“進”：飛翔的鳥不會回頭（外一篇）
2013-12-29 00:00:00老范行軍
人力資源 2013年3期
當一段工作結(jié)束，或者一個項目完成，再或者表決心時……人們常說今后要“進一步”，如何如何……
“進一步”就是通俗版的“更上一層樓”。
如何才能“進一步”？
乍看“進”字，著實令人費解——本來一心要往前“走（辶）”，偏偏碰到“井”攔路，如果遇到雨天，路滑鞋濕，不小心還會掉到井里去了。
此“進”有點不近人情，至少看著就不吉利。
其實，甲骨文的“進”字絕不這樣“難看”，相反倒是形象生動，姿態(tài)優(yōu)美：下邊是一只腳，能走；上邊是一只鳥，會飛。能走會飛，才意味著“進”?？磥恚让駥@個“進”一步，要求還是蠻高的。
繁體字之“進”，依然保留著“隹”，也即“鳥”飛的原始含義。遺憾的是，最后“簡化”成了這樣——“鳥”去留“井”，既毀壞了意義，又缺少美感。
好了，回顧了“進”字的演變，再來理解“進一步”就增添了一些新的思路。
首先，“進一步”要有一個足夠高的設(shè)想。先民謂“進”，“鳥”在天上飛，志在鵬程萬里。我們的“進”，就不能只是“進一步”，而是要“兩步”、“三步”，甚至要“大步流星”。
其次，“進一步”要有一個行動計劃。誠如“腳”在地下走，步步踏實，扎扎實實地完成階段性目標，循序漸進地接近長遠打算，心無旁騖，堅定不移。
再有，繁體字的“進”字上面的那個“隹（鳥）”，是不能倒著飛的——先民用意多么明確——飛不回頭，方為“進一步”。
最后要說的是，職場上切忌將“進一步”變成一句“套話”、“官話”，因為許多時候，“進一步”恰恰說明，此前沒有行動，或者行動緩慢，效率低下，無奈，只好把目標無限期的拖延，“一步”，又“一步”。于此形成鮮明對比的是在競技場上，那些打破世界紀錄的運動員很少說“進一步”，大多數(shù)的表白都是：“我的這個紀錄若干年無人能破”；“我不會再跑出這樣的成績了”……這說明，此前的他們一直在揮汗如雨、秣馬厲兵、臥薪嘗膽、志在奪魁，而不是在給自己留下“進一步”的空間。
不進，則退。
海：澎湃之力來自百川之鹽
筆書“道”字，起于“丷”，也即一“點”一“滴”。
做事亦同理。
關(guān)于這一“點”，頗有趣事。
有位老師進了教室，在白板上點了一個黑點，然后，問學生：“這是什么？”
“一個黑點?！贝蠹耶惪谕?。
這時，老師故作驚訝地又問：“只有一個黑點嗎？這么大的白板大家都沒有看見？”
是呵，“點”與“面”，先看到的是哪個？
言歸正傳——從“?！敝包c”說起。
一筆一劃書寫“海”字，十筆，其中五筆是“點”?？梢姡币弧包c”，也不成其“海”。
五個“點”才能構(gòu)成一個“海”字，極富啟示意義：職場之海要想揚帆破浪，航行壯闊，斷不能缺少了“關(guān)鍵點”。
第一“點”，不能缺的是包容：“?！币驗榘荻鴵碛辛藢挾?。
林子大了什么鳥兒都有。
職場就是一個動物園——
大象身高體重，能干活，但行動慢，這需要體諒——自身條件不同；
鸚鵡美麗乖巧，但嘴上沒有個把門的，這需要包含——天性使然；
狗忠誠，但對什么骨頭都搖動尾巴，這需要諒解——可能真的餓了……
所以，我們只有理解了“友邦”的行為方式，才能更好地與其攜手，和諧相處。
第二“點”，不能缺的是謙卑：“海”因為謙卑而擁有了深度。
所有的江河大川，哪怕涓涓細流，都在海之上，但海從來都是虛懷若谷，一視同仁，對每一處奔流都報以敬意。這一點，海是人類的榜樣。我們，在精神上可以偉岸，在待人上應(yīng)該學會矮人一頭。鞠躬反襯他人的絕對高度，這對我們沒有任何損傷，反而卻因謙卑而贏得尊重。
第三“點”，不能缺的是吸納：“?！币驗槲{而擁有了浩瀚。
