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    直面質(zhì)量管理新的挑戰(zhàn)——記質(zhì)量經(jīng)理人座談會

    2013-09-10 13:53:18西土瓦
    上海質(zhì)量 2013年2期
    關鍵詞:原點質(zhì)量文化

    ◆西土瓦 / 文

    企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理們聚焦

    ?管理創(chuàng)新與信息化結合

    ?社會責任,關乎“美麗中國”

    ?顧客第一,質(zhì)量至上

    ?質(zhì)量文化,向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸

    2013年1月17日,一個主題為“提升‘上海制造’聲譽,打造‘上海服務’品牌”的質(zhì)量經(jīng)理人座談會在浦江飯店舉行。

    出席這次“質(zhì)量經(jīng)理人沙龍”活動的有來自制造業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理人三十多位。這是一個思維激蕩、觀念碰撞、知識分享的交流溝通平臺。很多質(zhì)量經(jīng)理人喜歡在繁忙的工作中抽時間來這里,聽一聽同行們在干點什么,自己碰到的問題是否同行也碰到,新的一年大家有何新想法,當然也想知道搭建“質(zhì)量經(jīng)理人沙龍”平臺的市質(zhì)協(xié),今年有何新思維、新計劃……

    聯(lián)通等:管理創(chuàng)新與信息化結合

    熊彼德說“創(chuàng)新就是生產(chǎn)函數(shù)的變動”。

    管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動。這是企業(yè)提高競爭力的根本途徑。本次質(zhì)量經(jīng)理座談,不少人談到的管理上的創(chuàng)新點,與我們這個信息化時代有關。

    中國聯(lián)通有限公司上海分公司的李逸夫認為,與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等有關的信息化管理和業(yè)務,為他們企業(yè)帶來了極大的機遇。聯(lián)通公司經(jīng)過近幾年的幾次大組合、大整合,內(nèi)部已經(jīng)建立起了信息化的全業(yè)務、全過程管理體系,去年已經(jīng)初見成效。在外部,配合上海市政府提出的智慧城市建設計劃,建立了以市場為導向、以互聯(lián)網(wǎng)為界面為特點的產(chǎn)品和業(yè)務模式,利用信息化為客戶服務。上海聯(lián)通已經(jīng)與地鐵、銀行、機場等行業(yè)的幾十家企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作,如與騰訊合作建設了2萬平方米的機房,騰訊購買了其800多臺機柜。緊接著,將與阿里巴巴合作……

    梅特勒-托利多儀器(上海)有限公司的沈國慶說,該公司在美國上市,專業(yè)生產(chǎn)秤、分析儀器和檢測設備。公司股價每季增長4%以上,現(xiàn)在是200美元左右。這家百年的公司之所以發(fā)展得好,一個很大的特點是在管理上舍得投入。如在信息化管理上,投了全球性信息化系統(tǒng),采用SAP模塊。上海這家公司被認為是全球這個系統(tǒng)上得最快、做得最好的,第二天便能發(fā)貨。這個系統(tǒng)完全是用數(shù)字說話。巨量數(shù)字的積累,讓我們思考:如何建立一個基于大數(shù)據(jù)的體系,對過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行審核、挖掘、提煉,據(jù)此提出改進依據(jù),進一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量?!百|(zhì)量管什么?就是管體系、管過程、管怎么做有效。利用SAP模塊的這個信息化系統(tǒng),一旦能做成基于大數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制、審核系統(tǒng),就能使質(zhì)量再提升?!?/p>

    上海三菱電機?上菱空調(diào)機電器有限公司的潘曄巍談到,最近該企業(yè)最新投入的一條流水線,讓一線的操作工個個成了不會出錯的“電子機械手”。據(jù)介紹,該流水線前的每個操作工,都有一臺液晶顯示屏。需要裝配什么零件,如何裝配,都有一目了然的操作指南。所有工藝均為工序管理,哪怕是一顆螺絲釘,都要按照液晶屏顯示的要求來做。操作合格,裝了智能診斷軟件的液晶屏會顯示“OK”,即可進入下一道工序。“這條流水線,哪怕是沒有經(jīng)過任何培訓的操作工,馬上就能上手操作。九零后流動性大,這是針對目前一線操作工流動性大推出的數(shù)字化信息管理手段。信息化管理進展到‘如此這般’,是利是弊,連我們這些以往很注重員工技能培訓的人,都有些困惑了?!?/p>

