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    簡論礦井機(jī)電管理存在的主要問題及相關(guān)對策

    2013-10-09 03:09:36王瑞雪
    關(guān)鍵詞:機(jī)電管理解決對策存在問題

    王瑞雪

    【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)中得到了較廣泛的應(yīng)用,極大的提高了煤礦企業(yè)的開采量,但為了保證機(jī)電設(shè)備在運行中的安全穩(wěn)定,對機(jī)電設(shè)備的管理工作也被提上了重要位置上來,做為煤礦企業(yè),機(jī)電設(shè)備管理的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低,機(jī)電管理做為煤礦企業(yè)管理體系中重要的一部分,加大對其投入和管理的力度,對提高礦井的安全生產(chǎn)及減少煤礦企業(yè)的機(jī)電事故發(fā)生具有極其重要的意義。

    【關(guān)鍵詞】礦井機(jī)電;機(jī)電管理;存在問題;解決對策

    近年來隨著市場需求量的增大,在礦井中傳統(tǒng)的以人力操作為主的模式以無法滿足社會的需要,礦井的現(xiàn)代化改造步伐加快,礦井工作面機(jī)械化、巷道掘進(jìn)機(jī)組化、裝備配套現(xiàn)代化和數(shù)字化的監(jiān)測技術(shù)等都廣泛的應(yīng)用到礦井當(dāng)中,為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動奠定了基礎(chǔ)。但要保證這些設(shè)備的正常、安全運行,對這部分現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理是極其重要的,科學(xué)的對這些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理,可以有效的發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的功能性,提高開采效率,減輕井下工人的勞動強度,很大程度上改善了井下的工作環(huán)境,因此,加強煤礦企業(yè)的機(jī)電管理才是保證煤礦企業(yè)安全運行的關(guān)鍵。

    一、現(xiàn)階段我國礦井機(jī)電管理存在的主要問題

    (一)機(jī)電專業(yè)隊伍整體素質(zhì)有待提高

    煤礦行業(yè)作為一種特殊的工種,屬于高危險性的行業(yè),同時井下作業(yè)環(huán)境惡劣,安全系數(shù)低,風(fēng)險性大,這種艱苦的環(huán)境很難吸引到高素質(zhì)的技術(shù)人員,同時企業(yè)自行培訓(xùn)的人才在學(xué)有所成后,又傾向于選擇工作環(huán)境好、待遇高的行業(yè),使得煤礦企業(yè)施工崗位人員接續(xù)不上,特別是機(jī)械隊伍需要懂設(shè)備、懂技術(shù)的專業(yè)人才,因此,煤礦企業(yè)的機(jī)電專業(yè)隊伍急需培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才,從而提高整體的技術(shù)水平。

    (二)設(shè)備老化,改造工程量大

    部分煤礦企業(yè)為了實現(xiàn)利益的最大化,往往忽視對設(shè)備的改造及更換,致使一些陳舊的設(shè)備仍然在運轉(zhuǎn)著,這些設(shè)備對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了較大的威脅,已無法滿足今天煤礦安全生產(chǎn)的需要,這些老、舊、雜的設(shè)備由于年久失修,同時煤礦企業(yè)又在體測手段上較為落后,因此在運行時存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn),很容易導(dǎo)致礦井機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。

    (三)機(jī)電管理制度不健全

    盡管最新的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建井的基本機(jī)電管理制度,但面對煤炭價格的上漲,各大礦井紛紛熱衷于追求產(chǎn)量,對機(jī)電管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,根本沒有建立相應(yīng)的考核制度,還有一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度不健全,管理混亂,失爆現(xiàn)象屢有發(fā)生。

