• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    基于平衡計(jì)分卡的地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究*

    2013-11-27 09:16:08劉雪明廖東嵐
    社會(huì)科學(xué) 2013年9期
    關(guān)鍵詞:目標(biāo)群體執(zhí)行力協(xié)同

    劉雪明 廖東嵐

    政策執(zhí)行力是地方政府為實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo),運(yùn)用行政權(quán)力調(diào)配和利用各種資源,將執(zhí)行計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的能力及其與外部力量相互作用產(chǎn)生的合力,它是“有效地執(zhí)行公共政策的能力總和”①周國(guó)雄:《博弈:公共政策執(zhí)行力與利益主體》,華東師范大學(xué)出版社2008年版,第18頁(yè)。,是地方政府能夠準(zhǔn)確高效地履行職責(zé),實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的關(guān)鍵要素。一個(gè)地方政府的政策執(zhí)行力如何,依賴于對(duì)其水平的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)、把握和判斷,也就是對(duì)政策執(zhí)行力進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。現(xiàn)在已有一些學(xué)者對(duì)政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)做了初步的研究,也設(shè)計(jì)了相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。但是,現(xiàn)有的地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系存在著指標(biāo)不完整、適用性不高、使用率低等問題。本文擬引進(jìn)平衡計(jì)分卡這一新的評(píng)價(jià)工具,試圖從一個(gè)新的視角對(duì)地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系進(jìn)行重新構(gòu)建,以期能夠解決現(xiàn)有體系存在的問題,從而使政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系更趨完善。

    一、平衡計(jì)分卡在地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置中的應(yīng)用

    1.地方政府政策執(zhí)行力的來(lái)源及生成

    設(shè)置地方政府政策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)指標(biāo),先要弄清楚政策執(zhí)行力的來(lái)源及生成。我們知道,能力或力量的產(chǎn)生離不開一系列的行為過(guò)程,從政策執(zhí)行力的概念可以看出,地方政府政策執(zhí)行力是具體與抽象的統(tǒng)一。其具體性體現(xiàn)在生成過(guò)程上,政策執(zhí)行力的產(chǎn)生需要經(jīng)過(guò)計(jì)劃制定、工具選擇、組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、執(zhí)行行動(dòng)、執(zhí)行控制等一系列具體的執(zhí)行行為和環(huán)節(jié)才能形成。其抽象性體現(xiàn)在屬性上,政策執(zhí)行行為對(duì)政策和環(huán)境產(chǎn)生的各種作用力的合力就是執(zhí)行力??梢哉f(shuō)地方政府政策執(zhí)行力是政策執(zhí)行組織內(nèi)部各方面力量在運(yùn)作機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下形成的合力,其產(chǎn)生與組織內(nèi)部要素的整合以及運(yùn)作機(jī)制密不可分。如果組織運(yùn)行機(jī)制順暢,則各方面力量可以向著同一個(gè)方向發(fā)揮作用;同時(shí)由于合力以及慣性的作用,將使政策執(zhí)行力不斷增強(qiáng)。如果政策執(zhí)行組織運(yùn)行機(jī)制不合理,構(gòu)成政策執(zhí)行力的各要素得不到有效的組合,一些分力因作用方向不一致而相互沖突或抵消,就會(huì)削弱政策執(zhí)行力以及執(zhí)行效果。因此,地方政府政策執(zhí)行力的測(cè)量必須分解到地方政府政策執(zhí)行的每一環(huán)節(jié)①宋煜萍、王生坤:《地方政府執(zhí)行力評(píng)估指標(biāo)體系研究》,載《江海學(xué)刊》2010年第6期。。有據(jù)于此,我們要從地方政府在政策過(guò)程中所經(jīng)歷的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)或步驟及其行為,歸納地方政府政策執(zhí)行力的主要構(gòu)成要素,并進(jìn)一步根據(jù)這些要素來(lái)設(shè)置衡量政策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

    在政策執(zhí)行研究中,執(zhí)行綜合模型將影響政策執(zhí)行的變量歸納為政策問題的特征、政策本身的可控變量、政策外變量三類,并結(jié)合政策執(zhí)行各個(gè)階段對(duì)這些變量進(jìn)行分析②Paul Sabatierm and Daniel Mazmanian,“The Implementation of Public Policy:A framework of Analysis”,Policy Studies Journal,1980,(8).。為了便于檢視地方政府政策執(zhí)行力的來(lái)源與生成,我們將政策執(zhí)行階段與變量進(jìn)行歸類和整理,如下表所示:

    表1 政策執(zhí)行過(guò)程變量歸類

    以上對(duì)政策執(zhí)行過(guò)程變量的歸類并不是說(shuō)該變量?jī)H在某個(gè)階段起作用。某個(gè)變量一旦進(jìn)入政策執(zhí)行過(guò)程,將與執(zhí)行過(guò)程的其他變量相互起作用。這里的歸類只是按照某個(gè)變量在某一階段起重要影響作用的可能性而進(jìn)行的,目的是將政策執(zhí)行過(guò)程具體化和可視化,為地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置和構(gòu)建打下基礎(chǔ)。根據(jù)以上分類,我們可以將政策執(zhí)行分為以下幾個(gè)具體的行為步驟:政策決策、政策溝通和宣傳、政策目標(biāo)分解、資源分配、組織協(xié)同、執(zhí)行行動(dòng)、執(zhí)行效果反饋、學(xué)習(xí)調(diào)整,等等。要完成這些步驟,就地方政府而言,必須具備以下幾種能力:政策共識(shí)、執(zhí)行協(xié)同、執(zhí)行控制、改進(jìn)和提升、公信力,等等。

    2.平衡計(jì)分卡與地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)維度的確定

    我們認(rèn)為,在現(xiàn)有地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系中,以“度”為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系在其準(zhǔn)確性、全面性和靈活性上存在著缺陷;而從政策執(zhí)行力生成機(jī)制和政策執(zhí)行過(guò)程出發(fā)來(lái)歸納指標(biāo)維度,進(jìn)而分解出由若干指標(biāo)形成的指標(biāo)體系,在指標(biāo)歸類的規(guī)范性和系統(tǒng)性上又出現(xiàn)了誤差。平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)指標(biāo)維度,不但使管理者能同時(shí)了解戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中某些關(guān)鍵領(lǐng)域的績(jī)效,還能通過(guò)四個(gè)維度之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系,展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核、戰(zhàn)略執(zhí)行以及戰(zhàn)略修正的目標(biāo)③[美]羅伯特·卡普蘭、大衛(wèi)·諾頓:《平衡計(jì)分卡——化戰(zhàn)略為行動(dòng)》,劉俊勇、孫薇譯,廣東經(jīng)濟(jì)出版社2004年版,第8—10頁(yè)。。平衡計(jì)分卡將組織戰(zhàn)略與考核指標(biāo)緊密結(jié)合,使每一指標(biāo)都是整個(gè)指標(biāo)體系內(nèi)一系列因果關(guān)系中的一環(huán),因此,它是一個(gè)包含了戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效結(jié)果和績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素雙重結(jié)果的績(jī)效考核體系。平衡計(jì)分卡的這些考核思想和方法,對(duì)我們解決現(xiàn)有地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系中無(wú)法準(zhǔn)確體現(xiàn)執(zhí)行力、指標(biāo)體系缺乏系統(tǒng)性和互動(dòng)性等問題,具有重要的參考價(jià)值。特別是平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與薩巴蒂爾政策執(zhí)行模型中歸納的影響政策執(zhí)行的重要因素——明確的政策目標(biāo)、資源、執(zhí)行主體、公眾相符合。因此,平衡計(jì)分卡的思想和原理對(duì)地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)具有很好的借鑒作用。