海是謙虛的，不因波瀾壯闊而拒絕任何潮流。職場中人，尤其是新人，更沒有什么架子好擺，而應(yīng)該像塊海綿，常有一種干巴巴的感覺，這樣，見到有益的水分就會撲上去狂吸不止，充盈自己。
第四“點”，不能缺的是低調(diào)：“海”因為絕對的“低勢”才容納了百川之流。
職場上“低調(diào)”做人，“高調(diào)”做事，把最不起眼的小事，力爭做得盡善盡美。老子在《道德經(jīng)》中說“洼則盈”，也即“低洼的地方總會被水積滿”，我們處處低調(diào)一下，各種水路就會源源不斷地匯聚過來，為我所用。
美國《福布斯》雜志創(chuàng)始人福布斯先生在其《福布斯寫給未來精英》（中文版）里講了這樣一個故事：
唐納德是一位資深的蘇格蘭莊園管家，同時也兼任高爾夫球伴。有一次，一位有錢人租住在莊園里打球，他為這位有錢的英國人背球袋。這個有錢的英國人非常想擊敗他的對手，但他的球技令人無法恭維。最后他對唐納德說：“祈禱我能打出一桿好球吧，唐納德?！薄昂玫模壬??！?/p>
英國人完美地揮動了球桿，但球卻偏離了草地，掉進了灌木叢。
“唐納德！”他大聲說道，“很明顯你并沒有為我祈禱。”“我為您祈禱了，我確實做了，但您必須先低下頭，放低姿態(tài)?！?/p>
此刻，唐納德的聲音從遙遠的英吉利海峽飄過來：“放低姿態(tài)?！?/p>
是的，放低姿態(tài)。
從“?！弊植荒芑蛉蔽鍌€“點”，再到職場上不能缺少的幾個“關(guān)鍵點”，中心思想就是：我們，如果安下心來，對照大海，審視自身，不斷在中流擊水中學習游泳，在大浪淘沙中尋找金子，汲取“海”的智慧與博大，豐富自己的個性之鹽，即使成不了海，也會擁有“三點水”的那一片蔚藍。
聽過“一滴智慧”造就石油大王的故事嗎？
有一位青年在美國某石油公司工作，他所做的工作連小孩都能勝任，就是巡視并確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。石油罐在輸送帶上移動至旋轉(zhuǎn)臺上，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一周，作業(yè)就算結(jié)束。他每天如此，反復好幾百次地注視著這種作業(yè)，枯燥無味，厭煩極了。他想創(chuàng)業(yè)，可又無其它本事。他發(fā)現(xiàn)罐子旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作便結(jié)束了。他想，在這一連串的工作中，有沒有什么可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省點成本？于是，他經(jīng)過一番研究，終于研制出37滴型焊接機。但是，利用這種機器焊接出來的石油罐，偶爾會漏油，并不理想。但他不灰心，又研制出“38滴型”焊接機。這次的發(fā)明非常完美，公司對他的評價很高。不久便生產(chǎn)出這種機器，改用新的焊接方式。雖然節(jié)省的只是一滴焊接劑，但“一滴”卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。這位青年，就是后來掌握全美制油業(yè)95%實權(quán)的石油大王——約翰·D·洛克菲勒。
故事里的道理不言自明。戰(zhàn)國末期的荀子說過：“不積小流，無以成江河?！睅煆能髯拥那貒渭依钏乖凇吨G逐客書》中言：“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深?！?/p>
