生產(chǎn)企業(yè)物流管理流程對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響

摘要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下積極尋求新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，而物流管理流程的控制的重要性以及物流管理流程對(duì)財(cái)務(wù)核算的重要的影響，正逐漸為廣大的生產(chǎn)企業(yè)所認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)利用企業(yè)物流管理流程對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響，加強(qiáng)物流管理流程控制，從而形成企業(yè)的新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)的共識(shí)。文章通過(guò)分析生產(chǎn)企業(yè)物流管理流程對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響，提出了自己的見(jiàn)解和建議。

關(guān)鍵詞：物流管理；物流管理流程；財(cái)務(wù)核算

物流管理流程，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，大多數(shù)情況下指的是運(yùn)用物流系統(tǒng)的思想方法對(duì)物流活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)和控制各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)之間的關(guān)系，優(yōu)化作業(yè)程序，加快物流速度，減少和消除一切不產(chǎn)生效益的環(huán)節(jié)，縮短作業(yè)時(shí)間，提高整體效率，而這些看似只與生產(chǎn)有關(guān)的物流管理流程運(yùn)作對(duì)財(cái)務(wù)核算有著重要的影響，因而要不斷優(yōu)化物流管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。

一、物流管理流程對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響

1.物流管理流程影響生產(chǎn)企業(yè)的成本核算和控制。生產(chǎn)企業(yè)物流管理流程影響生產(chǎn)企業(yè)的成本核算和控制，這是因?yàn)樵谖覈?guó)的現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系下核算企業(yè)的物流成本是非常復(fù)雜的事情，要考慮種種因素的影響，物流流轉(zhuǎn)的方式不同會(huì)影響生產(chǎn)成本的核算，從而影響財(cái)務(wù)核算。首先從存貨舉例來(lái)講，根據(jù)存貨流轉(zhuǎn)方式的不同對(duì)存貨的成本計(jì)價(jià)方法可以分為個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出發(fā)、后進(jìn)先出發(fā)、加權(quán)平均法等等，個(gè)別計(jì)價(jià)法就是照各種存貨，逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購(gòu)進(jìn)批別或生產(chǎn)批別，分別按其購(gòu)入或生產(chǎn)時(shí)所確定的單位成本作為計(jì)算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本，先進(jìn)先出法是是指的按照先進(jìn)來(lái)的先發(fā)出的原則，對(duì)于發(fā)出的存貨以先入庫(kù)存貨的單價(jià)計(jì)算發(fā)出存貨的成本，首先按存貨的期初余額的單價(jià)計(jì)算發(fā)出的存貨的成本，領(lǐng)發(fā)完畢后，再按第一批入庫(kù)的存貨的單價(jià)計(jì)算，依此從前向后類(lèi)推，計(jì)算發(fā)出存貨和結(jié)存貨的成本，后進(jìn)先出法是指的是后買(mǎi)進(jìn)來(lái)的存貨后先出去的方法，即在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在存貨的流動(dòng)計(jì)入產(chǎn)品成本或者銷(xiāo)售成本的過(guò)程中，以最后買(mǎi)進(jìn)的存貨成本作為先付出的成本的原則，依此類(lèi)推，用以確定存貨付出成本的方法。舉例說(shuō)明采用以上三種方法對(duì)企業(yè)成本的影響，A企業(yè)原有一種存貨，期初余額為零，第一次買(mǎi)入單價(jià)10元，買(mǎi)入10個(gè)，第二次買(mǎi)入單價(jià)11元，買(mǎi)入10個(gè)，之后領(lǐng)用該存貨9個(gè)，如果采用個(gè)別計(jì)價(jià)法，領(lǐng)用的是第幾次的就根據(jù)具體的領(lǐng)用批次計(jì)價(jià)，如果是采用先進(jìn)先出法，則領(lǐng)用第一次的成本為90元，如果是后進(jìn)先出法，則領(lǐng)用的成本為99元 ，由此可以看出不同的計(jì)價(jià)方法最后計(jì)入生產(chǎn)企業(yè)的成本不同，進(jìn)一步看出物流管理所采用的方式不同對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的成本核算的影響不同。其次，由于基本上生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有單獨(dú)核算物流成本的科目，加之物流作業(yè)程序繁瑣，作業(yè)成本復(fù)雜，所以我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)體系及相關(guān)的政策法規(guī)對(duì)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的物流作業(yè)成本沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，同時(shí)這也導(dǎo)致了物流成本的分配存在問(wèn)題，同一成本計(jì)確定要計(jì)入哪一個(gè)會(huì)計(jì)科目的可靠性依據(jù)不大，需要確定各個(gè)物流環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的成本項(xiàng)目也非常困難，項(xiàng)目選擇的不同對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的成本核算具有重大影響，例如同一項(xiàng)物流成本由于界定不嚴(yán)格可能計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用，也有可能計(jì)入管理費(fèi)用，同時(shí)也可能計(jì)入直接的產(chǎn)品成本，相關(guān)信息都最終會(huì)體現(xiàn)在最終的財(cái)務(wù)報(bào)表上，假如計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用，管理者會(huì)認(rèn)為銷(xiāo)售部門(mén)的費(fèi)用增加，帶來(lái)錯(cuò)誤的信息，而實(shí)際上銷(xiāo)售部門(mén)的真正實(shí)際成本并沒(méi)有增加，這只不過(guò)是物流成本的分流所帶來(lái)的，物流成本的不單獨(dú)核算容易導(dǎo)致管理層難以通過(guò)財(cái)務(wù)核算制定正確的決策對(duì)企業(yè)成本，加以合理的控制。

