臺灣辜家的百年政商之路

2013年5月31日，臺灣地區(qū)擁有百年歷史的鹿港辜家第四代接班人、前中國信托金融控股公司（2891.TW）副董事長辜仲諒所涉的“紅火內(nèi)線交易案”二審判決出爐。臺北高等法院依違反“證交法”等罪，判處辜仲諒有期徒刑9年8個月，并處以巨額罰金1.5億元新臺幣，一時之間坊間一片愕然。

被辜濂松寄予厚望的長子辜仲諒多年來官司纏身，甚至委身境外，令辜家交接班計劃一再擱置。為重回商界舞臺，辜仲諒近年來積極投身公益，2012年5月在臺灣大學(xué)成立“中國信托慈善基金會兒少暨家庭研究中心”，本人親任咨詢委員，本欲借慈善基金會董事長之名低調(diào)走向前臺，從而接手辜家傳承重任，沒想到因官司二審被重判，為其繼承家族企業(yè)的前景蒙上一層陰影。

臺灣地區(qū)新舊“五大家族”

家族集團企業(yè)作為臺灣地區(qū)民營經(jīng)濟的骨干與核心，在區(qū)域經(jīng)濟中扮演著重要角色。臺灣地區(qū)歷來都有“五大家族”的說法。傳統(tǒng)的“五大家族”由北至南分別為基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家和高雄陳家。另外，隨著2002年以來臺灣地區(qū)進行金融改革，金融控股公司蔚然成風(fēng)，許多大家族和財團也經(jīng)營金融業(yè)，以金融為杠桿使得家族財富成倍升值，從而產(chǎn)生了另類的“金控家族”。從《福布斯》2013臺灣50富豪榜可以統(tǒng)計得出，臺灣地區(qū)前50大富豪中，近兩成富豪的財富來源為金融業(yè)，而各老牌家族更無一不染指金融行業(yè)；其中較著名者為中信辜家與開發(fā)辜家（均出自鹿港辜家）、新光吳家與臺新吳家、國泰蔡家與富邦蔡家等六家，簡稱為“吳吳辜辜蔡蔡”。所以近年來也有人概括出臺灣“新五大家族”，即臺塑王家、遠東徐家、國泰與富邦蔡家、和信與中信辜家、新光與臺新吳家。其中傳統(tǒng)的五大家族獨鹿港辜家猶引領(lǐng)風(fēng)騷。而板橋林家、霧峰林家、高雄陳家盡管不在前五大榜上，但在金融產(chǎn)業(yè)方面仍保持著相當(dāng)?shù)挠绊懥?，僅僅是規(guī)模不及“吳辜蔡”三家而已。

由此可見，百年以來，臺灣地區(qū)歷經(jīng)殖民統(tǒng)治時期、國民黨執(zhí)政時期和民進黨時期，各大家族財閥歷經(jīng)滄桑，幾度沉浮；但無論“五大家族”、“五大財閥”還是“新五大家族”的名頭如何變遷，來自鹿港的辜家始終名列其中，長盛不衰，因而被稱為“臺灣第一豪門”。

鹿港小鎮(zhèn)走出的“第一豪門”