    根據(jù)影響政策執(zhí)行的變量、政策執(zhí)行步驟以及政策執(zhí)行行為的綜合,我們認(rèn)為政策執(zhí)行力由政策共識(shí)、執(zhí)行協(xié)同、執(zhí)行公信力和執(zhí)行文化四個(gè)方面的能力構(gòu)成,政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)需要同時(shí)考察這四個(gè)方面的能力及其合力的狀況,并且了解這四個(gè)方面的能力之間的相互聯(lián)系,從而使評(píng)價(jià)主體能從評(píng)價(jià)結(jié)果中準(zhǔn)確找出存在問題的環(huán)節(jié)。根據(jù)平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)方法,我們將這四個(gè)方面作為地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系的基本維度,并在它們之間建立一定的因果聯(lián)系。如圖1所示:

    圖1 地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)維度關(guān)系圖

    在地方政府政策執(zhí)行過(guò)程中,政策執(zhí)行力的各個(gè)變量按照政策共識(shí)——公眾信任——執(zhí)行協(xié)同——執(zhí)行控制——改進(jìn)和提升——取得公信力的順序發(fā)揮著作用;但力的作用是相互的,執(zhí)行控制作用效果的提高有助于地方政府組織內(nèi)部各要素運(yùn)行的協(xié)調(diào)性的提升,加深對(duì)政策的理解,對(duì)政策執(zhí)行過(guò)程中不恰當(dāng)?shù)臎Q策或行為予以及時(shí)糾正,從而獲取目標(biāo)群體的支持和信任,最終使政策得以有效執(zhí)行。這些變量的含義和彼此之間的具體聯(lián)系,我們將在以下的論述中予以進(jìn)一步的闡述。

    二、基于平衡計(jì)分卡的地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

    1.政策共識(shí)

    (1)政策共識(shí)的基本內(nèi)涵

    政策共識(shí)是地方政府內(nèi)不同部門和個(gè)人對(duì)上級(jí)政策的內(nèi)容、精神和價(jià)值的理解和認(rèn)同,并在此基礎(chǔ)上獲得目標(biāo)群體的支持和理解。政策執(zhí)行是通過(guò)執(zhí)行行為將政策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為政策結(jié)果的過(guò)程,正確理解政策內(nèi)涵和精神是決定執(zhí)行行動(dòng)是否正確有效的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略管理者常常用明確而簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言來(lái)描述組織戰(zhàn)略,從而使每個(gè)人都能很好地理解、評(píng)估和執(zhí)行,并最終使這些想法成為組織內(nèi)部的共識(shí)①[美]拉里·博西迪、拉姆·查蘭:《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》,劉祥亞譯,機(jī)械工業(yè)出版社2003年版,第58頁(yè)。。相對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的清晰和簡(jiǎn)明,政府政策往往是抽象的原則性的規(guī)定,政策內(nèi)容常常只給出解決政策問題的基本方向。因此,在衡量政策共識(shí)的程度問題上,地方政府難以形成統(tǒng)一而精確的標(biāo)準(zhǔn)。而且相對(duì)于企業(yè)的單純而言,地方政府在政策的理解上往往摻雜著更多的影響因素,例如地方利益、地方價(jià)值觀和目標(biāo)群體的利益需求等,這就使得在政策共識(shí)這一能力上對(duì)地方政府提出了更高的要求。

    然而,即使地方政府領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解政策,也不代表其執(zhí)行人員和目標(biāo)群體就會(huì)認(rèn)同它,并予以積極的配合和執(zhí)行。正如有的學(xué)者所說(shuō):“政策執(zhí)行之所以無(wú)法符合決策者的期望,大部分取決于執(zhí)行人員對(duì)抽象的政策承諾之誤解。”②林水波、張世賢:《公共政策》,(臺(tái)灣)五南圖書出版股份有限公司2006年版,第251頁(yè)。古斯和麥克米倫也指出:“中層管理者的自利行為在很大程度上影響著戰(zhàn)略溝通和執(zhí)行的質(zhì)量?!雹踂illiam D.Guth,Ian C.MacMillan,“Strategy Implementation Versus Middle Management self-interest”,Strategic Management Journal,1986,(7).溫特則強(qiáng)調(diào):標(biāo)的團(tuán)體的行為是決定政策執(zhí)行成敗的重要因素,因此應(yīng)該將標(biāo)的團(tuán)體行為納入執(zhí)行過(guò)程④參見李允杰、丘昌泰《政策執(zhí)行與評(píng)估》,北京大學(xué)出版社2008年版,第79—81頁(yè)。。這里的“標(biāo)的團(tuán)體”指的就是公共政策所要實(shí)施的對(duì)象群體,又叫目標(biāo)群體。如果一項(xiàng)政策不符合大多數(shù)群眾的利益,不能夠被大多數(shù)群眾所認(rèn)可和接受,那么就不可能得到目標(biāo)群體的擁護(hù);得不到公眾特別是目標(biāo)群體的支持,政策就難以順利執(zhí)行,更不用說(shuō)解決政策問題。因此,政策的理解和認(rèn)同不但是對(duì)地方政府政策執(zhí)行組織及其成員的要求,要求他們對(duì)所要執(zhí)行的政策達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),形成對(duì)政策的認(rèn)同感;而且還要求目標(biāo)群體或政策對(duì)象也對(duì)所要執(zhí)行的政策產(chǎn)生認(rèn)同感。“增強(qiáng)執(zhí)行主體對(duì)公共政策的認(rèn)同感,關(guān)鍵是要加強(qiáng)上級(jí)政策精神的傳達(dá),提高執(zhí)行人員的政治覺悟和政策水平,樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)。而目標(biāo)群體對(duì)公共政策的認(rèn)同感則來(lái)自于良好的政府形象、穩(wěn)固的政府權(quán)威和科學(xué)合理的公共政策本身。”⑤周國(guó)雄:《論公共政策執(zhí)行力》,載《探索與爭(zhēng)鳴》2007年第6期。

    (2)政策共識(shí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

    伍爾里奇和弗羅伊德通過(guò)研究共識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略共識(shí)包括:范圍——評(píng)價(jià)共識(shí)時(shí)涉及哪些人、內(nèi)容——決策制定人同意的內(nèi)容、程度——管理人員對(duì)戰(zhàn)略舉措的承諾度等構(gòu)成要素,戰(zhàn)略共識(shí)是戰(zhàn)略執(zhí)行力的一個(gè)重要構(gòu)成部分⑥Bill Woolridge& Steven W.Floyd,“Research Notes and Communications:Strategic Process Effects on Consensus”,Strategic Management Journal,1989,(10).。因此,在地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置中,對(duì)政策共識(shí)的評(píng)價(jià)可分為執(zhí)行主體和目標(biāo)群體兩個(gè)方面。對(duì)執(zhí)行主體主要考察其內(nèi)部人員了解政策目標(biāo)的比例、認(rèn)同政策目標(biāo)的比例、對(duì)政策執(zhí)行行為作出承諾的比例;對(duì)目標(biāo)群體則主要考察其對(duì)政策的支持程度和對(duì)配合政策執(zhí)行所作出的承諾。