    日立電器等:顧客第一,質(zhì)量至上

    2008年經(jīng)融危機中,豐田公司提出“回到原點”,即“客戶第一”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”(本地生產(chǎn)現(xiàn)地供貨)的創(chuàng)業(yè)原點,并對近年來雇用的“對公司文化知之甚少”的4萬名員工進行培訓。本次座談會上,質(zhì)量經(jīng)理們也一再提到“回到原點”。何為“回到原點”?如何“回到原點”?他們談的內(nèi)容,令聽者有所啟發(fā)。

    上海日立電器有限公司的沈海軍說,我們在強調(diào)“回歸原點”,正在學習航天系統(tǒng)的“雙歸零”,這是中國特色的管理方法,而且有國家標準。“歸零”就是“復現(xiàn)”,找到原因。如一地工廠出的問題,如何在另一地的工廠去“復現(xiàn)”、查找、預防,我們要找到跨文化管理的好方法。南昌工廠我們建設了3年,質(zhì)量水平已經(jīng)超過了上海工廠,這是質(zhì)量文化傳承得好?,F(xiàn)在我們在印度建廠了,印度工廠如何傳承我們的質(zhì)量文化?這是個挑戰(zhàn)。2013年我們計劃邀請航天的專家來我們企業(yè),導入“雙歸零”。當然,我們學習航天系統(tǒng)的“雙歸零”,是在原來的基礎上再創(chuàng)新管理。也可以說,我們是“回到原點”。但是,“山已經(jīng)不是那座山,水也不是原來的水”,不是簡單的回到原點,而是經(jīng)過學習、融合、創(chuàng)新后實現(xiàn)新的提升。那時候會發(fā)現(xiàn)“山還是那座山,水還是原來的水”,顧客第一、質(zhì)量至上的本質(zhì)沒有變。

    3M中國公司的新做法,也頗有點回到原點的意味。該公司的蘇罡說,3M公司大量的銷售利潤來自企業(yè)最近三年的創(chuàng)新成果。這就要求創(chuàng)新成果成功率要高,轉(zhuǎn)化速度要快。這里面就有一個問題:新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化帶來了不同的標準、不同的工藝、不同的工序,如何保證新產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定?對質(zhì)量管理體系提出了很高的要求。我們創(chuàng)立了PPU(Product &Process Understanding) 的質(zhì)量理念,即對產(chǎn)品的認識、對工藝的認識,對過程的認識,通過顧客之聲轉(zhuǎn)化工具QFD,從產(chǎn)品標準轉(zhuǎn)化為工藝標準,再從工藝標準轉(zhuǎn)化為原材料標準,這樣就使我們的新產(chǎn)品在較短的時間里達到了穩(wěn)定的水平。PPU理念對每一位工程師的要求、挑戰(zhàn)更大。不僅如此,我們還要提高一線員工的質(zhì)量意識,發(fā)動了一個“提高質(zhì)量、穩(wěn)定工藝”的比賽。一線操作工做“啄木鳥”,如果挑出工序文件有毛病,就會有獎勵,而對制定工序文件的工程師來說,也有了更大的挑戰(zhàn)。

    聯(lián)想集團的祝軍華說,我們上海的這家是制造基地。這些年來我們搞了ISO、3C、UL等等,去年搞了一個“群策群力”的質(zhì)量活動,致力于打破界限,快速解決問題。上海??怂共_有限公司的夏海峰說,2013年我們要進行大討論——“質(zhì)量管理回到原點”。上海索廣電子有限公司的朱軍也說,我們回到了原點,正在重新構筑質(zhì)量體系,嘗試以全新的模式開展工作。

    華虹NEC等:社會責任,關乎“美麗中國”

