花勇民 董廣強(qiáng)
(北京體育大學(xué),北京 100084)
CBA職業(yè)聯(lián)賽形象塑造研究
花勇民 董廣強(qiáng)
(北京體育大學(xué),北京 100084)
在對(duì)CBA職業(yè)聯(lián)賽的形象主體和目標(biāo)受眾進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了CBA職業(yè)聯(lián)賽形象定位、形象塑造的策略和原則。旨在找到一條適合CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的形象塑造之路,進(jìn)一步提高聯(lián)賽的知名度、美譽(yù)度以及球迷的忠誠(chéng)度。
CBA;職業(yè)聯(lián)賽;形象塑造
在商品化程度越來越高的二十一世紀(jì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”和“質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)”上升到“形象競(jìng)爭(zhēng)”的階段。良好的形象對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,都是極其重要的無形資產(chǎn),關(guān)系著其生存與發(fā)展。然而由于CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展時(shí)間較為短暫、管理機(jī)制尚不健全等原因,聯(lián)賽的形象建設(shè)不夠理想,出現(xiàn)了“重視視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè),輕視行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè),忽視理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)”[1]的問題。這就要求CBA職業(yè)聯(lián)賽的管理者加強(qiáng)形象塑造意識(shí),改進(jìn)和完善聯(lián)賽形象塑造的方法,采取恰當(dāng)?shù)穆?lián)賽形象塑造策略,從而達(dá)到聯(lián)賽形象不斷提高,實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。
聯(lián)賽的形象定位就是聯(lián)賽要提供什么樣的產(chǎn)品給什么樣的人,“它是把組織所期望的形象建立在消費(fèi)者的心目中。”[2]對(duì)于CBA職業(yè)聯(lián)賽的形象定位,要是從兩個(gè)方面來考慮的:一個(gè)是CBA職業(yè)聯(lián)賽的產(chǎn)品定位,另一個(gè)是CBA職業(yè)聯(lián)賽的觀眾定位。
2.1CBA職業(yè)聯(lián)賽的產(chǎn)品定位
“產(chǎn)品定位需要考慮到以下三點(diǎn)——即產(chǎn)品本身的特點(diǎn),企業(yè)的資源條件,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的定位。[3]”中國(guó)籃協(xié)經(jīng)過對(duì)包括贊助商、球迷、職業(yè)俱樂部、球員、場(chǎng)館以及媒體的調(diào)研之后,在“北極星計(jì)劃”中重新審視了聯(lián)賽的產(chǎn)品定位,對(duì)CAB聯(lián)賽的目標(biāo)設(shè)置為:中期目標(biāo)為亞洲最高水平的職業(yè)籃球聯(lián)賽,遠(yuǎn)期目標(biāo)是打造僅次于NBA的全球第二大職業(yè)籃球聯(lián)賽。將籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展成為“中國(guó)的第一運(yùn)動(dòng)”。除了對(duì)聯(lián)賽在世界籃球市場(chǎng)的位置進(jìn)行了定位之外,還在情感上把自己定位為一個(gè)“具有親和力的聯(lián)賽”。
2.2CBA職業(yè)聯(lián)賽的觀眾定位