    2.執(zhí)行協(xié)同

    (1)執(zhí)行協(xié)同的內(nèi)涵

    把協(xié)同作為一個(gè)學(xué)科概念進(jìn)行研究最早出現(xiàn)在物理學(xué)領(lǐng)域。物理學(xué)家赫爾曼·哈肯創(chuàng)立了協(xié)同學(xué) (Synergetics),用以研究系統(tǒng)內(nèi)各要素如何從無(wú)組織狀態(tài)轉(zhuǎn)化為有序,或各子系統(tǒng)如何建立有序的運(yùn)行方式以形成另一個(gè)有序系統(tǒng)。公共管理領(lǐng)域同樣存在協(xié)同問題。法約爾提出,管理功能應(yīng)包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能。在盧瑟·古立克所提出的管理七項(xiàng)重大職能(POSDCORB)中⑦即計(jì)劃 (Planning)、組織 (Organizing)、人事 (Staffing)、指揮 (Directing)、協(xié)調(diào) (Coordinating)、報(bào)告 (Reporting)和預(yù)算 (Budgeting),由此組成一個(gè)縮略詞POSDCORB,參見丁煌《西方行政學(xué)說(shuō)史》,武漢大學(xué)出版社2004年版,第114頁(yè)。,CO代表的就是協(xié)調(diào)。不過(guò),這兩位學(xué)者所說(shuō)的協(xié)調(diào)主要是局限于行政組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變、社會(huì)組織功能的分化,政府需要更多的理論,指導(dǎo)日益復(fù)雜多變的執(zhí)行活動(dòng);于是就有了溫特的執(zhí)行結(jié)果模型。在這一模型中,組織與組織間的執(zhí)行行為是影響政策執(zhí)行結(jié)果的重要因素。溫特模型認(rèn)為,幾乎每一項(xiàng)政策都需要組織的參與,并涉及各級(jí)政府部門和政府以外的公私部門,“欠缺協(xié)調(diào)行動(dòng)是政策執(zhí)行失敗的主因之一”①李允杰、丘昌泰:《政策執(zhí)行與評(píng)估》,北京大學(xué)出版社2008年版,第80頁(yè)。。地方政府內(nèi)部各部門及其與外部公私部門之間的執(zhí)行行為是否協(xié)調(diào),決定著政策執(zhí)行過(guò)程中各組力量的作用方向是否一致,從而影響政策執(zhí)行力的大小。治理理論的出現(xiàn)和發(fā)展又將協(xié)同研究從行政組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)擴(kuò)展到了公共管理各主體和各要素的協(xié)同。在治理理論看來(lái),政府和社會(huì)不是相互對(duì)立的,而是相互配合并努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)的有效管理。在治理模式下,協(xié)同不僅存在于政府內(nèi)部層級(jí)之間的活動(dòng)中,也存在于政府與其外部組織的活動(dòng)中;政策執(zhí)行過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)常常由中央政府、地方政府以及各種社會(huì)組織的協(xié)同行動(dòng)來(lái)完成;政策執(zhí)行的過(guò)程也是執(zhí)行主體內(nèi)部各要素及其與外部力量的協(xié)同過(guò)程。因此,執(zhí)行協(xié)同是政策執(zhí)行力不可缺少的一部分。對(duì)于地方政府來(lái)說(shuō),執(zhí)行協(xié)同就是地方政府在執(zhí)行政策的過(guò)程中,政府與執(zhí)行環(huán)境要素之間的協(xié)同,以及政府內(nèi)部各要素之間的協(xié)同。

    (2)執(zhí)行協(xié)同的關(guān)鍵指標(biāo)

    政策執(zhí)行協(xié)同的關(guān)鍵在于地方政府的執(zhí)行條件及其執(zhí)行行動(dòng)要符合政策要求,使政策執(zhí)行計(jì)劃及方案得到充分的貫徹和實(shí)施。地方政府內(nèi)部要素的運(yùn)行與政策結(jié)合得越好,政策執(zhí)行力就越強(qiáng),執(zhí)行效果也就越好。有的學(xué)者將政府執(zhí)行的協(xié)同分為決策—執(zhí)行—監(jiān)督協(xié)同,職能—結(jié)構(gòu)協(xié)同和部際協(xié)同、府際協(xié)同與嵌入?yún)f(xié)同,決策—執(zhí)行—監(jiān)督協(xié)同貫穿于職能—結(jié)構(gòu)協(xié)同和部際協(xié)同、府際協(xié)同之中,部際協(xié)同、府際協(xié)同與嵌入?yún)f(xié)同建立在職能—結(jié)構(gòu)協(xié)同的基礎(chǔ)之上②曹堂哲:《公共行政執(zhí)行的中層理論——政府執(zhí)行力研究》,光明日?qǐng)?bào)出版社2010年出版,第178—179頁(yè)。。有的學(xué)者認(rèn)為,執(zhí)行人員、執(zhí)行組織、執(zhí)行機(jī)制和執(zhí)行流程構(gòu)成了政策執(zhí)行力的內(nèi)部系統(tǒng)。我們結(jié)合薩巴蒂爾影響政策執(zhí)行過(guò)程的變量因素,將構(gòu)成地方政府政策執(zhí)行力的子系統(tǒng)分為方案決策、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、執(zhí)行流程、獎(jiǎng)懲制度等幾個(gè)方面,執(zhí)行協(xié)同主要就是這幾個(gè)方面的協(xié)同。

    一是計(jì)劃方案。執(zhí)行計(jì)劃是地方政府政策執(zhí)行行為的依據(jù),其主要任務(wù)是進(jìn)一步分解政策任務(wù),形成具體的行動(dòng)目標(biāo)。地方政府為了有效地促進(jìn)政策執(zhí)行,在理解政策、掌握政策精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上,必須制定完善的執(zhí)行計(jì)劃和方案,才能使抽象的政策轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。一般認(rèn)為,計(jì)劃包括選擇任務(wù)和目標(biāo)以及完成任務(wù)和目標(biāo)的行動(dòng)③[美]哈羅德·孔茨、海因茨·韋里克:《管理學(xué)》(第10版),張曉軍等譯,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1998年版,第74頁(yè)。。分析政策執(zhí)行的計(jì)劃及方案,主要是為了考察地方政府在充分理解政策目標(biāo)和內(nèi)容的基礎(chǔ)上而展現(xiàn)的制定行動(dòng)方案的能力,其關(guān)鍵指標(biāo)有方案的完整度和靈活度等。

    二是組織結(jié)構(gòu)。政策的執(zhí)行依賴于組織的運(yùn)轉(zhuǎn),有效的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制能保證地方政府政策執(zhí)行中各部門、人員的密切合作和有效協(xié)同,保證政策執(zhí)行資源的科學(xué)調(diào)配。組織結(jié)構(gòu)主要從三個(gè)方面進(jìn)行考察:(1)政府職能結(jié)構(gòu):即實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)所需的各政府部門之間的職責(zé)關(guān)系,主要評(píng)價(jià)地方政府內(nèi)部的職位設(shè)置、分工是否合理,權(quán)責(zé)是否明確;(2)層級(jí)結(jié)構(gòu):即地方政府內(nèi)部的層次機(jī)構(gòu),反映的是政府的縱向關(guān)系,政府層級(jí)的多寡影響著政策執(zhí)行的效果和效力;(3)部門結(jié)構(gòu):也就是地方政府內(nèi)部的橫向結(jié)構(gòu),同級(jí)政府內(nèi)各部門之間的關(guān)系越協(xié)調(diào),越一致向著政策目標(biāo)而努力,這樣的話,政策執(zhí)行力也就越強(qiáng)。

