李靜鍇,陳 健,歐國(guó)華,張安定
(1. 華南理工大學(xué) 軟件學(xué)院,廣東 廣州 510006;2. 深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院 計(jì)算機(jī)工程學(xué)院,廣東 深圳 518055)
目前,除少數(shù)幾個(gè)大型樞紐機(jī)場(chǎng)外,我國(guó)大部分機(jī)場(chǎng)的信息化建設(shè)都跟不上機(jī)場(chǎng)集團(tuán)化發(fā)展的步伐.信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)參照現(xiàn)有的管理模式和流程,開(kāi)發(fā)的軟件幾乎都是手工操作的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn),信息化建設(shè)對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)化管理的支撐還相當(dāng)薄弱[1].這就導(dǎo)致了目前我國(guó)機(jī)場(chǎng)信息化建設(shè)中存在信息孤島多、系統(tǒng)交互少、手工操作多、管理效率低等問(wèn)題,造成機(jī)場(chǎng)企業(yè)在人力、物力和財(cái)力等方面的極大浪費(fèi).改變這種狀況的一個(gè)重要途徑就是在機(jī)場(chǎng)企業(yè)中引入 ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng).
ERP是一個(gè)應(yīng)用軟件系統(tǒng),是一種對(duì)企業(yè)所有資源(如資金、人力、設(shè)備、物料、客戶、信息等)進(jìn)行計(jì)劃和控制的方法,是用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程性能的一系列活動(dòng)的集合[2].其基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程視為一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈,并將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,從管理范圍和深度上為企業(yè)提供更豐富的功能和工具[3].
民航機(jī)場(chǎng)作為以提供航空運(yùn)輸服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè),除了傳統(tǒng)的客、貨、郵航空運(yùn)輸服務(wù)外,還有航空食品生產(chǎn)、航空物流、機(jī)場(chǎng)物業(yè)(如候機(jī)廳柜臺(tái)、商鋪、物流園、廣告位等)租賃等多元化的業(yè)務(wù).因此,一個(gè)集團(tuán)化的民航機(jī)場(chǎng)ERP系統(tǒng)管理的資源應(yīng)包括人力資源、設(shè)備設(shè)施資源、客戶資源、物業(yè)資源、物料資源、財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)、信息等.
機(jī)場(chǎng)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型將機(jī)場(chǎng)在出港保障(如值機(jī)、行李托運(yùn)、安檢、登機(jī)等)、進(jìn)港保障(如停機(jī)位、擺渡車、廊橋、行李轉(zhuǎn)盤等)、站坪保障(如飛機(jī)清潔、機(jī)務(wù)、加油等)、訂座、貴賓服務(wù)、航空食品生產(chǎn)、航空物流等各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中所需要的資源和產(chǎn)生的資源,包括人力、資金、物料、設(shè)備、客戶、物業(yè)、物流、數(shù)據(jù)等資源集成后,進(jìn)行統(tǒng)一地管理和控制,并在機(jī)場(chǎng)辦公門戶系統(tǒng)中進(jìn)行集中統(tǒng)一地展現(xiàn)和操作,為用戶提供友好、簡(jiǎn)潔的訪問(wèn)方式.一個(gè)典型的機(jī)場(chǎng)ERP業(yè)務(wù)模型如圖1所示.
圖1所示的機(jī)場(chǎng)ERP業(yè)務(wù)模型,基于以財(cái)務(wù)管理為核心的管控體系的管理思想,以財(cái)務(wù)管理為核心和紐帶,對(duì)機(jī)場(chǎng)的人力資源管理、客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、航食生產(chǎn)管理、航空物流管理等機(jī)場(chǎng)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理進(jìn)行集中管控.機(jī)場(chǎng)的各類生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)為ERP提供應(yīng)用、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等方面的支持,ERP反過(guò)來(lái)又對(duì)機(jī)場(chǎng)的各類生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理、指導(dǎo)和優(yōu)化.
圖1所示的ERP業(yè)務(wù)模型所包含的8個(gè)業(yè)
務(wù)模塊之間不是相互孤立的,其以財(cái)務(wù)管理為核心,各模塊之間有著廣泛而緊密的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),從圖2所示的ERP業(yè)務(wù)模型數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系中可以看出,八大業(yè)務(wù)模塊之間有著廣泛而緊密的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系,各模塊之間都存在數(shù)據(jù)交互.
