乳業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制融合下的途徑構(gòu)建

黑龍江省完達山乳業(yè)股份有限公司 劉文宇

乳業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制融合下的途徑構(gòu)建

黑龍江省完達山乳業(yè)股份有限公司 劉文宇

根據(jù)資本循環(huán)公式G—W—G`可知，企業(yè)資金在時間維度上先后經(jīng)歷了原料采購、生產(chǎn)、銷售等三個環(huán)節(jié)，而對資金支出所進行的事后核算則構(gòu)成會計成本。這就意味著，二者所建立的融合態(tài)勢主要從它們的功能定位上進行把握。

乳業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理 成本控制 融合

乳業(yè)企業(yè)（以下簡稱：企業(yè)）在實施財務(wù)管理時，不僅在于監(jiān)管資金流動和配置，還應(yīng)與成本控制相融合。之所以強調(diào)后者在于，在增強企業(yè)市場盈利能力的經(jīng)濟目標(biāo)下，惟有建立起有效的成本控制路徑，才能使得企業(yè)在同質(zhì)化競爭中獲得優(yōu)勢。因此，將財務(wù)管理納入到成本控制的最終目的中，則成為企業(yè)管理層需要認真面對的問題。

那么二者是否能建立起融合機制來了。根據(jù)資本循環(huán)公式G—W—G`可知，企業(yè)資金在時間維度上先后經(jīng)歷了原料采購、生產(chǎn)、銷售等三個環(huán)節(jié)，而對資金支出所進行的事后核算則構(gòu)成會計成本。這就意味著，二者所建立的融合態(tài)勢主要從它們的功能定位上進行把握；并且，二者各自的功能定位應(yīng)相互形成共生效應(yīng)。鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對二者融合的解讀

根據(jù)上文所指出的二者功能共生效應(yīng)原理，以下將在三個方面進行解讀。

(一)對財務(wù)管理功能的解讀

企業(yè)資金先后所經(jīng)歷的三個環(huán)節(jié)，分別開展了三項工作：即資金預(yù)算、資金配置，以及資金回籠。基于財務(wù)管理合理化形態(tài)，資金預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)項目來展開，在生產(chǎn)領(lǐng)域則面臨著對生產(chǎn)資金的使用監(jiān)管，最后在產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)則強化本金和利潤的回籠效率。不難看出，上述三個方面的功能都圍繞著資金的節(jié)約要求而進行的，這也在價值層面反映了成本控制的要求。

(二)對成本控制功能的解讀

一般而言，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)主要依賴于工程技術(shù)領(lǐng)域的努力，并通過增大乳制品合格率的方式來最終實現(xiàn)。然而，會計成本存在事后性的特點，這就使得價值層面資金的節(jié)約在事后反映出成本控制效果的實現(xiàn)。而成本控制功能則在于，通過優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)層面的資金管控措施，來最終實現(xiàn)資金的節(jié)約效果。

(三)對二者功能融合的解讀

根據(jù)以上分別對二者功能所進行的解讀，二者功能融合的切入點在于財務(wù)管理建立起了資金約束機制，而成本控制則通過優(yōu)化業(yè)務(wù)層面的操作來適應(yīng)這種約束，并實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?？梢?，成本控制是目的，而財務(wù)管理則成為它的前提保證。

二、解讀基礎(chǔ)上的構(gòu)建目標(biāo)定位

在解讀基礎(chǔ)上的構(gòu)建目標(biāo)定位，可圍繞著以下兩個方面來進行。

(一)財務(wù)管理約束目標(biāo)定位

財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金，并對企業(yè)資金效益實現(xiàn)與否負責(zé)。在乳業(yè)企業(yè)的規(guī)模擴大化經(jīng)營態(tài)勢下，部分資金來源于外源性資金供給，這也就增大了資金在使用上的機會成本?？梢?，明確資金約束目標(biāo)十分必要。根據(jù)企業(yè)資金循環(huán)的三個環(huán)節(jié)，應(yīng)分別對其進行目標(biāo)定位。在當(dāng)前原料采購費用增大的情況下（奶源質(zhì)量控制原因），使得在約束目標(biāo)定位上應(yīng)側(cè)重于生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。其中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的資金約束重點應(yīng)放在產(chǎn)能結(jié)構(gòu)方面，而銷售環(huán)節(jié)中的資金約束則在于物流費用方面。