    三是資源配置。在政策執(zhí)行過(guò)程中,“執(zhí)行的成果有賴于執(zhí)行人員所能得到的何種何量的資源為定”④Charles O.Jones,Clean Air:the Policies and Politics of Pollution Control.Pittsburgh:Pittsburgh Univ.Press,1975.p.238.。政策執(zhí)行所需要的資源有:(1)人力資源,即執(zhí)行主體,執(zhí)行主體的能力高低以及能力結(jié)構(gòu)是否符合政策執(zhí)行的要求,直接影響著地方政府政策執(zhí)行力的高低;(2)財(cái)物資源,即地方政府在政策執(zhí)行過(guò)程中所需的資金、技術(shù)和硬件設(shè)施等;(3)信息資源,即在政策執(zhí)行過(guò)程中地方政府的信息獲取、使用和溝通狀況,“實(shí)踐證明,政策執(zhí)行中的某些失誤或困難,常常是因執(zhí)行者缺乏必要的信息而造成的”⑤陳振明主編:《政策科學(xué)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社1998年版,第317頁(yè)。;(4)權(quán)力資源,即地方政府在政策執(zhí)行過(guò)程中獲取資源、實(shí)施指揮、采取行動(dòng)的權(quán)力來(lái)源。

    四是組織機(jī)制。政府組織機(jī)制是指政府有機(jī)體各部分的構(gòu)造、功能、相互聯(lián)系和相互作用等,它反映了政府組織的協(xié)同關(guān)系。地方政府有效執(zhí)行政策,離不開其內(nèi)部各要素的合理構(gòu)成以及各要素之間的相互聯(lián)系和相互作用。也就是說(shuō),政府組織機(jī)制的運(yùn)行是否靈活高效,是否能適應(yīng)政策實(shí)施的需要,影響著地方政府政策執(zhí)行力的發(fā)揮。與政策執(zhí)行相關(guān)的地方政府組織機(jī)制,包括資源配置機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面。正是這些機(jī)制的有效運(yùn)行,使得地方政府的政策執(zhí)行能夠取得較好的績(jī)效。

    五是執(zhí)行控制。執(zhí)行控制是指對(duì)當(dāng)前或近期內(nèi)政策執(zhí)行情況是否符合執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)控,并使評(píng)估結(jié)果用于提升組織各方面的執(zhí)行能力。正如政策學(xué)家鄧恩指出:“監(jiān)控有助于考察政策的順從程度,發(fā)現(xiàn)政策項(xiàng)目沒有考慮到的結(jié)果,識(shí)別政策執(zhí)行的障礙和限制,確定政策偏離的責(zé)任歸屬?!雹伲勖溃萃.鄧恩:《公共政策分析導(dǎo)論》,謝明等譯,中國(guó)人民大學(xué)出版社2002年版,第16頁(yè)。地方政府制定獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)對(duì)政策執(zhí)行的控制,不僅能夠保障政策的準(zhǔn)確執(zhí)行,而且執(zhí)行控制過(guò)程中收集到的信息還能幫助政府作出有效的后續(xù)決策,幫助執(zhí)行組織及時(shí)調(diào)整執(zhí)行流程,糾正執(zhí)行偏差,進(jìn)而提升執(zhí)行主體的執(zhí)行能力。地方政府的執(zhí)行控制能力越強(qiáng),政府組織運(yùn)行、執(zhí)行主體素質(zhì)就越能得到有效優(yōu)化,政策執(zhí)行力提升也就越快。

    3.執(zhí)行文化

    (1)執(zhí)行文化的內(nèi)涵

    文化是人類社會(huì)共有的一系列概念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,它對(duì)人的思想觀念、價(jià)值追求和行為乃至社會(huì)的結(jié)構(gòu)、制度體系都起著潛移默化的影響。政府文化是政府在經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)中的價(jià)值觀、行為觀、工作作風(fēng)及工作效率的綜合體現(xiàn)②陳莉:《行政管理現(xiàn)代化進(jìn)程中的政府文化建設(shè)》,載《河南社會(huì)科學(xué)》2003年第5期。。對(duì)于政府組織而言,政府文化對(duì)其組織成員以及外部的利益群體的行為、思想,起到引導(dǎo)、約束、激勵(lì)和凝聚的作用。綜觀政府的執(zhí)行活動(dòng),有人將對(duì)執(zhí)行主體的行為起到直接影響的那部分政府文化內(nèi)容稱之為行政執(zhí)行文化,指貫穿整個(gè)政府行政活動(dòng)全過(guò)程的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行制度、執(zhí)行原則、執(zhí)行價(jià)值觀、執(zhí)行心理傾向的總和。但由于行政和執(zhí)行存在著區(qū)別,我們進(jìn)一步將影響地方政府政策執(zhí)行力的文化限定為執(zhí)行文化,即貫穿于地方政府政策活動(dòng)全過(guò)程,并對(duì)政策執(zhí)行效果起到促進(jìn)或阻礙作用的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行制度、執(zhí)行原則、執(zhí)行價(jià)值觀、執(zhí)行心理傾向的總和。

    無(wú)論在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域還是在政府管理領(lǐng)域,文化普遍被認(rèn)為對(duì)組織的執(zhí)行力具有密切聯(lián)系。研究企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的著名學(xué)者博西迪和查蘭在《執(zhí)行》一書中多次強(qiáng)調(diào)執(zhí)行方面的文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要影響,并且認(rèn)為執(zhí)行方面的文化作為戰(zhàn)略執(zhí)行力的軟要素,至少和組織的硬件要素 (戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu))同等重要,甚至猶有過(guò)之,“確立一種執(zhí)行文化是一個(gè)非常艱難的過(guò)程,但要失去它卻易如反掌”③[美]拉里·博西迪、拉姆·查蘭:《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》,劉祥亞譯,機(jī)械工業(yè)出版社2003年版,第2頁(yè)。。徐萬(wàn)里等在研究企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力時(shí),把執(zhí)行文化作為執(zhí)行力的一個(gè)構(gòu)成要素,并在其評(píng)價(jià)體系中將企業(yè)文化構(gòu)成分為三個(gè)維度,分別是理念文化、公平文化和激情文化④徐萬(wàn)里等:《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力維度結(jié)構(gòu)及測(cè)量》,載《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2008年第10期。。隨著企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的推動(dòng)作用不斷被證實(shí),政府文化及其作用也逐漸被重視起來(lái)?,F(xiàn)有的研究認(rèn)為,政府文化 (或行政文化)通過(guò)影響政府執(zhí)行主體的觀念行為、政府組織結(jié)構(gòu)、制度機(jī)制以及政府執(zhí)行方式等,從而影響政府執(zhí)行力的強(qiáng)弱。由此可見,文化作為政府執(zhí)行行為中的一股力量,無(wú)論政府文化或行政文化還是執(zhí)行文化,都將從根本上長(zhǎng)遠(yuǎn)地、廣泛地影響包括政策執(zhí)行力在內(nèi)的政府執(zhí)行力。因此,它是地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)過(guò)程中的一股不可忽視的力量。

    (2)執(zhí)行文化的關(guān)鍵指標(biāo)

    由于文化的內(nèi)容過(guò)于寬泛,如果以執(zhí)行文化的所有內(nèi)容作為地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的維度,那就會(huì)使設(shè)計(jì)出來(lái)的指標(biāo)過(guò)于繁瑣,不利于保持指標(biāo)體系的針對(duì)性、明確性和系統(tǒng)性。因此,我們只從執(zhí)行文化對(duì)地方政府政策執(zhí)行力的作用效果來(lái)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo),如果政府內(nèi)部的文化建設(shè)能在以下幾個(gè)方面起作用,則證明地方政府有能力通過(guò)轉(zhuǎn)變政策執(zhí)行主體的思想、觀念和行為,使其聚焦于政策執(zhí)行的效果上來(lái),從而提升政策執(zhí)行力水平。

    一是導(dǎo)向作用:地方政府的執(zhí)行文化是否能夠引導(dǎo)執(zhí)行主體自身的價(jià)值目標(biāo)與政府的政策目標(biāo)相一致,并使其克服困難,堅(jiān)持不懈地朝著政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

