企業(yè)財務存在的風險及其防控措施分析

陳海泉

目前，很多企業(yè)在管理上與全球化經(jīng)濟和企業(yè)本身的發(fā)展都已經(jīng)出現(xiàn)不相適應的情況，尤其是其財務管理。企業(yè)在財務管理上仍然按照舊有的傳統(tǒng)理論和方法，已經(jīng)很適應市場經(jīng)濟的激烈競爭。我們首先要對企業(yè)財務存在的風險和問題進行分析，并針對問題提出切實可行的防控措施。

一、企業(yè)財務存在的風險分析

1.企業(yè)資本實力不足造成的風險

（1）無法償還債務，多數(shù)企業(yè)負債經(jīng)營以定期付息、到期還本為基礎，如果企業(yè)用借款進行的投資無法按期取得預期收益，企業(yè)一定會面臨無力償還外部債務的局面，其結果不僅導致資金緊張，也會影響企業(yè)信譽程度，甚至還可能因不能支付而遭受毀滅性的創(chuàng)傷。（2）利率的不穩(wěn)定性。企業(yè)在負債周期，由于市場通貨膨脹或者貨幣政策等的影響，貸款利率發(fā)生變化，利率的增加會導致企業(yè)產(chǎn)品成本的上揚，從而抵減了企業(yè)預期收益。（3）企業(yè)籌資困難。由于欠款數(shù)額變大必然使企業(yè)負債率加大，讓企業(yè)的債權人的信任度大大降低，這在很大程度上限制了企業(yè)從其他渠道增加籌資的能力。

2.企業(yè)財務管理不完善造成的風險

（1）很多企業(yè)對現(xiàn)金流量的管理不夠重視，缺乏現(xiàn)金流量管理的觀念，沒有對資金長短期進行規(guī)劃。在經(jīng)濟繁榮的時期，很多企業(yè)比較重視生產(chǎn)規(guī)模的擴大，忽視財務管理。在這種情況下，很多企業(yè)出現(xiàn)資金運營波動問題，當運營波動較大時，會影響到企業(yè)的正常運轉。（2）在財務管理制度上，很多企業(yè)都不夠健全。財務管理會計很多時候根據(jù)老板的個人意愿做賬，這種情況使會計在建賬方面比較混亂，數(shù)據(jù)缺乏真實性。有些會計人員甚至違反法律，對原始的憑證進行修改，幫助企業(yè)逃避國家稅款。

二、企業(yè)財務風險防控措施分析

1.制定行之有效的工作計劃，突出財務管理工作的重點

行之有效的財務管理工作計劃是建立在對于當前企業(yè)管理工作缺乏重點的研究之上的。企業(yè)財務管理工作人員可以結合其他行業(yè)領域的財務管理模式制定適合企業(yè)的財務管理細則，如可以結合日常的財務收支狀況找出在企業(yè)財務經(jīng)營過程中主要的業(yè)績及虧損項目，有計劃、有組織的增加盈利項目的投資或者撤銷、減少對于虧損項目的投資；制定詳細的季度財務審核流程以及時了解掌握資金運作情況。只有突出財務管理工作的重點才能夠以最少的人力、時間獲取全面而又不失重點的財務運作狀況，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的資金支持。

2.明確會計責任主體，強化企業(yè)法人的管理職責

在實際工作中，有些企業(yè)負責人在財務工作上自己說了算，指示會計人員按照自己的意思辦事，無視會計法規(guī)，嚴重阻礙了財務監(jiān)督工作的正常進行。因此，明確企業(yè)負責人的財務責任主體地位，是確保財務管理的關鍵。進一步明確單位負責人要對本單位的會計資料的真實性、完整性負責，保障財務工作者依法行使會計監(jiān)督職責，同時還應加強會計人員的從業(yè)道德教育，增強會計人員的法制觀念，會計人員要按照《會計法》賦予的職權依法核算，依法監(jiān)督。其次，會計從業(yè)人員要不斷學習，不斷更新知識提高專業(yè)技術水平，用新的方法規(guī)范會計資料，確保企業(yè)會計信息的真實性。企業(yè)要加強對會計人員的監(jiān)督管理，提高會計隊伍的道德素質，是強化會計監(jiān)督的根本要求。企業(yè)要建立一套會計職業(yè)道德評價系統(tǒng)，結合物質獎勵和精神獎勵，實現(xiàn)監(jiān)督評價作用；強調自律是根本。

