加工中心在日本中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀

◇郭偉民

引言

日本的企業(yè)結(jié)構(gòu)有點(diǎn)兒像金字塔，處于塔頂?shù)氖撬髂崮菢拥闹笃髽I(yè)，而和它形成協(xié)作關(guān)系的則是若干個(gè)相對(duì)大的企業(yè)，再往下發(fā)展，則是數(shù)量巨大的中小型企業(yè)（占企業(yè)總數(shù)的99%左右）。日本的中小企業(yè)具有靈活性高、適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在日本經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。

加工中心作為生產(chǎn)效率高、精度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的現(xiàn)代化設(shè)備，它在日本的中小企業(yè)里表現(xiàn)如何呢？筆者曾在日本從事該方面的技術(shù)工作，因而對(duì)中小企業(yè)里加工中心的狀況有一定了解，特介紹如下。

一、普及程度高

筆者曾在日本靜岡縣走訪了20多家中小型制造企業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)所有企業(yè)都在使用加工中心。不要說(shuō)看不到普通的車、銑、刨、磨，就連數(shù)控銑床也幾乎難覓蹤跡。為什么會(huì)是這樣呢？應(yīng)該有兩方面的原因：

首先，日本是世界上加工中心產(chǎn)量最多的國(guó)家之一，供應(yīng)充足，質(zhì)量可靠，已把數(shù)控銑床等沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的設(shè)備擠出市場(chǎng)。就購(gòu)買價(jià)格來(lái)說(shuō)，加工中心并不比數(shù)控銑床貴。

其次，日本企業(yè)在確定合作伙伴的時(shí)候，用戶方通常都會(huì)考察對(duì)方是否擁有符合要求的技術(shù)支撐，關(guān)鍵是生產(chǎn)設(shè)備，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力。這就在客觀上要求企業(yè)不得不重視自己的設(shè)備，經(jīng)常進(jìn)行必要的更新，以確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、設(shè)備利用率高

總的來(lái)說(shuō)，幾乎每個(gè)企業(yè)老板都非常在意如何提高設(shè)備利用率，如何盡量縮短設(shè)備的待機(jī)時(shí)間。生產(chǎn)管理也是以此為目標(biāo)而展開(kāi)的。根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，具體的管理方法也不太一樣。

（一）批量生產(chǎn)的情況下

日本的勞動(dòng)力成本高，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，日本的制造業(yè)沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，單件產(chǎn)品的利潤(rùn)很小，甚至微乎其微。批量生產(chǎn)的情況下，雖然主要是以量取勝，但在數(shù)量已經(jīng)確定的情況下，又該如何提高生產(chǎn)效率呢？

深挖內(nèi)部潛力，幾乎發(fā)揮到了極致。無(wú)論是夾具、刀具，還是程序，都力求簡(jiǎn)捷實(shí)用，縮短操作時(shí)間，以提高效率。比如加工過(guò)程中的提刀高度，高一點(diǎn)比低一點(diǎn)浪費(fèi)的時(shí)間也許連一秒都沒(méi)有，但老板還是會(huì)要求盡可能低一點(diǎn)，以縮短刀具空行程時(shí)間。

操作人員一般采用兩班倒，輪換上班，而機(jī)床不休息，連續(xù)工作幾天，甚至一周。為了降低成本，操作工是外國(guó)研修生的現(xiàn)象普遍存在。因語(yǔ)言不通，交流有困難，意外的麻煩絕對(duì)不少見(jiàn)。

（二）單件生產(chǎn)的情況下

主要是模具制造業(yè)，由于加工準(zhǔn)備工作比較耗時(shí)，而加工時(shí)間又比較長(zhǎng)，常常是數(shù)小時(shí)，甚至于幾天，或更長(zhǎng)時(shí)間。因此，充分利用加工中心的自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)，合理分配人與機(jī)器的工作時(shí)間，就顯得很重要。

一般采用白天進(jìn)行安裝、調(diào)試、測(cè)量和新工件的加工準(zhǔn)備工作，夜間進(jìn)行無(wú)人加工（即加工中心按照事先調(diào)好的程序和刀具自動(dòng)加工）。所以，常常呈現(xiàn)這樣一種景象：下班時(shí)加工中心開(kāi)始運(yùn)行，第二天上班來(lái)看的時(shí)候，工件已經(jīng)加工完畢。