    二是約束作用:地方政府的執(zhí)行文化是否能夠通過(guò)價(jià)值認(rèn)同的方式對(duì)政府成員進(jìn)行約束,從而使政府成員自覺遵守各種行為規(guī)范,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)方針政策。

    三是激勵(lì)作用:地方政府內(nèi)部對(duì)政策執(zhí)行是否具有強(qiáng)烈的熱情和高昂的士氣,成員之間是否具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,內(nèi)部成員是否致力于提升自身素質(zhì)和執(zhí)行水平。

    四是滿足作用:地方政府的執(zhí)行價(jià)值觀是否能夠與其成員的價(jià)值觀念相互融合與促進(jìn),使其在完成政策執(zhí)行任務(wù)的同時(shí)得到精神上的鼓舞和滿足。

    4.執(zhí)行公信力

    (1)執(zhí)行公信力的內(nèi)涵

    執(zhí)行公信力是地方政府在執(zhí)行政策過(guò)程中,通過(guò)其自身形象和政策本身獲得目標(biāo)群體對(duì)其執(zhí)行行動(dòng)的接受、支持和信任的程度。薩巴蒂爾認(rèn)為,目標(biāo)群體的支持將對(duì)政策執(zhí)行結(jié)果起到不可忽視的作用。我國(guó)學(xué)者也指出,在政策執(zhí)行過(guò)程中,目標(biāo)群體從自己的生存處境出發(fā),詮釋政策文本的意義,構(gòu)成對(duì)政策制定者、執(zhí)行者的動(dòng)機(jī)、意圖的再定義,形成一種信任、懷疑、漠視的態(tài)度,繼而采取逃避、抗拒或利用的行動(dòng)。由此看來(lái),目標(biāo)群體完全可以通過(guò)其行為對(duì)政策執(zhí)行的成敗起到積極或消極的影響,“目標(biāo)群體對(duì)待既定的政策在態(tài)度和行為上是否服從和接受,是政策能否得以有效執(zhí)行的關(guān)鍵”①樸貞子、金炯烈、李洪霞:《政策執(zhí)行論》,中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社2010年版,第324頁(yè)。。因此,如何在政策執(zhí)行過(guò)程中得到目標(biāo)群體的信任和支持,使他們對(duì)政策執(zhí)行產(chǎn)生認(rèn)同并積極配合執(zhí)行,從而減少執(zhí)行阻力,降低執(zhí)行成本,提高執(zhí)行效率,樹立政府形象,增加政府信任,是地方政府政策執(zhí)行過(guò)程中必須解決的一個(gè)重要問題。要達(dá)成政府與公眾的這種和諧統(tǒng)一,關(guān)鍵在于使“所有的參與者都必須具有:均等的機(jī)會(huì)選擇并實(shí)行言說(shuō)行為……,相同的機(jī)會(huì)去表達(dá)態(tài)度、感受、目的等,以及去命令、去反對(duì)、允許或禁止等等”②[美]查爾斯·J.??怂埂⑿荨.米勒:《后現(xiàn)代公共行政:話語(yǔ)指向》,楚艷紅等譯,中國(guó)人民大學(xué)出版社2013年版,第86頁(yè)。。社會(huì)公眾對(duì)政府的信任,對(duì)政府政策的信任,既是政府長(zhǎng)期為民執(zhí)政的結(jié)果,又將對(duì)政府往后的政策執(zhí)行給以有力的推動(dòng)。執(zhí)行公信力作為促進(jìn)政策執(zhí)行的一種資源,是地方政府政策執(zhí)行必須具備的一種能力;而作為影響政策執(zhí)行的一股外在力量,它又是地方政府政策執(zhí)行力構(gòu)成的一個(gè)要素。

    (2)執(zhí)行公信力的關(guān)鍵指標(biāo)

    目標(biāo)群體對(duì)地方政府政策及其執(zhí)行的信任和支持取決于:一是其自身對(duì)政策的理解程度。如果公眾或目標(biāo)群體無(wú)法全面地認(rèn)識(shí)政策,對(duì)政策的理解和評(píng)價(jià)產(chǎn)生偏差,就會(huì)對(duì)政策的執(zhí)行采取消極態(tài)度甚至抵制行為。二是政策是否合法及其能否滿足目標(biāo)群體的利益需求。合法性是“政策得以為民眾所認(rèn)同和遵守的必要前提”③王國(guó)紅:《政策規(guī)避與政策創(chuàng)新——地方政府政策執(zhí)行中的問題與對(duì)策》,中共中央黨校出版社2011年版,第46頁(yè)。,是政策得以存在和實(shí)施的基礎(chǔ),也是獲得公眾信任和支持的有力條件。當(dāng)一項(xiàng)政策能夠滿足公眾需求時(shí),該項(xiàng)政策就具有充分的合法性,公眾就會(huì)對(duì)這一政策產(chǎn)生好感,進(jìn)而配合執(zhí)行行動(dòng)。三是政府的自身形象?!傲己玫恼蜗螽a(chǎn)生強(qiáng)大的感召力、凝聚力,使政府內(nèi)外關(guān)系趨于協(xié)調(diào),公眾與政府配合一致,政令暢通,有利于政府政策目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。”④金太軍等:《公共政策執(zhí)行梗阻與消解》,廣東人民出版社2005年版,第264頁(yè)。政策制定和執(zhí)行的一個(gè)重要目的,就在于調(diào)整和平衡不同群體、不同地區(qū)之間的利益關(guān)系,而政府是公平和正義的代表。因此,政府在公眾心目中是否樹立公平正義、執(zhí)政為民的形象,其在政策執(zhí)行過(guò)程中是否體現(xiàn)了公平、公正、為民的價(jià)值理念,是獲取社會(huì)公眾特別是目標(biāo)群體支持的必要條件。

    所以,我們?cè)u(píng)價(jià)地方政府政策執(zhí)行的公信力應(yīng)從以下三個(gè)維度著手:一是公眾參與度,地方政府是否為公眾參與政策執(zhí)行過(guò)程提供機(jī)會(huì)和途徑,公眾參與的程度及有效性如何;二是公眾支持率,基于地方政府的形象和政策本身,公眾是否愿意支持政策執(zhí)行行動(dòng);三是公眾滿意度,公眾特別是目標(biāo)群體對(duì)地方政府的政策及其執(zhí)行的滿意情況如何。

    根據(jù)上述分析,按照層次分析法中的指標(biāo)層次模型,我們將地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系測(cè)量指標(biāo)構(gòu)建成4個(gè)層次,由1個(gè)總體目標(biāo) (U),4個(gè)一級(jí) (維度)指標(biāo) (A),13個(gè)二級(jí)指標(biāo)(B),31個(gè)三級(jí)指標(biāo) (C)構(gòu)成。如表2所示:

    表2 地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)指標(biāo)

    三、地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定

    指標(biāo)權(quán)重計(jì)算的方法很多,有定性方法也有定量方法。我們主要通過(guò)專家賦值法和層次分析法相結(jié)合來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重。專家賦值法或?qū)<易稍兎?,又叫德爾菲法,“是依?jù)系統(tǒng)的程序,采用匿名發(fā)表意見的方式——專家之間不得相互討論,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系——通過(guò)多輪次調(diào)查專家對(duì)問卷所提問的看法,經(jīng)過(guò)反復(fù)征詢、歸納、修改,最后匯總成基本一致的看法,并作為預(yù)測(cè)結(jié)果的一種定性研究方法。專家人數(shù)可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及面的寬窄而定,一般不超過(guò)20人”①鄭方輝、張文方、李文彬:《中國(guó)地方政府整體績(jī)效評(píng)價(jià)——理論方法與“廣東試驗(yàn)”》,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2008年版,第266—267頁(yè)。。層次分析法是將人們的主觀判斷轉(zhuǎn)化為客觀描述,形成指標(biāo)矩陣,并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較后確定各指標(biāo)的重要性的決策方法。由于客觀條件的限制,專家賦值法可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)每輪次數(shù)據(jù)的有效回收,因此,必須使用層次分析法對(duì)專家的主觀意見進(jìn)行處理,從而達(dá)到對(duì)主觀意見的客觀描述。