(二)成本控制操作目標(biāo)定位

與財務(wù)管理約束目標(biāo)定位的重要環(huán)節(jié)相對應(yīng)，在業(yè)務(wù)操作層面上的成本控制也應(yīng)在這兩個方面有所作為。建立在團隊作業(yè)模式下的企業(yè)生產(chǎn)形態(tài)，使得一線職工在成本控制上的努力程度難以評估，這就必然出現(xiàn)成本控制目標(biāo)失效的結(jié)果。因此，這里的目標(biāo)定位應(yīng)放在明確職工的成本控制指標(biāo)，并將該指標(biāo)納入到企業(yè)績效管理之中。關(guān)于這一點，仍然適用于銷售環(huán)節(jié)的目標(biāo)定位。如針對銷售物流環(huán)節(jié)的團隊作業(yè)模式，仍可以將成本控制指標(biāo)分解到人頭，并結(jié)合績效考核措施來強化管理。

三、目標(biāo)引導(dǎo)下的途徑構(gòu)建

根據(jù)以上所述并在目標(biāo)引導(dǎo)下，二者融合下的途徑構(gòu)建可從以下三個方面展開。

(一)二者融合的關(guān)系構(gòu)建

二者關(guān)系構(gòu)建取決于各自所面對的對象，由于資金表現(xiàn)為貨幣形態(tài)具有很強的流動性和交易性，從而企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)成為成本控制的約束條件，而成本控制則成為財務(wù)管理的最終目的。為此，惟有加強資金配置質(zhì)量和監(jiān)管力度，才能有效控制會計成本的無謂發(fā)生。而在三個階段中，具體實施成本控制的人員則在資金約束下，建立起自主的成本控制意識。從而，構(gòu)成財務(wù)管理的最終目的。

(二)二者融合的手段構(gòu)建

企業(yè)財務(wù)管理遵循一整套財務(wù)制度，并在對二級帳戶管理和跟蹤審計的推動下，完成對資金流量和流向的監(jiān)管。作為監(jiān)管的原始憑證而言，則構(gòu)成了實際的監(jiān)管對象物。上文已經(jīng)指出，成本控制的手段依賴于工程領(lǐng)域的成就，但在團隊生產(chǎn)機制中仍依靠團隊成本的成本控制行為來實現(xiàn)。然而，這并無法建立財務(wù)管理與成本控制的融合關(guān)系。實則不然，增強團隊成員的成本控制意識，需要通過激勵來實現(xiàn)。而作為物質(zhì)激勵的獎金來說，則需要在績效管理中受財務(wù)資金支付。

(三)二者融合的效果構(gòu)建

結(jié)合財務(wù)管理是成本控制的約束條件，以及成本控制是財務(wù)管理的最終目的來看，二者的效果應(yīng)分別構(gòu)建于約束條件的有效性和最終目的的可實現(xiàn)性。對于前者而言，不僅取決于財務(wù)管理的組織和制度建設(shè)，還依賴于財務(wù)管理的信息化平臺建設(shè)。對于后者而言，最終目的的能否實現(xiàn)實則在于資金使用效益的達成與否，這也就形成了二者融合的基礎(chǔ)。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。

四、結(jié)束語

本文認為，二者所建立的融合態(tài)勢主要從它們的功能定位上進行把握。具體而言，應(yīng)圍繞著財務(wù)管理約束目標(biāo)和成本控制操作目標(biāo)來進行。

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