CBA職業(yè)聯(lián)賽的觀眾定位是指對(duì)CBA職業(yè)聯(lián)賽的消費(fèi)者予以界定,就是為“什么樣的觀眾”提供比賽,“哪些觀眾”會(huì)成為CBA職業(yè)聯(lián)賽的消費(fèi)者群體。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)公布的CBA聯(lián)賽觀眾調(diào)查結(jié)果可知男性比例明顯高于女性——“男性達(dá)到72.3%,而女性只有26.6%;18~30歲年齡段的觀眾最多,占44.5%。[4]”按職業(yè)分類,“喜歡觀看CBA比賽的人數(shù)比例由高到低依次是教育文化和科研人員類占17.31%、經(jīng)營(yíng)管理人員占17.05%、包括工人在內(nèi)的普通公司員工占15.84%、專業(yè)技術(shù)人員占14.32%、學(xué)生占11.56%、機(jī)關(guān)工作人員占10.63%、其他占13.29%。[5]”根據(jù)此可以得出,CBA職業(yè)聯(lián)賽的觀眾定位應(yīng)分為以下幾個(gè)重點(diǎn):在性別上應(yīng)以男性觀眾為主;在年齡上應(yīng)以18-40歲之間的觀眾為主;在職業(yè)分布上,應(yīng)以有一定余暇時(shí)間和支配收入的腦力勞動(dòng)者為主;在學(xué)歷上應(yīng)以中等以上教育水平的觀眾為主。
3.1CBA職業(yè)聯(lián)賽形象塑造的過程
CBA職業(yè)聯(lián)賽要想成功塑造自身的形象,就要了解形象塑造的過程,并按照此過程進(jìn)行形象塑造。CBA職業(yè)聯(lián)賽形象的塑造是由聯(lián)賽形象構(gòu)成主體發(fā)出形象,通過多種媒體進(jìn)行傳播,達(dá)到聯(lián)賽形象構(gòu)成客體認(rèn)同的過程。CBA職業(yè)聯(lián)賽形象的塑造過程包括三個(gè)部分(見圖1):聯(lián)賽形象構(gòu)成主體、聯(lián)賽形象傳播、聯(lián)賽形象構(gòu)成客體。
圖1 聯(lián)賽形象形成過程圖
3.2CBA職業(yè)聯(lián)賽形象塑造的原則
3.2.1 系統(tǒng)性原則
CBA職業(yè)聯(lián)賽形象的塑造涉及多方面因素,要做大量艱苦細(xì)致的工作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它需要聯(lián)賽組織者增強(qiáng)品牌意識(shí),重視品牌戰(zhàn)略,周密計(jì)劃,科學(xué)組織,與各俱樂部密切配合,與政府、媒體、贊助商相互協(xié)調(diào),不斷加強(qiáng)和完善品牌管理;需要?jiǎng)訂T各方面力量,合理利用聯(lián)賽內(nèi)部的各種人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、榮譽(yù)等資源,并對(duì)各種資源優(yōu)化組合,使之發(fā)揮最大作用,產(chǎn)生最佳效益。另外,聯(lián)賽形象的塑造不是單在聯(lián)賽內(nèi)部即可完成,而要通過廣大球迷才能完成,因?yàn)槁?lián)賽形象最終要樹立在廣大球迷的腦海中。所以它需要面向社會(huì)公眾,和社會(huì)公眾相互配合,并動(dòng)員社會(huì)中的有生力量,利用社會(huì)中的積極因素。因此,在CBA職業(yè)聯(lián)賽形象的塑造中必須堅(jiān)持系統(tǒng)性原則。
3.2.2 長(zhǎng)期性原則
CBA職業(yè)聯(lián)賽形象塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),它不可能在一兩個(gè)賽季就收到立竿見影的效果,也不可能通過簡(jiǎn)單的幾次球迷嘉年華活動(dòng)或幾次CBA校園行就能使球迷對(duì)CBA職業(yè)聯(lián)賽的印象出現(xiàn)大的改觀。CBA職業(yè)聯(lián)賽的形象塑造指一種從全方位推出組織形象的系統(tǒng)戰(zhàn)略。它關(guān)系著聯(lián)賽的長(zhǎng)期發(fā)展,因此,它不是簡(jiǎn)單的純視覺化的外部形象傳達(dá),而是涉及到社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、傳播學(xué)等多種學(xué)科知識(shí)。絕不能幻想只要有投入一定的時(shí)間和金錢,聯(lián)賽的形象就可以迅速改善。冰凍三尺非一日之功,聯(lián)賽的形成也是如此,NBA也是經(jīng)過60多年的苦心經(jīng)營(yíng)才有今日的成就。所以說CBA職業(yè)聯(lián)賽要想塑造一個(gè)自己想要的形象,就得耐得住寂寞,并且一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)的把最基礎(chǔ)的工作做好,才有可能在將來發(fā)展成為具有國(guó)際影響力、高知名度和美譽(yù)度的職業(yè)體育賽事。
