• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    動(dòng)態(tài)環(huán)境、戰(zhàn)略反應(yīng)速度與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力——基于組合項(xiàng)目管理模式的實(shí)證研究

    2013-09-07 08:04:32
    財(cái)經(jīng)論叢 2013年3期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)動(dòng)態(tài)反應(yīng)速度動(dòng)態(tài)性

    段 柯

    (浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院,浙江 杭州 310018)

    一、引 言

    在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境具有極強(qiáng)的不確定性,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)績(jī)效提出了挑戰(zhàn)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下,中國(guó)企業(yè)一方面受到國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的沖擊,另一方面受到經(jīng)濟(jì)體制嬗變的影響[1],戰(zhàn)略決策與動(dòng)態(tài)能力的有效匹配是企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的分析和研究主要集中在企業(yè)管理的宏觀決策層面,此類(lèi)研究概括性地對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的解釋性變量進(jìn)行解析,并未對(duì)戰(zhàn)略決策和企業(yè)動(dòng)態(tài)能力受何約束和如何展現(xiàn)做出詳實(shí)的解釋。此外,動(dòng)態(tài)能力難以測(cè)度的特點(diǎn)使得有關(guān)動(dòng)態(tài)能力的實(shí)證研究主要以案例分析為主,定量化的研究仍處在摸索階段[2]。因此,從微觀視角分析企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的哪些方面是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素,進(jìn)一步推進(jìn)動(dòng)態(tài)能力定量化的研究值得深入展開(kāi)。

    本文試圖在微觀層面上剖析動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略反應(yīng)速度、企業(yè)動(dòng)態(tài)能力及其與績(jī)效之間的關(guān)系,并依據(jù)實(shí)證分析結(jié)果說(shuō)明企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)條件。具體而言,本文重點(diǎn)提出并構(gòu)建了基于項(xiàng)目組合管理(Project Portfolio Management,PPM)模式的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的概念、構(gòu)成要素及其變量體系,并基于上市公司數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度與動(dòng)態(tài)能力之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究,為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的研究提供了一個(gè)新的分析視角。

    二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

    (一)理論基礎(chǔ)

    動(dòng)態(tài)環(huán)境中諸多不確定性的因素催生了快速戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略反應(yīng)速度的研究。Barr和Huff認(rèn)為戰(zhàn)略反應(yīng)速度是企業(yè)能做到先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策以獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先行因素[3]。實(shí)質(zhì)上,決策者的一系列戰(zhàn)略決策及其戰(zhàn)略反應(yīng)速度均建立在行為主體的有限理性實(shí)現(xiàn)程度之上,快速戰(zhàn)略決策是行為人通過(guò)認(rèn)知環(huán)境信息,對(duì)環(huán)境變化做出即時(shí)響應(yīng)的一系列活動(dòng)的過(guò)程。因此,戰(zhàn)略反應(yīng)速度是自決策者識(shí)別出環(huán)境的變化那一刻至其針對(duì)變化做出戰(zhàn)略調(diào)整并付諸實(shí)施的那一刻的時(shí)間間隔。

    目前,諸多學(xué)者出于研究目的的不同,以不同的視角對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵進(jìn)行了討論。本文認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力應(yīng)當(dāng)涉及到搜尋-選擇-配置、技術(shù)吸收能力、變革更新能力、市場(chǎng)感知能力以及組織學(xué)習(xí)能力等方面的整合[4][5][6][7][8]。在項(xiàng)目組合管理模式下,企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成要素主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力、明確的慣例或流程和產(chǎn)品創(chuàng)新[9][10][11]。當(dāng)企業(yè)面對(duì)多項(xiàng)目的組合管理時(shí),依據(jù)各項(xiàng)目的特征,嵌入了5個(gè)評(píng)審方式——初始構(gòu)想甄別、再次構(gòu)想甄別、主要資源支持、預(yù)備測(cè)試、產(chǎn)品結(jié)果審查,以選擇各項(xiàng)目的不同起始階段及合適的流程。而各評(píng)審的依據(jù)突出反映在PPM動(dòng)態(tài)能力上,即關(guān)鍵人員、關(guān)鍵流程以及關(guān)鍵技術(shù)。

    (二)研究假設(shè)

    1.環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)戰(zhàn)略反應(yīng)速度、企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響

    環(huán)境的動(dòng)蕩性與復(fù)雜性越高,企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性與信息的不完全程度就越高。此時(shí),戰(zhàn)略決策者無(wú)法篩選環(huán)境中的所有現(xiàn)象與因素,而是基于其認(rèn)知而聚焦于某一單個(gè)概念或單個(gè)邏輯上,將環(huán)境中的諸多因素進(jìn)行簡(jiǎn)單化處理并迅速做出戰(zhàn)略決策。同時(shí),企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)也將發(fā)生變化,企業(yè)可以通過(guò)增加研發(fā)投入、對(duì)資源的重新配置等方式提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力,進(jìn)而通過(guò)提高組織文化強(qiáng)度以固化到企業(yè)內(nèi)部。因此,本文提出:

