“多快好省”地創(chuàng)業(yè)

也許這是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)大碰撞、大爆發(fā)的時(shí)代，也許身處于正步入后工業(yè)化時(shí)代的國(guó)家，也許和我們媒體行業(yè)有關(guān)；我發(fā)現(xiàn)，周?chē)錆M著創(chuàng)業(yè)者。

現(xiàn)今的中國(guó)，與《喬布斯傳》中描寫(xiě)的上世紀(jì)六十年代的美國(guó)也許有種種形勢(shì)的不同，但有一點(diǎn)很相似：年輕人都有個(gè)夢(mèng)，想著做一番事業(yè)來(lái)，都敢于去創(chuàng)業(yè)。

不過(guò)，顯然中國(guó)創(chuàng)業(yè)者比國(guó)外的更為辛苦，這涉及到很多方面：例如我們的稅負(fù)較國(guó)外明顯偏重；國(guó)家對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的各種配套服務(wù)，特別是金融支持非常薄弱；對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是實(shí)現(xiàn)公司成功后的價(jià)值兌現(xiàn)（上市等），還是承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)（失去基本的社會(huì)保障），都很難。

這一背景下，也許我們更要好好看看這本《精益創(chuàng)業(yè)》（The Lean Startup），“精益”的理念最早是針對(duì)豐田汽車(chē)而言。它特指在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)。

如果用一句俗話介紹豐田的精益制造，就是“多快好省”地把車(chē)給造了。同理，精益創(chuàng)業(yè)就是多快好省地把“業(yè)”給創(chuàng)了?！毒鎰?chuàng)業(yè)》的作者埃里克·萊斯表示，“我發(fā)現(xiàn)，把精益生產(chǎn)的想法加以小小的變化和改動(dòng)，運(yùn)用到我自己的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)中，這樣整個(gè)理論框架就開(kāi)始有了意義。”

萊斯本人是一位技術(shù)背景出身的創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)生涯中經(jīng)歷過(guò)很多慘痛的失敗。在不斷失敗和偶爾成功中，他希望找到一種穩(wěn)定狀態(tài)，找到一劑良方，得以消除創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種巨大浪費(fèi)：比如，新創(chuàng)企業(yè)可能制造出一些毫無(wú)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

這是技術(shù)背景創(chuàng)業(yè)者的通病，他們沉醉于技術(shù)與產(chǎn)品，卻忘記了市場(chǎng)與客戶需求。精益中的“益”就表示利益、效益，它意味著杜絕沖動(dòng)之下的戰(zhàn)略方向和未經(jīng)驗(yàn)證的產(chǎn)品。

按照傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)按照需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)證、維護(hù)五個(gè)階段來(lái)進(jìn)行；而按照精益創(chuàng)業(yè)的思路，開(kāi)發(fā)涉及兩大模塊：尋找業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展。

其中，“尋找業(yè)務(wù)”包括顧客開(kāi)發(fā)和顧客驗(yàn)證兩部分，也就是說(shuō)在項(xiàng)目的初始階段，顧客是第一推動(dòng)力，如果沒(méi)對(duì)顧客深入研究，項(xiàng)目無(wú)法啟動(dòng)。同時(shí)，在顧客開(kāi)發(fā)和顧客驗(yàn)證階段的任何一個(gè)點(diǎn)上，項(xiàng)目均可被終止XLFd3azih8uA6wXtG8QUPCecoNFvzKtyPXBa7WWy5k8=，此時(shí)打住最節(jié)約成本。

此外，在“業(yè)務(wù)發(fā)展”階段包括創(chuàng)造顧客和公司開(kāi)發(fā)兩部分，即讓產(chǎn)品超越顧客需求，同時(shí)引入到正式開(kāi)發(fā)流程。其中，“創(chuàng)造顧客”階段在于論證項(xiàng)目的想象空間，項(xiàng)目也可以被終止；而進(jìn)入到公司開(kāi)發(fā)階段后，這個(gè)項(xiàng)目實(shí)際已被反復(fù)驗(yàn)證。

看到如此復(fù)雜的“Startup”很多人對(duì)于“精益創(chuàng)業(yè)”要吐槽一句：這玩意會(huì)不會(huì)扼殺偉大創(chuàng)意。事實(shí)上不僅普通讀者要吐槽，專(zhuān)家們也在吐槽。知名投資人馬克·安德森（Marc Andreessen）就是堅(jiān)定地瞧不上“精益創(chuàng)業(yè)”。安德森以蘋(píng)果的麥金塔電腦為例，指出該產(chǎn)品必須一次性達(dá)到功能完善，才能獲得人們的青睞。安德森還以SpaceX的聯(lián)合創(chuàng)始人艾倫·穆斯克（Elon Musk）為例，稱他的公司只能一鳴驚人，不能逐步完善，因?yàn)樗哪繕?biāo)是把火箭送上天空。

然而看到這里，諸位讀者盡可以不用管安德森的吐槽，因?yàn)椴还軉滩妓惯€是穆斯克，都誕生在硅谷——那個(gè)全球創(chuàng)業(yè)環(huán)境最好的地方，這個(gè)“好”是指對(duì)超前性想法和失敗風(fēng)險(xiǎn)的寬容度，“好”到可以不追求精益，忽略創(chuàng)業(yè)的低效率。讓他們?cè)谥袊?guó)試試看？喬布斯還不得在父母逼迫下先把大學(xué)讀完，然后因?yàn)闆](méi)找到可以創(chuàng)業(yè)的車(chē)庫(kù)，遂去做了公務(wù)員……