    (四)煤礦機(jī)電監(jiān)察存在很多問題

    加強礦井機(jī)電監(jiān)察是企業(yè)對礦井機(jī)電管理的有效手段,然而,礦井機(jī)電監(jiān)察在現(xiàn)場中同樣存在很多問題。首先是監(jiān)察力度和深度不夠,煤礦機(jī)電監(jiān)察員在監(jiān)察過程中很少做到親力親為,很少去查閱各類資料記錄,很少深入采掘工作面、機(jī)房車間、區(qū)隊去查找問題。其次,煤礦機(jī)電專業(yè)性強,對監(jiān)察人員素質(zhì)要求較高,而且現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有沒有明確的操作說明,模糊的界限使得監(jiān)察過程中難以把握,再加上專業(yè)監(jiān)察人員數(shù)量有限,而機(jī)電系統(tǒng)分布范圍廣,戰(zhàn)線長,監(jiān)察工作一般采用抽查式,隨機(jī)性較大,缺乏全面性和主動性。再則就是監(jiān)察過后的問題處理跟蹤不夠及時,監(jiān)察工作缺乏力度,一些問題和隱患被無限期拖延。

    二、加強煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對策

    (一)以人為本,重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)

    近年來,煤炭行業(yè)機(jī)械化進(jìn)程發(fā)展迅猛,不斷進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,企業(yè)在市場上的競爭歸根到底就是人才的競爭,而且煤礦裝備的技術(shù)構(gòu)成也在不斷發(fā)生變化,智能化程度越來越高,這就要求必須有高素質(zhì)人才來進(jìn)行操作、管理和維修工作。具體做法可以加強專業(yè)人才引進(jìn),可以將一些有實際經(jīng)驗的技術(shù)人員聘回來,還可以從內(nèi)部發(fā)掘人才,自己培訓(xùn),采用自配、委培、自考和技能大賽等各種各樣的形式進(jìn)行人才培養(yǎng),完善激勵機(jī)制,使得機(jī)電管理工作實現(xiàn)良性循環(huán),走上健康發(fā)展道路,機(jī)電員工整體素質(zhì)的提高是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

    (二)求真務(wù)實,強化現(xiàn)場管理

    煤礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備大多處于井下的工作環(huán)境當(dāng)中,對這部分設(shè)備進(jìn)行管理必須深入井下,定期對這些設(shè)備的工作環(huán)境、性能、運行情況等進(jìn)行詳細(xì)的檢查,同時還要對運行中的設(shè)備、電纜和各小型電器進(jìn)行循環(huán)性的檢查,對于機(jī)電設(shè)備上的安全防護(hù)裝置,要在幾天內(nèi)就要進(jìn)行一次全面的檢查,從而保證其防護(hù)的性能,對設(shè)備采用預(yù)防性維修,不允許設(shè)備帶病作業(yè),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,從各個環(huán)節(jié)上人手,保證機(jī)電故障的發(fā)生幾率。

    (三)加大安全投入,提高裝備水平

    煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和質(zhì)量直接影響生產(chǎn)能力,同時威脅安全。應(yīng)當(dāng)避免人海戰(zhàn)術(shù)即設(shè)備性能低、人員投入量大、點多面廣效率低下。應(yīng)積極推廣新技術(shù),新設(shè)備,采用先進(jìn)工藝流程,合理控制作業(yè)點、作業(yè)面和事故發(fā)生源的個數(shù)。國有煤礦必須充分利用好國債資金對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,企業(yè)自身也應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃,抽出一定資金用于設(shè)備的更換和對新產(chǎn)品的研發(fā),逐步健全完善機(jī)電安全生產(chǎn)系統(tǒng)。

    (四)與時俱進(jìn),建立、健全各種規(guī)章制度

    機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)離不開完善的制度和到位的管理和責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中最基本的一項安全制度,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利成了最突出的問題。礦井機(jī)電管理的主要對象是設(shè)備,因此,制定切實可行的設(shè)備管理制度成了當(dāng)務(wù)之急。

    三、結(jié)束語

    煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備由于運行的環(huán)境特殊,因此對運行時的安全提出了更高的要求,因此為了保證機(jī)電設(shè)備的高效、安全運行,礦井機(jī)電設(shè)備的管理工作必須從基礎(chǔ)抓起,注重運行中的各個環(huán)節(jié),同時努力提高安全裝備的水平,從而提高其生產(chǎn)效率,把機(jī)電設(shè)備的技術(shù)提高和創(chuàng)新做為管理工作的重點,不斷的提高機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平,并加大對機(jī)電專業(yè)隊伍的培養(yǎng)力度,提高管理隊伍的整體水平,從而確保煤礦企業(yè)的安全、平穩(wěn)運行。

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