全球價(jià)值鏈視角下我國外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙分析——以嘉興外貿(mào)企業(yè)的調(diào)查為例

■ 王曉輝 嘉興學(xué)院

當(dāng)前，加快我國外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為我國外貿(mào)新戰(zhàn)略中重要的支撐條件。由于影響外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，既有來自企業(yè)內(nèi)部的，也有來自企業(yè)外部的，為了深入研究當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中存在的障礙因素，我們課題組選取了外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的嘉興作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行調(diào)查研究。

截至2011年底，嘉興市有出口實(shí)績(jī)的企業(yè)為4039家，課題組選取了出口業(yè)績(jī)排名靠前的5%企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，共收回有效問卷198份。這些企業(yè)既是嘉興外貿(mào)的支柱，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的探路者，他們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的障礙具有一定的典型性和前瞻性，對(duì)這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程遇到的障礙因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，有利于政府相關(guān)部門把企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的實(shí)際問題解決在萌芽狀態(tài)。

一、我國外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的基本狀況及在全球價(jià)值鏈的位置

我國作為一個(gè)外貿(mào)大國，雖然外貿(mào)的規(guī)模和數(shù)量有了較大的增長(zhǎng)，但外貿(mào)的結(jié)構(gòu)性弊病一直沒有得到解決：一是外商投資企業(yè)所占進(jìn)出口比重過高，對(duì)本土企業(yè)造成了擠壓，國內(nèi)本土企業(yè)主要以貼牌和定牌加工方式融入到全球價(jià)值鏈中，企業(yè)獲得國際貿(mào)易利益空間減少。二是出口產(chǎn)業(yè)層次低，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，低成本勞動(dòng)力和資源環(huán)境消耗的增長(zhǎng)方式尚未根本轉(zhuǎn)變，要素制約加劇問題日益突出，大部分外貿(mào)企業(yè)處于“微笑曲線”底端，附加值低，利潤(rùn)空間小。三是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境基本面還未趨穩(wěn)，造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源并沒有消除，大量低端出口產(chǎn)品將同時(shí)面臨著各種貿(mào)易摩擦日益升溫和國際市場(chǎng)需求疲軟等多重壓力和不確定因素。從嘉興外貿(mào)企業(yè)調(diào)查的情況分析，也體現(xiàn)了這一基本狀況：

(一）出口產(chǎn)品以彌補(bǔ)國際市場(chǎng)空缺的低附加值產(chǎn)品為主

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，嘉興外貿(mào)企業(yè)追隨市場(chǎng)的能力比較強(qiáng)，51.5%出口企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)思來自消費(fèi)者，49.5%出口企業(yè)在國際市場(chǎng)上的定位是尋找市場(chǎng)空隙和追隨競(jìng)爭(zhēng)者，但是出口產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力總體偏低，只有5.6%的企業(yè)表示其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的模仿度或替代度比較低，62.6%企業(yè)表示其產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的模仿度或替代度比較高，還有21.7%的企業(yè)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的模仿度或替代度不清楚。

調(diào)查數(shù)據(jù)同時(shí)顯示，國內(nèi)企業(yè)之間的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)比較強(qiáng)，42.9%企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來自國內(nèi)，27.3%企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來自發(fā)展中國家企業(yè)。目前外貿(mào)企業(yè)出口增長(zhǎng)主要依靠的是拓寬出口市場(chǎng)，只有33.3%企業(yè)出口增長(zhǎng)是依靠開發(fā)新產(chǎn)品?？傮w而言，出口企業(yè)的利潤(rùn)水平總體偏低，23.7%的企業(yè)利潤(rùn)水平在1%左右，20.2%的企業(yè)利潤(rùn)水平在2～3%，只有4.6%的企業(yè)利潤(rùn)水平在10%以上。

（二）出口企業(yè)在流通渠道的控制權(quán)和商品價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)比較薄弱

調(diào)查企業(yè)中有124家從事有OEM出口業(yè)務(wù)，其中32家企業(yè)OEM出口占企業(yè)銷售收入的90%以上；有95家企業(yè)從事有ODM出口業(yè)務(wù)，其中16家企業(yè)ODM出口占企業(yè)銷售收入的90%以上；有101家企業(yè)從事有OBM出口業(yè)務(wù)，其中26家企業(yè)OBM出口占企業(yè)銷售收入的90%以上?？梢?，出口企業(yè)在發(fā)展貼牌出口的同時(shí)，逐步加大了自主品牌的建設(shè)，目前已有163家企業(yè)開始實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略，其中82家企業(yè)實(shí)施的企業(yè)品牌戰(zhàn)略，81家企業(yè)實(shí)施的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，101家企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自主品牌產(chǎn)品的出口。隨著自主品牌產(chǎn)品的增多，出口企業(yè)逐步加大了開拓國際市場(chǎng)的力度，目前主要采取的是加大宣傳力度（50%）、依托龍頭企業(yè)帶動(dòng)（11.6%）和減少中間商（28.4%）等方式，采取直接到國外生產(chǎn)或建立商貿(mào)中心的企業(yè)并不多（10%）。

