戲曲劇團(tuán)回歸市場的思考

■朱長生 徐振斌

戲曲劇團(tuán)回歸市場的思考

■朱長生 徐振斌

2009年，中宣部、文化部下發(fā)了《關(guān)于深化國有文藝演出團(tuán)體體制改革的若干意見》以來，一個(gè)以轉(zhuǎn)企改制為中心環(huán)節(jié)，著力打造合格演出市場為主體，探尋國有劇團(tuán)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下如何生存發(fā)展的新路徑成為各戲曲劇團(tuán)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的新課題。按照“創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場、增強(qiáng)活力”的改革政策，不少劇團(tuán)經(jīng)過數(shù)年的摸索運(yùn)行，煥發(fā)了生機(jī)，增添了活力，“出人出戲出效益”成效顯著，為破解劇團(tuán)改革難題，更好地促進(jìn)劇團(tuán)為人民群眾服務(wù)，推動(dòng)戲曲藝術(shù)的大發(fā)展大繁榮走出了一片新天地。

戲曲來自民間、來自大眾，如今走向社會、回歸市場乃天經(jīng)地義。戲曲藝術(shù)的發(fā)展已滿足不了當(dāng)今人們的精神文化需求，演出市場嚴(yán)重萎縮、優(yōu)秀人才改行流失、傳統(tǒng)劇目大量失傳、發(fā)展空間越來越窄已是不爭的事實(shí)。個(gè)中緣由大環(huán)境是主要因素，既有體制機(jī)制的乏力，也有戲曲團(tuán)體主客觀的懶惰松懈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)2005年中國藝術(shù)研究院完成的《全國劇種劇團(tuán)現(xiàn)狀調(diào)查》，我國現(xiàn)存劇種僅剩267個(gè)，就在這267個(gè)劇種中，有一半的劇種僅有業(yè)余演出，有60多個(gè)劇種沒有音像資料保存，許多地方劇種正在走向消失。目前列入國家級非遺保護(hù)的戲曲劇種就有158個(gè)，占我國現(xiàn)存劇種的2／3。列入省市級保護(hù)名錄的就更多。進(jìn)入非遺保護(hù)名錄的劇種如此之多，范圍如此之廣既讓人振奮，又令人擔(dān)憂，讓人振奮的是對傳統(tǒng)戲曲文化的高度關(guān)注；令人擔(dān)憂是戲曲危機(jī)的嚴(yán)重程度由此可見一斑。怎么辦？中央出臺的《關(guān)于深化國有文藝演出團(tuán)體體制改革的若干意見》高屋建瓴，以戰(zhàn)略的眼光和寬闊的視野為傳承振興傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)勾畫了藍(lán)圖，指明了方向。戲曲劇團(tuán)走向社會、回歸市場不是什么新鮮話題，而是新形勢下劇團(tuán)痛定思痛鳳凰涅槃的重新騰飛。浴火重生需要勇氣、膽量、毅力和信心的鍛造，同樣，它也離不開智慧、技能和實(shí)踐的支撐。戲曲劇團(tuán)如何在新形勢下做好回歸市場這篇大文章，筆者提出以下思考。

1．樹立回歸市場的意識

戲曲產(chǎn)品和服務(wù)既具有意識形態(tài)屬性，又具有商品屬性。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場越來越成為人們進(jìn)行個(gè)性化文化消費(fèi)，滿足多樣化精神文化需求的主要途徑。戲曲團(tuán)體目前這種半死不活的圈養(yǎng)方式滋生了劇團(tuán)的惰性，大家怨天尤人，沒有危機(jī)感和進(jìn)取心。將戲曲列入非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄，是政府振興傳統(tǒng)戲曲文化的重要舉措。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)形式是多方面的，政府的扶持、社會的關(guān)注固然重要，但作為戲曲藝術(shù)的保護(hù)主體，我們的戲曲表演團(tuán)體和從業(yè)人員必須樹立在保護(hù)工作中的主人翁意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打破傳統(tǒng)的等、靠、要觀念，向改革要?jiǎng)恿Α⑾騽?chuàng)作要活力、向演出要效益、向管理要效率，以黨和政府對傳統(tǒng)戲曲文化的高度重視為動(dòng)力，充分運(yùn)用好當(dāng)前振興繁榮戲曲藝術(shù)的各種利好政策，通過轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)形式和服務(wù)產(chǎn)品，積極面向市場，更好地服務(wù)基層群眾，切實(shí)解決基層群眾和廣大農(nóng)民看戲難的問題。也只有在市場大潮中搏擊風(fēng)云，戲曲藝術(shù)和戲曲團(tuán)體才能展示自我、壯大自我、彰顯價(jià)值、傳承發(fā)展。

2．打造回歸市場的本領(lǐng)

戲曲團(tuán)體走向市場并不是一蹴而就的輕描淡寫，改革的陣痛、利益的洗牌以及經(jīng)費(fèi)、人才、市場出路都是擺在劇團(tuán)面前的嚴(yán)峻而具體的現(xiàn)實(shí)問題。發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)，也就能找到解決問題的良方。我們必須自我革新，打造回歸市場的真本領(lǐng)。

