現(xiàn)在和未來(lái)企業(yè)增長(zhǎng)力來(lái)源于什么？

如果有3個(gè)選項(xiàng)：并購(gòu)、全球化、創(chuàng)新，在現(xiàn)在和未來(lái)企業(yè)增長(zhǎng)力來(lái)源于什么？為此，普華永道組織了同類規(guī)模最大、最為全面、全球性、多行業(yè)的調(diào)查，來(lái)自于全球25個(gè)國(guó)家30個(gè)行業(yè)的1757名企業(yè)高管們一起回答這個(gè)問(wèn)題。讓我們一起分享這一個(gè)調(diào)查結(jié)果。

創(chuàng)新是企業(yè)增長(zhǎng)的主要基因

5年前，全球化或許是最有力的增長(zhǎng)工具，現(xiàn)在一切都發(fā)生了改變。調(diào)查顯示，43%的高管認(rèn)為創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)講非常重要，83%的高管認(rèn)為“創(chuàng)新”是企業(yè)成功的必要基因。

如果時(shí)間跨度到未來(lái)5年，這兩組數(shù)據(jù)分別提高到51%和88%。

“創(chuàng)新”是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力，這是高管們發(fā)出的最有力的“聲音”。

圖1 創(chuàng)新的重要性將在未來(lái)五年中繼續(xù)增長(zhǎng)

當(dāng)然也有高管認(rèn)為，并購(gòu)是企業(yè)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，事?shí)上，這一比例非常小，只有2%。而僅有5%的高管選擇了創(chuàng)新和外部增長(zhǎng)（并購(gòu)）混合的方式。如果你選擇了它們，不幸的是你將成為小眾群體。

創(chuàng)新能使企業(yè)有著更快的增長(zhǎng)速度

是應(yīng)該比較下實(shí)行和沒有實(shí)行創(chuàng)新策略的企業(yè)增長(zhǎng)速度的差異了。結(jié)果表明最具創(chuàng)新力企業(yè)增長(zhǎng)速度高出創(chuàng)新力最低的企業(yè)16%。

與此同時(shí)，20%最具創(chuàng)新的企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)5年增長(zhǎng)率高出創(chuàng)新力最低的企業(yè)3倍。頂級(jí)創(chuàng)新者（359家企業(yè)）預(yù)期未來(lái)5年收入增長(zhǎng)2520億美元，而創(chuàng)新力最低的20%（395家企業(yè)）則預(yù)測(cè)為930億美元。與創(chuàng)新力最低的企業(yè)相比，所增長(zhǎng)的1600億美元平均將讓創(chuàng)新領(lǐng)先者的收入高出將近5億美元。

圖2 在未來(lái)5年中，最具創(chuàng)新力的企業(yè)增長(zhǎng)速度將達(dá)到全球平均值的兩倍，而與創(chuàng)新力最低的企業(yè)相比，則將是后者的3倍

中國(guó)企業(yè)的變化：由模仿到創(chuàng)新

中國(guó)企業(yè)在最近幾十年的發(fā)展中，一直扮演“快速追隨者”的角色，模仿策略自然成為這個(gè)時(shí)期中國(guó)企業(yè)的特征。到今天這一情形正在發(fā)生改變，56%的中國(guó)企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新是“不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)要素”，而全球只有43%。

作為實(shí)施模仿策略的追隨者，中國(guó)產(chǎn)品的低價(jià)格舉世聞名。因此，79%的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新更關(guān)注低成本模式，而全球只有65%。

有創(chuàng)新就有未來(lái)，這是全球企業(yè)增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。