    假設(shè)1:環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)戰(zhàn)略決策有顯著的正向影響;

    假設(shè)2:環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力有顯著的正向影響。

    2.戰(zhàn)略反應(yīng)速度與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力、企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

    當(dāng)企業(yè)面臨不確定性與信息不完全時(shí),戰(zhàn)略反應(yīng)速度反映了企業(yè)對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)的時(shí)效,意味著企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)、提升適應(yīng)環(huán)境的能力,那些對(duì)環(huán)境事件進(jìn)行快速反應(yīng)的企業(yè),績(jī)效普遍好于那些沒(méi)有進(jìn)行或反應(yīng)較慢的企業(yè)[12]。由此,本文提出:

    假設(shè)3:戰(zhàn)略反應(yīng)速度對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力有顯著的正向影響;

    假設(shè)4:企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正向影響。

    3.企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響及其中介效應(yīng)

    環(huán)境的變化總是快于決策者的注意與理解,尤其是環(huán)境中的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。曹紅軍等認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)的企業(yè)能對(duì)環(huán)境的變化做出及時(shí)反應(yīng),樹(shù)立先發(fā)優(yōu)勢(shì),改善績(jī)效[13]。另外,動(dòng)態(tài)能力將加強(qiáng)決策者對(duì)環(huán)境變化的認(rèn)知,從而提高戰(zhàn)略反應(yīng)速度以及目標(biāo)的效用。由此,本文提出:

    假設(shè)5:動(dòng)態(tài)環(huán)境下,企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正向影響;

    假設(shè)6:動(dòng)態(tài)環(huán)境下,企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是績(jī)效的關(guān)驅(qū)動(dòng)要素,在戰(zhàn)略反應(yīng)速度與企業(yè)績(jī)效關(guān)系間起中介效應(yīng)。

    三、研究設(shè)計(jì)與方法

    (一)研究樣本的選擇

    在樣本選擇上,首先是對(duì)樣本行業(yè)的鑒定。已有學(xué)者將行業(yè)動(dòng)態(tài)性區(qū)分為高動(dòng)態(tài)性與低動(dòng)態(tài)性[14][15]。本文鑒別出六個(gè)高動(dòng)態(tài)性行業(yè)——電子產(chǎn)品制造、汽車(chē)制造、電腦軟件、家電、服裝、游戲和五個(gè)低動(dòng)態(tài)性行業(yè)——鋼鐵、航空、電力、造船、石化。本文所選企業(yè)須達(dá)到以下要求:(1)企業(yè)在1999年以前成立;(2)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占總收入的70%以上;(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谠撔袠I(yè)中名列前茅;(4)企業(yè)中參與戰(zhàn)略決策的部分管理者可以通過(guò)e-mail、電話等方式取得聯(lián)系,方便訪談溝通;(5)公司的研發(fā)費(fèi)用可以通過(guò)上市公司披露或其他途徑獲得。最終有87家企業(yè)入圍,每家企業(yè)可獲得3份樣本數(shù)據(jù),總共261份樣本數(shù)據(jù)。

    (二)研究變量的測(cè)量

    1.環(huán)境動(dòng)態(tài)性

    一般而言,環(huán)境動(dòng)態(tài)性包括動(dòng)蕩性和復(fù)雜性兩個(gè)維度。Dess等曾采用將每年的行業(yè)銷(xiāo)售額作為自變量帶入回歸方程的方法來(lái)計(jì)算環(huán)境動(dòng)蕩性[16],即將每個(gè)行業(yè)五年的銷(xiāo)售收入與時(shí)間變量進(jìn)行回歸,再用回歸系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差除以行業(yè)收入的均值,所得數(shù)值越大,環(huán)境動(dòng)蕩性就越強(qiáng)。環(huán)境復(fù)雜性的具體算法是:先將單個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售收入與整個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售收入相比得出企業(yè)的市場(chǎng)份額,然后對(duì)行業(yè)中每個(gè)企業(yè)市場(chǎng)份額進(jìn)行平方,最后將各平方值進(jìn)行加總。顯然,環(huán)境復(fù)雜性取值介于0-1之間。