首先積極做好適銷對路劇目的編排。劇目就是產(chǎn)品，是走向市場的武器。你的產(chǎn)品有沒有貼近生活，群眾喜歡不喜歡，就決定了你的劇團(tuán)有沒有市場，能不能生存。近年來，黨和政府對戲曲藝術(shù)的關(guān)心扶持不可謂不大，下?lián)艿呐啪毥?jīng)費(fèi)也不少。但是，現(xiàn)在有些劇團(tuán)排練劇目一味貪大求洋，追求大制作，以博得領(lǐng)導(dǎo)有面子，專家稱新奇為創(chuàng)作原則，而最喜歡戲曲藝術(shù)的多數(shù)群眾卻看不到、看不懂這樣的演出?？床坏绞且?yàn)榇笾谱鞯年嚾菰诨鶎犹貏e是農(nóng)村受條件限制無法亮相；看不懂是因?yàn)榇┰綍r(shí)空的前衛(wèi)改革失去了戲曲原有的本真性、地域性和普通民眾的審美性。我們要堅(jiān)持戲曲創(chuàng)作三并舉原則，推動(dòng)戲劇創(chuàng)作與現(xiàn)代生活接軌，創(chuàng)作出貼近現(xiàn)實(shí)生活、反映群眾心聲、吸引觀眾眼球的新創(chuàng)劇目；同時(shí)，挖掘整理經(jīng)典傳統(tǒng)劇目，重新包裝后推向市場，留住老觀眾，吸引新觀眾?？傊?，大力創(chuàng)作領(lǐng)導(dǎo)滿意、專家認(rèn)可、群眾歡迎的作品，做好戲曲創(chuàng)作是一個(gè)大學(xué)問，是劇團(tuán)走向市場必須要下的真功夫。

其次，大力培養(yǎng)劇團(tuán)劇種的領(lǐng)軍人物。人才決定了劇種的興衰和劇團(tuán)的成敗。傳統(tǒng)戲曲行業(yè)不同與其他行當(dāng)，戲曲演員更不是三年五年便可以練就的，毯子功、腰腿功和演員唱、念、做、打等基本功都是要從小培養(yǎng)和訓(xùn)練，通常一名演員從培養(yǎng)到登臺表演、再成長到在舞臺上游刃自如、略有知名度的“角”，起碼要花十年的時(shí)間。從長遠(yuǎn)大計(jì)著眼，決定了劇團(tuán)要舍得投資培養(yǎng)人才，搭建平臺鍛煉人才，抓住機(jī)遇推出人才，創(chuàng)造條件留住人才。演員人才的培養(yǎng)固然重要，編劇、導(dǎo)演、作曲、舞美等行當(dāng)專業(yè)人才的培養(yǎng)同樣必不可少。而現(xiàn)在這方面的人才、尤其是拔尖人才奇缺，這是我們要花大力氣解決的大問題。此外，市場營銷人才對今天劇團(tuán)來說顯得越來越重要，市場的競爭就是人才的競爭，對人才的培養(yǎng)刻不容緩，它是劇團(tuán)制勝市場的不竭動(dòng)力。

3．開拓回歸市場的新路

劇團(tuán)走向市場，市場又在哪里？這是我們需要研究的問題。戲曲作為中國傳統(tǒng)文化，依舊有著最廣大的觀眾群，仍然是最基層百姓喜歡的主要藝術(shù)形式之一。

城市演出條件好，娛樂樣式多，可看戲的人不多；農(nóng)村想看戲卻條件達(dá)不到，還有不少的是沒有消費(fèi)能力。

如何開拓走向市場的新路，關(guān)系到劇團(tuán)回歸市場的成敗。其一，欲取先予，培植市場。可否在經(jīng)濟(jì)薄弱地區(qū)，特別是廣大農(nóng)村地區(qū)采取公共文化采購形式，通過政府買單送戲下鄉(xiāng)免費(fèi)演出，培育和帶動(dòng)當(dāng)?shù)匮莩鍪袌?，為后期的?jīng)營性演出打下基礎(chǔ)。與此同時(shí)，投入精力，積極扶持群眾戲曲文藝團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真做好傳統(tǒng)戲曲進(jìn)校園工作，幫助他們排練節(jié)目，提高演技水平，使他們成為劇團(tuán)劇種的傳播者。其二，團(tuán)企聯(lián)姻，開拓市場。劇團(tuán)要利用文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策和劇團(tuán)藝術(shù)人才優(yōu)勢，主動(dòng)與相關(guān)集團(tuán)、企業(yè)、部門、單位聯(lián)系，和重大節(jié)慶活動(dòng)掛鉤，幫助他們排練節(jié)目，營造氣氛，進(jìn)行專題演出,以適應(yīng)不同群體、不同觀眾的需求，通過編、導(dǎo)、演一條龍服務(wù)，真正把演出市場撬起來了。其三，精品創(chuàng)作，占領(lǐng)市場。精品節(jié)目是劇團(tuán)劇種傳承發(fā)展的法寶。一出好戲救活一個(gè)劇團(tuán)。像泰州市淮劇團(tuán)的《趙五娘》、《蓮花庵》、《李三娘》等傳統(tǒng)精品劇目至今演出已超千場，成為劇團(tuán)長演不衰的保留劇目，也成為其他劇團(tuán)爭相排練的范本劇目，在劇團(tuán)贏得社會效益的同時(shí)，也為劇團(tuán)取得了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。劇團(tuán)走向市場，喚呼有更多這樣的既叫好又叫座的精品問世。

戲曲劇團(tuán)回歸市場，是戲曲藝術(shù)的輪回重生。經(jīng)過市場風(fēng)雨的洗禮，我們的傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)必將枯木逢春，再現(xiàn)輝煌。