CEO如何實現(xiàn)終身學習

面對中國現(xiàn)在是世界上變革發(fā)生最多的一個地方，能夠得到信息的速度，企業(yè)發(fā)展的速度，進行投資的速度，人口移動的速度都是最快的一個國家。我們用三十多年走完發(fā)達國家一二百年的發(fā)展路程，面對這樣快速的挑戰(zhàn)，企業(yè)家真是要有十八般武藝來應對商業(yè)環(huán)境的大生態(tài)和企業(yè)內(nèi)部的小生態(tài)。

于是乎，各大商學院人滿為患，EMBA、總裁班的學費每年飆升；一些細分清楚、功底深厚的專業(yè)培訓機構(gòu)也是要排隊才報得上名。商學院的課程學習內(nèi)容體系完整，名教授匯集，學習五百強的案例，這對大家用通用商業(yè)語言溝通，打好很扎實的基礎；培訓公司在一些特定管理領域，如定位、商業(yè)模式、營運和融資等方面，給企業(yè)家補充了及時的養(yǎng)分。

我的CEO小組成員幾乎都有兩個以上的EMBA學位，上過各類課程，甚至有一位還擁有兩個管理學科的博士學位。但是，效果如何呢？我在各大商學院講課時發(fā)現(xiàn)，學員們熱衷于課外活動大大甚于正式上課，社交圈的吸引力更大；所學內(nèi)容聽的時候好像有所感觸，特別是自己不熟悉的領域，回去的應用和實踐則看個人造化。

企業(yè)家們的快節(jié)奏、高壓力的生存狀態(tài)，就要求這種學習跟他們的經(jīng)營和生活有緊密的關系，并且有種機制保障在有限時間段內(nèi)學習的深度、廣度和警示度，以及身體力行活出這種學習和醒見，落到生活工作的實處，即王陽明所提倡的“知行合一”！

我曾長期在世界銀行國際金融公司、花旗集團從事頂尖人才的培養(yǎng)，親歷人才發(fā)展過程中培訓、教練、導師和輪崗各自的作用、優(yōu)勢和局限性，當我接觸到偉事達CEO發(fā)展機構(gòu)，了解了其“四段支柱“方法論，立馬覺知到這是對CEO層面，也就是企業(yè)的一把手，最有成效的領導力發(fā)展方法體系。（見圖一）

第一“支柱”就是一個完全開放和真誠挑戰(zhàn)的CEO私人董事會圓桌會議。CEO小組由十幾個高處不勝寒、面臨問題迥異的一把手互為私人董事，運用偉事達問題解決流程，彼此激發(fā)，智慧碰撞，提出建議，切實解決CEO面臨的一個個真實問題。在一次調(diào)查中，全球百分之八十的CEO舉手：成長中最受益的就是這個圓桌會議。

在這里，組員的多元化是“氣“，有海外歸來和本土創(chuàng)業(yè)的，海內(nèi)外的經(jīng)驗在同一個市場激蕩；男女CEO比例八二開，達到觀點陰陽平衡和流動補充；企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人（如跨國企業(yè)中國區(qū)總裁），當?shù)剡\作和全球規(guī)范的碰撞；來自于相互不競爭的不同行業(yè)，“他山之石，可以攻玉”！ 一個月CEO們有一天從工作中抽身出來，戰(zhàn)略性的“集體無為”，從機制上保證持續(xù)旺盛的創(chuàng)新力。

每次小組研討的是會員的真實案例，具有戰(zhàn)略意義。每次大家都群策群力，從各個角度去撞擊，去支持。當事人在持續(xù)的小組會中跟大家報告執(zhí)行情況，其成敗得失都成為“實踐出真知”。

小組的共同價值觀是“血”。小組成員經(jīng)嚴格面試由總裁教練選拔而來，盡管背景、專業(yè)和經(jīng)驗各不相同，他們企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段相似，最重要的是他們的價值觀趨同，在經(jīng)營企業(yè)的同時極具社會責任感。此外，嚴守秘密是小組最重要的行為準則！在此基礎上，絕不停留在紙上談兵。（見圖二）

第二“支柱”是一對一的私密的教練輔導。在偉事達，總裁教練與商學院教授大不相同，他們用適合輔導對象的定制教練方式，通過專業(yè)的引導提問方式，提供有質(zhì)量的思考空間，啟迪CEO們原有的智慧和創(chuàng)意，真正喚醒他們所未發(fā)揮出來的領導者潛力。

這些總裁教練們要靜如處子，動如脫兔?！办o”時，與輔導對象一起創(chuàng)造一個安全、保密、有質(zhì)量的空間，讓對方暢游探索而不隨意介入，只在必要時向更深層次、更大愿景引領， 只是幫忙討論選擇，而不代替做結(jié)論；“動”時，絕不放過任何一個促發(fā)深省的機會，任何一個落實行動的機會。

第三“支柱”是近距離的“專家研討會”。這是大家熟悉的形式，請一位在某個領域有杰出成就的專家作報告。不同于商學院講座和一般論壇嘉賓的獨特之處，選題按照當下需求量身定制，與時俱進，精準邀約專家，而不是在一個大框架體系下早就約定的主題；在一個有活力和小規(guī)模的環(huán)境下同成員緊密互動，充分交流，深度提問，焦點在于運用知識及快速產(chǎn)生效果。在信息爆炸的時代，太陽底下沒有秘密，誰能迅速把知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，誰就能占領先機！

第四“支柱”就是偉事達的全球知識庫和社交網(wǎng)絡。這個延伸五大洲十六個國家、在全球走過半個多世紀的CEO發(fā)展組織，把在任何地點加入偉事達的會員立馬放在一個全球視野和網(wǎng)絡上，這也許是當今中國企業(yè)家要海外拓展十分需要的一個平臺。

比如說，我是一個食品行業(yè)的CEO，最近遭遇了負面報道，想知道怎么和媒體打交道，我就可以在偉事達網(wǎng)絡社區(qū)上發(fā)布“求助帖”， 令人驚異的是馬上我會收到若干個回應和建議，這些回應人不是普通的網(wǎng)友，而是在危機時刻如何和媒體打交道方面富有經(jīng)驗的CEO， 第一時間告訴我應該怎么做。這個全球網(wǎng)絡平臺涵蓋了偉事達的所有CEO會員，在這里你可以搜索在各國與你同行業(yè)的CEO，向他們介紹自己的產(chǎn)品和服務，尋找強強聯(lián)手的新的商機。

此外，偉事達的全球知識庫，會員可獲得授權(quán)訪問，那里擁有超過六千篇行業(yè)文章、最佳實踐案例、白皮書和播放視頻，內(nèi)容涵蓋CEO需做出決策的生活工作的各個領域（見圖三）。

這“四個支柱”的CEO發(fā)展體系，對于在企業(yè)里向來是老虎屁股摸不得的一把手們，在私人董事會里從此得到充分的支持和反饋，活出生命，做最好的自己。這也許是后MBA時代，企業(yè)家終身學習成長平臺。