    2.戰(zhàn)略反應(yīng)速度

    3.PPM動(dòng)態(tài)能力

    四、實(shí)證結(jié)果與討論

    (一)研究的信度、效度與相關(guān)性分析

    本文的數(shù)據(jù)來(lái)源主要有兩個(gè)。一是上市公司的年報(bào)(包括半年報(bào)與年報(bào)),來(lái)自于上海聚源數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司的“聚源數(shù)據(jù)工作站”。本文涉及的大部分項(xiàng)目在上市公司年報(bào)中有準(zhǔn)確的匯報(bào),如年銷(xiāo)售額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、員工人數(shù)、研發(fā)支出、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率等數(shù)據(jù)均源自國(guó)泰君安數(shù)據(jù)庫(kù)。二是各公司網(wǎng)站中關(guān)于行業(yè)事件、公司發(fā)展大事記、總經(jīng)理致辭、公司處理危機(jī)事件管理措施的報(bào)告等資料,這些資料主要通過(guò)登錄公司網(wǎng)站、中國(guó)股票市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)庫(kù)等渠道獲取。本文大部分?jǐn)?shù)據(jù)是定距變量,因而采用Pearson系數(shù)分析法進(jìn)行初步判斷(如表1所示),各變量間的相關(guān)系數(shù)均在0.75以下,不存在共線性問(wèn)題。

    表1 相關(guān)系數(shù)

    (三)回歸分析

    1.環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)戰(zhàn)略反應(yīng)速度和企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響

    由表2可知,模型2引入環(huán)境動(dòng)態(tài)性自變量以后,環(huán)境動(dòng)蕩性和復(fù)雜性與戰(zhàn)略反應(yīng)速度的標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)均在0.01水平上顯著,由于環(huán)境復(fù)雜性是一個(gè)負(fù)向指標(biāo),說(shuō)明環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高,企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度越快。模型4、6、8、10是引入環(huán)境動(dòng)態(tài)性后的回歸結(jié)果。從表中可以看出,環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)組織文化強(qiáng)度無(wú)顯著影響,然而環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)資源配置多樣化程度、研發(fā)支出比例和企業(yè)戰(zhàn)略行為多樣化程度均有顯著正向影響。綜上所述,假設(shè)1、2獲得驗(yàn)證。

    表2 環(huán)境動(dòng)態(tài)性、戰(zhàn)略反應(yīng)速度與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力效應(yīng)的多元回歸分析

    2.戰(zhàn)略反應(yīng)速度對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與績(jī)效的影響

    由表3可知,模型11-14是引入企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度之后的回歸結(jié)果,數(shù)據(jù)顯示企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的各項(xiàng)指標(biāo)均有顯著影響,假設(shè)3獲得驗(yàn)證。表4是戰(zhàn)略反應(yīng)速度與企業(yè)績(jī)效的回歸結(jié)果。模型16、20和24是引入戰(zhàn)略反應(yīng)速度后對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,從表中數(shù)據(jù)可以看出,企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度對(duì)企業(yè)績(jī)效的三項(xiàng)指標(biāo)均有顯著影響,假設(shè)4獲得驗(yàn)證。

    表3 戰(zhàn)略反應(yīng)速度與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的多元回歸分析

    3.企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響及其中介效應(yīng)

    表4中的模型17、21和25在引入企業(yè)動(dòng)態(tài)能力后,調(diào)整后的R2以及 F值均在0.001水平上顯著。可見(jiàn),企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著影響,假設(shè)5獲得驗(yàn)證。模型18、22和26引入企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度(自變量)以及企業(yè)動(dòng)態(tài)能力(中介變量)后,企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響顯著水平明顯下降,且企業(yè)動(dòng)態(tài)能力四個(gè)維度均在0.001水平以及0.01水平上對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著影響,可見(jiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力具有中介效應(yīng),假設(shè)6獲得驗(yàn)證。

    表4 戰(zhàn)略反應(yīng)速度、企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)績(jī)效的多元回歸分析

    五、研究結(jié)論

    研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略決策者的決策行為受到有限理性的約束,有限理性的實(shí)現(xiàn)程度的高低決定了決策結(jié)果效用的高低。當(dāng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化時(shí),固有認(rèn)知的凝滯性迫使戰(zhàn)略決策者付出更高的心智成本,以修正認(rèn)知結(jié)構(gòu)、提升戰(zhàn)略反應(yīng)速度。環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化越劇烈,戰(zhàn)略決策者能用于思考、判斷、決策的時(shí)間越少,為了能迅速做出戰(zhàn)略反應(yīng),決策者將付出更多的行為努力。因此,對(duì)環(huán)境因素之間“邏輯鏈”具有較廣泛認(rèn)知的企業(yè)戰(zhàn)略決策者,常常能保證企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下,企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度均對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向影響,且企業(yè)動(dòng)態(tài)能力在企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度與企業(yè)績(jī)效之間存在中介效應(yīng)。最后,企業(yè)年齡、規(guī)模和性質(zhì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策者的有限理性實(shí)現(xiàn)程度具有一定的影響。

    [1]何大安.投資運(yùn)行機(jī)理分析引論[M].上海:上海三聯(lián)書(shū)店,上海人民出版社,2005.