羅大佑作曲填詞自唱的“鹿港小鎮(zhèn)”是指臺灣地區(qū)中部面對臺灣海峽的漁港，也是數(shù)百年前福建移民渡海峽赴臺的重要港口。鹿港辜家在臺灣地區(qū)歷史悠久，自十三世祖辜仁蓀于清朝康熙初年從福建泉州遷臺以來，世居臺灣鹿港，與聲名顯赫的連戰(zhàn)家族不分軒輊。用“時勢造英雄”來形容鹿港辜家的崛起一點都不為過。辜家的發(fā)跡始于辜振甫的父親辜顯榮。1866年出生的辜顯榮21歲就開始經(jīng)商，往來臺灣與沿海各大港口間，26歲與陳笑結(jié)婚。1895年，清政府在簽訂喪權(quán)辱國的《馬關(guān)條約》之后，被迫將臺灣、澎湖列島等割讓予日本，日本軍隊在基隆港登島，開始了對臺灣約半個世紀(jì)的殖民統(tǒng)治。而當(dāng)時小有名聲的辜顯榮則被臺北大稻埕富商推舉為代表，帶領(lǐng)日本軍隊和平進入臺北城，并協(xié)助維護臺北城的秩序。這一舉動在歷史上頗具爭議，辜顯榮也曾被冠以“漢奸”的罵名。由于辜顯榮對日本殖民統(tǒng)治的各項措施極力配合，且其為人處事深受日本人的賞識，因而順利取得種種特權(quán)事業(yè)，在日本人的準(zhǔn)許之下成立了大和商社，獲得了鹽、糖、鴉片、樟腦等大量商品在臺灣的特許經(jīng)營權(quán)與專賣權(quán)；不僅如此，辜顯榮還積極從事土地開墾、金融業(yè)等各項投資，使得辜家的事業(yè)在日本殖民統(tǒng)治時期達到巔峰，累積了龐大的財富，一舉成為當(dāng)時臺灣的第一富商。

二戰(zhàn)之后，臺灣結(jié)束了日本殖民統(tǒng)治，鹿港辜家并未受到“親日”牽連，反而將家族產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)傳承至第二代辜振甫、第三代辜濂松叔侄，在叔侄二人的整合重組下，辜家事業(yè)版圖進一步發(fā)揚光大。1954年4月，在臺灣國民黨當(dāng)局的支持下，辜振甫主持公營企業(yè)—臺灣水泥公司的民營化改制，開辟了辜家產(chǎn)業(yè)的新天地。上世紀(jì)60年代，臺灣當(dāng)局大力獎勵投資以加速經(jīng)濟發(fā)展，辜振甫把握時機，又引領(lǐng)辜家從產(chǎn)業(yè)界邁向金融界：1966年4月，辜振甫在臺灣當(dāng)局的支持下，在一批臺灣上市公司的基礎(chǔ)上組建了“中華證券投資公司”，1970年將其改組成“中國信托投資公司”。此后，辜家產(chǎn)業(yè)的擴張便以“中國信托”為核心，逐漸發(fā)展成為規(guī)模龐大的家族企業(yè)集團。1991年，辜振甫借“謙沖致和，開誠立信”八字對聯(lián)，將“中國信托”更名為“和信企業(yè)團”，彰顯其一代儒商本色，和信企業(yè)團旗下產(chǎn)業(yè)涉及金融、保險、證券投資、租賃、房地產(chǎn)、建筑開發(fā)、酒店、水泥、橡膠、百貨、航運、進出口、電子、通訊等眾多領(lǐng)域，其資產(chǎn)規(guī)模一度超過350億美元，在臺灣家族企業(yè)中成為翹楚。

正所謂“將門無犬子”，鹿港辜家百年以來開枝散葉，除了開山鼻祖辜顯榮、二代嫡系接班人辜振甫以及第三代接班人辜濂松之外，還培養(yǎng)出了許多名人，并活躍在政界、商界與學(xué)界：辜顯榮第六子辜偉甫也是社會名流，其財力和政商關(guān)系不在五哥辜振甫之下，只是在作為接班人的辜振甫事業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機時甘愿退居幕后，從此熱心于文化事業(yè)，曾創(chuàng)辦榮星合唱團、榮星花園等；辜顯榮小兒子辜寬敏則常年活躍在政壇，還曾于2008年參與民進黨主席競選，敗于蔡英文；辜寬敏長子辜朝明則是一名資深金融學(xué)者，擁有美國霍普金斯大學(xué)金融學(xué)博士學(xué)位，曾任美國紐約聯(lián)邦儲備銀行的國際外匯專家，現(xiàn)任野村證券綜合研究所的首席經(jīng)濟學(xué)家（圖1）。

