開展勞動(dòng)競(jìng)賽 提升企業(yè)管理水平

文/廣東省粵電集團(tuán)有限公司沙角C電廠 余錫金

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)用了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利益原則和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以量化考評(píng)的辦法，激勵(lì)出職工的積極性和責(zé)任感，具有旺盛生命力和凝聚力。為了調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)效益，我廠工會(huì)結(jié)合我廠的實(shí)際，在我廠各基層單位甚至包括我廠的承包商，開展了轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，卓有成效，為我廠成為亞州首個(gè) NOSCAR電廠做出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、齊抓共管，建立健全競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

完善的組織機(jī)構(gòu)是勞動(dòng)競(jìng)賽工作順利開展強(qiáng)有力的組織保證。針對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽，我廠成了以廠長(zhǎng)為主任的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，下設(shè)以工會(huì)主席為主任的勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室。各個(gè)專項(xiàng)競(jìng)賽還成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。如基層五星競(jìng)賽就成立了由廠黨委書記為組長(zhǎng)的星級(jí)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組，其他廠領(lǐng)導(dǎo)及各部部長(zhǎng)任成員，工作小組由安健環(huán)競(jìng)賽組、培訓(xùn)考勤競(jìng)賽組、生產(chǎn)目標(biāo)TIMS競(jìng)賽組、綜合競(jìng)賽組等組成，日常工作由廠工會(huì)負(fù)責(zé)。又如黨員先鋒崗的五星競(jìng)賽，也成立以廠黨委書記為組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)工作小組。廠勞動(dòng)競(jìng)賽的管理組織機(jī)構(gòu)，明確了競(jìng)賽中各項(xiàng)工作的責(zé)任人、考評(píng)人，明確了各部門人員在勞動(dòng)競(jìng)賽中的職責(zé)，構(gòu)建了以黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、人力資源部等部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,形成了以工會(huì)牽頭，各部門齊抓共管的良好管理氛圍。各勞動(dòng)競(jìng)賽管理小組積極協(xié)調(diào)，上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)，有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。

二、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍

通過(guò)企業(yè)門戶網(wǎng)頁(yè)、企業(yè)內(nèi)部刊物以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式，大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，宣傳活動(dòng)目的、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)開展的情況和活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深基層員工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大員工投身勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)人人知曉、人人參與。

三、組織嚴(yán)謹(jǐn)，競(jìng)賽有條不紊

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有條不紊，每年年初發(fā)布勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃。廠級(jí)有廠級(jí)的計(jì)劃，基層單位有基層單位的計(jì)劃。計(jì)劃和項(xiàng)目每月有跟蹤有檢查。檢查分為現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查就是到現(xiàn)場(chǎng)檢查競(jìng)賽實(shí)況，是最直觀的，記錄檢查是對(duì)過(guò)往競(jìng)賽活動(dòng)記錄的檢查，是對(duì)整個(gè)競(jìng)賽過(guò)程、成績(jī)的記錄。在檢查時(shí)間上，檢查分為動(dòng)態(tài)檢查和定期檢查，動(dòng)態(tài)檢查是不定期抽查，目的是使基層單位養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，始終如一地做好競(jìng)賽工作，不是為應(yīng)付競(jìng)賽檢查而工作。檢查結(jié)果和競(jìng)賽成果以廠發(fā)文的形式正式發(fā)布，及時(shí)公布到企業(yè)網(wǎng)頁(yè)和企業(yè)刊物上。年底進(jìn)行總結(jié)和表彰。每年都對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提需要改進(jìn)的地方以及需要努力的方向，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中先進(jìn)基層單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

四、形式多樣，創(chuàng)新競(jìng)賽形式

我廠勞動(dòng)競(jìng)賽的形式多樣、豐富多彩。有廠外（廠際）競(jìng)賽和廠內(nèi)競(jìng)賽，有廠級(jí)競(jìng)賽和部門級(jí)競(jìng)賽，有傳統(tǒng)形式的競(jìng)賽（如知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武）和創(chuàng)新形式（如基層五星競(jìng)賽和黨員五星競(jìng)賽）的。勞動(dòng)競(jìng)賽覆蓋全廠各個(gè)領(lǐng)域。

近年來(lái)，我廠在抓好傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，著力競(jìng)賽形式的創(chuàng)新。我廠創(chuàng)建了基層五星管理競(jìng)賽活動(dòng)（下簡(jiǎn)稱“基層五星競(jìng)賽”）和黨員先鋒崗五星競(jìng)賽活動(dòng)（下簡(jiǎn)稱“黨員五星競(jìng)賽”）。

