國博物館面臨的重大問題,一味強(qiáng)調(diào)和依賴政府撥款,不僅增加了財(cái)政負(fù)擔(dān),而且撥款平均到各個(gè)博物館很難解決博物館的發(fā)展問題,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,博物館要生存,唯有與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),變革經(jīng)營管理,拓展經(jīng)營思路,充分挖掘自身的市場(chǎng)潛力,依靠社會(huì)資源注入彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足,提高自身獲取資金和增加收入的能力,用于其發(fā)展,喬家大院的德興堂、寶元堂的修復(fù)正是利用社會(huì)資源而完成的。

      產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的意義是充分利用珍貴的館藏文物,遺產(chǎn)資源,為社會(huì)公眾提供更豐富、更高層次的精神文化產(chǎn)品與服務(wù),滿足公眾日益增長的精神文化需要,是博物館的根本任務(wù)和歷史使命,未來的博物館必將成為一個(gè)為公眾提高精神享受的文化中心,和公眾終身教育的課堂,也必將成為國民素質(zhì)的一個(gè)新的閃光點(diǎn),更是文物科研事業(yè)的里程碑。

      參考文獻(xiàn):

      1.馬愛民.博物館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)研究.社科縱橫,2011(3)

      2.王元莉.論博物館的發(fā)展方向.中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊,2009(5)

      3.蘆曉蓮.淺談中國博物館發(fā)展趨勢(shì).黑河學(xué)刊,2007(9)

      (作者單位:喬家大院 山西祁縣 030000)(責(zé)編:賈偉)

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