圖1 機(jī)場(chǎng)ERP業(yè)務(wù)模型
圖2 機(jī)場(chǎng)ERP業(yè)務(wù)模型數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系圖
本文提出的機(jī)場(chǎng)ERP業(yè)務(wù)模型,在ERP內(nèi)部各業(yè)務(wù)之間有著緊密的關(guān)聯(lián),機(jī)場(chǎng)ERP與機(jī)場(chǎng)的各生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)之間也存在數(shù)據(jù)和流程上的聯(lián)系,并且ERP的各項(xiàng)功能在機(jī)場(chǎng)辦公門戶系統(tǒng)中集中展現(xiàn)和操作.本ERP業(yè)務(wù)模型是一個(gè)靈活開(kāi)放的模型,機(jī)場(chǎng)企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn),增加或減少相應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊.
SOA(Service-Oriented Architecture,面向服務(wù)的架構(gòu))[4]是一種基于標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的軟件架構(gòu),由Gartner公司于1996年首次提出來(lái)[5].由于SOA是一個(gè)開(kāi)放的、敏捷的、可擴(kuò)展的、可聯(lián)邦的、可組合的架構(gòu)[6],且具有易于集成現(xiàn)有系統(tǒng)、具有標(biāo)準(zhǔn)化的架構(gòu)、提升開(kāi)發(fā)效率、降低開(kāi)發(fā)維護(hù)復(fù)雜度[7]這四大優(yōu)勢(shì).
將SOA引入機(jī)場(chǎng)ERP業(yè)務(wù)模型,本文提出了如圖3所示的一種基于SOA的機(jī)場(chǎng)ERP系統(tǒng)軟件架構(gòu)模型,由下至上分為5個(gè)層次:數(shù)據(jù)集成層、業(yè)務(wù)管理層、服務(wù)管理層、流程整合層、流程運(yùn)作層.
圖3 一種基于SOA的機(jī)場(chǎng)ERP系統(tǒng)軟件架構(gòu)圖
數(shù)據(jù)集成層將各類資源數(shù)據(jù)進(jìn)行集成,形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源,供業(yè)務(wù)管理層中的各業(yè)務(wù)功能使用.集成的數(shù)據(jù)資源主要有航班數(shù)據(jù)、航班站坪保障數(shù)據(jù)、離港數(shù)據(jù)、訂座數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)、物業(yè)數(shù)據(jù)、采購(gòu)庫(kù)存數(shù)據(jù)、航食生產(chǎn)數(shù)據(jù)、航空物流數(shù)據(jù)等.?dāng)?shù)據(jù)集成層是靈活開(kāi)放的,機(jī)場(chǎng)企業(yè)可以根據(jù)其自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求,對(duì)集成的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行增加或者刪減.?dāng)?shù)據(jù)集成層與業(yè)務(wù)管理層交互的是未經(jīng)封裝的原始資源數(shù)據(jù).
業(yè)務(wù)管理層是機(jī)場(chǎng)ERP系統(tǒng)的主要部分,是ERP系統(tǒng)對(duì)各類資源進(jìn)行集中管控的主要業(yè)務(wù)層,由對(duì)各類資源進(jìn)行管理的各子系統(tǒng)構(gòu)成.包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、航食生產(chǎn)管理、航空物流管理等子系統(tǒng).機(jī)場(chǎng)企業(yè)可以根據(jù)其業(yè)務(wù)需求,增加或減少業(yè)務(wù)子系統(tǒng).子系統(tǒng)間的交互,通過(guò)調(diào)用各子系統(tǒng)發(fā)布到企業(yè)服務(wù)總線(Enterprise Service Bus,ESB)[8]上,按照 SOA標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行封裝,由服務(wù)管理層來(lái)管理的業(yè)務(wù)服務(wù)來(lái)完成.
服務(wù)管理層主要是對(duì)業(yè)務(wù)管理層各子系統(tǒng)發(fā)布的服務(wù)進(jìn)行管理.管理的服務(wù)分為細(xì)粒度服務(wù)和粗粒度服務(wù).業(yè)務(wù)管理層各子系統(tǒng)發(fā)布的服務(wù)是細(xì)粒度的服務(wù),根據(jù)業(yè)務(wù)需要,將細(xì)粒度服務(wù)按照SOA標(biāo)準(zhǔn)封裝成粗粒度服務(wù),粗粒度服務(wù)之間或者粗粒度服務(wù)與細(xì)粒度服務(wù)之間又可以封裝成更粗粒度的服務(wù)[9,10].通過(guò)對(duì)服務(wù)不同粒度的封裝,服務(wù)的靈活性更高,業(yè)務(wù)功能更強(qiáng)大,可以由服務(wù)組合成各種業(yè)務(wù)功能,并且各子系統(tǒng)間的耦合性更松散.
流程整合層將服務(wù)管理層所管理的各服務(wù)按照業(yè)務(wù)需求進(jìn)行整合,整合成業(yè)務(wù)流程,形成完整的業(yè)務(wù)流,并將業(yè)務(wù)流程按照SOA標(biāo)準(zhǔn)封裝成粗粒度的服務(wù),交由服務(wù)管理層管理.