3.強化外部監(jiān)督體系，推進會計法制化進程

有效的企業(yè)內部監(jiān)督和外部監(jiān)督，可直接使契約各方受到約束，有助于有序制度框架的建立和完善，從而防范不實會計信息的形成。完善企業(yè)內部會計制度，嚴格會計監(jiān)管程序，健全固定資產(chǎn)、財務收支的審核，為提供真實的會計信息創(chuàng)造良好的氛圍，強化企業(yè)約束機制，堅決制止管理層帶頭違反企業(yè)財務規(guī)定、自行支配企業(yè)財產(chǎn)物資的經(jīng)營行為。建立外部約束機制。即完善社會監(jiān)督體系，這是制止和防范會計信息失真的根本保證。通過政府審計機構、財稅部門加強審計監(jiān)督，并與企業(yè)財務管理部門合作，建立財務規(guī)范體系。防范財務風險產(chǎn)生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。并且，企業(yè)必須要重視對現(xiàn)金流量的管理，企業(yè)如果缺少了現(xiàn)金流量，將很難周轉下去，所以企業(yè)必須從各種生產(chǎn)經(jīng)營中盡可能對現(xiàn)金進行獲取，保持和提高自己的財務生存能力。企業(yè)經(jīng)營管理人員也需要將現(xiàn)金作為自己對資源進行管理的手段和能力，這樣才能適應各種意外變化和競爭。

4.實行全面預算管理，注重企業(yè)信息化建設

以制度來規(guī)范企業(yè)財務預算工作不失為一種好的舉措。充分發(fā)揮企業(yè)內部財務人員的豐富的財務工作經(jīng)驗和嫻熟的財務技能兩方面的作用，使內部預算分析可行性大大提高。其次企業(yè)財務預算還要注意信息的動態(tài)和靜態(tài)指標相結合。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務和財務活動不是一成不變的，我們看到的信息資料只能代表企業(yè)某個時期的狀況。因此要注重進行適時的市場動態(tài)分析，在弄清實際情況的基礎上，分析當前情況可能產(chǎn)生的結果，對企業(yè)未來進行準確預算。企業(yè)要改變財務管理現(xiàn)狀，還應該盡快實現(xiàn)財務管理信息化，對當前高科技手段加以利用，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，對企業(yè)動態(tài)進行跟蹤，使財務信息系統(tǒng)更有特色。

針對我國企業(yè)在財務管理中存在的管理者在素質上普遍不高，財務管理理念淡薄，資金運營波動大以及財務管理制度不健全，會計行為不規(guī)范等問題造成企業(yè)財務存在諸多的風險，企業(yè)必須要盡快加以解決。企業(yè)只有樹立全新的財務管理理念，對現(xiàn)金流量管理加以重視，建立財務管理組織，并加強財務管理預算及信息化，提高相關人員財務素質，才能使企業(yè)在如今的大環(huán)境下健康持續(xù)的發(fā)展。

[1]馬紅茹.企業(yè)財務風險的分析與防范[J].農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民（B版），2011（04）：27-28.

[2]熊湘江.企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式及應對措施[J].China’s Foreign Trade，2011（14）：120-123.

[3]張建儒，叢菲.財務風險成因分析及管理控制[C].2010年中國通信學術會議，2010-10.

[4]邵秀峰.現(xiàn)代企業(yè)理財觀念——財務風險及債權人的風險分擔[J].現(xiàn)代企業(yè)，2010（09）；14-15.

[5]劉寒梅.財務風險的探討及預防對策[J].河北工業(yè)大學成人教育學院學報，2010，（04）：46-47.