文化強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)

為了深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步深化新聞出版體制改革，2013年11月27日，國(guó)家新聞出版廣電總局召開(kāi)出版界學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神座談會(huì)。中國(guó)出版集團(tuán)總裁譚躍、人民出版社社長(zhǎng)黃書(shū)元、中國(guó)唱片總公司總經(jīng)理周建潮、《中國(guó)青年報(bào)》總編輯張坤、《瞭望》總編輯姬斌和北京發(fā)行集團(tuán)董事長(zhǎng)李湛軍等6家單位負(fù)責(zé)人在座談會(huì)上發(fā)言。

大家表示，十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》是站在新的歷史起點(diǎn)上全面深化改革的宣言書(shū)、動(dòng)員令，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性、實(shí)踐性，為深化出版改革提出了思路，指明了方向。各出版單位將認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹全會(huì)精神，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷努力探索改革，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

以人民為中心，堅(jiān)持正確出版導(dǎo)向

出版企業(yè)與其他企業(yè)不同，文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是文化，而不是產(chǎn)業(yè)，出版企業(yè)的本質(zhì)是內(nèi)容創(chuàng)新，而不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。所以，把出版做優(yōu)是最根本的追求。中國(guó)出版集團(tuán)總裁譚躍強(qiáng)調(diào)了正確導(dǎo)向的重要性，認(rèn)為應(yīng)樹(shù)立正確導(dǎo)向第一、社會(huì)責(zé)任第一、國(guó)家使命第一的理念。人民出版社社長(zhǎng)黃書(shū)元認(rèn)為，應(yīng)堅(jiān)持以正確價(jià)值觀引領(lǐng)社會(huì)閱讀趨勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，就是要更加重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向配置出版資源，注重以市場(chǎng)、讀者需求為導(dǎo)向，充分利用出版單位通過(guò)主動(dòng)選擇、加工思想內(nèi)容從而起到文化傳承的功能，以正確、積極、健康、“環(huán)保”的價(jià)值觀引領(lǐng)社會(huì)閱讀趨勢(shì)。北京發(fā)行集團(tuán)董事長(zhǎng)李湛軍認(rèn)為，以人民為中心就是以為最廣大讀者提供高質(zhì)量的閱讀環(huán)境和文化需求為己任，以讀者是否滿意作為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

要堅(jiān)持正確的出版導(dǎo)向，做好內(nèi)容是關(guān)鍵。中國(guó)出版集團(tuán)總裁譚躍介紹，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新突破，中國(guó)出版集團(tuán)推進(jìn)資源拓展計(jì)劃，建好“三個(gè)一百人才庫(kù)”；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)組織再造和品牌擴(kuò)張；加大“三重”資金扶持，完善指標(biāo)管控計(jì)劃；加強(qiáng)市場(chǎng)熱點(diǎn)選題策劃，打造更多銷(xiāo)量10萬(wàn)冊(cè)以上的暢銷(xiāo)書(shū)。人民出版社社長(zhǎng)黃書(shū)元?jiǎng)t認(rèn)為應(yīng)充分利用出版單位通過(guò)主動(dòng)選擇、加工思想內(nèi)容從而起到文化傳承的功能，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，克服以低格調(diào)、低級(jí)趣味等方式迎合讀者、市場(chǎng)而獲取圖書(shū)發(fā)行量的錯(cuò)誤傾向。中國(guó)唱片總公司總經(jīng)理周建潮表示，中國(guó)唱片總公司將堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，通過(guò)改革進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，向人民群眾提供更多喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上的文化產(chǎn)品。

加快機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

在文化產(chǎn)業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者的積極性、個(gè)人的創(chuàng)造性勞動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有決定性作用，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新尤為重要。對(duì)此，《中國(guó)青年報(bào)》總編輯張坤認(rèn)為，新聞出版體制改革不應(yīng)把精力過(guò)多放在一些外在形象和規(guī)模建設(shè)上，而應(yīng)重視內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)容產(chǎn)品的改革和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。人民出版社社長(zhǎng)黃書(shū)元認(rèn)為要為不同人才提供不同的發(fā)展平臺(tái)，為特殊人才創(chuàng)造特殊的舞臺(tái)，使人盡其用、人盡其長(zhǎng)、人盡其才。