借助政商關(guān)系“杠桿”，辜家發(fā)揚光大

貴為“臺灣頭號紅頂商人”的鹿港辜家，其百年興旺理所當(dāng)然離不開政商關(guān)系的庇護；這一優(yōu)勢也使其他家族難以望其項背。政商關(guān)系一直是辜家的傳家寶，在辜氏家族集團的興起、發(fā)達與傳承中均扮演著重要角色。被譽為“政商最后貴族”的辜氏家族一代巨擘辜振甫生前接受記者訪問，在回答辜家?guī)捉?jīng)政權(quán)更替，都能屹立不倒的問題時，他說：“沒有政治關(guān)系，你也保不住”，但是，“政治，是用來保護的，不要想用政治去賺錢，若因此而掉進去就麻煩了”。由此可見鹿港辜家對于政商關(guān)系這一家族核心競爭力的深刻認識。

辜家有多名家族成員曾在臺灣歷屆政權(quán)中擔(dān)任要職，發(fā)揮著巨大的影響力：早在清政府時期，辜顯榮就因平亂有功獲賞五品軍功；在日本殖民統(tǒng)治時期就任臺北保良局局長；此后，辜顯榮又歷任臺中廳參事、總督府評議員等顯赫要職，并多次獲雙光旭日章、四等授瑞寶章等殊榮。其子辜振甫更是“青出于藍而勝于藍”，在國民黨當(dāng)政時期深受蔣氏父子器重，1956年被指派參加日內(nèi)瓦國際勞工會議，從此開始了經(jīng)濟外交，并得到蔣介石的器重，擔(dān)任過其日語翻譯。辜振甫商旅仕途均很順利，在成為工商界巨頭后，1982年被提名為國民黨中常委，進入國民黨的權(quán)力核心；1989年當(dāng)選“?；鶗笔兹味麻L，其后成功5連任，并在1993年實現(xiàn)了兩岸中斷往來40多年后的首度正式接觸，即“汪辜會談”，在兩岸和平統(tǒng)一的青史上留下濃重一筆。辜振甫的侄子辜濂松此后全盤接手了辜振甫在工商界的巨頭地位，他在國際工商界享有盛名，曾任工商協(xié)進會常務(wù)理事、亞洲商工總會榮譽會長兼咨詢委員會主席、艾森豪威爾獎金臺灣協(xié)會董事兼秘書長、臺北租賃商業(yè)公會理事長、亞洲金融投資公司董事等職，在政界曾任“中華民國總統(tǒng)府”國策顧問和資政等要職，顯赫一時。

不僅如此，辜家與臺灣的歷屆當(dāng)權(quán)者，包括日偽時期的日本殖民統(tǒng)治者、國民黨敗退到臺灣以后的蔣介石夫婦、李登輝夫婦、連戰(zhàn)以及陳水扁等人，關(guān)系都非常密切。辜振甫的妻子嚴倬云是望族紳士林熊祥的外甥女、嚴復(fù)的孫女，其妹妹嫁給了當(dāng)時中央社臺北分社主任葉明勛，其兄又娶林熊祥之女為妻，與姑母嫁給林家的連戰(zhàn)是親戚。嚴倬云在婚后也相當(dāng)活躍，得到宋美齡賞識，一直和蔣孝文之妻徐乃錦輪流擔(dān)任臺灣基督教女青年會理事長，1992年任“婦聯(lián)會”總干事。她與李登輝之妻曾文惠相交甚厚。辜濂松之子辜仲諒早在讀中學(xué)時就認李登輝為干爹，那時李的獨子去世，悲痛之余辜家成為李家的精神支柱，辜濂松的妻子林瑞慧更成為李登輝之妻的密友。另外，辜仲諒也與陳水扁夫婦有著密切來往，并因此深陷陳水扁洗錢案，足見其與陳水扁夫婦關(guān)系之深、交往之密。

政商關(guān)系對于辜家最大的幫助在于，辜家可以通過政商關(guān)系把握政府政治經(jīng)濟動向，獲取信息優(yōu)勢，在歷次經(jīng)濟改革中掌握先機，從而保證家族企業(yè)在不斷變化的政治經(jīng)濟生態(tài)中獲得最大優(yōu)勢從而發(fā)展壯大。這也從辜家發(fā)展壯大的軌跡可見一斑。