3.2.3 全員化原則
全員參與對(duì)于CBA職業(yè)聯(lián)賽形象塑造至關(guān)重要。成功的CBA職業(yè)聯(lián)賽的形象塑造要求聯(lián)賽所屬的各個(gè)俱樂部以及運(yùn)動(dòng)員都要有強(qiáng)烈的使命感和榮譽(yù)感,這種使命感和榮譽(yù)感能夠?qū)Ω骶銟凡恳约斑\(yùn)動(dòng)員產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。如果俱樂部一天到晚老是報(bào)怨賽制、賽程,運(yùn)動(dòng)員總是牢騷滿腹、怨氣十足,那么聯(lián)賽就很難向公眾展示良好的形象。此外,聯(lián)賽以及各俱樂部的品牌識(shí)別,即CBA職業(yè)聯(lián)賽的名稱、標(biāo)志物、標(biāo)志字、標(biāo)志色及其使用標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)于俱樂部來說要全部一致,不能隨意變動(dòng)。
3.2.4 特色性原則
所謂特色性指的就是聯(lián)賽形象的差異化或個(gè)性化。聯(lián)賽的特色性可以表現(xiàn)為比賽特色、服務(wù)特色、文化特色等。CBA職業(yè)聯(lián)賽形象只有獨(dú)具個(gè)性和特色,才能吸引公眾,吸引球迷運(yùn)球CBA比賽的關(guān)注。在多年的職業(yè)化過程中可以說CBA走的是一條抄襲模仿NBA的道路,久而久之這種步人后塵的聯(lián)賽形象不可能取得好的效果,也不可能有什么形象魅力。特色性原則中還有一點(diǎn)也很重要,就是聯(lián)賽形象的民族化。民族化的東西總是富有特色的?!爸挥忻褡宓模攀鞘澜绲??!弊プ∶褡逄厣x予品牌形象一定的含義,往往能收到意想不到的效果。
3.2.5 情感化原則
菲利普·科特勒認(rèn)為:“人的消費(fèi)行為變化分為三個(gè)階段——第一是量的消費(fèi)階段,第二是質(zhì)的消費(fèi)階段,第三是情感的消費(fèi)階段。在第三個(gè)階段,消費(fèi)者所追求的不僅僅是產(chǎn)品本身的功能,更重要的是通過品牌表達(dá)自己的價(jià)值觀,展示自己的生活方式?!币蚨楦谢瓌t是聯(lián)賽形象塑造過程中最不容易做到的一個(gè)原則,CBA職業(yè)聯(lián)賽在最近幾年的形象塑造過程中,也試圖接近聯(lián)賽與觀眾之間的距離,使觀眾在情感上觀聯(lián)賽有所認(rèn)同,如提出了“我的球隊(duì),我的比賽,我的CBA”這樣的宣傳口號(hào),組織了“我與球星親密接觸”這樣的活動(dòng),但收到的效果卻不大,遠(yuǎn)沒有達(dá)到讓球迷和球星在情感“親密接觸”的目的。
3.3CBA職業(yè)聯(lián)賽形象塑造的策略
根據(jù)聯(lián)賽形象形成機(jī)理和形成過程,聯(lián)賽可以從以下幾個(gè)方面選取形象塑造策略。
3.3.1 質(zhì)量致勝策略
要塑造CBA職業(yè)聯(lián)賽“亞洲第一、世界第二”的高水平職業(yè)聯(lián)賽的形象,就要“提升聯(lián)賽質(zhì)量,組建優(yōu)秀的俱樂部領(lǐng)導(dǎo)集體,塑造球員良好形象等。[6]”因?yàn)槁殬I(yè)籃球比賽是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,聯(lián)賽的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是建立在職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技能力基礎(chǔ)之上的運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽。