盡管出口企業(yè)加大了國際市場(chǎng)的開拓力度，并通過無牌、定牌和自主品牌多種舉措搶占國際市場(chǎng)，但是目前出口企業(yè)訂單的59.5%來自于國內(nèi)外展銷會(huì)，大多數(shù)出口產(chǎn)品還是通過國內(nèi)外的銷售商間接進(jìn)入國際市場(chǎng)的，其中通過國外銷售商的比例高達(dá)55.7%，直接銷售給國外最終用戶的產(chǎn)品占出口總產(chǎn)品的31.4%，到國外就地生產(chǎn)、就地銷售的就更微乎其微，僅占1.7%。出口企業(yè)通過國內(nèi)外銷售商銷售產(chǎn)品，雖然簡(jiǎn)單易行，并可以適當(dāng)降低企業(yè)流通環(huán)節(jié)的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，但是同時(shí)也放棄了“流通渠道的控制權(quán)”和“商品價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)”。

（三）出口企業(yè)在全球價(jià)值鏈中面臨著“出口陷阱”和“低端鎖定”的危險(xiǎn)

發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的目的不僅是為了賺外匯，還希望通過出口業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促使企業(yè)在生產(chǎn)能力提升的過程中更多、更深地接觸出口市場(chǎng)，獲取更多的市場(chǎng)信息，更加深刻地意識(shí)到投資于產(chǎn)品研發(fā)的重要性，推動(dòng)企業(yè)從生產(chǎn)能力到產(chǎn)品技術(shù)能力的全面提升。由于目前嘉興出口企業(yè)長(zhǎng)期停留在“粗放型”增長(zhǎng)方式下，不但企業(yè)出口創(chuàng)匯能力不強(qiáng)，而且出口對(duì)生產(chǎn)率的拉動(dòng)作用以及提供給企業(yè)“干中學(xué)”的機(jī)會(huì)和效益比較弱。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，出口企業(yè)在出口過程中獲取的收益如下：58.5%的企業(yè)通過出口獲取了市場(chǎng)信息；25.6%的企業(yè)表示，發(fā)達(dá)國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)出口造成很大的障礙，同時(shí)也間接推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系的提升；25%的企業(yè)依據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在出口過程中獲取了市場(chǎng)利潤(rùn)；23.4%的企業(yè)學(xué)習(xí)到了國外企業(yè)生產(chǎn)工藝流程與組織管理方式；19.6%的企業(yè)從買家那里免費(fèi)獲得了產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及能夠提高或改善生產(chǎn)工藝過程的技術(shù)支持與轉(zhuǎn)移；13.8%的企業(yè)得到了買家的技術(shù)指導(dǎo)；5.3%的企業(yè)從買家那里獲取了提升生產(chǎn)率的隱形技術(shù)。顯然，低成本勞動(dòng)力和資源環(huán)境消耗的低層次出口產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的外貿(mào)增長(zhǎng)方式，已成為嘉興外貿(mào)持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸，隨著要素制約加劇問題日益突出，外貿(mào)企業(yè)將面臨著“出口陷阱”和“低端鎖定”的危險(xiǎn)。

二、我國外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙因素分析

我國外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的主要障礙有：企業(yè)自身力量比較單薄，技術(shù)創(chuàng)新能力提升困難，對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)難以承受等實(shí)際問題。

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的觀念障礙

從目前企業(yè)的法律形式來看，嘉興外貿(mào)企業(yè)中只有9%是股份有限公司，59.3%的企業(yè)是有限責(zé)任公司，7%的企業(yè)是個(gè)人公司，2.5%的企業(yè)是合伙企業(yè)，22.2%的企業(yè)是無限責(zé)任公司。由于真正意義上的公司治理結(jié)構(gòu)尚未建立起來，企業(yè)管理制度還比較落后，企業(yè)管理者更多的是從“成本——收益”近期利益角度來考慮，追求市場(chǎng)利潤(rùn)成為企業(yè)決策的首要因素。