流程運(yùn)作層通過(guò) ESB調(diào)用流程整合層整合的各業(yè)務(wù)流程服務(wù),并將各業(yè)務(wù)流程通過(guò)統(tǒng)一的界面展現(xiàn)給用戶,供用戶通過(guò)操作運(yùn)作這些業(yè)務(wù)流程,達(dá)到管理各類資源的目的.流程運(yùn)作層的系統(tǒng)其實(shí)質(zhì)是機(jī)場(chǎng)企業(yè)的內(nèi)部門戶系統(tǒng),即辦公門戶系統(tǒng).
我國(guó)中南地區(qū)某集團(tuán)化機(jī)場(chǎng)正在參照本文提出的基于SOA的機(jī)場(chǎng)ERP系統(tǒng)模型進(jìn)行ERP項(xiàng)目的實(shí)施.由于該ERP模型采用了SOA架構(gòu),具有高靈活性、松耦合、與平臺(tái)無(wú)關(guān)、服務(wù)可復(fù)用、可有效保護(hù)歷史投資等優(yōu)勢(shì),為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目成功率,并結(jié)合該機(jī)場(chǎng)信息化建設(shè)的實(shí)際情況,該機(jī)場(chǎng)ERP項(xiàng)目采用了分階段、分模塊逐步實(shí)施的策略.
第一階段,完成ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)軟件架構(gòu)框架的搭建.依據(jù)SOA標(biāo)準(zhǔn)制定服務(wù)、接口、數(shù)據(jù)和流程標(biāo)準(zhǔn),完成航班數(shù)據(jù)、站坪保障數(shù)據(jù)、訂座數(shù)據(jù)、離港數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、VIP客戶數(shù)據(jù)、航空公司數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的抽取和集成,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理 3個(gè)子系統(tǒng),初步建立以財(cái)務(wù)管理為核心的ERP集中管控體系,將該機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)、人力、客戶這三大核心資源納入ERP中管理.按計(jì)劃,本階段的工作將于2013年10月完成.
第二階段,根據(jù)第一階段制定的標(biāo)準(zhǔn),完成設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購(gòu)庫(kù)存數(shù)據(jù)、航空物流數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的抽取和集成,實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng) ERP模型中設(shè)備資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、航空物流管理 3個(gè)子系統(tǒng),完善財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng),將此階段 3個(gè)子系統(tǒng)中財(cái)務(wù)相關(guān)的管理納入財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)中集中管理.按計(jì)劃,本階段的工作將于2014年6月完成.
第三階段,在前 2個(gè)階段系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,完成航食生產(chǎn)數(shù)據(jù)和物業(yè)數(shù)據(jù)的抽取集成,實(shí)現(xiàn)航食生產(chǎn)管理和物業(yè)管理兩個(gè)子系統(tǒng),并納入財(cái)務(wù)集中管理.航空食品的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程,因此航食生產(chǎn)管理子系統(tǒng)將基于航班數(shù)據(jù)、訂座數(shù)據(jù)、離港數(shù)據(jù)等機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),采用傳統(tǒng)的制造業(yè) ERP模型,并結(jié)合機(jī)場(chǎng) ERP的財(cái)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、設(shè)備資產(chǎn)管理等子系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn).本階段將于2015年4月完成.
這種基于SOA的機(jī)場(chǎng)ERP系統(tǒng)軟件架構(gòu)將集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的機(jī)場(chǎng)企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的所有資源進(jìn)行集中統(tǒng)一管控,加強(qiáng)了機(jī)場(chǎng)集團(tuán)對(duì)各下屬單位的管控力度,機(jī)場(chǎng)企業(yè)的管理將更加精細(xì)、精準(zhǔn)、精確,機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的管理能力、管理質(zhì)量、管理效率都將會(huì)有科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的數(shù)據(jù)和流程進(jìn)行保障,使得集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的機(jī)場(chǎng)在企業(yè)管理上能夠有一個(gè)大幅度的飛躍.
由于本文提出的ERP系統(tǒng)尚在建設(shè)中,暫還不能通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明系統(tǒng)的實(shí)施成效.在以后的工作中,將制定出科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)實(shí)施ERP系統(tǒng)前后在客貨郵吞吐量、旅客服務(wù)水平、財(cái)務(wù)收益、人員生產(chǎn)效率、員工滿意度、機(jī)場(chǎng)信息化管理水平等機(jī)場(chǎng)管理工作的方方面面進(jìn)行深入地分析對(duì)比,通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明機(jī)場(chǎng)實(shí)施ERP系統(tǒng)后所帶來(lái)的優(yōu)越性.
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