    企業(yè)社會責任,也成了質(zhì)量經(jīng)理人聚焦的熱點。不過,他們談的不是“要不要做”,而是在做的過程中對CSR有了更為深刻的認識,談的是認識的深化。其中一個重要認識就是:企業(yè)承擔社會責任,關乎“美麗中國”。

    上海華虹NEC的廖炳隆說,與市質(zhì)協(xié)合作后,我們對社會責任認識更深了:企業(yè)承擔社會責任,不僅僅是做做公益、捐捐錢,而是要對社會做出更大的貢獻。我們要著力節(jié)能減排,進一步減少芯片能耗;我們要著力打破壟斷,讓產(chǎn)品進一步便宜下來;我們要著力科技創(chuàng)新,讓產(chǎn)品提供人們更多的便利。

    上海一冷開利空調(diào)設備有限公司的顧曉東說,我們是最早提出保護地球臭氧層的企業(yè)之一。在節(jié)能減排方面,我們承諾推廣綠色建筑概念和綠色產(chǎn)品技術,將做好三個方面:一是抓好從研發(fā)到銷售每一個環(huán)節(jié),找出這些流程管理的最佳標準;二是提倡減少浪費、提升效率的價值導向;三是從提升員工能力做起,找出突破點,使一些問題迎刃而解。

    上海新世界股份有限公司的章振方說,我們2013年的重要任務,就是要以節(jié)能減排為重點落實好履行企業(yè)社會責任,包括我們這座黃浦區(qū)單位面積銷售額最大的商廈如何實施節(jié)能減排的標準化;實施東西聯(lián)動,正在建新的大廈如何一開始就設計成智能化節(jié)能大樓……

    衡山集團的俞依明說,我們有30家酒店,將按綠色旅游飯店標準來實施……綠色旅游飯店要求將環(huán)境管理融入飯店經(jīng)營管理中,為飯店賓客提供符合環(huán)保要求的、高質(zhì)量的產(chǎn)品,同時,在經(jīng)營過程中節(jié)約能源、資源、減少排放,預防環(huán)境污染,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

    上海通用等:質(zhì)量文化,向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸

    質(zhì)量文化是企業(yè)文化的核心部分。作為一種文化的形式,企業(yè)質(zhì)量文化具有文化的導向功能、激勵功能、凝聚功能、約束功能和輻射功能,它能使企業(yè)增強凝聚力、競爭力和活力,提高企業(yè)的價值和創(chuàng)造力。率先發(fā)言的通用汽車、大眾汽車等質(zhì)量經(jīng)理人,不約而同將質(zhì)量文化、產(chǎn)業(yè)鏈等作為了交流的重點。

    上海通用汽車有限公司的姚平說,上海通用今年在質(zhì)量管理上的新想法,就是要通過質(zhì)量文化的延伸、滲透,打造全業(yè)務鏈的質(zhì)量體系。

    他說,汽車產(chǎn)業(yè)是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,涵蓋了汽車的制造、營銷、后市場、環(huán)保、能源、交通等多個領域。過去上海通用注重在公司內(nèi)將質(zhì)量體系覆蓋業(yè)務鏈。去年開始,通用著眼全產(chǎn)業(yè)鏈,打造覆蓋全業(yè)務鏈的質(zhì)量體系,同時結合了班組建設、團隊建設,啟動了“全員、全時、全程”的質(zhì)量文化建設活動,并向供應商延伸。去年,上海通用正式啟動“供應鏈質(zhì)量文化建設”,將延峰偉世通和上海納鐵福兩家列為試點,率先開展“三全”質(zhì)量文化建設?!爱斎唬@兩家企業(yè)還結合了他們自己的特點,有些方面比我們通用做得更好。我們通用也從他們那里汲取好的做法。目前,已有7家供應商單位開展了‘三全’質(zhì)量文化建設。今年,我們還將啟動經(jīng)銷商的質(zhì)量文化建設?!毖臃鍌ナ劳ㄆ囷椉镜淖蟾傉f,2013年我們的重點就是我們的質(zhì)量文化要進一步向我們的供應商延伸,包括精益現(xiàn)場、班組建設這些,都要進一步延伸,在更廣的地域傳遞,而我們公司本部,則要進一步做精、做深……