首先,要大力吸引高水平的職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員、教練員和裁判員來參與比賽。招聘高水平的教練來指導(dǎo)比賽,聘用高水準(zhǔn)的裁判來執(zhí)裁比賽,做到比賽既有運(yùn)動(dòng)員個(gè)人魅力、技戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮的高水平,也有教練員臨場(chǎng)指揮的高技巧,還有裁判員執(zhí)裁高水平;其次,要保證球隊(duì)之間的實(shí)力平衡發(fā)展。只有實(shí)力水平相當(dāng)?shù)膬汕蜿?duì)之間進(jìn)行比賽時(shí),比分才不會(huì)被拉開,從而保證比賽勝負(fù)的懸念,保持賽場(chǎng)的氣氛和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度;最后,要盡可能滿足消費(fèi)者的一切主觀合理需求。從消費(fèi)者心理預(yù)期的角度講籃球競(jìng)賽產(chǎn)品質(zhì)量的高低,主要取決于觀眾對(duì)比賽的期望同實(shí)際感受的對(duì)比差距。這種對(duì)比差距越接近,說明比賽質(zhì)量越高。從這個(gè)角度講,籃球比賽的質(zhì)量是一個(gè)主觀的范疇,同時(shí)這也說明籃球比賽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定不能只是考慮客觀存在的各種因素。這些特性充分表明籃球比賽必須滿足觀眾的多主觀需求,才能稱之為一個(gè)高質(zhì)量的籃球比賽。
3.3.2 球星策略
“NBA之所以能夠取得成功,在很大程度上依靠的就是球星策略,尤其是當(dāng)年籃球飛人邁克爾·喬丹在六奪NBA總冠軍之后,世界各地的籃球迷,也因喬丹了解了NBA,喜歡上了NBA。[7]”對(duì)于CBA職業(yè)聯(lián)賽來說,雖然在十幾年的發(fā)展歷史上也培養(yǎng)出不少球星,如劉玉棟、王郅治、姚明、易建聯(lián)等,這些球星也的確在籃球市場(chǎng)推廣過程中起到了很多積極的作用,但是由于這些球星與NBA的球星相比技戰(zhàn)術(shù)水平有限,加之受東方傳統(tǒng)文化影響,他們大多性格含蓄內(nèi)斂,在場(chǎng)上場(chǎng)下都缺少足夠的表現(xiàn)欲望,因此CBA的球星對(duì)CBA職業(yè)聯(lián)賽的品牌推廣和形象塑造產(chǎn)生的正面作用并沒有得到充分發(fā)揮。另外,這些國(guó)內(nèi)球員在成名之后,大多會(huì)選擇去NBA發(fā)展,對(duì)于球員來講這種選擇無可厚非,但對(duì)于CBA來講,這就意味著球星的流失、比賽看點(diǎn)的減少。
要相讓球星在聯(lián)賽形象塑造過程中發(fā)揮更大的作用,就要在整體上提高球員的各項(xiàng)素質(zhì),對(duì)新加入的球員建立一套有效的培訓(xùn)制度,如NBA就制定了嚴(yán)格的球員培訓(xùn)制度,從1986年起NBA在賽季開始前每年都要給所有初涉職業(yè)籃壇的新秀們進(jìn)行嚴(yán)格的、強(qiáng)制性的新秀轉(zhuǎn)變課程培訓(xùn),以提高職業(yè)素養(yǎng),主要由聯(lián)盟官員、現(xiàn)役或退役球員與聘請(qǐng)來的專家向年輕的新秀們講解聯(lián)盟規(guī)則、電腦培訓(xùn)、如何與媒體打交道,如何使用巨額金錢,以及違禁藥物和酗酒、性犯罪等方面的風(fēng)險(xiǎn)教育,以幫助新秀們迅速適應(yīng)從普通球員到職業(yè)球員的轉(zhuǎn)變。相比之下,由于我國(guó)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和選拔的體制存在一定的缺陷,導(dǎo)致諸多運(yùn)動(dòng)員沒有接受到足夠的文化教育。從而導(dǎo)致CBA職業(yè)聯(lián)賽的部分球員素質(zhì)低下,球員素質(zhì)低下一般可分為兩種:一種是文化素質(zhì)低下;還有一種是道德素質(zhì)低下。前一種球員大多會(huì)給人一種“大老粗”的感覺,這種感覺所形成的印象會(huì)被觀眾自然地轉(zhuǎn)嫁到聯(lián)賽的整體印象上,降低的聯(lián)賽的檔次,使部分高學(xué)歷、有休養(yǎng)的觀眾不愿踏進(jìn)體育場(chǎng)的大門;后一種球員則會(huì)給人一種“道德敗壞”的印象,雖然這種人的人數(shù)不多,但所產(chǎn)生的負(fù)面影響卻是相當(dāng)多的,比如這就會(huì)使許多本打算帶著孩子觀看比賽的觀眾望而卻步。