日本殖民統(tǒng)治時期。1898年，日本殖民統(tǒng)治者改變統(tǒng)治策略為“以臺制臺”的懷柔策略，對臺灣民眾的抵抗采取軟硬兼施的招降措施，辜顯榮因其特有的政商地位和處事手腕長袖善舞，居間協(xié)調(diào)，開始真正飛黃騰達。日本占領(lǐng)臺灣地區(qū)以前，當(dāng)?shù)厥雏}原采用官賣制度。日據(jù)初期，日本統(tǒng)治者為了收攬人心，廢除官鹽制度，采取民制、民運、民銷的懷柔政策，任由民間自由買賣，造成鹽價波動。辜顯榮利用自己的獨特地位獻計獻策，從中獲得鹽田的特許經(jīng)營權(quán)，并于1900年被任命為全臺官賣鹽商組合長，獲得全臺灣鹽田的半壁江山。隨后，辜顯榮又逐漸獲得諸如糖、鴉片、樟腦等大量商品在臺灣的特許經(jīng)營權(quán)與專賣權(quán)，奠定辜家基業(yè)，成為臺灣首富。

國民黨政權(quán)土改時期。國民黨退據(jù)臺灣地區(qū)之際，發(fā)跡于日據(jù)時期的辜家不僅沒有衰敗，反而在家族事業(yè)上更加輝煌，這要歸功于第二代傳人辜振甫在政界的長袖善舞。1949年開始，臺灣進行土地改革，實施“耕者有其田”政策，將農(nóng)林、工礦、紙業(yè)與水泥四家公營企業(yè)轉(zhuǎn)至民營，將征收土地的地價折合成這四家公司的股票，發(fā)給地主作為補償。當(dāng)時，辜家是臺灣第三大地主，擁有大約1萬多公頃土地。辜振甫憑借政商關(guān)系獲得改革信息優(yōu)勢，審時度勢，積極配合，將自家大量田產(chǎn)上繳，換得了四家公營企業(yè)的股票，這些股票對他日后在工商界重新崛起可謂功不可沒。后來，辜振甫在親戚葉明勛的大力推薦下，出任“經(jīng)濟部顧問”，并任臺灣水泥公司股東大會秘書處處長，負責(zé)籌劃有關(guān)轉(zhuǎn)移民營事宜。1954年，辜振甫正式入主臺泥公司，這個水泥產(chǎn)量占全臺超1/3的公司成為日后“和信企業(yè)團”的支柱產(chǎn)業(yè)，使得鹿港辜家在新時代成功由大地主轉(zhuǎn)型為真正意義上的家族企業(yè)財團。

金融改革時期。如果說辜氏家族從進入臺泥公司起重新崛起，那么布局金融業(yè)可謂辜家事業(yè)的巔峰。1962年2月，臺灣當(dāng)局成立證券交易所，備受蔣氏父子信任的辜振甫被邀出任董事長，辜氏家族借機進入高利潤的金融及準(zhǔn)金融行業(yè)。1966年，辜振甫與人合資設(shè)立中華證券投資公司。5年后，臺灣當(dāng)局開放信托業(yè)，辜振甫遂將中華證券投資公司改組為中國信托公司，成為臺灣第一家信托公司。此后，辜家事業(yè)的發(fā)展便以中國信托公司為核心，逐步發(fā)展為中信關(guān)系企業(yè)集團，后改為和信集團。2002年，臺灣地區(qū)實施金融改革，辜家再次占得先機，成立金融控股公司，經(jīng)營范圍涵蓋股票、債券、保險、信托和彩票等多個領(lǐng)域，利用金融杠桿成倍擴張家族財富，使和信企業(yè)團的核心業(yè)務(wù)逐漸由臺泥等實業(yè)過渡到中信等金控行業(yè)，也為鹿港辜家主脈由辜振甫一支轉(zhuǎn)移到辜濂松一支埋下了伏筆。

獨特的政商關(guān)系讓辜家屢占先機，在每一次的政治經(jīng)濟生態(tài)變化中辜家總能順時應(yīng)勢，做大做強。不過，在經(jīng)歷了政黨輪替、國民黨重掌政權(quán)之后，有著政治潔癖的馬英九大門不再為財團而開，政商關(guān)系進入“冰河期”，至此，依靠政商關(guān)系發(fā)展的貴族財團時代正式結(jié)束，百年辜家的傳承也遭遇難題，辜家為其過于依賴政商關(guān)系的模式付出了沉重代價。