    上海大眾汽車有限公司的湯琳說,我們與上海通用汽車一樣,著眼于全業(yè)務鏈上的質(zhì)量保障能力的提升,以質(zhì)量文化建設為載體來推進。這當中,提升供應商的質(zhì)量保障能力很重要,包括質(zhì)量設計環(huán)節(jié)、銷售服務環(huán)節(jié),都要有所提升。從今年來看,我們內(nèi)部提升質(zhì)量保障能力的工作任務更重。上海大眾在江蘇南京、儀征的兩大生產(chǎn)基地在形成批量生產(chǎn)的同時,要形成“自己管自己”的能力;正在建設中的寧波工廠、烏魯木齊工廠,也要把上海大眾一貫的質(zhì)量文化延伸過去?!皬囊粋€地方企業(yè)變成一個集團公司,對總部的管理能力提出了更多的要求和挑戰(zhàn)。”

    著眼“全產(chǎn)業(yè)鏈”,筑牢質(zhì)量各個環(huán)節(jié),也是光明乳業(yè)經(jīng)歷了去年的波折后的重要認識。光明乳業(yè)股份有限公司的錢莉說,食品安全,是個全產(chǎn)業(yè)鏈的問題。乳品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈很長,每一個環(huán)節(jié)都相互依存,這中間任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會導致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。我們每天有價值幾個億的產(chǎn)品走進千家萬戶,如何從源頭上,從每一位送奶員,到每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運輸和儲藏環(huán)節(jié)……保證每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏,是最重要的事情?!白畈黄届o”的去年,凸顯了我們在管理上存在著漏洞,包括對自動化設備的維護管理,對儲運的管理等。對此,我們做了深刻的反思,從管理上汲取教訓,對很多環(huán)節(jié)重新排查審核、重新評價評估,進一步強化全產(chǎn)業(yè)鏈管理思想,從供應商、工廠設備、產(chǎn)品配方、客戶服務等全產(chǎn)業(yè)鏈抓起。為此,在原有的質(zhì)量管理的基礎上,制定了《產(chǎn)業(yè)鏈安全管理手冊》,將隱患管控起來。我們還建立了TPM管理制度,并正在著力進一步提升TPM管理水平。

    上海??怂共_有限公司的夏海峰說,“東方不亮西方亮。去年我們的產(chǎn)品在國內(nèi)受阻后,我們正在印度、東南亞等地開展海外項目。海外各個市場都有各自的‘準入要求’,各地區(qū)不同要求也不同,有一個全產(chǎn)業(yè)鏈跨文化管理的問題。”

    編后語

    質(zhì)量經(jīng)理人來自企業(yè),他們談的都是來自企業(yè)的實踐,體現(xiàn)了來自現(xiàn)實世界的經(jīng)濟“運程”。這讓我們想起了百歲諾貝爾獎得主羅納德?科斯。75年前他發(fā)表了《企業(yè)的性質(zhì)》,1991年,他獲得了諾貝爾經(jīng)濟學獎。2002年他在演講中提出,物理學的發(fā)展已經(jīng)超越了牛頓的假說,生物學也超越了達爾文的理論,但經(jīng)濟學卻未能超越亞當?斯密提出的有效市場假說。他指出,深層次的原因是經(jīng)濟學家研究的不是企業(yè)與人,而是抽象的概念和數(shù)字。他希望經(jīng)濟學家不要為研究而研究,而要多關注企業(yè)在生產(chǎn)中的問題和人們在決策時面對的問題。在2012年,他打算創(chuàng)辦期刊《人與經(jīng)濟》,引導經(jīng)濟學研究面向現(xiàn)實。由此可見,身為企業(yè)中人,一向在企業(yè)實踐中研究問題、解決問題的質(zhì)量經(jīng)理們,真是大有可為!經(jīng)濟學的突破,一定會與來自企業(yè)實踐的質(zhì)量管理有關!

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