基于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理的探析

江先蓮

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷推進，社會經(jīng)濟的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出一種繁榮的局勢。與此同時，得到國家重點扶持發(fā)展的電力企業(yè)，其發(fā)展空間也不斷擴大。在不斷變化的電力企業(yè)競爭環(huán)境中，供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理的工作，對供電公司的整體運營發(fā)展狀況發(fā)揮了重要的影響。供電企業(yè)電力經(jīng)濟運營成本的有效管理，逐漸成為促進供電公司持續(xù)發(fā)展的重要工作。本文將簡要分析，基于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理方面的相關內(nèi)容，旨在促進供電公司的進一步發(fā)展。

【關鍵詞】供電公司；經(jīng)濟運營成本；管理探析

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，供電公司電力經(jīng)濟成本管理工作，逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要工作之一。電力經(jīng)濟運營成本管理工作是通過公司各部門提供的各種有效信息資料，按照公司發(fā)展的預訂成本限額，在成本限額的前提下進行的成本與費用核算時，與實際成本進行一定比照的工作。從而得出供電公司日常經(jīng)營管理活動的成果，以作為適當?shù)恼{整公司的生產(chǎn)成本的理論依據(jù)，為實現(xiàn)供電公司持續(xù)經(jīng)濟的發(fā)展目標而努力。在實際工作中，供電公司的相關管理部門應在結合供電公司發(fā)展的具體狀況的基礎之上，針對供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作中存在的相關問題，提出具有針對性的解決措施，及時的解決電力經(jīng)濟運營成本管理工作中存在的一些問題。

一、關于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作重要性的相關分析

為了更好的解決供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作方面存在的相關問題，使之可以充分的滿足供電公司經(jīng)營發(fā)展的有效需求。供電公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須將電力經(jīng)濟運營成本管理工作，納入供電公司整體發(fā)展的規(guī)劃之中。目前，隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作，成為供電公司實現(xiàn)市場化經(jīng)濟管理的重要途徑之一。

在供電公司長期的經(jīng)營發(fā)展過程中，電力經(jīng)濟成本管理工作，是供電公司實現(xiàn)生產(chǎn)安全、質量提高、財務管理水平的關鍵之所在。供電公司電力經(jīng)濟成本管理，也是促進供電公司形成良性發(fā)展的重要工作。因此，在供電公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們必須重視力經(jīng)濟成本管理工作的發(fā)展狀況，以便可以通過其發(fā)展水平的提高，促進供電公司經(jīng)濟效益的逐步提高。

二、關于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作規(guī)范的相關分析

在基于電力經(jīng)濟運營成本管理工作中，我們除了需要結合供電公司自身發(fā)展的具體狀況、市場經(jīng)濟的發(fā)生變化的工作之外，還需在電力經(jīng)濟運營成本管理工作的具體原則之上，進行規(guī)范性的相關工作，才能不斷的促使供電公司經(jīng)濟運營成本管理工作的發(fā)展取得突破式的發(fā)展。在電力經(jīng)濟運營成本管理工作方面，需要遵循一定的綜合性原則、比較性原則以及引導性原則。

在綜合性原則的指導方針下，供電公司的電力經(jīng)濟運營成本管理工作需要從公司發(fā)展的全局角度考慮，對工作中涉及到的供電公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、市場營銷環(huán)節(jié)、利潤分配等環(huán)節(jié)能否在公司規(guī)劃發(fā)展的前提下，順利的開展與進行一定的審核工作。其次，工作中的比較性原則，要求電力經(jīng)濟運營成本管理工作的運行基礎與原有的工作基礎進行一定的份額對照比較，從而實現(xiàn)現(xiàn)階段的優(yōu)化管理成本的發(fā)展目標。另外，在電力經(jīng)濟運營成本管理工作中，我們還需注意供電公司電力經(jīng)濟成本管理中引導性原則的重要作用。使之可以在供電公司管理決策方面，發(fā)揮積極的影響。

三、發(fā)展供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作的重要措施

當前，社會市場經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異的變化趨向，供電公司在其發(fā)展的過程中，面對著機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展局勢。為了進一步促進供電企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展空間，我們需要依據(jù)一定的市場調查報告的分析結果，結合當前供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作方面存在的問題，及時的采取有效的措施，才能不斷的促進供電企業(yè)在激烈的市場中獲得更好的發(fā)展環(huán)境。