    [2]鄭慕強(qiáng)等.橫向、縱向溢出與中小企業(yè)自主創(chuàng)新——硬能力和軟能力的作用 [J].財(cái)經(jīng)論叢,2012,(3):111-116.

    [3]Barr P.S.,Huff A.S.Seeing isn’t Believing:Understanding Diversity in the Timing of Strategic Response[J].Journal of Management Studies,1997,34(3):337 -351.

    [4]Teece D.J.Explicating Dynamic Capabilities:The nature and Micro-foundations of(Sustainable)Enterprise Performance[J].Strategic Management Journal,2007,28(13):1131 -1350.

    [5]Iansiti M.& Clark K.B.Integration and Dynamic Capability:Evidence from Product Development in Automobiles and Mainframe Computers[J].Industrial and Corporate Change,1994,3(3):289-437.

    [6]Teece D.J.,Pisano G.& Shuen A.Dynamic capabilities and strategic management[J].Strategic Management Journal,1997,(18):509-533.

    [7]Wang C.L.& Ahmed P.K.Dynamic capabilities:A review and research agenda[J].International Journal of Management Reviews,2007,(9):31-51.

    [8]羅珉,劉永俊.企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的理論架構(gòu)與構(gòu)成要素[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2009,(1):75-86.

    [9]Zollo M.& Winter S.G.Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities[J].Organization Science,2002,13(3):66-73.

    [10]Teece D.& Pisano G.The dynamic capabilities of firms:an introduction [J].Industrial and Corporate Change,1994,(3):537-556.

    [11]Nadkarni S.,Barr P.S.Environmental Context,Managerial Cognition and Strategic action:An Integrated View [J].Strategic Management Journal,2008,2(13):1395 -1427.

    [12]Baum J.R.,Stefan Wally.Strategic Decision Speed and Firm Performance [J].Strategic Management Journal,2003,24(11):1107-1129.

    [13]曹紅軍,趙劍波.動(dòng)態(tài)能力如何影響企業(yè)績(jī)效——基于中國(guó)企業(yè)的實(shí)證研究 [J].南開(kāi)評(píng)論,2008,(6):54-65.

    [14]Eisenhardt K.M.Building theories from case study research[J].Academy of management Review,1989,(14):543-576.

    [15]項(xiàng)國(guó)鵬,張旭.環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)——基于浙江民營(yíng)企業(yè)的實(shí)證研究[J].浙江工商大學(xué)學(xué)報(bào),2012,(1):52-58.

    [16]Dess G.G.,Beard D.W.Dimensions of Organizational Task Environments[J].Administrative Science Quarterly,1984,29(1):52-73.

    [17]Eggers J.P.,Kaplan S.Cognition and Renewal:Comparing CEO and Organizational Effects on Incumbent Adaptation to Technical Change[J].Organization Science,2009,20(2):461 -477.

    [18]Fombrun C.J,Ginsberg A.Shifting gears:enabling change in corporate aggressiveness [J].Strategic Management Journal,1990,11(4):297-309.

    [19]Stock G.N.,McDermott C.M.Organizational and Strategic Predictors of Manufacturing Technology Implementation Success:An Exploratory Study[J].Technovation,2001,21(10):625-636.

    [20]Ferrier W.,Smith K.,Grimm C.The role of competitive action in market share erosion and industry dethronement:a study of industry leaders and challenger[J].Academy of Management Journal,1999,(42):372 -388.

