當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)的安全管理可靠性探討

嚴(yán)愷　王麗英

【摘 要】當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長(zhǎng)，社會(huì)對(duì)電力的需求也相應(yīng)增加，電力企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行需要提升到一個(gè)新的臺(tái)階。電力企業(yè)的安全管理可靠性關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為電力用戶得到充足、合格的電能提供保障，維持人們正常的生產(chǎn)、生活，最重要的是確保生命財(cái)產(chǎn)安全。在當(dāng)前形勢(shì)下，怎樣保障電力企業(yè)的安全管理可靠性，本文將對(duì)此做一些探討。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全管理；可靠性

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身生產(chǎn)性質(zhì)，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多的安全隱患，嚴(yán)重威脅到生命財(cái)產(chǎn)安全。鑒于此，國(guó)家及電力相關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，出臺(tái)了相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要電力企業(yè)的配合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，將危險(xiǎn)遏制在源頭，杜絕安全事故的發(fā)生。

1.當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)安全管理的不足

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展水平較快，用電量大增，對(duì)電力企業(yè)的要求也隨之提高，要想使電力生產(chǎn)安全、平穩(wěn)，必須做好安全管理工作。但是電力企業(yè)的管理模式還比較傳統(tǒng)，與當(dāng)今外部環(huán)境產(chǎn)生脫節(jié)，在安全管理上存在著許多不足之處，主要有這樣幾點(diǎn)：

1.1安全管理工作人員觀念落后，缺乏必要的安全知識(shí)

在安全管理中，有相當(dāng)一部分管理者受傳統(tǒng)觀念的影響，其管理方法、安全管理知識(shí)較陳舊，認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展的安全教育只不過(guò)是走走過(guò)場(chǎng)，不能認(rèn)真對(duì)待；有些管理者在實(shí)際工作中思維僵化、無(wú)責(zé)任意識(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的新問(wèn)題沒(méi)有能力應(yīng)對(duì)，仍然用以前的老方式進(jìn)行解決；還有一些管理人員對(duì)必要的安全管理知識(shí)不能很好地掌握，尤其是當(dāng)前比較前沿性的管理方法、知識(shí)技能等更無(wú)從談起。

1.2對(duì)安全工作不能有效落實(shí)

在安全管理方面，雖然電力企業(yè)會(huì)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，用以規(guī)范安全工作的有效實(shí)施，但在實(shí)際應(yīng)用中，這些規(guī)章制度成了擺設(shè)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。如一些企業(yè)可能會(huì)經(jīng)常舉行安全生產(chǎn)會(huì)議，規(guī)定具體的工作任務(wù)，卻沒(méi)有對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行反饋，檢驗(yàn)安全生產(chǎn)工作是否真正執(zhí)行，導(dǎo)致基層員工不能認(rèn)真對(duì)待，達(dá)不到預(yù)定效果；有的電力企業(yè)將安全生產(chǎn)工作的宣傳活動(dòng)當(dāng)做一種例行形式，只是為了做活動(dòng)而活動(dòng)，宣傳結(jié)束各回各家，以前怎么做的，以后還是一切照舊，安全工作的落實(shí)成了一句空話；有些企業(yè)的安全管理工作，沒(méi)有具體人員負(fù)責(zé)，雖然經(jīng)常巡視、檢查，卻發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也找不到相關(guān)責(zé)任人。

1.3工作人員對(duì)安全規(guī)范性問(wèn)題掌握不夠

在生產(chǎn)工作中，許多工作人員對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，安全管理工作無(wú)法引起應(yīng)有的重視。比如在填寫(xiě)工作票時(shí)，需要按照流程，進(jìn)行規(guī)范化填寫(xiě)，這是眾所周知的，但是填寫(xiě)情況總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，這就是因?yàn)槿藗內(nèi)狈?duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。要防患于未然，就必須引導(dǎo)工作人員按照規(guī)范化、科學(xué)性辦事，防止因?qū)χR(shí)、技能掌握不牢或疏忽造成安全事故。

1.4對(duì)安全的考核比較盲目、不合理

有些電力企業(yè)不按照科學(xué)的考核制度，在沒(méi)有認(rèn)真了解實(shí)際情況時(shí)，就盲目的加大考核力度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便對(duì)員工進(jìn)行過(guò)重的處罰；有時(shí)由不同職位的人員處理相同的問(wèn)題，處罰結(jié)果卻不一樣，比如由領(lǐng)導(dǎo)查到的問(wèn)題，可能會(huì)處罰的較為嚴(yán)重；有的企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的員工，不按條例辦事，只以監(jiān)管人員的個(gè)人意志進(jìn)行處理，出現(xiàn)對(duì)一些嚴(yán)重的問(wèn)題處罰較輕，而對(duì)一些一般性問(wèn)題處罰過(guò)重。這樣做不僅不會(huì)解決問(wèn)題，還會(huì)造成工人的反感，結(jié)果事與愿違。