（一）通過協(xié)調預算優(yōu)化成本管理工作

在基于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作中，通過協(xié)調預算工作，進而完成優(yōu)化管理工作的方式，是供電公司發(fā)展中必須經(jīng)歷的一個過程。在供電公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，銷售、生產(chǎn)、分配等發(fā)展目標的確定工作，都必須經(jīng)過公司的預算管理工作來實現(xiàn)。相對有效的經(jīng)濟成本預算管理工作，對于供電公司的電力經(jīng)濟運營成本管理工作具有一定的現(xiàn)實意義。供電公司可以通過全面的預算管理工作，將公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到的生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)節(jié)，所需要的成本與費用進行合理的預算與規(guī)劃。并在經(jīng)濟成本預算管理工作的總結過程中，與公司過去的預算數(shù)據(jù)進行認真的對照工作。通過對照分析的工作，合理的確定公司下一年度的發(fā)展規(guī)劃。同時，通過經(jīng)濟成本預算管理的協(xié)調工作，實現(xiàn)電力經(jīng)濟運營成本的優(yōu)化管理，使之可以更好的促進供電公司的發(fā)展。

（二）通過資源協(xié)調深化成本管理體制

不斷的實踐經(jīng)驗表明，基于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作的順利開展，需要協(xié)調公司現(xiàn)有資源的發(fā)展狀況。通過供電公司的資源協(xié)調工作，可以確保供電公司的生產(chǎn)材料的質量以及數(shù)量，符合供電公司的整體發(fā)展規(guī)劃。在進行電力經(jīng)濟運營成本管理工作的環(huán)節(jié)中，還應強調供電公司相關工作人員的崗位職責問題。在供電企業(yè)的文化建設中，應具體體現(xiàn)人力資源在供電企業(yè)發(fā)展進程中的重要作用。同時，在日常的生產(chǎn)活動中，嚴格將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量以及成本問題控制在合理的范圍內(nèi)。有效的降低供電公司的生產(chǎn)成本，使之可以促進電力經(jīng)濟運營成本管理工作水平的進一步提高。

（三）通過成本監(jiān)督考核提高成本管理效率

當前，供電公司的發(fā)展，對社會經(jīng)濟的發(fā)展的影響力越來越大。如何提高供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作效率，成為供電公司謀求更大發(fā)展空間的重要發(fā)展目標。在基于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作中，供電公司可以從日常的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自身發(fā)展與運行的特殊規(guī)律，合理的制定電力公司的經(jīng)濟運營成本考核制度。同時，利用供電公司其他的基本考核制度進行輔助的運行工作。制定電力公司的經(jīng)濟運營成本考核制度應適時的結合市場的變化情況以及生產(chǎn)要素的變化趨勢。另外，在運行電力公司的經(jīng)濟運營成本考核制度時，及時的將目標成本科學的劃分為具體的實施目標，交由公司的各個部門負責。最后實現(xiàn)成本管理工作的匯總分析的目的，促使供電公司通過成本監(jiān)督考核的制度工作，實現(xiàn)供電公司電力經(jīng)濟運營成本的管理目標，促進供電公司的穩(wěn)步發(fā)展。

四、總結

綜上所述，基于供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作的發(fā)展水平，對于供電公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展具有重要促進作用。供電公司必須在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不斷的進行相關方面的探究工作，才能實現(xiàn)自身經(jīng)營效率的不斷增長以及利潤最大化發(fā)展目標的實現(xiàn)。供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理的相關工作，還應在結合市場發(fā)展的規(guī)律以及特點的前提之下，針對經(jīng)濟運營成本管理工作方面存在的問題，及時的采取相對有效的措施。才能在一定程度上幫助供電公司在發(fā)展的過程中，合理的規(guī)避市場變化可能會產(chǎn)生的財務風險。通過相對合理的經(jīng)濟運營成本管理的體系，不斷的提高供電公司的核心競爭力，使之在市場發(fā)展的浪潮中獲得更好的發(fā)展。

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