    我們先將地方政府政策執(zhí)行力分解為不同層次要素,構(gòu)成階梯層次結(jié)構(gòu),表現(xiàn)為地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的結(jié)果。然后發(fā)放了15份專家調(diào)查問卷,要求專家對(duì)上述政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行重要程度的兩兩比較,其中8份問卷通過(guò)一致性檢驗(yàn)。接著根據(jù)回收數(shù)據(jù)建立矩陣表,在確定判斷矩陣的一致性后開始逐一計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重。我們主要通過(guò)YAAHP軟件檢驗(yàn)各矩陣的一致性,并計(jì)算出各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。最終根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算結(jié)果,得出地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重如下 (見表3):

    表3 地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重

    續(xù)表

    地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系重在應(yīng)用。在對(duì)地方政府的政策執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),評(píng)價(jià)人員要注意將評(píng)價(jià)體系的上述測(cè)量指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的方案,有針對(duì)性地科學(xué)選擇評(píng)價(jià)對(duì)象、派發(fā)評(píng)價(jià)材料,將與評(píng)價(jià)相關(guān)的材料收齊并量化后,評(píng)價(jià)主體就可以按照權(quán)重賦值進(jìn)行計(jì)分,最終獲得的分?jǐn)?shù)就將表明該地方政府的政策執(zhí)行力狀況。

    地方政府政策執(zhí)行力評(píng)價(jià)是一個(gè)非常新的研究領(lǐng)域。由于我們理論水平有限,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠,以及先前研究資料匱乏等因素,雖然經(jīng)過(guò)較大的努力,但仍然只能向大家提供一個(gè)初步的評(píng)價(jià)框架,目前仍覺得此框架、此體系離準(zhǔn)確評(píng)價(jià)地方政府政策執(zhí)行力的要求還有差距。我們下一步將仔細(xì)檢視地方政府政策執(zhí)行力的構(gòu)成要素及其生成機(jī)理,深刻分析與這些要素相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo),進(jìn)一步驗(yàn)證這些指標(biāo)的合理性、理論的可靠性以及應(yīng)用的可行性,從而使評(píng)價(jià)體系更加科學(xué)、更加完善。