    猜你喜歡
    企業(yè)動(dòng)態(tài)反應(yīng)速度動(dòng)態(tài)性
    企業(yè)動(dòng)態(tài)
    企業(yè)動(dòng)態(tài)
    離群動(dòng)態(tài)性數(shù)據(jù)情報(bào)偵查方法研究
    企業(yè)動(dòng)態(tài)
    為什么鳥(niǎo)群飛行時(shí)不會(huì)彼此碰撞?
    企業(yè)動(dòng)態(tài)
    交際中模糊語(yǔ)言的動(dòng)態(tài)性闡釋
    國(guó)土資源績(jī)效管理指標(biāo)體系的動(dòng)態(tài)性探討
    動(dòng)物也秒懂
    基于CDM系統(tǒng)的航班動(dòng)態(tài)性調(diào)度研究
    avwww免费| 丰满的人妻完整版| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 久久这里只有精品中国| 久久香蕉国产精品| 亚洲五月天丁香| 久久九九热精品免费| 国产97色在线日韩免费| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 亚洲一区二区三区不卡视频| 色哟哟哟哟哟哟| 国产野战对白在线观看| 国产亚洲欧美在线一区二区| 母亲3免费完整高清在线观看| 欧美日韩一级在线毛片| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 精品国内亚洲2022精品成人| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 国产成人系列免费观看| 日本a在线网址| 亚洲国产色片| 夜夜躁狠狠躁天天躁| 岛国在线观看网站| 91av网一区二区| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区| 久久性视频一级片| 男女那种视频在线观看| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 亚洲激情在线av| 国产黄色小视频在线观看| 青草久久国产| 制服人妻中文乱码| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 91av网一区二区| 久久久久久大精品| aaaaa片日本免费| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 男人舔女人的私密视频| 噜噜噜噜噜久久久久久91| 成人性生交大片免费视频hd| 99精品在免费线老司机午夜| 亚洲 国产 在线| 国产三级黄色录像| 色视频www国产| 欧美日本视频| 日韩成人在线观看一区二区三区| 成人午夜高清在线视频| 日韩欧美在线二视频| 国产精品乱码一区二三区的特点| 欧美+亚洲+日韩+国产| 精品一区二区三区视频在线观看免费| 黄色女人牲交| 日日干狠狠操夜夜爽| 女警被强在线播放| 精品99又大又爽又粗少妇毛片 | 在线观看美女被高潮喷水网站 | 国产精品99久久久久久久久| 亚洲第一电影网av| 两人在一起打扑克的视频| 一本一本综合久久| 久久久色成人| 美女cb高潮喷水在线观看 | 搡老熟女国产l中国老女人| 久久热在线av| 一本一本综合久久| www国产在线视频色| 一区二区三区国产精品乱码| 一区二区三区高清视频在线| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 欧美性猛交黑人性爽| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 黄色片一级片一级黄色片| 午夜久久久久精精品| 日韩国内少妇激情av| 此物有八面人人有两片| 国产成年人精品一区二区| 一个人观看的视频www高清免费观看 | 99久久无色码亚洲精品果冻| 99久久综合精品五月天人人| 欧美乱色亚洲激情| 中文亚洲av片在线观看爽| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 亚洲av免费在线观看| 91久久精品国产一区二区成人 | 欧美日韩一级在线毛片| 高潮久久久久久久久久久不卡| 久久国产精品影院| 久久99热这里只有精品18| 观看美女的网站| 真人一进一出gif抽搐免费| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 欧美激情久久久久久爽电影| 久久婷婷人人爽人人干人人爱| 精品国产乱码久久久久久男人| 国产欧美日韩一区二区精品| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 岛国在线观看网站| 又粗又爽又猛毛片免费看| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 天堂动漫精品| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 高清在线国产一区| 在线十欧美十亚洲十日本专区| 亚洲国产看品久久| 啪啪无遮挡十八禁网站| 亚洲欧美激情综合另类| 又黄又粗又硬又大视频| 国产精品久久久av美女十八| 中国美女看黄片| 国产成人啪精品午夜网站| 一本综合久久免费| 五月伊人婷婷丁香| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 亚洲av电影在线进入| 国产免费男女视频| 