通過(guò)這樣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)人員與設(shè)備的合理搭配，提高了設(shè)備利用率。但由于是無(wú)人加工，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要求都很高，不能有半點(diǎn)疏漏。

三、人員素質(zhì)

一方面，在老齡化或者說(shuō)少子化的影響下，年輕人所占比例在減少；另一方面，年輕人更喜歡到東京這樣的大都市逐夢(mèng)。環(huán)境相對(duì)艱苦的中小型制造企業(yè)不受青睞，能招來(lái)的新人的素質(zhì)也不高，有的甚至很難留住日本年輕人。但進(jìn)入企業(yè)后，鑒于終身雇傭的傳統(tǒng)思想，他們一般會(huì)受到企業(yè)的耐心培養(yǎng)，有些人幾年后往往會(huì)成為企業(yè)骨干?？梢哉f(shuō)，很多年輕人是在進(jìn)入企業(yè)之后，才逐漸提高而變得專業(yè)化、職業(yè)化；然而專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的欠缺，常常會(huì)限制他們的技術(shù)水平。所以，和現(xiàn)在的中國(guó)相比，日本的中小型制造企業(yè)并不具有先天性的人才優(yōu)勢(shì)。

在用工方式上，為數(shù)不多的正式職工是核心成員，一般終身雇用；另外根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，還有從派遣公司過(guò)來(lái)的臨時(shí)工，以家庭主婦為主體的鐘點(diǎn)工，以及外國(guó)研修生等。

四、設(shè)備購(gòu)入與更新

這些企業(yè)怎么會(huì)買入那么多加工中心呢？他們的利潤(rùn)空間很大嗎？也不一定大，但購(gòu)買方法還是有的。一種辦法是通過(guò)銀行貸款買入，政府扶持小企業(yè)的政策比較健全；但也可以租借，每年支付一定的租金，社會(huì)上有這種出租設(shè)備的公司。這兩種方式對(duì)我國(guó)如何促進(jìn)小企業(yè)的設(shè)備更新都有借鑒意義。

在設(shè)備更新上，常常是結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展方向而進(jìn)行的，并不一定是因?yàn)樵O(shè)備壽命到期了。當(dāng)然，省錢還是第一位的。近幾年中國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)的加工中心因其物美價(jià)廉，已開(kāi)始進(jìn)入日本企業(yè)。

模具制造企業(yè)多選用通用性較強(qiáng)的立式加工中心。因其通用性較強(qiáng)，一些已經(jīng)用了二三十年了，還在服役的加工中心也有。

結(jié)束語(yǔ)

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。德國(guó)和日本的國(guó)土面積和人口都不算大，但卻是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，而支撐起經(jīng)濟(jì)的是發(fā)達(dá)的制造業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99.8%，在從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的進(jìn)程中，中小企業(yè)不能停留在普車普銑上，或者止步于簡(jiǎn)單的數(shù)車數(shù)銑，必須繼續(xù)提高自身的制造技術(shù)水平,設(shè)備方面必須先進(jìn)起來(lái)，向加工中心發(fā)展。介紹加工中心在日本中小企業(yè)里的有關(guān)情況，是為國(guó)內(nèi)將要或正在管理和使用加工中心的人員提供些許參考和借鑒。

我國(guó)目前中小制造企業(yè)融資難，缺乏足夠的資金購(gòu)買境外的加工中心；而國(guó)產(chǎn)加工中心的質(zhì)量，無(wú)論是精度還是穩(wěn)定性，都還存在著差距。這些因素客觀上制約了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，目前還很缺乏該方面的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的進(jìn)程中，我們必須腳踏實(shí)地，積極對(duì)待并解決我國(guó)制造業(yè)目前遇到的各類問(wèn)題，把國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)打好、做扎實(shí)。唯如此，美好的夢(mèng)想才會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)闋N爛的現(xiàn)實(shí)，并長(zhǎng)盛不衰。