淺析高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險成因及防范對策

(河南理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 河南焦作454000)

高新技術(shù)企業(yè)作為知識密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)，對促進國家經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，但高新技術(shù)企業(yè)在將知識和技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)資產(chǎn)的過程中存在著很多風(fēng)險，這些風(fēng)險有內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險包括管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等，外部風(fēng)險有市場風(fēng)險、信譽風(fēng)險等。正確合理地分析企業(yè)存在的內(nèi)外部風(fēng)險，采取相應(yīng)的對策，能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的成因分析

(一)管理風(fēng)險。管理風(fēng)險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等給企業(yè)帶來的風(fēng)險。管理制度的完善與否、監(jiān)管機制和管理者的素質(zhì)高低都會給企業(yè)帶來管理風(fēng)險。不合理的管理制度會制約企業(yè)的發(fā)展，不利于高新技術(shù)企業(yè)員工的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的管理制度在一定程度上體現(xiàn)著一個企業(yè)的文化精神。如果企業(yè)具有良好的企業(yè)文化和聲譽，就可能建立起高效的管理制度，發(fā)揮管理者和員工最大的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，激勵和推動企業(yè)的發(fā)展。監(jiān)管機制主要指企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)的內(nèi)部控制好壞會直接影響企業(yè)的管理層，這就會加大企業(yè)的管理風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)是知識技術(shù)密集型企業(yè)，管理者素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展尤為重要。管理者的決策失誤，會給企業(yè)造成巨大的損失，甚至有可能破產(chǎn)。管理者素質(zhì)包括對市場風(fēng)險的洞察力、市場信息的掌握運用力以及科學(xué)合理的決策力等多方面。

(二)技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險主要是針對企業(yè)的投資項目而言的。在投資項目的研發(fā)和實際生產(chǎn)過程中有很多的不確定性，這些不確定性會增加企業(yè)的風(fēng)險，造成公司的損失。不確定性主要體現(xiàn)在三個方面：（1）研發(fā)技術(shù)是否成熟。在研發(fā)過程中，技術(shù)不成熟，項目的漏洞就會很多，如產(chǎn)品的性能不穩(wěn)定，會造成售后服務(wù)的壓力，承擔(dān)不少的售后費用。另外技術(shù)不成熟還有可能終止該項目，那么前期的投入就會化為泡影。（2）新項目是否安全。如果生產(chǎn)出不環(huán)保的產(chǎn)品，會對人們的生活環(huán)境造成威脅，并增大企業(yè)的損失。（3）新項目是否成功。項目成功與否與消費者有密切的聯(lián)系，企業(yè)研發(fā)新項目就是要滿足消費者的需求，如果消費者不能接受，那么該項目也無生產(chǎn)的意義。

(三)經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致的企業(yè)資金運動的遲滯，影響企業(yè)價值的實現(xiàn)。采購風(fēng)險、銷售風(fēng)險和收款風(fēng)險是造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要因素。采購風(fēng)險，是指高新技術(shù)企業(yè)采購材料而發(fā)生的風(fēng)險，如市場價格波動，造成的采購價大幅度上升，加大企業(yè)的生產(chǎn)成本；市場的供需不平衡，造成的材料供應(yīng)不足，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。銷售風(fēng)險是指由于銷售環(huán)境的變化，給銷售活動帶來的各種損失。如季節(jié)性變化對商品的降價處理會影響企業(yè)的營業(yè)利潤，加大企業(yè)的經(jīng)營杠桿，從而增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；外部經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的沖擊，會造成企業(yè)的產(chǎn)能過剩，銷售水平降低，存貨增加，存貨的變現(xiàn)能力變?nèi)?，從而會減少企業(yè)的價值。收款風(fēng)險是高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營中的最大風(fēng)險，每個企業(yè)都會出現(xiàn)賬款收不回來，產(chǎn)生壞賬、呆賬，這將不利于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

(四)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式主要有投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險。投資收益具有不確定性，這種不確定性稱為投資風(fēng)險，投資風(fēng)險會貫穿整個投資的過程。在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險,例如，股票可能會被套牢，債券可能不能按期還本付息，房地產(chǎn)可能會下跌等都是投資風(fēng)險?；I資風(fēng)險是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債的能力。高新技術(shù)企業(yè)為擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)效益，必然會向外籌集一定的資金，籌集資金必然會承受還本付息的壓力，而籌措的資本成本又具有不確定性。在日益強烈的競爭下，籌措的資金若不能合理、有效的運用，會減少企業(yè)的效益，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。

二、高新技術(shù)企業(yè)外部風(fēng)險的成因分析

(一)市場風(fēng)險。在市場有效的情況下，企業(yè)才能獲得利潤。高新技術(shù)企業(yè)的特點是高收益，但也承擔(dān)較大的風(fēng)險壓力。市場風(fēng)險的表現(xiàn)形式為市場接受能力的不確定性、市場接受時間的不確定性和市場競爭能力的不確定性。市場的接受能力主要指消費者對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的接受程度，而消費者的接受程度存在不確定性，所以就很難預(yù)測市場的接受能力。市場接受時間的不確定性是指高新技術(shù)企業(yè)從產(chǎn)品的推出到占領(lǐng)市場，會有一段時滯，這一時滯的長短不易確定。市場競爭能力的影響因素很多，包括產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)等。