2.物流管理流程影響生產(chǎn)企業(yè)的資金鏈的優(yōu)化。一般而言，資金鏈的優(yōu)劣對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，通常傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是這樣的，生產(chǎn)商家通過(guò)與原材料供應(yīng)商的交易，支付大筆的資金給供應(yīng)商得到原材料，然后雇傭工人進(jìn)行生產(chǎn)，中間還要支付大量的雇傭費(fèi)用和產(chǎn)品成本費(fèi)用，中間的生產(chǎn)過(guò)程需要大量的墊付資金，一開(kāi)始生產(chǎn)商是通過(guò)與原材料的供應(yīng)商的逐漸了解，慢慢形成穩(wěn)定互信的交易關(guān)系，而可以預(yù)先獲得原材料，減少墊付資金，減輕資金鏈的壓力，這種物流生產(chǎn)模式可以使得企業(yè)的流動(dòng)資金不會(huì)過(guò)多而造成資源的利用浪費(fèi)，也不會(huì)造成資金鏈的斷裂影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，然而這樣模式也有它不可忽視的缺點(diǎn)，比如它的風(fēng)險(xiǎn)較大，生產(chǎn)者投入了大量的資金，可能在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，需求很大預(yù)期可能會(huì)有很大的收益，然后市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，一旦市場(chǎng)環(huán)境惡化，生產(chǎn)的大批產(chǎn)品滯銷(xiāo)，資金全部滯留在產(chǎn)品這個(gè)環(huán)節(jié)難以維繼后續(xù)生產(chǎn)的發(fā)展，資金鏈一旦斷裂，容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，后果不堪設(shè)想，因而風(fēng)險(xiǎn)極大，隨著經(jīng)濟(jì)的日漸發(fā)展，這種物流管理模式應(yīng)逐漸被淘汰。這種舊的物流管理模式是以生產(chǎn)者為主動(dòng)的，而新的物流生產(chǎn)模式則是通過(guò)把消費(fèi)者市場(chǎng)放在第一位，由他們來(lái)主導(dǎo)生產(chǎn)，是以消費(fèi)者為主動(dòng)的，而且隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)企業(yè)可以采取多種方式將生產(chǎn)產(chǎn)品成本資金的壓力轉(zhuǎn)嫁到市場(chǎng)上，減輕自身的資金壓力，優(yōu)化資金鏈，例如通過(guò)接受訂單的形形式，提前收取定金，在產(chǎn)品還未生產(chǎn)時(shí)就已經(jīng)保證了生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)候它有穩(wěn)定的市場(chǎng)，不會(huì)造成產(chǎn)品的積壓而影響資金的回籠，或者通過(guò)加強(qiáng)對(duì)全球市場(chǎng)的需求分析，以消費(fèi)需求為導(dǎo)向，從而保證產(chǎn)品的銷(xiāo)路，從而大大減少推銷(xiāo)壓力，減輕資金壓力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)企業(yè)的新的物流管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的無(wú)本萬(wàn)利，保證了資金流的合理流動(dòng)，使得資金鏈得到優(yōu)化，無(wú)論是新舊兩種物流管理模式都可以看出物流管理流程對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的資金鏈的重要影響，因而要加強(qiáng)物流管理流程控制，優(yōu)化企業(yè)資金鏈。

二、積極采取對(duì)策對(duì)物流管理流程進(jìn)行合理的控制，提高財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性

由于生產(chǎn)企業(yè)物流管理流程對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算有著重要的影響，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身企業(yè)出發(fā)加強(qiáng)對(duì)物流管理的控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)有效。