在運(yùn)行機(jī)制層面，中國(guó)出版集團(tuán)總裁譚躍認(rèn)為要加大企業(yè)內(nèi)部的人事、收入分配制度改革。要以股份制和公司化為紐帶，推動(dòng)分社制、分公司制、事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)，劃小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，加大責(zé)權(quán)利激勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)組織扁平化，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，培育一批優(yōu)秀的出版家和文化企業(yè)家。中國(guó)唱片總公司總經(jīng)理周建潮認(rèn)為不僅要推動(dòng)公司制、股份制改造，還要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革來(lái)完善經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用。在路徑選擇上，周建潮考慮通過(guò)評(píng)估先建立起國(guó)有獨(dú)資公司，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化創(chuàng)造條件。在公司治理結(jié)構(gòu)上，周建潮傾向于建立混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)，使發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)積極性和國(guó)有資本增值保值相一致，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展。

在深化新聞出版體制改革過(guò)程中，《中國(guó)青年報(bào)》總編輯張坤認(rèn)為應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)新聞出版行業(yè)內(nèi)部和外部資源的整合，特別是適應(yīng)全媒體時(shí)代發(fā)展的需要，進(jìn)行跨行業(yè)、專(zhuān)業(yè)化的整合和機(jī)制創(chuàng)新尤為重要。具體來(lái)說(shuō)，新聞出版行業(yè)必須主動(dòng)采取措施把傳統(tǒng)受眾轉(zhuǎn)化為全媒體用戶，布局拓展用戶新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)新聞出版行業(yè)向全媒體時(shí)代的新型新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)型。

順應(yīng)信息社會(huì)發(fā)展，整合新聞媒體資源

對(duì)于信息社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，《瞭望》總編輯姬斌做了如下總結(jié)。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)正在重塑媒體格局和輿論生態(tài)。西方進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代所引發(fā)的傳統(tǒng)新聞業(yè)大變革，使傳統(tǒng)的采集、制作、傳播和商業(yè)實(shí)現(xiàn)方式遭遇全面挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)新聞業(yè)正面臨并經(jīng)歷著被重構(gòu)的大變動(dòng)，整個(gè)傳統(tǒng)傳媒行業(yè)進(jìn)入一個(gè)大洗牌的深度調(diào)整期。在這樣的背景下，傳統(tǒng)媒體發(fā)行和廣告市場(chǎng)呈現(xiàn)加速優(yōu)勝劣汰的狀況，市場(chǎng)份額會(huì)向高端品牌集結(jié)，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品牌媒體有可能通過(guò)與新媒體的深度融合，重新建構(gòu)以品牌集成服務(wù)為核心的商業(yè)模式。傳統(tǒng)的傳播方式、傳播路徑及影響力被新傳播技術(shù)阻斷，過(guò)去賴(lài)以生存的商業(yè)模式面臨顛覆，紙質(zhì)傳統(tǒng)主流期刊媒體如跟不上時(shí)代步伐，必然被無(wú)情淘汰，安于守成也必然會(huì)陷入被邊緣化的窘境。傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的傳播戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，注定是我們這一代媒體人無(wú)法回避的命題。