(二)信譽風(fēng)險。信譽風(fēng)險主要是指高新技術(shù)企業(yè)信譽遭受損失而造成的風(fēng)險。產(chǎn)品質(zhì)量、售后保證、履行社會責(zé)任都直接影響企業(yè)的信譽，例如，企業(yè)的產(chǎn)品低，售后無保證，就會對消費者產(chǎn)生不好的印象，從而影響企業(yè)的信譽；企業(yè)一味地追求利潤最大化，而不履行社會責(zé)任，也會造成企業(yè)的信譽受損，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險防范策略

(一)建立高效、健全、科學(xué)的企業(yè)制度。

1.建立科學(xué)的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度是一種規(guī)范。一成不變的管理模式并不能很好地促進企業(yè)的發(fā)展，反而會弱化員工的積極性、創(chuàng)新性，限制員工的發(fā)展，不能使他們發(fā)揮出最大的價值。高新技術(shù)企業(yè)的管理理念應(yīng)該實現(xiàn)從僵硬的管理模式到科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。時代變遷、經(jīng)濟環(huán)境的風(fēng)云變幻、企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略變化無不促使高新技術(shù)企業(yè)要改變管理模式。高新技術(shù)企業(yè)不僅需要穩(wěn)健的管理模式，而且還要結(jié)合企業(yè)不斷變化的情況變化建立創(chuàng)新型管理模式，只有這樣才能更好地增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.建立高效的內(nèi)部控制制度。高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，管理層應(yīng)建立高效的內(nèi)部控制制度，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績。強化管理層的內(nèi)部控制責(zé)任制度，建立內(nèi)部控制標準，加強企業(yè)內(nèi)部的牽制制度，都能很好地防范風(fēng)險。

3.建立健全企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警制度。首先，加強信息管理制度，風(fēng)險預(yù)警體制是以大量的信息為支撐的，加強信息管理機制，能夠很好地進行風(fēng)險預(yù)警分析，有效地規(guī)避和防范風(fēng)險。其次，健全風(fēng)險分析和處理機制。預(yù)警人員應(yīng)進行科學(xué)的預(yù)警分析，將預(yù)測到的企業(yè)風(fēng)險迅速傳達到的企業(yè)的管理層，使管理層慎重地做出決策。最后，將風(fēng)險預(yù)警體制與企業(yè)其他制度相結(jié)合。

(二)建立完善的企業(yè)財務(wù)管理體系。

1.多渠道融資，提高資金的利用率。國內(nèi)調(diào)控通脹，央行持續(xù)緊縮的貨幣政策，造成融資成本的大幅增長，所以企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌安排籌集的資金，合理安排資金的使用計劃，嚴格控制費用的支出，提高資金的使用效率，根據(jù)實際需要進行多種渠道融資，緩解企業(yè)面臨的資金壓力。

2.謹慎投資，降低投資風(fēng)險。管理層在進行投資決策時，應(yīng)該慎重地選擇投資方案，評價投資項目的可行性，樹立投資風(fēng)險防范意識，通過風(fēng)險預(yù)警機制，分析、預(yù)測投資風(fēng)險，減少投資為企業(yè)帶來的損失，科學(xué)合理地進行高質(zhì)量的投資。

3.保持合理的資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)通常用權(quán)益負債比指標表示。企業(yè)的負債多，就會影響企業(yè)的償債能力，進而會影響企業(yè)的融資能力，這不利于企業(yè)擴大規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營。合理的資本結(jié)構(gòu)，會增加企業(yè)的價值，增加股東財富，所以企業(yè)要注意企業(yè)負債的度，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

(三)加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證售后服務(wù)力度。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，不僅能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和質(zhì)量，而且還能提高企業(yè)的市場占有率和企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)在國家正致力于建設(shè)一個創(chuàng)新型國家，應(yīng)加大企業(yè)的研發(fā)投入，引進高技術(shù)人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)走在科技創(chuàng)新道路的最前端。

(四)加大售后服務(wù)力度，建立售后服務(wù)體系。售后服務(wù)是影響企業(yè)信譽以及銷售的重要因素，如果顧客的售后服務(wù)得不到保證，就會有損企業(yè)的整體形象，進而會降低企業(yè)的銷售水平。企業(yè)應(yīng)樹立“顧客第一”的理念，及時合理地解決顧客因產(chǎn)品質(zhì)量引起的維修、退貨問題。因產(chǎn)品質(zhì)量造成顧客損失的，企業(yè)應(yīng)該及時的進行賠償，并追究相關(guān)部門的責(zé)任。