因此,CBA職業(yè)聯(lián)賽今后在塑造自身形象時(shí)要注意以下幾點(diǎn):第一,改革現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)、選拔體制,變運(yùn)動(dòng)隊(duì)、業(yè)余體校培養(yǎng)制為學(xué)校培養(yǎng)制,從根源上解決球星個(gè)人文化素質(zhì)不高的問題;第二,促進(jìn)球星加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升個(gè)人素質(zhì),對(duì)重點(diǎn)球星按照其性格特點(diǎn)、外部形象等制定不同的培訓(xùn)、包裝方案,借助娛樂界培養(yǎng)明星的方式和方法,使球星成為氣度不凡、有很強(qiáng)的個(gè)人魅力、深受廣大球迷喜愛的偶像;第三,加強(qiáng)對(duì)球星策略的重視程度,為球星與媒體、觀眾交流創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),增加球星在各種場(chǎng)合的曝光率,樹立球星的個(gè)人正面形象,增強(qiáng)球迷對(duì)球星的認(rèn)同感,進(jìn)而增強(qiáng)球迷對(duì)整個(gè)聯(lián)賽認(rèn)同感。
3.3.3 多元性傳播策略
形象的傳播是形象塑造過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。CBA職業(yè)聯(lián)賽形象的傳播可分為直接傳播和間接傳播,直接傳播是指不經(jīng)過各種傳播媒體而直接的將形象展示給觀眾的過程;間接傳播是指經(jīng)過電視、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、報(bào)紙、雜志、戶外媒體等形式間接地將聯(lián)賽的形象展示給觀眾的過程。當(dāng)今傳播媒介出現(xiàn)了多元化發(fā)展,除了傳統(tǒng)意義上的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等,互聯(lián)網(wǎng)在形象傳播過程中所起的作用越來越大。甚至有許多人不是通過電視,而是通過互聯(lián)網(wǎng)(包括電腦上網(wǎng)和手機(jī)上網(wǎng))觀看各種比賽轉(zhuǎn)播的。因此,CBA職業(yè)聯(lián)賽在形象傳播過程中,不僅要對(duì)電視、報(bào)紙這樣的傳統(tǒng)媒體給予重點(diǎn)關(guān)注之外,還必須對(duì)如互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興媒體給予足夠的重視,從而才能在形象傳播任務(wù)中達(dá)到自己滿意的效果。此外,積極參加社會(huì)公益活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)塑造社會(huì)公益形象常用的策略,成功的公益策略不僅能彌補(bǔ)公司在廣告宣傳上的不足,同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,博取社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的尊敬。為了塑造CBA職業(yè)聯(lián)賽的公益形象。總之,聯(lián)賽在形象傳播上要學(xué)會(huì)打“組合拳”實(shí)現(xiàn)多元化傳播,即善于選擇和組合各種傳播媒介,發(fā)揮各種媒介的長(zhǎng)處,避開這些媒介的不足,才能在傳播過程中達(dá)到事半功倍的效果。隨著電視機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等傳播媒體的出現(xiàn)和普及,我們現(xiàn)在已進(jìn)入了一個(gè)形象傳播的時(shí)代,可以毫不夸張地說目前公眾的注意力凝聚時(shí)間是以秒來計(jì)算,而不是以分來計(jì)算。如果一個(gè)組織讓它的經(jīng)營(yíng)理念、人員素質(zhì)、策略規(guī)劃及在一些公共議題上采取的立場(chǎng)等都可以有效借助各種媒體發(fā)揮其傳播的作用,讓這些因素在變動(dòng)的環(huán)境中擔(dān)負(fù)起組織形象傳播的重任,那么組織就能夠獲得長(zhǎng)期的形象認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)知的優(yōu)勢(shì)。