同時(shí)，姬斌還指出，順應(yīng)信息社會(huì)發(fā)展，看清傳統(tǒng)媒體和新媒體的差別非常重要。從傳統(tǒng)報(bào)刊自身情況看，盡管與網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體相比，傳統(tǒng)報(bào)刊在時(shí)效性、互動(dòng)性和對(duì)象化、個(gè)性化等方面存在差距，但在深度、權(quán)威、品牌、公信力等方面的優(yōu)勢(shì)是新興媒體難以企及的，這種優(yōu)勢(shì)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)保持并延續(xù)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展積淀，《瞭望》周刊在內(nèi)容建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、社會(huì)影響等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，在各自領(lǐng)域形成了相對(duì)優(yōu)勢(shì)，聚集了一大批忠實(shí)讀者，塑造了良好的業(yè)界知名度和品牌美譽(yù)度，培養(yǎng)了一支具有較高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。尤其是近幾年的改革發(fā)展，初步形成了以刊物為基礎(chǔ)，網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、客戶端等多種業(yè)務(wù)形態(tài)共同發(fā)展的格局。這些都為報(bào)刊轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大提供了有利條件。所以，思想力是我們最主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)資源，用思想力喚起注意力，進(jìn)而吸引和聚合關(guān)注力，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)不可偏離的戰(zhàn)略主線。唯有堅(jiān)持不懈地打造“內(nèi)容為王”的品牌價(jià)值，提升內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)能力，才可能用更勝一籌的內(nèi)容品質(zhì)應(yīng)對(duì)注意力資源被分流的挑戰(zhàn)。而且，自媒體的出現(xiàn)使傳統(tǒng)媒體被迫與“公民記者”同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)媒體組織要在公眾傳播市場(chǎng)中彰顯無(wú)法替代的價(jià)值力優(yōu)勢(shì)，其價(jià)值重塑應(yīng)當(dāng)成為媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先需要解決的重點(diǎn)。

針對(duì)信息社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，姬斌強(qiáng)調(diào)在清醒認(rèn)識(shí)紙質(zhì)期刊面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，也要看到紙質(zhì)期刊擁有的難得機(jī)遇。傳統(tǒng)報(bào)刊式微是大趨勢(shì)，但這種行業(yè)整體的危機(jī)和變革，對(duì)具體報(bào)刊而言也意味著契機(jī)。誰(shuí)善于在困難中搶抓發(fā)展機(jī)遇，在逆境中培育有利因素，率先轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快發(fā)展步伐，誰(shuí)就有可能“化危為機(jī)”，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得優(yōu)勢(shì)。

緊跟時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)是當(dāng)務(wù)之急

面對(duì)信息社會(huì)發(fā)展，跟上時(shí)代潮流，采取與時(shí)俱進(jìn)的措施是出版企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)此，中國(guó)出版集團(tuán)總裁譚躍從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)為要進(jìn)一步加大內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、傳播渠道創(chuàng)新，特別是加大數(shù)字資源的整合力度，數(shù)字產(chǎn)品的研發(fā)力度，數(shù)字生產(chǎn)流程的轉(zhuǎn)化力度，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)渠道的拓展力度，更好地促進(jìn)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。具體來(lái)說(shuō)，就是加快數(shù)字資源整合，建好集團(tuán)資源總庫(kù)；建好大眾平臺(tái)，啟動(dòng)百科平臺(tái)，推動(dòng)“音樂(lè)平臺(tái)”上線，實(shí)現(xiàn)“譯云”“易閱通”“工具書(shū)在線”等商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

中國(guó)唱片總公司總經(jīng)理周建潮認(rèn)為，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是順應(yīng)信息社會(huì)發(fā)展應(yīng)采取的必要措施。隨著新媒體的快速發(fā)展，傳統(tǒng)音像行業(yè)日益萎縮。中國(guó)唱片總公司必須調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力，才能進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，完全依靠?jī)?nèi)生式增長(zhǎng)是不可能的，必須靈活運(yùn)用并購(gòu)、重組、控股等市場(chǎng)手段，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制經(jīng)營(yíng)。中國(guó)唱片總公司將依循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，在數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、內(nèi)容生產(chǎn)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面尋求合作伙伴。

