芻議我國建筑項目資金管理的要點

丁少劍 汪笑燕

【摘 要】隨著人們對建筑的需求越來越大，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。建筑企業(yè)在建筑項目投入資金的程度也在逐漸的增長著。與此同時，逐漸激烈的行業(yè)競爭也給建筑企業(yè)在建筑項目資金上的管理帶來了不小的壓力?，F(xiàn)如今，我們國家建筑公司的資金面臨著緊張的局面，同時也存在著很多問題，與建筑行業(yè)發(fā)展不利。本文通過分析建筑行業(yè)資金管理中存在的問題，從而總結(jié)出資金管理的重中之重。

【關(guān)鍵詞】建筑；企業(yè)；建筑項目；資金管理

1.在建筑項目中資金管理的重要性

一個建筑項目的資金管理比較直觀的表現(xiàn)出了整個企業(yè)的財務管理水準，也對整個建筑公司的存在和進一步發(fā)展起著重要的作用。伴隨著全球經(jīng)濟都在不斷進步，建筑企業(yè)對于建筑項目來講迎接了許多機會，但是抓住機會的同時隨之而來的也是一個不小的挑戰(zhàn)。

因為現(xiàn)如今建筑項目的資金數(shù)目越來越龐大，所以企業(yè)對于這些資金的管理也越來越困難，現(xiàn)如今，資金管理已經(jīng)是建筑企業(yè)對于建筑項目的財務管理過程中最難的一個工作。要讓建筑公司產(chǎn)生更多的經(jīng)濟利益，那么就應該增強對于建筑公司資金的管控，這樣才能提升整個建筑公司的管理水準。增強建筑公司對于建筑項目資金的管控對于公司資金有條理的運用是有很大益處的，同時也提升了企業(yè)資金利用的程度。最近一段時間中，建筑公司的資金管控問題逐漸浮出水面，公司財務管理的危機也在逐年的增加著。完善和改進建筑公司對于建筑項目資金的管理可以讓整個公司的財務管理更加的有條理性，同時對于企業(yè)來說也是一種創(chuàng)新。所以對于建筑公司來說，對于建筑項目的資金管理有著不可忽視的作用。

2.建筑工資在建筑項目上的資金管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，在建筑公司的財務管理中，還存在著諸多問題。只有找到這些問題的根源，才能總結(jié)出問題的解決方法，從而根據(jù)方法來找到我國建筑項目資金管理的命脈，讓建筑項目取得最大效益。

2.1資金不集中造成較小的管理力度

在建筑公司的運作中，普遍都是好幾個建筑項目在一起施工，這樣就造成了建筑公司的資金不是很集中，而是分布在很多的建筑項目當中，公司普遍在每個建筑項目中針對于這個項目都要進行單獨的財務管理，那么就要求企業(yè)不能只有一個戶頭財務管理，那么就造成了一部分建筑項目資金空閑，而一部分建筑項目資金富余，這樣建筑公司的總公司在資金投入過程中就不能馬上對于資金進行調(diào)整，這樣就在一定程度上讓建筑企業(yè)中對于建筑項目的資金利用水平達到了一個較低的標準。[1]

2.2不能建立全面的資金管理體制

在建筑公司逐漸壯大的過程里面，大多數(shù)公司在建筑項目的資金管理方面都是遵照以往的管理案例來實施的，并沒有一個嚴格的資金管理體制，所以在公司的資金運作過程中不能遵照所制定的規(guī)則來對建筑項目資金進行管理。同時有一部門公司即使說是有自己的建筑項目資金管理體制，但是在這個體制編訂的時候沒有充分想到公司所面臨的現(xiàn)狀，或者是現(xiàn)實中的需求，有時候在以后的管理里面，也有一些建筑項目資金管理工作者不能遵照所制定的制度進行，那么就導致了制定的制度成為了擺設，沒有達到通過制度來進行資金管理的作用。[2]比如說，建筑公司在資金預計計算的時候，所規(guī)定的預計計算標準過程中沒有對指定建筑項目開展深刻的研討，所以導致了預算無章可循，同時也沒有科學性，造成了在實際操作過程中不能很好的開展項目的實施，那么就對公司的成本投入有著一定不利的作用。