黄色成人免费大全| 老汉色∧v一级毛片| 婷婷精品国产亚洲av在线| 啦啦啦免费观看视频1| 一二三四社区在线视频社区8| 琪琪午夜伦伦电影理论片6080| av视频在线观看入口| 久久午夜亚洲精品久久| 熟女人妻精品中文字幕| 色精品久久人妻99蜜桃| 两个人视频免费观看高清| 久久久国产精品麻豆| 久久中文字幕一级| 中亚洲国语对白在线视频| www.www免费av| 国产欧美日韩一区二区精品| 午夜激情福利司机影院| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 美女 人体艺术 gogo| 又爽又黄无遮挡网站| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 国产极品精品免费视频能看的| 婷婷六月久久综合丁香| 99riav亚洲国产免费| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 日韩国内少妇激情av| 日韩成人在线观看一区二区三区| 日韩av在线大香蕉| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 国产午夜福利久久久久久| 精品久久久久久,| 国产精品女同一区二区软件 | 欧美高清成人免费视频www| 欧美一区二区精品小视频在线| 国产精品九九99| 国产真实乱freesex| 亚洲 欧美一区二区三区| av在线蜜桃| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 亚洲 欧美一区二区三区| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 免费高清视频大片| 可以在线观看的亚洲视频| 美女被艹到高潮喷水动态| 国产乱人视频| 俄罗斯特黄特色一大片| 中文字幕最新亚洲高清| 亚洲专区中文字幕在线| 夜夜爽天天搞| 精品一区二区三区av网在线观看| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 亚洲av免费在线观看| 美女cb高潮喷水在线观看 | 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 男人的好看免费观看在线视频| 淫妇啪啪啪对白视频| 亚洲国产高清在线一区二区三| 99精品欧美一区二区三区四区| 国产亚洲av嫩草精品影院| 久久人妻av系列| 精品国产亚洲在线| 国产亚洲欧美在线一区二区| 国内精品久久久久久久电影| 全区人妻精品视频| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 亚洲国产色片| 9191精品国产免费久久| 国内揄拍国产精品人妻在线| 日本一二三区视频观看| 一区二区三区国产精品乱码| 国产男靠女视频免费网站| 久久中文字幕人妻熟女| 99久久精品国产亚洲精品| 亚洲无线观看免费| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 51午夜福利影视在线观看| 国产v大片淫在线免费观看| 老司机在亚洲福利影院| 黄片小视频在线播放| 欧美乱妇无乱码| 免费观看精品视频网站| 国产野战对白在线观看| 亚洲av熟女| 国产精品 欧美亚洲| 国产亚洲av高清不卡| 一本久久中文字幕| 国产伦一二天堂av在线观看| 国内揄拍国产精品人妻在线| 一本一本综合久久| 亚洲成av人片在线播放无| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 99久久无色码亚洲精品果冻| 免费一级毛片在线播放高清视频| 精品国产美女av久久久久小说| 禁无遮挡网站| 老司机深夜福利视频在线观看| 国产精品av视频在线免费观看| 午夜精品久久久久久毛片777| 美女被艹到高潮喷水动态| 国产一区二区三区视频了| 一个人免费在线观看的高清视频| 性欧美人与动物交配| 手机成人av网站| 琪琪午夜伦伦电影理论片6080| 99在线视频只有这里精品首页| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 亚洲精品色激情综合| 成人av在线播放网站| 9191精品国产免费久久| 五月伊人婷婷丁香| 精品一区二区三区四区五区乱码| 欧美日韩国产亚洲二区| 国产成人福利小说| 精品午夜福利视频在线观看一区| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 我要搜黄色片| 国产精品永久免费网站| 少妇熟女aⅴ在线视频| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 1024手机看黄色片| 一本综合久久免费| 99在线人妻在线中文字幕| 精品一区二区三区四区五区乱码| 国产精品一区二区精品视频观看| 十八禁网站免费在线| 人妻久久中文字幕网| 在线a可以看的网站| 国产高清视频在线观看网站| 老司机午夜福利在线观看视频| 黄色 视频免费看| 久久久精品欧美日韩精品| 欧美极品一区二区三区四区| 午夜福利在线观看免费完整高清在 | 黑人欧美特级aaaaaa片| www.