1.完善會(huì)計(jì)科目，明確物流成本核算。物流成本應(yīng)該單獨(dú)核算，統(tǒng)一歸類(lèi)，即使計(jì)入成本或者相關(guān)費(fèi)用后也可以一目了然，面對(duì)紛繁復(fù)雜的物流成本，要有明確的確定依據(jù)，首先在根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的前提下制定一級(jí)的相關(guān)會(huì)計(jì)科目，對(duì)于法規(guī)沒(méi)有規(guī)定的可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況給以相應(yīng)的規(guī)劃，增添相應(yīng)的二三級(jí)會(huì)計(jì)科目，對(duì)物流成本的會(huì)計(jì)科目給以相應(yīng)的細(xì)分，例如，可根據(jù)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》對(duì)物流成本進(jìn)行劃分，分為供應(yīng)物流成本、企業(yè)內(nèi)物流成本、銷(xiāo)售物流成本、回收物流成本以及廢棄物流成本等等，劃分明確，核算準(zhǔn)確，使得報(bào)表使用者在使用財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以清晰的分離出物流成本的信息，而不會(huì)導(dǎo)致得出錯(cuò)誤信息作出錯(cuò)誤的決策。同時(shí)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該正確分析企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)運(yùn)信息，在財(cái)務(wù)分析和決策是要充分考慮物流管理流程帶來(lái)的影響，采取適合企業(yè)發(fā)展的物流管理模式。

2.加強(qiáng)物流管理流程控制，強(qiáng)化物流成本意識(shí)，完善人才機(jī)制，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可靠性。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)物流管理流程控制，建強(qiáng)化成本意識(shí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)刻不容緩，加強(qiáng)物流管理控制必須做到要做到以下幾點(diǎn)，首先，對(duì)物流管理流程要嚴(yán)格管控，堅(jiān)持責(zé)任利益相統(tǒng)一的原則，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系，形成物流管理流程控制的整體性和高效性。其次要強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)物流管理控制很大程度上為了降低成本，并且要和財(cái)務(wù)核算的程序相統(tǒng)一，便于企業(yè)核算成本的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，再次，要完善人才機(jī)制，積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，注重員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)物流管理控制的高效性，加強(qiáng)企業(yè)員工的整體學(xué)習(xí)能力，應(yīng)該把注重提升生產(chǎn)企業(yè)員工素質(zhì)放在突出的位置，提高科技投入和人才投入比例，完善員工培訓(xùn)制度，崗前培訓(xùn)，定期培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神和勤奮艱苦的職業(yè)道德，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得員工自覺(jué)地提升自己的素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，同時(shí)完善人才激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)注入新鮮力量。最后，要嚴(yán)格做好事前、事中、事后的管理控制，例如在購(gòu)買(mǎi)原材料過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商的選擇一定自習(xí)考察，謹(jǐn)慎選擇，中間對(duì)市場(chǎng)的供需情況、客戶(hù)的訂單需求都要進(jìn)行追蹤跟進(jìn)，而事后對(duì)于中間流程出現(xiàn)的問(wèn)題也應(yīng)該及時(shí)糾正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以后對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的情況都要事先分析預(yù)料，避免發(fā)生問(wèn)題時(shí)措手不及給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

3.堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，引入新的物流管理模式，加強(qiáng)資金鏈的優(yōu)化。面對(duì)當(dāng)然世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，生產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，一定要與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，積極引入進(jìn)的機(jī)制，在生產(chǎn)中要跟進(jìn)世界形勢(shì)引入新的物流管理模式，不斷優(yōu)化資金的管理，減輕財(cái)務(wù)壓力。首先可以通過(guò)日漸普遍的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，建立綜合管理統(tǒng)一有序的物流管理體系，所有的物流信息包括物流成本的預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)算，以及物流信息的反饋均可通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件錄入，統(tǒng)一管理。其次要加強(qiáng)資金鏈的優(yōu)化，通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，保證資金合理利用，流動(dòng)資金的合理配置。

綜上所述，由于生產(chǎn)企業(yè)的物流管理流程對(duì)財(cái)務(wù)核算有著重要的影響，因而面對(duì)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)環(huán)境，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，積極引入新的物流管理模式，調(diào)整物流管理流程，降低企業(yè)的物流成本，從而降低生產(chǎn)成本，同時(shí)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管控物流管理流程，從自身情況出發(fā)，具體分析，明確成本劃分原則，物流成本核算明晰，從而提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，保證管理者獲得信息的正確性和所做的決策的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鍵.現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建[M].科學(xué)出版社，2005.

[2]張榮忠.物流供應(yīng)鏈降低成本之路[J].交通企業(yè)管理，2003.

[3]賈玉玲.談物流管理與成本控制[J].新疆有色金屬，2001.

[4]肖玉斌.試析現(xiàn)代物流管理對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊慬J].甘肅科技，2009（7）.