    猜你喜歡
    目標(biāo)群體執(zhí)行力協(xié)同
    做到三個(gè)“必須堅(jiān)持” 提高地方人大執(zhí)行力
    公民與法治(2022年4期)2022-08-03 08:20:38
    蜀道難:車與路的協(xié)同進(jìn)化
    “四化”協(xié)同才有出路
    汽車觀察(2019年2期)2019-03-15 06:00:50
    論公共圖書館閱讀推廣的創(chuàng)新
    三醫(yī)聯(lián)動(dòng) 協(xié)同創(chuàng)新
    快速消費(fèi)品包裝效果對(duì)目標(biāo)群體的消費(fèi)影響研究
    論提高制度執(zhí)行力
    執(zhí)行力是『干』出來(lái)的
    淺論公共政策執(zhí)行過(guò)程中目標(biāo)群體的政策遵從
    協(xié)同進(jìn)化
    9色porny在线观看| 成年版毛片免费区| 如日韩欧美国产精品一区二区三区| 一级片免费观看大全| 麻豆av在线久日| 天天添夜夜摸| 午夜免费观看网址| 国产精品久久久久久亚洲av鲁大| 国产1区2区3区精品| 最新在线观看一区二区三区| 久久久久久久精品吃奶| 欧美日本中文国产一区发布| 丰满的人妻完整版| 亚洲av成人一区二区三| 一区二区三区国产精品乱码| 日本一区二区免费在线视频| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 18禁国产床啪视频网站| 国产xxxxx性猛交| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 欧美日韩精品网址| 国产伦一二天堂av在线观看| 丁香六月欧美| svipshipincom国产片| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片 | 国产精品久久久久久人妻精品电影| 精品久久久久久久毛片微露脸| 精品一品国产午夜福利视频| 国产精品影院久久| 老汉色∧v一级毛片| 变态另类成人亚洲欧美熟女 | 在线观看免费视频网站a站| 中文字幕人成人乱码亚洲影| av中文乱码字幕在线| 波多野结衣av一区二区av| 午夜影院日韩av| 午夜a级毛片| 18禁国产床啪视频网站| 国产成年人精品一区二区| 婷婷六月久久综合丁香| 国产主播在线观看一区二区| 国产成年人精品一区二区| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 国产精品日韩av在线免费观看 | 精品高清国产在线一区| 麻豆一二三区av精品| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 看片在线看免费视频| 99久久99久久久精品蜜桃| 一区二区三区国产精品乱码| 激情在线观看视频在线高清| 一级a爱视频在线免费观看| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看 | netflix在线观看网站| 淫妇啪啪啪对白视频| 99国产精品99久久久久| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看 | 男女午夜视频在线观看| 午夜影院日韩av| 国产av一区二区精品久久| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| 深夜精品福利| 日韩欧美三级三区| 免费高清视频大片| 国产精品,欧美在线| 99热只有精品国产| 黄色视频,在线免费观看| 狠狠狠狠99中文字幕| 成年人黄色毛片网站| 日韩大码丰满熟妇| 久久久国产成人免费| 久久久久九九精品影院| 亚洲一码二码三码区别大吗| 国产亚洲精品久久久久5区| 国产av精品麻豆| 男女之事视频高清在线观看| 制服丝袜大香蕉在线| 两个人视频免费观看高清| 欧美成人性av电影在线观看| 一级片免费观看大全| 嫁个100分男人电影在线观看| 国产成人av教育| 欧美丝袜亚洲另类 | 免费在线观看完整版高清| 亚洲av美国av| 91精品三级在线观看| 精品久久久久久久毛片微露脸| 香蕉丝袜av| 国产一区二区激情短视频| 18禁国产床啪视频网站| 国产成年人精品一区二区| 91精品三级在线观看| 久久香蕉国产精品| 欧美国产日韩亚洲一区| 午夜福利,免费看| 久久久国产精品麻豆| 满18在线观看网站| 最近最新免费中文字幕在线| 在线观看午夜福利视频| bbb黄色大片| 久久久久久亚洲精品国产蜜桃av| 成人亚洲精品av一区二区| 欧美最黄视频在线播放免费| 精品国产国语对白av| 欧美绝顶高潮抽搐喷水| 手机成人av网站| 国产精品综合久久久久久久免费 | 日韩成人在线观看一区二区三区| 国产野战对白在线观看| 一a级毛片在线观看| 亚洲视频免费观看视频| 18禁国产床啪视频网站| 国产精品精品国产色婷婷| 麻豆av在线久日| 国产成人av教育| 少妇的丰满在线观看| 日韩欧美国产在线观看| 9色porny在线观看| 一级毛片高清免费大全| 欧美激情久久久久久爽电影 | 亚洲精品中文字幕一二三四区| 国产精品 国内视频| 久9热在线精品视频| 国产精品美女特级片免费视频播放器 | 成人亚洲精品一区在线观看| 久久久久久大精品| 国产高清有码在线观看视频 | av电影中文网址| 老熟妇仑乱视频hdxx| 97人妻精品一区二区三区麻豆 | 少妇 在线观看| 午夜福利高清视频| 美女大奶头视频| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 一个人免费在线观看的高清视频| 色播亚洲综合网| 国产麻豆69| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 午夜久久久久精精品| 久久久久久久久中文| 精品不卡国产一区二区三区| 久久国产乱子伦精品免费另类| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 国产免费男女视频| 久久欧美精品欧美久久欧美| 国产精品日韩av在线免费观看 | 美国免费a级毛片| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 老司机在亚洲福利影院| 久热这里只有精品99| 国产一区二区三区在线臀色熟女| 午夜免费激情av| 人妻久久中文字幕网| 亚洲最大成人中文| 亚洲 国产 在线| www.自偷自拍.com| 国产高清videossex| 中文字幕最新亚洲高清| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 国产亚洲精品av在线| 亚洲av五月六月丁香网| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 69精品国产乱码久久久| 成熟少妇高潮喷水视频| 两个人看的免费小视频| 欧美精品啪啪一区二区三区| 伊人久久大香线蕉亚洲五| 在线观看一区二区三区| 亚洲成av片中文字幕在线观看| 国内毛片毛片毛片毛片毛片| 日日干狠狠操夜夜爽| 久9热在线精品视频| 亚洲精品国产一区二区精华液| 亚洲精品av麻豆狂野| 欧美精品啪啪一区二区三区| 精品一区二区三区视频在线观看免费| 久久久久亚洲av毛片大全| 亚洲国产看品久久| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 亚洲国产精品成人综合色| 男人操女人黄网站| 成人国语在线视频| 欧美久久黑人一区二区| 欧美绝顶高潮抽搐喷水| 精品国产亚洲在线| 国产xxxxx性猛交| 成在线人永久免费视频| 在线观看免费午夜福利视频| 国产人伦9x9x在线观看| 麻豆av在线久日| √禁漫天堂资源中文www| 波多野结衣巨乳人妻| 精品不卡国产一区二区三区| 美女午夜性视频免费| 国产精品av久久久久免费| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 国产成人免费无遮挡视频| 国产欧美日韩一区二区三区在线| 日本欧美视频一区| 日本a在线网址| 操美女的视频在线观看| 久久 成人 亚洲| 国产精品99久久99久久久不卡| 99re在线观看精品视频| 美女高潮到喷水免费观看| 在线观看免费日韩欧美大片| 亚洲男人的天堂狠狠| 又黄又粗又硬又大视频| 神马国产精品三级电影在线观看 | 精品无人区乱码1区二区| 人妻丰满熟妇av一区二区三区| 一区二区三区激情视频| 99re在线观看精品视频| 丁香欧美五月| 成在线人永久免费视频| 成在线人永久免费视频| 两性夫妻黄色片| 欧美大码av| 久热爱精品视频在线9| av欧美777| 亚洲七黄色美女视频| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 在线国产一区二区在线| 欧美日韩黄片免| 久久精品国产清高在天天线| 亚洲av熟女| 国产成人欧美在线观看| 色综合婷婷激情| 午夜福利高清视频| 老汉色av国产亚洲站长工具| 亚洲成av人片免费观看| 国产精品一区二区免费欧美| 亚洲中文字幕日韩| 婷婷六月久久综合丁香| cao死你这个sao货| 国产成人av教育| 我的亚洲天堂| 久久性视频一级片| 十分钟在线观看高清视频www| 国产不卡一卡二| 亚洲色图综合在线观看| 亚洲最大成人中文| 亚洲精品一卡2卡三卡4卡5卡| 精品不卡国产一区二区三区| 日韩中文字幕欧美一区二区| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看 | 国产熟女xx| 老司机深夜福利视频在线观看| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 国产亚洲av高清不卡| 女同久久另类99精品国产91| 日本黄色视频三级网站网址| 亚洲伊人色综图| 国产免费av片在线观看野外av| 一区二区日韩欧美中文字幕| 久久精品人人爽人人爽视色| 亚洲国产看品久久| 亚洲成人国产一区在线观看| 嫩草影院精品99| 桃红色精品国产亚洲av| x7x7x7水蜜桃| 亚洲第一电影网av| 亚洲av成人一区二区三| 又紧又爽又黄一区二区| 每晚都被弄得嗷嗷叫到高潮| 国产av在哪里看| 99热只有精品国产| 亚洲av熟女| bbb黄色大片| 精品国产乱子伦一区二区三区| 亚洲精品一卡2卡三卡4卡5卡| 国产99白浆流出| 国产成人欧美| 亚洲第一青青草原| 午夜亚洲福利在线播放| 久久性视频一级片| 亚洲欧美精品综合久久99| 日日爽夜夜爽网站| 激情在线观看视频在线高清| 国产一区二区三区视频了| 一级a爱片免费观看的视频| 男女做爰动态图高潮gif福利片 | 如日韩欧美国产精品一区二区三区| √禁漫天堂资源中文www| 9191精品国产免费久久| 老司机靠b影院| 国产成年人精品一区二区| 久久久久久久久久久久大奶| 可以在线观看的亚洲视频| 黄色丝袜av网址大全| 午夜激情av网站| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 黄色视频不卡| av网站免费在线观看视频| 一区在线观看完整版| 午夜久久久久精精品| 国语自产精品视频在线第100页| 神马国产精品三级电影在线观看 | 久久性视频一级片| 精品午夜福利视频在线观看一区| 国产成人免费无遮挡视频| 欧美国产精品va在线观看不卡| 美女免费视频网站| 国产午夜精品久久久久久| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 香蕉久久夜色| 久久人人97超碰香蕉20202| 欧美激情极品国产一区二区三区| 三级毛片av免费| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 亚洲久久久国产精品| 搡老岳熟女国产| 久久久精品欧美日韩精品| 久久久国产成人免费| 波多野结衣一区麻豆| av天堂久久9| 成年版毛片免费区| 美女大奶头视频| 一区福利在线观看| 俄罗斯特黄特色一大片| 69精品国产乱码久久久| 久久国产精品人妻蜜桃| 日韩中文字幕欧美一区二区| 十八禁网站免费在线| 精品熟女少妇八av免费久了| 热re99久久国产66热| 丁香欧美五月| 69av精品久久久久久| 婷婷丁香在线五月| 亚洲av五月六月丁香网| 99re在线观看精品视频| 老鸭窝网址在线观看| www.