傳承之路路障重重，辜家兩次分家

“叔侄傳承”路徑不穩(wěn)

如同其他大家族一樣，辜顯榮也是妻妾成群，子孫滿堂。他共有8子4女，由于前三個兒子均為領(lǐng)養(yǎng)或過繼，因此，辜濂松的父親、排行老四的辜岳甫才是辜顯榮真正意義上的嫡親長子，辜濂松則為實際上的長子長孫，地位本不容置疑；但其父親英年早逝致其失去依靠，母親又因被人誣陷而身陷囹圄，年幼的辜濂松從小受到家族其他成員的歧視，全靠五叔辜振甫的細心呵護與精心培養(yǎng)，才順利成長并成為辜振甫的得力助手，家族地位扶搖直上，由此辜家形成了辜濂松作為長孫與其五叔辜振甫同時登上家族傳承舞臺的局面。這一特殊的家族情況形成“叔侄搭檔”的現(xiàn)象，辜振甫顧全家族大義，并未選擇自己的兒子繼承家業(yè)，而是設(shè)計了“辜振甫—辜濂松—辜啟允（辜振甫長子）—辜仲諒（辜濂松長子）”的“叔侄傳承”方案，以保證家族大業(yè)掌握在成熟得力的家族成員手中?！笆鍌髦丁北痉欠€(wěn)定的傳承路徑，而辜啟允的個人財務(wù)問題與身體情況惡化也使得“叔侄傳承”的神話徹底灰飛煙滅。

2000年底，辜啟允被正式確診患有肝癌，于是家族事業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了巨大變化。不久后，辜啟允個人投資8%的和信流通家又爆出“跳票事件”，個人財務(wù)問題浮出水面。當(dāng)時有人估計涉及金額達新臺幣三四百億之多。為保住上市公司不受影響，辜振甫決定將他所統(tǒng)領(lǐng)的和信集團內(nèi)金融事業(yè)體系，全部交給侄子辜濂松接手經(jīng)營。同年底，他與辜啟允兩父子一同辭去“中國人壽”董事長與總經(jīng)理職務(wù)，由辜濂松三子辜仲立接任董事長，和信集團分家初現(xiàn)端倪；數(shù)十天后，辜啟允病逝，辜振甫與辜濂松共同協(xié)商，為了確保幾家上市公司不受牽連，雙方達成以債換股、股權(quán)轉(zhuǎn)換、徹底切開上市公司的協(xié)議，和信企業(yè)團分家已經(jīng)在所難免：辜振甫幼子辜成允倉促接手臺泥等事業(yè)，而長子早逝也讓辜振甫的健康每況愈下。

2003年，資產(chǎn)規(guī)模曾達350億美元、由辜振甫一手創(chuàng)建并掌管的“和信企業(yè)團”在經(jīng)過兩年多的整合之后正式分家，分為“中信集團”與“和信集團”（圖2）：中信集團由辜濂松一脈主導(dǎo)，以金融事業(yè)為主營業(yè)務(wù)，旗下公司包括中國信托金控、中國信托人壽保險、中租迪和、國喬石化、臺灣慧智、緯來電視網(wǎng)、臺灣全祿、聯(lián)廣、捷和建設(shè)等；和信集團由辜振甫一脈主導(dǎo)，以生產(chǎn)事業(yè)為主營業(yè)務(wù)，旗下公司包括臺灣水泥、中國合成橡膠、福聚、和信電訊、和平電廠、中信大飯店等（注：2006年，和信集團出售福聚股權(quán)，退出福聚之經(jīng)營；2010年，和信集團退出電訊業(yè)，旗下和信電訊被并入遠傳電信）。由此，鹿港辜家完成了第一次分家，由辜振甫主導(dǎo)的和信企業(yè)團走入歷史，而辜濂松一脈掌控的金控集團掌握的資產(chǎn)總額超過其五叔辜振甫一脈所掌的和信集團五倍之巨，事實上成為了鹿港辜家的真正代言人與傳承者。