由于轉(zhuǎn)型升級(jí)本身是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過程，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加劇，因此，很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極性不高，轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐也不大。調(diào)查企業(yè)中有52家企業(yè)經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級(jí)，占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的26%，另有32家表示考慮過轉(zhuǎn)型升級(jí)，占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的16%；經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)中有27家實(shí)施的產(chǎn)品升級(jí)，8家企業(yè)采取的是進(jìn)入新市場(chǎng)，3家企業(yè)采取的是商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，只有2家企業(yè)實(shí)施的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，其它企業(yè)沒有明確表示采取的是哪種轉(zhuǎn)型升級(jí)；正在考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)無一家選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

目前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力主要還是來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從國家戰(zhàn)略層面去思考未來的發(fā)展道路還不多（見表1），企業(yè)自發(fā)實(shí)施的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑和政府所倡導(dǎo)的自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)存在一定的差距。

（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)薄弱

表1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原因及類型調(diào)查匯總表（多選題）

表2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境調(diào)查數(shù)據(jù)匯總表

技術(shù)創(chuàng)新能力不足也是制約嘉興外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)障礙。企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)在市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)下有所增強(qiáng)，63.6%的企業(yè)設(shè)有自己獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，但是由于企業(yè)主要還是依靠獨(dú)立開發(fā)和接受委托企業(yè)（供應(yīng)商）技術(shù)引進(jìn)后的二次創(chuàng)新，與國內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)合作還不夠，企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力較以前有所提升，而原始技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱仍然是導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要制約因素。

從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中遇到的困難依次是：缺少創(chuàng)新人才（43.43%）、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)太大（26.77%）、獲取市場(chǎng)需求信息渠道不暢通（23.74%）、缺少創(chuàng)新資金（18.69%）、缺乏一流高校與科研機(jī)構(gòu)的支持（13.64%）、其它（2.02%）。人才和科技成果是高校科研院所的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)與高?？蒲泻献髦兄饕嬖谥畔⒉煌〞常?1.41%）、科研成果的轉(zhuǎn)化難度高（17.17%）、科研成果與市場(chǎng)需求相脫離（11.11%）和技術(shù)轉(zhuǎn)讓價(jià)格過高（11.11%）等問題。另外，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境關(guān)注不夠也是制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升的一個(gè)重要因素（見表2）。

（三）單個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新突破能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱

追求效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求，也是企業(yè)存在的前提。企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)主體，對(duì)市場(chǎng)的洞察力和追求利潤(rùn)的積極性是不容忽視的，政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策措施，施振榮的“微笑曲線”理論也已被企業(yè)家所熟知，為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極性仍然不高呢？從目前的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，妨礙企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困難依次是：跨國公司擁有雄厚的資本實(shí)力→跨國公司控制核心的專利技術(shù)→企業(yè)家自身難以適應(yīng)→技術(shù)門檻過高→市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制→企業(yè)員工素質(zhì)偏低→不掌握關(guān)鍵技術(shù)→跨國公司控制市場(chǎng)終端、綠色環(huán)保壁壘→產(chǎn)業(yè)政策的限制→資金投入過大→市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大→缺乏進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的門路→缺乏高端人才。

可見，隨著跨國公司對(duì)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的不斷擠壓，當(dāng)穩(wěn)定利潤(rùn)逐步變成低利潤(rùn)和高風(fēng)險(xiǎn)之后，外貿(mào)企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和緊迫性的認(rèn)知還是比較一致的，但是對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和路徑，以及如何和跨國公司進(jìn)行抗衡還是存在著諸多困惑。

三、化解我國外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)障礙的對(duì)策

（一）要充分發(fā)揮政府在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的引導(dǎo)作用

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是國家實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主體內(nèi)容，既是經(jīng)濟(jì)體系的重生再造和推陳出新，也是社會(huì)資源重新配置的過程。只有政府具備從國情出發(fā)，兼顧貿(mào)易伙伴國和國內(nèi)企業(yè)的承受力，綜合運(yùn)用財(cái)政、環(huán)保、信貸等政策，在體制和機(jī)制上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立和完善區(qū)域創(chuàng)新體系，搭建集聚國內(nèi)外創(chuàng)新資源平臺(tái)，全面、協(xié)調(diào)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的綜合能力，才能充分發(fā)揮政府在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的引導(dǎo)作用，做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的頂層設(shè)計(jì)和相關(guān)創(chuàng)新政策的落實(shí)工作，從宏觀層面破解當(dāng)前企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中遇到的關(guān)鍵性的技術(shù)難題、國際市場(chǎng)信息不暢、創(chuàng)新資金短缺、科技人才不足和創(chuàng)新資源整合能力不強(qiáng)等各種障礙因素，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，不斷激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新活力。同時(shí)，政府要采取措施，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)從“倒逼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)在驅(qū)動(dòng)力”，全面釋放企業(yè)創(chuàng)新潛力，有序?qū)崿F(xiàn)高生產(chǎn)效率企業(yè)的不斷擴(kuò)張和低生產(chǎn)效率企業(yè)的逐步淘汰。