2.3對于公司資金投入沒有進行有利的監(jiān)管

一個成功的建筑公司，資金投入管理方面有著良好的監(jiān)督，但是現(xiàn)如今建筑公司對于建筑項目資金投入方面不能進行很好的監(jiān)督。原因是在建筑項目的施工過程中，總體施工負責者就是項目的經(jīng)理，他能夠?qū)τ谡麄€建筑項目的所有方面進行嚴格管理。在建筑項目建造的過程中，對于建筑公司來說最重要的就是項目的質(zhì)量和工程時間的長短，所以項目經(jīng)理在監(jiān)督和管理中就會把注意力都放在這兩個方面。在諸多因素的影響下，為了讓工作時間縮短，項目經(jīng)理就會按照自己的意愿來提升建筑項目的資金使用調(diào)配規(guī)劃，而曾經(jīng)制定的有些監(jiān)管方案就沒有效果了，這樣就讓整個建筑工程的資金投入有著個人決定的片面性。[3]

3.我國建筑公司對于建筑項目資金管理的要點

在建筑企業(yè)對于建筑項目進行資金投入的過程中，容易出現(xiàn)的問題已經(jīng)在上文中討論過。那么，我們就應該將建筑項目資金管理的重點放在這些問題上，建立有效的措施來預防這些問題，從而對于建筑項目進行更好的資金管理。在大量的在資金管理實際運作中的經(jīng)驗告訴我們，需要建立一定的資金管理體系，才能對資金進行更好的管理。除此之外，下面的幾點也是非常重要的：

第一，根據(jù)時代進步要求，要對企業(yè)資金的投入進行信息化的管理，這樣能夠提高公司資金管理的水平。現(xiàn)如今隨著科學技術(shù)的發(fā)展，我們面臨著的是信息大爆炸的時代。[4]所以說，施工單位也要采取分等級計算資金管理形式，跟根據(jù)建筑公司資金具有很強的流動性、各個項目不是很集中的特征來決定的?；ヂ?lián)網(wǎng)可以把世界連成一個整體，從而進行有效的管理。施工單位也是如此，可以借助互聯(lián)網(wǎng)這一通訊工具，把施工的資金管理串聯(lián)成一個整體，給施工單位的資金管理帶來了很大的便捷。相反，在建筑公司沒有互聯(lián)網(wǎng)的支撐下，總公司對于各個分公司的管理很難進行下去。運用計算機和網(wǎng)絡的管理方法，建立一系列資金管理信息制度，能夠讓公司的管理有條不紊。同時運用有關(guān)的財務管理的計算機軟件和技術(shù)，能夠改進建筑公司資金管理的過程，同時節(jié)省建筑公司的資金，在這個前提下提高整個工程的效率。

第二，健全全面監(jiān)督管理考察制度。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，所以施工單位的資金管理也要建立一定的體制，才能更好的對于管理進行規(guī)范。同時，這種規(guī)范單靠自律是不行的，需要有關(guān)部門的監(jiān)督管理和定期考察。我們可以建立的制度主要包含：

其一，創(chuàng)建資金整體預計計算管理體制。資金整體預計計算體制，就是根據(jù)在一定時期之內(nèi)編制資金預算，對于指定時間內(nèi)資金流通的狀況進行計算統(tǒng)計，并且要讓這個預算方案發(fā)揮自己的作用，嚴格按照這個方式實施計劃，從而提升資金利用效果，最終可以使用一種合適的方法來管理資金。這種方式能夠進一步的讓資金更好的應用到實處，按需分配，讓資金浪費的現(xiàn)象不再發(fā)生。根據(jù)全方面的利用資金預算體制增強各個施工工程的監(jiān)控從而對建筑項目資金進行全方面的管理。在資金的預算體制創(chuàng)建的過程里面也要注意資金數(shù)目分配的考察。[5]

其二，對于每個過程的資金的監(jiān)控要嚴格。施工單位的所有部門都必須進行監(jiān)督管理工作，而且這項工作對于資金管理來說更是重要。有效的監(jiān)控能夠?qū)γ總€項目部門和下面隸屬單位實行有效監(jiān)控，這樣就能讓施工單位的資金得到環(huán)節(jié)，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

【參考文獻】

[1]楊建國.建筑企業(yè)資金管理存在問題及解決決策[J].神州，2013，（7）：247-247.

[2]青嵐.淺析建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀問題及改善途徑[J].中國外資，2013，（5）：81-82.

[3]劉兆陽.淺析如何加強建筑施工企業(yè)資金管理[J].金融經(jīng)濟：下半月，2013，（2）：135-137.

[4]甘敏.建筑企業(yè)資金管理存在問題及解決對策探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，（30）：88-89.

[5]高新會.建筑企業(yè)加強資金管理的必要性和措施探討[J].企業(yè)家天地：下旬刊，2012，（8）：43-43.