欽定接班人官司纏身

中信辜家掌門人辜濂松共有三子，分別為辜仲諒、辜仲瑩和辜仲立。三個兒子個性大不相同，辜仲諒最海派、人際經(jīng)營能力最佳；辜仲瑩則被認為最聰明、最具開創(chuàng)性，有“獵豹”之稱，但是個性直接；辜仲立最低調(diào)、最持穩(wěn)，經(jīng)營上非常尊重職業(yè)經(jīng)理人的意見。辜仲諒作為長子，外形高大俊朗，擁有海外名校學(xué)位，從小就受到父親辜濂松的百般呵護與極力栽培，在和信企業(yè)團未分家之時即被辜振甫指定為“隔代接班人”，可謂眾望所歸，是中信集團接班人的不二人選。

然而事與愿違，中信辜家的交接班計劃再次被打破。最善經(jīng)營人際關(guān)系的長子辜仲諒因繼承家族事業(yè)的需要從而全盤繼承了父親的政商關(guān)系，沒想到作為政治“菜鳥”的他一著不慎，不僅深陷陳水扁海外洗錢案件，2006年更是因中信金控并購兆豐金控股權(quán)而身陷“紅火案”，于2013年6月二審裁決中被判9年8個月重刑，接班遙遙無期；老二辜仲瑩并不甘居大哥身后，希望獨立開創(chuàng)事業(yè)，在要求分家被拒后，個性直接的他果如“獵豹”之稱，以小吃大入主“開發(fā)金控公司”，誓與其兄火拼，甚至傳出兩兄弟為了搶奪金控公司，爭相巴結(jié)陳水扁一家的消息。辜濂松為營救陷入開發(fā)金爭奪戰(zhàn)的辜仲瑩被迫動用家族資金，導(dǎo)致兩兄弟反目，互不來往。無獨有偶，老二辜仲瑩也一度身陷開發(fā)金控并購金鼎證券案，分身乏術(shù)。兩兄弟同時官司纏身，老三常年旅居海外，中信辜家傳承遲遲未能推進，身患重病的老父辜濂松不得不搬出表弟顏文隆做“顧命大臣”，代理中信金董事長，意圖維持辜家經(jīng)營權(quán)。2012年12月6日，辜濂松在美國紐約病逝，中信辜家正式分家，由三個兒子分別接管，辜仲諒仍然作為接班人入主中信集團的主力旗艦“中信金控”等系列企業(yè)，二子辜仲瑩則成為當(dāng)初在父親幫助下以小吃大拿下的“開發(fā)金控”等產(chǎn)業(yè)的新主人，幼子辜仲立則成功接手以海外事業(yè)和不動產(chǎn)為主的“中租系”企業(yè)（圖3）。自此，中信辜家一分為三，辜濂松一手締造的“中信王朝”也走入了歷史。

在中信辜家遭遇危機的同時，辜振甫一脈經(jīng)營的、以實業(yè)為主的“和信集團”卻穩(wěn)扎穩(wěn)打，幼子辜成允痛定思痛，成功化解債務(wù)危機，旗下主力臺泥公司（1101.TW）在2003年開啟組織變革后再度恢復(fù)元氣，重振雄風(fēng)，目前更是大舉進軍內(nèi)地市場，形勢看漲（圖4）。辜成允本人在2013年以14.4億美元的身家躋身福布斯富豪榜且位列中信辜家之前，正可謂“三十年河?xùn)|三十年河西”，讓人唏噓不已。

路障重重，分家成必然

鹿港辜家百年來兩度分家，其背后的深層次原因值得分析。在筆者去年出版的《關(guān)鍵世代》書中介紹的“特殊資產(chǎn)—路障”分析框架下，我們可以嘗試作出分析。