（二）構(gòu)建以企業(yè)為核心的協(xié)同創(chuàng)新體系，促進(jìn)技術(shù)鏈的整體突破

構(gòu)建以企業(yè)為核心的“政（政府）、產(chǎn)（產(chǎn)業(yè)）、學(xué)（學(xué)校）、研（科研機(jī)構(gòu)）、金(金融機(jī)構(gòu))”的協(xié)同創(chuàng)新合作平臺(tái)，是提高我國企業(yè)整體創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)有效途徑。“協(xié)同創(chuàng)新”可以通過不同創(chuàng)新主體間的深度合作，把創(chuàng)新資源和要素有效匯聚起來，使創(chuàng)新所需的各種資源得到有效的整合和利用，各種知識(shí)和信息得到合理的配置和使用，各種服務(wù)得到及時(shí)全面的供應(yīng)，最大限度地提高創(chuàng)新效率，有效解決科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，降低創(chuàng)新成本，有力推進(jìn)企業(yè)尤其是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的整體提升，促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)技術(shù)鏈的整體突破。

目前首要任務(wù)是要盡快完善科研評(píng)價(jià)體系和人才培養(yǎng)質(zhì)量，通過協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)引導(dǎo)科學(xué)工作者將科學(xué)研究的方向與國家的發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合起來，與企業(yè)的創(chuàng)新需求結(jié)合起來，促使科學(xué)研究朝著以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和績(jī)效為主的方向發(fā)展。

（三）建立國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑除了受外界形勢(shì)和政策環(huán)境的影響之外，更多還受自身資源條件的約束，轉(zhuǎn)型升級(jí)決定著企業(yè)的最終興衰成敗。規(guī)模小、同質(zhì)化強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量差、技術(shù)含量低是我國當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)的總體狀況，但是在全球鏈條件下，每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)節(jié)不同，功能也就不同，因此企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑時(shí)更多的要從實(shí)際出發(fā)，形成錯(cuò)位發(fā)展。

對(duì)于出于研發(fā)環(huán)節(jié)的企業(yè)來講，需要加強(qiáng)市場(chǎng)信息的搜集和研發(fā)投入，不斷提高企業(yè)技術(shù)趨勢(shì)判斷能力、市場(chǎng)需求識(shí)別能力和研發(fā)管控能力，通過研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來不斷降低產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險(xiǎn)，依靠縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期和提高研發(fā)成果與市場(chǎng)需求的結(jié)合度形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來講，需要抓好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，通過加大設(shè)備技術(shù)革新和完善生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行，不斷提高新產(chǎn)品生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于流通環(huán)節(jié)的企業(yè)，需要不斷集聚人才，不斷提高挖掘市場(chǎng)潛力和提供適銷對(duì)路產(chǎn)品的能力，依靠產(chǎn)品和服務(wù)贏得顧客并塑造企業(yè)的品牌，以自己獨(dú)樹一幟的服務(wù)和顧客滿意的產(chǎn)品與對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)在流通渠道的控制權(quán)和商品價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)。

基于此，有條件的大型企業(yè)，可以通過跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合、兼并、重組、新組建等方式向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，減少對(duì)上下游企業(yè)的依賴，通過擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)規(guī)模和降低成本的方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于一般的中小企業(yè)，更適合按專業(yè)化要求，向“專、精、特、新”的方向發(fā)展，不求做大，但求做強(qiáng)。從目前我國外貿(mào)發(fā)展的整體形勢(shì)來看，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，與國外同類企業(yè)相比都存在一定的差距，因此，國內(nèi)企業(yè)之間還需要加強(qiáng)合作與聯(lián)系，除了上下游企業(yè)之間的縱向合作之外，不同規(guī)模企業(yè)之間也應(yīng)加強(qiáng)合作，以產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)為紐帶，通過互利共生的合作經(jīng)營(yíng)模式，把一些中小企業(yè)納入到大企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體系中，充分發(fā)揮大企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用和中小企業(yè)的市場(chǎng)補(bǔ)缺作用，共同打造出口產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。