自偷自拍.com| a在线观看视频网站| 国产激情欧美一区二区| 五月伊人婷婷丁香| 夜夜夜夜夜久久久久| 国产黄片美女视频| 久久久久久大精品| 国产精品永久免费网站| 成人特级黄色片久久久久久久| 久久久久久久午夜电影| 夜夜夜夜夜久久久久| 岛国在线观看网站| 视频区欧美日本亚洲| 国产人伦9x9x在线观看| 精品久久久久久,| 亚洲五月婷婷丁香| 99久久99久久久精品蜜桃| 午夜影院日韩av| 国产精华一区二区三区| 丁香六月欧美| 国产精品av视频在线免费观看| 亚洲成人久久爱视频| 好看av亚洲va欧美ⅴa在| 欧美午夜高清在线| 精品国产乱码久久久久久男人| 俺也久久电影网| 国产97色在线日韩免费| 看免费av毛片| 久久久久亚洲av毛片大全| 亚洲九九香蕉| 熟女少妇亚洲综合色aaa.| 在线十欧美十亚洲十日本专区| 国产精品香港三级国产av潘金莲| 色播亚洲综合网| 成人18禁在线播放| 一级黄色大片毛片| 变态另类丝袜制服| 国产欧美日韩一区二区精品| 一级毛片高清免费大全| 国产一区二区三区视频了| 757午夜福利合集在线观看| 国产高清视频在线播放一区| 国产精品久久久人人做人人爽| 国产伦人伦偷精品视频| 午夜精品久久久久久毛片777| 欧美一级a爱片免费观看看| 麻豆久久精品国产亚洲av| 久久精品影院6| 欧美另类亚洲清纯唯美| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 在线a可以看的网站| 中文字幕熟女人妻在线| 国产欧美日韩精品一区二区| 亚洲av免费在线观看| 国产亚洲欧美98| 嫩草影视91久久| 免费人成视频x8x8入口观看| 在线十欧美十亚洲十日本专区| 美女黄网站色视频| 伦理电影免费视频| 嫩草影视91久久| av女优亚洲男人天堂 | 国产三级黄色录像| 首页视频小说图片口味搜索| 91字幕亚洲| 欧美日韩乱码在线| 日本三级黄在线观看| 两个人的视频大全免费| 嫩草影院精品99| 脱女人内裤的视频| 美女午夜性视频免费| bbb黄色大片| 成人永久免费在线观看视频| 国产精品爽爽va在线观看网站| 中文字幕最新亚洲高清| 99久久精品热视频| xxxwww97欧美| 日本黄大片高清| 叶爱在线成人免费视频播放| 亚洲中文日韩欧美视频| 99精品欧美一区二区三区四区| 中文字幕最新亚洲高清| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 亚洲一区高清亚洲精品| 国产极品精品免费视频能看的| www.www免费av| 国产伦在线观看视频一区| 欧美黑人欧美精品刺激| 欧美中文日本在线观看视频| 久久欧美精品欧美久久欧美| 日本 欧美在线| 日韩精品中文字幕看吧| 国产三级黄色录像| 亚洲av成人一区二区三| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 99热这里只有是精品50| 国产三级在线视频| 一级作爱视频免费观看| 一二三四在线观看免费中文在| 亚洲精品中文字幕一二三四区| 国产伦一二天堂av在线观看| 久久中文字幕人妻熟女| 香蕉久久夜色| 亚洲性夜色夜夜综合| 亚洲中文日韩欧美视频| 成在线人永久免费视频| 日日夜夜操网爽| 天堂动漫精品| 伦理电影免费视频| 美女大奶头视频| 夜夜爽天天搞| 欧美精品啪啪一区二区三区| 叶爱在线成人免费视频播放| 国产成人精品久久二区二区免费| 91麻豆精品激情在线观看国产| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| www.自偷自拍.com| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 身体一侧抽搐| 91久久精品国产一区二区成人 | 国产激情久久老熟女| 国产一区在线观看成人免费| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 又黄又粗又硬又大视频| 黄频高清免费视频| 亚洲av片天天在线观看| 国产精品精品国产色婷婷| 真实男女啪啪啪动态图| 亚洲成人精品中文字幕电影| 久久精品国产99精品国产亚洲性色| 亚洲电影在线观看av| 又大又爽又粗| 国产午夜精品论理片| 精品久久久久久久毛片微露脸| 精品久久久久久久久久久久久| 欧美av亚洲av综合av国产av| 国产97色在线日韩免费| 1000部很黄的大片| 欧美乱妇无乱码| 国产精品99久久99久久久不卡| 两个人视频免费观看高清| 夜夜躁狠狠躁天天躁| 一级a爱片免费观看的视频| 99久久无色码亚洲精品果冻| 久久精品亚洲精品国产色婷小说| 长腿黑丝高跟| 国产欧美日韩精品一区二区| or卡值多少钱| 欧美大码av| 亚洲成人中文字幕在线播放| 色av中文字幕| av天堂在线播放| 可以在线观看的亚洲视频| 九九在线视频观看精品| 色精品久久人妻99蜜桃| 在线十欧美十亚洲十日本专区| 免费观看人在逋| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 国产一级毛片七仙女欲春2| 搡老妇女老女人老熟妇| 好看av亚洲va欧美ⅴa在| 国产伦精品一区二区三区视频9 | 夜夜夜夜夜久久久久| 一区二区三区激情视频| 国产亚洲av嫩草精品影院| 精品一区二区三区av网在线观看| 岛国视频午夜一区免费看| 久久香蕉国产精品| 精品国内亚洲2022精品成人| 村上凉子中文字幕在线| 久久这里只有精品中国| 免费看日本二区| 久久久久久人人人人人| 三级毛片av免费| 99视频精品全部免费 在线 | 成人无遮挡网站| 99国产精品99久久久久| 啦啦啦免费观看视频1| 首页视频小说图片口味搜索| 亚洲精品在线美女| 久久久色成人| 曰老女人黄片| 男插女下体视频免费在线播放| 国产一级毛片七仙女欲春2| 一进一出好大好爽视频| 亚洲国产色片| 身体一侧抽搐| 日韩高清综合在线| 一进一出抽搐gif免费好疼| 