特殊資產(chǎn)勢弱。毫無疑問，不同時期緊密的政商關(guān)系推動了鹿港辜家的日益壯大，是辜家所獨有的特殊資產(chǎn)；但這一特殊資產(chǎn)在臺灣政治生態(tài)歷經(jīng)日本殖民統(tǒng)治、國民黨威權(quán)統(tǒng)治直至政黨交替執(zhí)政之后已日趨勢弱，甚至成為“雙刃劍”，使得辜家接班人身陷囹圄，家族傳承陷入困境。失去政商關(guān)系這一特殊資產(chǎn)庇護的辜家難免陷入分家的窘境。

傳承路障重重。首先，辜家特殊的家族情況導(dǎo)致了雖為佳話卻脆弱的“叔侄傳承”路徑，傳承人選一旦出現(xiàn)意外事件，這一路徑就會被輕易破壞，家族傳承布局陷入困境。其次，辜家在實業(yè)與金融兩大版圖的發(fā)展產(chǎn)生顯著差異，甚至在實業(yè)板塊爆發(fā)財務(wù)危機時，為顧全大局，隔離風(fēng)險，辜家不得已將版圖進行切割，無奈分家。最后，家族欽定接班人兄弟不和且身陷官司，分身乏術(shù)，家族產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定傳承也化為泡影。

因此，在家族特殊資產(chǎn)勢弱，傳承路障重重的背景之下，鹿港辜家的兩次分家成為了必然。

百年傳承的啟示

鹿港辜家走過的百年就是一部完整的家族傳承的編年史，也是眾多豪門世家發(fā)跡與騰飛的縮影：服膺不同時期的當(dāng)政者，力求家族自保；在緊握政商關(guān)系這一核心競爭力后，憑借信息優(yōu)勢與敏銳的嗅覺在歷次改革中分得一杯羹，從而“拜將封侯”，實現(xiàn)飛黃騰達。但政商關(guān)系猶如“雙刃劍”，雖一度引領(lǐng)辜家獨領(lǐng)風(fēng)騷，成就輝煌，造就了“臺灣頭號紅頂商人”和“臺灣第一豪門”的殊榮，現(xiàn)如今卻在嶄新的政治生態(tài)下逐漸勢弱，路障重重，甚至讓接班人身陷囹圄，家族傳承陷入困境。但不可否認的是，鹿港辜家能走到今天，家業(yè)長盛不衰，自有其道理：家族四代開枝散葉，多子多孫，同時重視家族成員的精英教育，不僅降低了家業(yè)傳承的風(fēng)險，同時提高了家族傳承的質(zhì)量，多位家族精英成員活躍在政壇、商界與學(xué)界等不同領(lǐng)域，最大限度提高了家族影響力，這種不同領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)對于家族的持續(xù)發(fā)展意義重大；另外，家族成員互相護持，深明大義，將家族整體利益置于個體成員的利益之上，也是家族不凋零、家業(yè)長青的重要原因—辜振甫與辜濂松的“叔侄配”至今仍是家族傳承史上的一段佳話。今后的辜家在臺灣未來的政經(jīng)生態(tài)與家族氛圍下將何去何從？辜振甫-辜成允一支經(jīng)營實業(yè)、走入內(nèi)地與國際市場，而辜濂松一系衷情本地金融業(yè)、續(xù)走政商路線。前者獲初步成功，后者仍深陷泥潭?？磥硎フ藤Y源后的辜家，走向市場是一條好路。

筆者過去一項對近20年來香港、臺灣和新加坡200宗家族企業(yè)傳承案例的研究顯示，家族企業(yè)在繼承過程中都面臨巨大的財富損失，在繼承年度及此前5年及此后3年的累計股票超額收益率平均高達-60%，即財富蒸發(fā)六成（詳見《新財富》2009年12月號本專欄），由此可見家族企業(yè)生存、傳承之艱巨，家族企業(yè)的繼承人更是任重而道遠。臺灣辜家已經(jīng)延續(xù)到第四代的傳承，期間有曲折有教訓(xùn)，也有值得借鑒的地方，而內(nèi)地的商業(yè)家族剛進入第二代的大規(guī)模接班進程中，如何規(guī)劃家族與企業(yè)的長遠延續(xù)與發(fā)展，是一個非常重要的課題。

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