2.提高電力企業(yè)的安全管理可靠性的措施

2.1加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)

不論安全規(guī)章制度制定的多么完善，如果人們不去執(zhí)行，那也只是一紙空文而已。只有讓員工自己認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，考慮發(fā)生安全事故的后果，時(shí)刻保持防止安全隱患發(fā)生的意識(shí)，按照規(guī)范進(jìn)行安全生產(chǎn)，認(rèn)真配合安全管理工作，才能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性。

2.2定期檢查企業(yè)各類(lèi)設(shè)施，及時(shí)替換老舊線路

隨著電力企業(yè)各種設(shè)備工作時(shí)間的增加，不可避免的會(huì)出現(xiàn)老化現(xiàn)象，例如各種線路、變壓器、互感器等發(fā)生絕緣皮破裂并漏電。設(shè)備的老化不僅影響電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，還會(huì)引發(fā)安全隱患，所以要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的保養(yǎng)、定期檢測(cè)、更換，避免因機(jī)器的問(wèn)題出現(xiàn)不可挽回的事故。在維護(hù)好企業(yè)設(shè)備的同時(shí)，還應(yīng)防范輸電線路的老化，要把對(duì)線路的日常維護(hù)落實(shí)到位，按照科學(xué)性、規(guī)范性進(jìn)行認(rèn)真排查，在一些重點(diǎn)型防護(hù)地方必須進(jìn)行安全警告，確保線路保持時(shí)時(shí)安全。將設(shè)備、線路做好維護(hù)，保證其順利運(yùn)行，是遏制安全事故發(fā)生的重要步驟。

2.3做好安全生產(chǎn)責(zé)任制度，提高安全生產(chǎn)可靠性

將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，使員工對(duì)安全生產(chǎn)積極負(fù)責(zé)。對(duì)每一個(gè)崗位都安排安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化約束、激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真做好全方位、全過(guò)程、全員的安全管理，制定具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)事故做到班組控制、局部控制、廠房控制，把安全隱患的發(fā)生降到最低。

2.4做好消防工作，避免火險(xiǎn)

電力企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓防控火災(zāi)的工作，一旦出現(xiàn)火情，將會(huì)造成難以估量的損失，要把對(duì)火災(zāi)的控制做到制度化、規(guī)范化。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好帶頭作用，成立專(zhuān)門(mén)的消防小組，從上到下認(rèn)真履行預(yù)防工作，不讓火災(zāi)出現(xiàn)任何苗頭。在一些重要慶典、大型活動(dòng)以及重要節(jié)日時(shí)，要建立應(yīng)急機(jī)制、仔細(xì)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。相應(yīng)的消防設(shè)備要配備齊全，比如消防栓、防毒面具、適合電廠使用的滅火器、消防報(bào)警裝置等，定期開(kāi)展消防演練活動(dòng)，保持消防通道的時(shí)刻暢通，做到日常有準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)火情，可以及時(shí)有效的對(duì)人員進(jìn)行疏散，避免造成人員傷亡，將損失減少到最小。

2.5對(duì)員工實(shí)行民主化管理

傳統(tǒng)的管理模式是管理者監(jiān)管工人，而現(xiàn)在隨著社會(huì)的進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展，在安全管理方面，應(yīng)做到管理和服務(wù)相輔相成。作為電力企業(yè)的員工，他們有權(quán)利在一個(gè)安全的環(huán)境中工作，企業(yè)要實(shí)行民主化管理，讓員工享受到應(yīng)有的正當(dāng)權(quán)利和福利，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，使安全管理工作順利進(jìn)行。

3.結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的安全管理是保證電力正常供應(yīng)的基石，只有認(rèn)真履行關(guān)于電力生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)，讓每一個(gè)員工都具有安全生產(chǎn)的觀念，做好日常的安全巡視，設(shè)立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰條例，將安全責(zé)任落實(shí)到崗位，運(yùn)用規(guī)范的、科學(xué)的管理方式，將可能出現(xiàn)的安全事故遏制在搖籃里，才能使電力企業(yè)獲得安全、快速的發(fā)展，為社會(huì)的生產(chǎn)生活提供保障。 [科]

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