熟女人妻精品国产| 999久久久精品免费观看国产| 亚洲熟妇熟女久久| 午夜精品久久久久久毛片777| 欧美最黄视频在线播放免费| 老熟妇仑乱视频hdxx| 成人亚洲精品一区在线观看| 人人妻人人澡人人看| 精品卡一卡二卡四卡免费| 人人妻人人澡欧美一区二区 | 最新美女视频免费是黄的| 久久精品91蜜桃| 国产精品日韩av在线免费观看 | 久久久久久免费高清国产稀缺| 亚洲熟妇熟女久久| 99精品久久久久人妻精品| 久久国产亚洲av麻豆专区| 亚洲色图综合在线观看| 免费在线观看影片大全网站| 国产一区二区三区综合在线观看| 制服诱惑二区| 黄色a级毛片大全视频| 在线观看www视频免费| 日本精品一区二区三区蜜桃| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 国产亚洲精品一区二区www| 99re在线观看精品视频| 99riav亚洲国产免费| 中文字幕久久专区| 婷婷精品国产亚洲av在线| 国产精品日韩av在线免费观看 | 亚洲成人久久性| 欧美午夜高清在线| 在线观看日韩欧美| 午夜免费鲁丝| 97碰自拍视频| 天堂动漫精品| 精品国产一区二区久久| 99久久99久久久精品蜜桃| 色在线成人网| 黄色视频,在线免费观看| 国产麻豆成人av免费视频| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 99riav亚洲国产免费| 91精品国产国语对白视频| 大型黄色视频在线免费观看| 亚洲av第一区精品v没综合| 精品久久久久久久久久免费视频| 女人高潮潮喷娇喘18禁视频| 国产成人精品久久二区二区91| 91大片在线观看| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 少妇裸体淫交视频免费看高清 | 久久精品亚洲精品国产色婷小说| av天堂在线播放| 午夜福利在线观看吧| 淫妇啪啪啪对白视频| 亚洲专区中文字幕在线| 久久久精品欧美日韩精品| 日韩欧美在线二视频| 亚洲少妇的诱惑av| 丝袜人妻中文字幕| 久久青草综合色| 国产高清激情床上av| 人人妻人人澡人人看| 国产精品99久久99久久久不卡| 午夜福利,免费看| 很黄的视频免费| 变态另类成人亚洲欧美熟女 | 精品久久久久久久人妻蜜臀av | 免费看美女性在线毛片视频| 法律面前人人平等表现在哪些方面| 亚洲精品国产区一区二| videosex国产| 老司机福利观看| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 一个人免费在线观看的高清视频| 好男人电影高清在线观看| 久久人妻熟女aⅴ| 国产精品一区二区在线不卡| 国产高清视频在线播放一区| 91av网站免费观看| av天堂久久9| 日韩成人在线观看一区二区三区| 午夜福利在线观看吧| 美国免费a级毛片| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 亚洲精品国产一区二区精华液| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 在线观看午夜福利视频| 国产免费男女视频| 久热这里只有精品99| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 免费无遮挡裸体视频| 日韩欧美免费精品| 看免费av毛片| 一进一出好大好爽视频| 亚洲免费av在线视频| 少妇粗大呻吟视频| 又大又爽又粗| 欧美乱色亚洲激情| 国产一区二区三区综合在线观看| 在线播放国产精品三级| 亚洲国产精品sss在线观看| 两性夫妻黄色片| av电影中文网址| 国产亚洲欧美在线一区二区| 香蕉久久夜色| 亚洲精品美女久久av网站| 国产精品 欧美亚洲| 精品久久久久久,| 久久午夜亚洲精品久久| 一级片免费观看大全| 久久久精品欧美日韩精品| 免费在线观看日本一区| 99re在线观看精品视频| x7x7x7水蜜桃| 亚洲全国av大片| 18美女黄网站色大片免费观看| 韩国av一区二区三区四区| 好看av亚洲va欧美ⅴa在| 午夜福利,免费看| 熟女少妇亚洲综合色aaa.| 日本免费一区二区三区高清不卡 | 99国产精品99久久久久| 国产精品,欧美在线| 少妇的丰满在线观看| 韩国精品一区二区三区| 青草久久国产| 亚洲色图av天堂| 精品国产乱码久久久久久男人| 精品久久久久久久人妻蜜臀av | 日韩有码中文字幕| 亚洲成人免费电影在线观看| АⅤ资源中文在线天堂| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 色在线成人网| 热99re8久久精品国产| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看 | 午夜精品国产一区二区电影| 久久久久久久久久久久大奶| 超碰成人久久| 免费高清视频大片| 91大片在线观看| 免费av毛片视频| 亚洲avbb在线观看| 在线视频色国产色| 日韩免费av在线播放| 最近最新免费中文字幕在线| 香蕉久久夜色| 国产三级黄色录像| 久久国产精品人妻蜜桃| 免费av毛片视频| 国产精品永久免费网站| 亚洲成人精品中文字幕电影| 免费在线观看亚洲国产| 国产一级毛片七仙女欲春2 | 国产欧美日韩一区二区精品| 亚洲精品国产区一区二| 这个男人来自地球电影免费观看| 亚洲一区中文字幕在线| 国产一区二区三区在线臀色熟女| 国产精品电影一区二区三区| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 中出人妻视频一区二区| 国产精品影院久久| 成年人黄色毛片网站| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 免费高清在线观看日韩| 成人亚洲精品av一区二区| 最好的美女福利视频网| 国产极品粉嫩免费观看在线| 999精品在线视频| 好男人在线观看高清免费视频 | 国产视频一区二区在线看| av超薄肉色丝袜交足视频| 成人永久免费在线观看视频| 国产一区二区三区在线臀色熟女| 一级毛片精品| 在线天堂中文资源库| 免费在线观看日本一区| 天堂动漫精品| 国内精品久久久久精免费| 男女床上黄色一级片免费看| 国产人伦9x9x在线观看| 18禁国产床啪视频网站| 性少妇av在线| 国产精品影院久久| 无人区码免费观看不卡| 97碰自拍视频| 午夜老司机福利片| 嫩草影视91久久| 国产精品美女特级片免费视频播放器 | 午夜福利影视在线免费观看| 日韩视频一区二区在线观看| 国产国语露脸激情在线看| 老司机靠b影院| 国产色视频综合| 久久国产精品影院| 一级,二级,三级黄色视频| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 一级片免费观看大全| 动漫黄色视频在线观看| 最近最新中文字幕大全免费视频| 岛国在线观看网站| 国产欧美日韩精品亚洲av| 国产区一区二久久| 男人舔女人的私密视频| 国产熟女午夜一区二区三区| 午夜视频精品福利| 欧美日韩一级在线毛片| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 久9热在线精品视频| 日韩免费av在线播放| 可以在线观看的亚洲视频| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 欧美色视频一区免费| 少妇粗大呻吟视频| 国产极品粉嫩免费观看在线| www.自偷自拍.com| 亚洲成a人片在线一区二区| 乱人伦中国视频| 中文字幕人妻熟女乱码| 身体一侧抽搐| 操出白浆在线播放| 久久久国产精品麻豆| 午夜久久久久精精品| 99国产精品免费福利视频| 麻豆国产av国片精品| 国产一区二区三区视频了| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 老汉色∧v一级毛片| 久99久视频精品免费| 精品人妻1区二区| 精品欧美一区二区三区在线| 男女下面进入的视频免费午夜 | 桃红色精品国产亚洲av| 身体一侧抽搐| 一进一出抽搐动态| 国产精品久久久久久亚洲av鲁大| 久久这里只有精品19| 日本五十路高清| 国产单亲对白刺激| 99re在线观看精品视频| 国产精品永久免费网站| 国产成年人精品一区二区| 一级毛片精品| 日韩欧美免费精品| 国产精品一区二区精品视频观看| 午夜福利视频1000在线观看 | 日韩高清综合在线| 亚洲精品中文字幕在线视频| 欧美日韩一级在线毛片| 午夜影院日韩av| 日本三级黄在线观看| 88av欧美| 看片在线看免费视频| 欧美激情高清一区二区三区| 手机成人av网站| 99riav亚洲国产免费| 国产高清视频在线播放一区| 国产97色在线日韩免费| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 两个人看的免费小视频| 欧美日本中文国产一区发布| 国产1区2区3区精品| 欧美激情高清一区二区三区| 欧美日韩精品网址| 成人手机av| 国产一区二区三区视频了| 热99re8久久精品国产| 亚洲美女黄片视频| 国产激情久久老熟女| 亚洲av美国av| 国产精品野战在线观看| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 好看av亚洲va欧美ⅴa在| 久久久久久久久久久久大奶| 妹子高潮喷水视频|