基層五星競(jìng)賽是我廠落實(shí)《廣東省粵電集團(tuán)有限公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法》、廣東省粵電集團(tuán)有限公司《發(fā)電廠班組安全工作規(guī)范》和《發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核細(xì)則》的具體措施。參加競(jìng)賽的基層單位包括全廠的職能部門、生產(chǎn)班組和外來(lái)承包商的生產(chǎn)班組。勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容包括組織建設(shè)、基層管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制、培訓(xùn)教育。競(jìng)賽根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置“一星”、“二星”、“三星”、“四星”、“五星”五個(gè)星級(jí)，星級(jí)越高，勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)?cè)胶??？己艘栽露鹊膶?shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由星級(jí)評(píng)定工作小組按“基層五星競(jìng)賽考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分表”對(duì)基層競(jìng)賽單位進(jìn)行檢查考核，并將情況每月在廠網(wǎng)公布?；鶎游逍歉?jìng)賽激發(fā)了廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮了全體員工在生產(chǎn)管理中的主力軍作用，提高了勞動(dòng)技能水平和員工的生產(chǎn)管理技術(shù)水平。

黨員五星競(jìng)賽旨在永葆黨員先進(jìn)性，引導(dǎo)黨員比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升企業(yè)管理水平。全廠黨員都參加競(jìng)賽。競(jìng)賽內(nèi)容包括政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)等四方面。制定詳細(xì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，其中崗位技能和工作業(yè)績(jī)都是剛性和量化的，每個(gè)黨員不同崗位，其考核評(píng)價(jià)指標(biāo)不同?？己嗽u(píng)價(jià)采取100分制。競(jìng)賽根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)置“一星黨員”、“二星黨員”、“三星黨員”、“四星黨員”和“五星黨員”。星級(jí)越高越優(yōu)秀。一年一考評(píng)，星級(jí)黨員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

五、制定標(biāo)準(zhǔn)，讓競(jìng)賽制度化

根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的需要，我廠分別制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽管理標(biāo)準(zhǔn)》、《基層五星管理標(biāo)準(zhǔn)》、《黨員先鋒崗管理標(biāo)準(zhǔn)》等等，并且不斷修訂完善。這些標(biāo)準(zhǔn)使我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽走上了標(biāo)準(zhǔn)化制度化的道路，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽起到了指導(dǎo)性和規(guī)范作用。標(biāo)準(zhǔn)明確了競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)、各部門在競(jìng)賽中的職責(zé)和義務(wù)、競(jìng)賽的內(nèi)容和具體的評(píng)分方式、考評(píng)程序和激勵(lì)機(jī)制，使競(jìng)賽活動(dòng)制度化、規(guī)范化，使檢查和考核有章可循。

六、獎(jiǎng)懲分明，競(jìng)賽動(dòng)力壓力并存

《基層五星管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，對(duì)不申報(bào)評(píng)星的基層單位，每一個(gè)考核年度給予一次性扣獎(jiǎng)400元／人；達(dá)不到申報(bào)必備條件的基層單位，一次性扣獎(jiǎng)500元/人。給予獲得相應(yīng)星級(jí)的基層單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)從高星級(jí)降到低星級(jí)的基層單位，要限期整改，對(duì)考核年連降兩級(jí)及以上星級(jí)的基層單位，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效考核不能評(píng)為“優(yōu)秀”、不能評(píng)先。又如《黨員先鋒崗管理標(biāo)準(zhǔn)》明確，星級(jí)高的黨員在優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀職工的評(píng)選中優(yōu)先考慮，在提拔任用中優(yōu)先考慮。勞動(dòng)競(jìng)賽著實(shí)激勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，讓基層單位和員工既有動(dòng)力也有壓力，因此，員工人人參與勞動(dòng)競(jìng)賽，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧。

七、成效卓然，競(jìng)賽為效益添磚加瓦

開展勞動(dòng)競(jìng)賽，夯實(shí)了我廠基層班組的管理基礎(chǔ)，提高了員工的安健環(huán)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和參與熱情，凝聚了員工力量，激發(fā)了員工潛能，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力，成效明顯。我廠連續(xù)安全生產(chǎn)超過(guò)10年，先后榮獲“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“全國(guó)電力行業(yè)卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)電力行業(yè)可靠性管理先進(jìn)單位”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等稱號(hào)，還獲得了南非NOSA安健環(huán)管理體系最高評(píng)級(jí)（NOSCAR）電廠，成為亞洲地區(qū)首家獲得此殊榮的火力發(fā)電廠。

[1]Q/SCPS-213.011-2012.勞動(dòng)競(jìng)賽管理標(biāo)準(zhǔn)[S].

[2]Q/SCPS-217.003-2011.基層五星管理標(biāo)準(zhǔn)[S].