亚洲精品久久国产高清桃花| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 欧美一区二区精品小视频在线| 九九热线精品视视频播放| 嫩草影视91久久| 中文字幕熟女人妻在线| 午夜日韩欧美国产| 一区二区三区激情视频| 亚洲av第一区精品v没综合| 黄片小视频在线播放| 亚洲国产看品久久| 无遮挡黄片免费观看| 国产v大片淫在线免费观看| 国产成人精品久久二区二区免费| 黑人巨大精品欧美一区二区mp4| 99热只有精品国产| 黄色女人牲交| 亚洲九九香蕉| 欧美成人一区二区免费高清观看 | 精品国产超薄肉色丝袜足j| 91老司机精品| 亚洲自拍偷在线| 97碰自拍视频| 日韩国内少妇激情av| 日韩欧美精品v在线| 欧美成人性av电影在线观看| 麻豆久久精品国产亚洲av| 精品乱码久久久久久99久播| 成年女人永久免费观看视频| 最近在线观看免费完整版| 九色国产91popny在线| 黄色成人免费大全| 亚洲美女视频黄频| 亚洲狠狠婷婷综合久久图片| 日韩有码中文字幕| 久久久久免费精品人妻一区二区| 久久久成人免费电影| 欧美极品一区二区三区四区| 国产三级中文精品| 久久天堂一区二区三区四区| 国产一区二区在线av高清观看| 99视频精品全部免费 在线 | 极品教师在线免费播放| 欧美成人免费av一区二区三区| 国产乱人伦免费视频| 国产三级黄色录像| 性色avwww在线观看| 精品久久蜜臀av无| 99国产精品一区二区三区| 久久久久久久久久黄片| 在线免费观看不下载黄p国产 | 亚洲国产精品成人综合色| 日本一本二区三区精品| 亚洲美女黄片视频| 亚洲五月婷婷丁香| 少妇的逼水好多| 天堂√8在线中文| 欧美一级a爱片免费观看看| 日本成人三级电影网站| 一个人观看的视频www高清免费观看 | 黄频高清免费视频| 少妇熟女aⅴ在线视频| 久久中文字幕人妻熟女| 精品福利观看| 99国产精品一区二区蜜桃av| 韩国av一区二区三区四区| 国产成年人精品一区二区| 亚洲成av人片在线播放无| 一个人免费在线观看的高清视频| 老司机在亚洲福利影院| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 久久精品国产综合久久久| 久久中文字幕人妻熟女| 天堂av国产一区二区熟女人妻| 国产成人精品无人区| 国产精品99久久99久久久不卡| 欧美日韩福利视频一区二区| 男人舔奶头视频| 99热这里只有精品一区 | 噜噜噜噜噜久久久久久91| 色老头精品视频在线观看| а√天堂www在线а√下载| 中文资源天堂在线| 日本 欧美在线| 国产乱人伦免费视频| 欧美在线一区亚洲| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 99riav亚洲国产免费| 91字幕亚洲| av女优亚洲男人天堂 | www.www免费av| 国产1区2区3区精品| 99在线人妻在线中文字幕| 亚洲精品乱码久久久v下载方式 | 99精品欧美一区二区三区四区| 国产 一区 欧美 日韩| 啦啦啦免费观看视频1| 天堂网av新在线| 国产三级黄色录像| 久久久久国产精品人妻aⅴ院| 免费观看人在逋| 黑人操中国人逼视频| 麻豆av在线久日| 黄色视频,在线免费观看| 国产成人精品久久二区二区免费| 精品久久久久久久毛片微露脸| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 最近视频中文字幕2019在线8| 亚洲专区国产一区二区| 久久亚洲真实| 国产精品亚洲一级av第二区| 美女高潮的动态| 久久中文看片网| 欧美乱码精品一区二区三区| 日韩高清综合在线| 日韩欧美精品v在线| 高潮久久久久久久久久久不卡| 两个人视频免费观看高清| 麻豆久久精品国产亚洲av| 性欧美人与动物交配| 99热只有精品国产| 亚洲最大成人中文| 99精品久久久久人妻精品| 国产又色又爽无遮挡免费看| 国产探花在线观看一区二区| 天堂动漫精品| 欧美乱码精品一区二区三区| 九色成人免费人妻av| 国产精品一区二区三区四区免费观看 | 欧美一级a爱片免费观看看| 精品免费久久久久久久清纯| 久久久久国产精品人妻aⅴ院| 一本一本综合久久| 精品人妻1区二区| 日韩欧美在线二视频| 老汉色av国产亚洲站长工具| 天天一区二区日本电影三级| 欧美成人一区二区免费高清观看 | 午夜激情欧美在线| 麻豆久久精品国产亚洲av| 美女扒开内裤让男人捅视频| 91麻豆精品激情在线观看国产| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 夜夜爽天天搞| 黄色日韩在线| 啪啪无遮挡十八禁网站| 欧美日韩黄片免| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 亚洲成人精品中文字幕电影| 欧美中文综合在线视频| 国产av在哪里看| 熟女人妻精品中文字幕| 国内揄拍国产精品人妻在线| 观看免费一级毛片| 国产黄a三级三级三级人| 日韩欧美在线乱码| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 亚洲午夜精品一区,二区,三区| 免费搜索国产男女视频| 国产毛片a区久久久久| 夜夜爽天天搞| 动漫黄色视频在线观看| bbb黄色大片| 国产精品98久久久久久宅男小说| 午夜免费激情av| 欧美av亚洲av综合av国产av| 精品99又大又爽又粗少妇毛片 | 亚洲精品久久国产高清桃花| 成年女人看的毛片在线观看| 亚洲成人久久爱视频| 美女黄网站色视频| 91老司机精品| 91久久精品国产一区二区成人 |