《瞭望》總編輯姬斌認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體應(yīng)在積極推動(dòng)傳統(tǒng)主流媒體進(jìn)軍新媒體中有所作為，使傳統(tǒng)媒體在發(fā)揮自身既有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，拉動(dòng)新媒體這一傳播增量，把正在分流、正在被別人搶去的注意力資源重新聚集起來(lái)，把正在削弱的吸附能力重新壯大起來(lái)，千方百計(jì)地構(gòu)建起紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)聚集讀者注意力的平臺(tái)。就《瞭望》周刊來(lái)說(shuō)，首先要狠抓數(shù)字化產(chǎn)品線多重布局，培植多要素集成傳播能力，立足爭(zhēng)奪4G平臺(tái)移動(dòng)傳播高地，向全時(shí)空立體化、移動(dòng)化轉(zhuǎn)型。比如，鞏固和擴(kuò)大各系列刊物2009年介入新浪微博平臺(tái)的成果，掌握自媒體語(yǔ)境風(fēng)格和社交媒體傳播規(guī)律，形成瞭望微博集群；以集成傳播意識(shí)培育受眾資源，介入騰訊微信平臺(tái)，布局自媒體輿論場(chǎng)，形成瞭望旗下的微信賬號(hào)集群；布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形成集成傳播的基礎(chǔ)，著力轉(zhuǎn)化作為首批同中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地合作開(kāi)發(fā)手機(jī)雜志業(yè)務(wù)期刊社的優(yōu)勢(shì)，打造瞭望手機(jī)雜志集群；布局移動(dòng)客戶端，形成瞭望移動(dòng)客戶端集群，探索自有終端品牌傳播功能和盈利通路。其次探索從平面?zhèn)鞑ハ驈?fù)合介質(zhì)的集成傳播轉(zhuǎn)型路徑，用多重語(yǔ)境、多樣語(yǔ)態(tài)、多元通路的科學(xué)組合，重新配置傳播要素。比如，介入電視節(jié)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)視頻制作采編團(tuán)隊(duì)，為迎接4G條件下視頻傳播業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)準(zhǔn)備條件；統(tǒng)合現(xiàn)有內(nèi)容資源、受眾資源、客戶資源，打破紙質(zhì)刊物與新媒體部門(mén)在內(nèi)容生產(chǎn)、組織架構(gòu)等方面的隔絕。

北京發(fā)行集團(tuán)董事長(zhǎng)李湛軍則認(rèn)為，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化現(xiàn)代化大型實(shí)體書(shū)城建設(shè)。積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取線上線下結(jié)合、開(kāi)辦體驗(yàn)店、開(kāi)辦店中店等新型經(jīng)營(yíng)模式，打造文化綜合體，在文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮中努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

加快“走出去”步伐，提高文化開(kāi)放水平

文化往高處走，才能有影響力；文化產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)占據(jù)一席之地，才能有競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)出版集團(tuán)總裁譚躍認(rèn)為，隨著中國(guó)在國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局中扮演越來(lái)越重要的角色，也越來(lái)越迫切地需要增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力，提高中華文化的國(guó)際傳播力。我們要遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律和文化傳播規(guī)律，以版權(quán)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目為關(guān)鍵，以翻譯為重點(diǎn)，以數(shù)字化為方向，以人才為根本，以機(jī)制保障，進(jìn)一步深化歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)，開(kāi)拓新興市場(chǎng)和亞非拉主要國(guó)家市場(chǎng)，壯大周邊市場(chǎng)，凝聚中國(guó)與世界共贏的正能量，讓中國(guó)夢(mèng)與世界人民的美好夢(mèng)想相通相融。為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化突破，譚躍建議采取如下具體措施：聚合重點(diǎn)版權(quán)資源，加強(qiáng)文學(xué)、當(dāng)代中國(guó)等六類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)；建好海外譯者名錄，以數(shù)字化帶動(dòng)國(guó)際化；加強(qiáng)國(guó)際化人才培訓(xùn)，完善考核評(píng)估辦法。

北京發(fā)行集團(tuán)董事長(zhǎng)李湛軍也認(rèn)為，要繼續(xù)堅(jiān)定地執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略，重視將海外業(yè)務(wù)發(fā)展成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。比如，先期以開(kāi)設(shè)分銷(xiāo)店為主要形式，摸索出成功經(jīng)驗(yàn)后陸續(xù)考慮通過(guò)投資、參股、并購(gòu)、股份制改造等多種形式，拓展外省區(qū)市經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、加盟連鎖店和分銷(xiāo)店，建立網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)，構(gòu)筑北方地區(qū)中文圖書(shū)行銷(xiāo)的主經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。采取直接進(jìn)入海外主流銷(xiāo)售渠道開(kāi)設(shè)專(zhuān)區(qū)或?qū)９竦男问剑统杀狙杆偻卣购Ｍ庵形膱D書(shū)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)和郵購(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并圍繞圖書(shū)發(fā)行主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)北京發(fā)行集團(tuán)完成圖書(shū)發(fā)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在全國(guó)主要城市布局的新跨越。