通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理中常見問題及措施研究

江蘇省通信服務(wù)有限公司 陳瑞永

固定資產(chǎn)是通信企業(yè)能夠持續(xù)運(yùn)營的基礎(chǔ)，一般來說，固定資產(chǎn)的價(jià)值比較高，如果不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，就會(huì)造成國定資產(chǎn)的折舊率升高，減少固定資產(chǎn)使用的年限。無疑這對(duì)通信企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展不利。一個(gè)企業(yè)要想在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就必須加強(qiáng)自身的管理，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)的管理，利用現(xiàn)有的資源，盤活閑置的資產(chǎn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。固定資產(chǎn)的管理的包括：申購、領(lǐng)用、保管、轉(zhuǎn)移、移交、入賬和清產(chǎn)核算等環(huán)節(jié)。

一、通信企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題

(一)對(duì)固定資產(chǎn)日常的管理不完善

在日常的工作中，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不完善，手續(xù)不健全，相關(guān)責(zé)任不能具體落實(shí)到個(gè)人，有的固定資產(chǎn)處于閑置的狀態(tài)，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，與此同時(shí)企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率也會(huì)隨著固定資產(chǎn)管理不善而降低。

(二)對(duì)固定資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)弱

固定資產(chǎn)的價(jià)值都比較高，有的通信企業(yè)在投資固定資產(chǎn)時(shí)具有一定的盲目性，往往進(jìn)行投資了，固定資產(chǎn)處于閑置的狀態(tài)，投資的回收很難收回，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來不利的影響，因此對(duì)固定資產(chǎn)的投資要三思而后行。

(三)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資的時(shí)候財(cái)務(wù)核算手續(xù)不完善規(guī)范

購買固定資產(chǎn)往往要耗費(fèi)大量的金錢，很多通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，對(duì)固定資產(chǎn)的申購不能嚴(yán)格的進(jìn)行財(cái)務(wù)的審核和監(jiān)督，在一定程度上就增加了通信企業(yè)運(yùn)營的成本。

(四)對(duì)固定資產(chǎn)的閑置處理不當(dāng)

通信企業(yè)是需要高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，隨著技術(shù)的發(fā)展，必然會(huì)造成很多資產(chǎn)的閑置，比如一些閑置的電子設(shè)備，通信企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)閑置固定資產(chǎn)的盤活力度，為企業(yè)的發(fā)展提供資金的支持。

(五)固定資產(chǎn)的管理人員不專業(yè)，管理的機(jī)制不靈活

通信行業(yè)目前來說還是朝陽行業(yè)，管理的制度相對(duì)來說還不是很完善。很多固定資產(chǎn)的管理人員相關(guān)的業(yè)務(wù)水平低，造成對(duì)固定資產(chǎn)不能及時(shí)完善的處理，管理的機(jī)制不靈活。都不同程度的增加了通信企業(yè)運(yùn)營的成本。

二、通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施

(一)通信企業(yè)要建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

對(duì)固定資產(chǎn)的管理最重要的是要建立完善的管理制度，權(quán)責(zé)明晰的管理制度是進(jìn)行固定資產(chǎn)管理管理的必要手段。首先，要明確管理的是什么，了解固定資產(chǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)。其次，要明確是誰在管理，有沒有具體落實(shí)到個(gè)人責(zé)任，一旦固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題，可以很好的追究責(zé)任到個(gè)人。最后，要明確怎么樣管理，是對(duì)實(shí)物的管理，還是對(duì)價(jià)值的管理，以及固定資產(chǎn)出現(xiàn)問題后怎么進(jìn)行維護(hù)，來保證固定資產(chǎn)不被貶值。

(二)提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和固定資產(chǎn)的管理意識(shí)

對(duì)固定資產(chǎn)的管理，人是關(guān)鍵，較高素質(zhì)的管理人員是進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的重要手段。因此，通信企業(yè)要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)。固定資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，樹立模范和榜樣作用。此外還要定期召開座談會(huì)，加強(qiáng)員工之間的交流與溝通，協(xié)調(diào)員工之間更有效的工作辦法。無論是大到領(lǐng)導(dǎo)人員，還是小到普通的員工，都要提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

(三)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中采購

對(duì)于價(jià)值比較大的固定資產(chǎn)要采取集中采購的原則，集中采購具有以下優(yōu)點(diǎn)：集中的數(shù)量優(yōu)勢(shì);避免復(fù)制;更低的運(yùn)輸成本;減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競(jìng)爭(zhēng)和沖突;形成供應(yīng)基地。固定資產(chǎn)一般不是經(jīng)常采購，采用集中采購的辦法有利于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。便于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)需要采購的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)算，統(tǒng)籌通信企業(yè)的資金，優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的配置，使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

(四)利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建立固定資產(chǎn)的信息管理系統(tǒng)

通信企業(yè)固定資產(chǎn)的種類比較繁多，數(shù)量也比一般企業(yè)的多，單靠人工記錄很難達(dá)到統(tǒng)籌管理的目的，因此，要加強(qiáng)建設(shè)固定資產(chǎn)的信息管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)配與管理，提高通信企業(yè)固定資產(chǎn)的質(zhì)量和有效的利用率。

(五)建立固定資產(chǎn)的年度計(jì)劃管理制度

通信企業(yè)要建立固定資產(chǎn)的年度計(jì)劃管理制度，有計(jì)劃的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行安排管理，防止計(jì)劃被扭曲，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的管理目的。對(duì)于出現(xiàn)違反固定資產(chǎn)年度管理制度的人員，要制定相應(yīng)的懲罰措施。這樣才能細(xì)化通信企業(yè)固定資產(chǎn)的成本控制，從根本上防止固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。

(六)為固定資產(chǎn)投保險(xiǎn)，建立固定資產(chǎn)的折舊控制制度

通信企業(yè)的固定資產(chǎn)一般都是涉及到通信建設(shè)的設(shè)備，使用的頻率比較頻繁，因此要為固定資產(chǎn)投保，建立專門的固定資產(chǎn)的投保制度，由專門的人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的的投保、賠付等工作。

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