3.3.4 觀眾至上策略
在職業(yè)體育競(jìng)技表演市場(chǎng)“觀眾就是上帝”。為了讓“上帝”滿意,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):第一,為比賽和觀賽提供科學(xué)的、安全的、舒適的比賽場(chǎng)館,為球迷提供“真正衛(wèi)生的衛(wèi)生間”;第二,比賽場(chǎng)館選址時(shí)應(yīng)考慮交通設(shè)施是否便利、場(chǎng)館周邊環(huán)境是否滿足觀眾的要求;第三,賽場(chǎng)內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量包括領(lǐng)座員的安排、禮儀人員的安排、商品銷售人員的安排、保安人員的安排等服務(wù)要人性化;第四,要增加與球迷交流的次數(shù)、頻率,注重交流效果和與場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外球迷互動(dòng)的質(zhì)量;第五,要保證比賽信息的透明以及賽事轉(zhuǎn)播、新聞發(fā)布會(huì)的高質(zhì)量;第六,該公開的球員信息(如身體狀況、工資信息、球員動(dòng)態(tài)、處罰信息等)要及時(shí)公開,聯(lián)賽預(yù)告和總結(jié)也要迅速、準(zhǔn)確;第七,聯(lián)賽廣告宣傳要形式多樣、數(shù)量和質(zhì)量領(lǐng)先、媒介載體多元;第八,對(duì)聯(lián)賽假球、黑哨、興奮劑、罷賽、消極比賽、棄權(quán)等問題的處理要及時(shí)果斷,讓聯(lián)賽的“上帝”滿意。
CBA職業(yè)聯(lián)賽在塑造自身形象的過程中,要根據(jù)自身情況和時(shí)代環(huán)境特征注重全方位的考慮。既不能把形象塑造戰(zhàn)略看成是只可撐撐門面的“花瓶”,又不能把形象塑造神話成可醫(yī)百病的“靈丹妙藥”,既不能在形象塑造過程中完全“閉門造車”,也不能不顧自身聯(lián)賽的特點(diǎn)而盲目“NBA”化,失去自我。而是要在科學(xué)的進(jìn)行聯(lián)賽形象定位的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持聯(lián)賽形象塑造的原則,努力發(fā)揮自身特色,塑造一個(gè)受球迷歡迎、讓國(guó)人驕傲的聯(lián)賽形象。
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ResearchontheImage-BuildingofCBAProfessionalLeague
Hua Yongmin, Dong Guangqiang
(Beijing Sport University,Beijing 100084,China)
Based on the analysis of subject and target audience of the CBA Professional League, the discussion focuses on CBA league image orientation, image-building strategy and principles, aiming to find a good way for CBA image-building, further improve the league's awareness, reputation and fans’ loyalty.
Chinese Basketball Association; League; image-building
2013-10-30
花勇民(1971-),男,江蘇宜興人,副教授,博士,研究方向:體育管理。
G80-05
A
1672-1365(2013)06-0014-04