四大理念成就優(yōu)秀雇主

優(yōu)秀雇主愿意傾聽員工心聲、敢于承諾并保障員工的利益；

優(yōu)秀雇主的企業(yè)發(fā)展前景應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的；

優(yōu)秀雇主要讓員工覺得公司既有家的溫暖，又有學(xué)習(xí)的氛圍，還有工作的樂趣和動(dòng)力；

優(yōu)秀雇主總是會(huì)給所有的員工規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展的路徑，并提供相應(yīng)的支持，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

全球金融危機(jī)帶給整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的后遺癥至今都如影隨形。在近期發(fā)布的《解決債務(wù)高企和增長遲緩》報(bào)告中預(yù)測(cè)，全球經(jīng)濟(jì)增長率在2012年和2013年分別為3.3%和3.6%，全球經(jīng)濟(jì)前景黯淡。受此影響，中國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不容樂觀，中小企業(yè)將遭遇更大的困難，人才戰(zhàn)略就是一個(gè)迫在眉睫的問題。

優(yōu)秀雇主破解招聘就業(yè)兩難怪圈

就目前的形勢(shì)看，一方面是企業(yè)招聘難，另一方面是人才就業(yè)難。企業(yè)由于利潤縮水甚至虧損加重，會(huì)采取裁員或者更為謹(jǐn)慎的用人政策。之前，應(yīng)聘者達(dá)到80分可能就會(huì)考慮錄用，但現(xiàn)在恨不得120分才敢錄用。這樣做的目的就是盡可能地減少人力成本，結(jié)果是導(dǎo)致人才就業(yè)的難度加大。

既然企業(yè)的用人要求更加嚴(yán)苛，那么人才跳槽也更加謹(jǐn)慎。因?yàn)樗麄冎?，在目前的?jīng)濟(jì)形勢(shì)下，與其冒較大的風(fēng)險(xiǎn)出去找工作，不如先留在當(dāng)前的公司觀望，沒有足夠誘人的薪資或平臺(tái)，人才是不會(huì)輕易動(dòng)的。這樣一來，企業(yè)的招聘難度也加大了。

盡管如此，今年還是涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀雇主，這些企業(yè)能夠在當(dāng)前形勢(shì)下，獲得人才的一致青睞，這無疑是值得尊重和肯定的。什么樣的企業(yè)才能成為優(yōu)秀雇主？這些企業(yè)在哪些方面做足了功課？

根據(jù)國內(nèi)某大型招聘網(wǎng)站公布的公眾調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，薪酬福利依然是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。想象一下，帶薪出國旅游，帶寵物上班，一個(gè)月的帶薪婚假，半年工資的年終獎(jiǎng)，員工福利房等等，在很多人看來可望而不可及的薪資福利，如果遇到了，是不是會(huì)覺得自己超級(jí)幸福呢？能在這樣的企業(yè)里供職，是不是覺得不可思議呢？這樣的老板、公司給予人才的，更多的是一種人性的關(guān)懷和價(jià)值的肯定。

因此，雇主優(yōu)秀與否，與企業(yè)成立時(shí)間、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)無關(guān)。好的雇主，會(huì)在四個(gè)方面力爭(zhēng)做到最好。

敬天愛人

“天”就是道理，合乎道理即為“敬天”；而“人”是指自己的同胞，以仁慈之心關(guān)愛眾人就是“愛人”。做人應(yīng)該做正確的事情，比如明確事業(yè)的目的與意義。能把員工放在首位的企業(yè)，無疑會(huì)收獲更多，因?yàn)閱T工才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

能夠傾聽員工的心聲，敢于承諾并保障員工的利益，能夠幫助他們解決工作上，甚至是生活中的困難，能夠讓員工之間和睦共處，能讓他們公平公正地得到晉升機(jī)會(huì)等，都是成為優(yōu)秀雇主所必需的素質(zhì)。

發(fā)展前景

除薪酬福利外，考核優(yōu)秀雇主的另外一個(gè)重要指標(biāo)就是發(fā)展前景。

在目前的形勢(shì)下，人才求職更加看重企業(yè)的發(fā)展前景。沒人會(huì)希望在經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷的時(shí)期加入一家發(fā)展緩慢的企業(yè)。換句話說，大家想去那些增速較快的公司，比如近兩年熱門的電子商務(wù)公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司等等。

企業(yè)的發(fā)展前景，應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的。只有這樣，人才才有信心跟著公司一起發(fā)展和成長。

人資給力

員工從入職到融入公司，再到成為中流砥柱，時(shí)時(shí)刻刻都離不開人力資源部門的關(guān)懷和幫助，在這個(gè)過程中，人力資源部門起到了至關(guān)重要的作用。無論是員工的崗前培訓(xùn)、技能提升，還是內(nèi)部關(guān)系、薪酬福利以及公平競(jìng)爭(zhēng)、晉升提拔，這些都直接影響員工的心態(tài)和發(fā)展。優(yōu)秀雇主在這方面也要體現(xiàn)出高度的專業(yè)和持續(xù)的高效，讓員工覺得公司既有家的溫暖，又有學(xué)習(xí)的氛圍，更重要的是有工作的樂趣和動(dòng)力。

職業(yè)規(guī)劃

盡管所有員工進(jìn)入企業(yè)的初衷都是希望能長期干下去，但對(duì)于那些公司很認(rèn)可卻沒能留住的人才而言，他們?cè)诠镜臅r(shí)候內(nèi)心一定是感到迷茫、不知道自己在這家公司能待多久的。除了沒能滿足對(duì)方的薪資等條件外，最重要的就是企業(yè)沒有梳理好員工的職業(yè)發(fā)展軌跡。所以，能夠讓員工做好自己的職業(yè)規(guī)劃，無疑可以降低員工的流失。

優(yōu)秀雇主總是會(huì)給所有的員工設(shè)置好職業(yè)發(fā)展的路徑，并提供相應(yīng)的支持，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)短期和長期的職業(yè)目標(biāo)。

首先，無論是生活還是工作，做好了規(guī)劃，一切都會(huì)井井有條，一切都會(huì)按部就班，這樣就可以提高公司的辦事的效率；其次，有了規(guī)劃就有了計(jì)劃，有了計(jì)劃就有了方向，有了方向就有了目標(biāo)，有了目標(biāo)就會(huì)為之而努力、奮斗；再次，職場(chǎng)規(guī)劃可以幫助員工更加深刻地去了解居安思危的必要性并樹立憂患意識(shí)，幫助他們跟上時(shí)代的步伐，從容地面對(duì)職場(chǎng)的風(fēng)云變幻，從而降低職場(chǎng)生涯中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。基于這幾點(diǎn)原因不難發(fā)現(xiàn)，若能讓員工清晰地了解和認(rèn)識(shí)到自己在公司的發(fā)展軌跡和通道，無疑會(huì)讓他看到希望，從而堅(jiān)定干下去的信念。

優(yōu)秀雇主能夠職海領(lǐng)航，正是依靠以人為本的大原則，始終把員工的利益和公司的利益緊密聯(lián)系在一起，始終讓員工獲得更多，不斷激勵(lì)員工的內(nèi)驅(qū)力，從而提升整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，最終創(chuàng)造出更大的價(jià)值。