分析電力工程管理存在的問題及其解決措施

蘇世全

【摘 要】電力工程是涉及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著電力的需要量不斷增長，加強(qiáng)完善電力建設(shè)也變得至關(guān)重要。電力工程項目管理是電力工程的重要環(huán)節(jié)，本文就針對目前電力工程管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，不斷創(chuàng)新發(fā)展，完善電力工程管理程度。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；質(zhì)量控制

電力工程項目管理應(yīng)提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營管理有著千絲萬縷的關(guān)系。對于電建企業(yè)而言，其管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)場的施工管理，下面就從安全、質(zhì)量、工期、成本四個方面分別闡述電力建設(shè)工中的土建施工管理。

1.電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

電力施工中平安管理一直是電力施工行業(yè)的大問題，員工在施工中的人身安全保證應(yīng)該是施工企業(yè)對施工員工的最基本保證。雖然在電網(wǎng)施工中的各類保證人身安全的措施已經(jīng)建設(shè)的相對健全，但是由于個別員工對傷害認(rèn)識不夠或是施工大意，使員工和設(shè)備的安全事故頻出，給電網(wǎng)施工造成很大的輿論困擾。面對此種情況，在結(jié)合了實踐與研究以后，對我國今年里電網(wǎng)施工存在的問題進(jìn)行了細(xì)致的分析。

1.1施工人員復(fù)雜

由于我國近年來建設(shè)的步伐加快，電網(wǎng)的施工量也較之前成倍增長，傳統(tǒng)的專業(yè)人員已經(jīng)不能滿足工程的需要，這就導(dǎo)致了大量的低素質(zhì)人員進(jìn)入電網(wǎng)施工領(lǐng)域，其中包括少量符合標(biāo)準(zhǔn)的合同工以及大量的農(nóng)民工、勞務(wù)工等。由于這些人員只是程度的不同和專業(yè)素養(yǎng)的不達(dá)標(biāo)給安全事故的發(fā)展埋下了隱患。在施工人員中占了少數(shù)的長期合同工雖然受過較好的知識培訓(xùn)及大量實踐的磨練，也積累了一定的施工平安經(jīng)驗，但是由于教育的不深入，致使施工人員平安意識的淡薄。實際操作上還停留在書本實的照搬照抄，沒有主動思想和不可或缺的靈活勝。更不用說那些沒有多少理論知識和安全素養(yǎng)的暫時小工。

l.2穿插作業(yè)

穿插作業(yè)是我國電網(wǎng)施工最為顯著的特點，各種類施工的穿插使電網(wǎng)施工現(xiàn)場往往異常復(fù)雜，工序的變化導(dǎo)致平安措施也要隨之變化才能達(dá)到保護(hù)員工人身安全的目的。例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常穿插停止施工作業(yè)中的風(fēng)險點、風(fēng)險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會，對施工人員停止平安技術(shù)交底，但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作，形成施工現(xiàn)場的平安措施和對施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

1.3基建工程投運(yùn)不標(biāo)準(zhǔn)

基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。在帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn)，但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，在平安管理上存在著破綻。

1.3.1現(xiàn)場人員比擬混雜，不便于平安管理。

1.3.2試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，沒有標(biāo)準(zhǔn)地對設(shè)備停止巡視檢查。

1.3.3在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，沒有針對實踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置計劃。

2.電力工程管理改善措施

為實在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀，進(jìn)步平安管理程度，確保平安消費(fèi)，針對以上存在的問題，應(yīng)采取以下措施。

2.1選用技術(shù)高、質(zhì)量工藝精的施工隊伍，編制質(zhì)量管理體系文件；電網(wǎng)施工不同于其他施工，它關(guān)系到社會的整個動態(tài)，所以施工隊伍的選擇要優(yōu)先高素質(zhì)、高質(zhì)量的施工單位，而且施工前要產(chǎn)生完備的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任書。

2.2在原材料采購、各分項工程驗收、試驗與檢驗等方面，要做到時時監(jiān)測。

2.3 編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。精心施工，堅定工程質(zhì)量管理。

2.4以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，避免因失誤造成的質(zhì)量安全事故，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對當(dāng)前激烈的競爭形勢，各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場，以增自身的競爭力。打造一系列高品質(zhì)的優(yōu)秀工程。

2.5貫徹以預(yù)防為主的方針，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。電力對社會的影響極大，一旦出現(xiàn)問題，涉及的范圍也很廣。所以在施工時要把電網(wǎng)工程潛在的問題找出來及時進(jìn)行修補(bǔ)和糾正，使質(zhì)量問題消滅在搖籃中。

2.6增強(qiáng)成本控制，完成項目的效益管理

工程項目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用局部與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額，是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點。施工過程中的本錢控制主要是對各項費(fèi)用開支停止監(jiān)視，把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。

施工項目肯定后，項目核算層次有兩層：一是項目管理；二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項目的目的本錢，做好項目的量、本利剖析，控制人、財、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況，定期停止經(jīng)濟(jì)活動剖析，做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制，項目的施工現(xiàn)場是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項目消費(fèi)要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工，發(fā)掘內(nèi)部力氣，同時要注重新科技、新工藝的采用，進(jìn)步消費(fèi)率，減小勞動強(qiáng)度，降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點抉不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，結(jié)實樹立效益是算出來的認(rèn)識。

2.6.1工程資料費(fèi)管理

工程資料費(fèi)在工程中各項費(fèi)用中所占的比例是相當(dāng)大的，而資料費(fèi)用的投資對項目整體的收益影響很大，所以在項目資料費(fèi)用的投資上把好關(guān)是非常重要的手段。首先由于資料市場價格具有一定的浮動性，掌握好價格的浮動規(guī)律，在施工時間恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上選擇低價的進(jìn)貨時機(jī)能很大程度上減少預(yù)算超額現(xiàn)象。其次就是材料的采買上，要保證既要在施工前準(zhǔn)備好所需材料，又要做到不盲目進(jìn)貨導(dǎo)致的材料積壓。根據(jù)實際施工的進(jìn)度進(jìn)行材料的儲備和發(fā)放。最后，是資源的回收利用問題，不僅可以達(dá)到降低資料資金投入的問題，還能使工程的施工減少污染，起到保護(hù)環(huán)境的目的。

2.6.2工程設(shè)備管理

在電力施工的行業(yè)中，施工單位擁有什么樣的硬件也就是施工設(shè)備很大程度上決定了這個單位的施工能力。好的設(shè)備可以降低施工消耗，反之則會產(chǎn)生很大的不必要的浪費(fèi)。所以在施工時怎樣才能更有效的使設(shè)備發(fā)揮功用，是提高工程進(jìn)度、降低工程成本的關(guān)鍵步驟。在設(shè)備的管理上應(yīng)該遵循專人專機(jī)的任務(wù)分流。做到雜而不亂的穩(wěn)定施工，同時要時常監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行，提早發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使設(shè)備的使用率達(dá)到工程進(jìn)度需求。

2.6.3工程質(zhì)量管理

在各類管理中，對工程而言最關(guān)鍵的就是對質(zhì)量的管理問題。質(zhì)量管理是工程施工的重中之重，可以說是工程施工的首要義務(wù)。施工單位應(yīng)建立健全工程的質(zhì)量管理體系，包括詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)，分工到崗的管理職責(zé)，完備的施工指導(dǎo)書以及涵蓋工程各方面的質(zhì)量手冊和工程程序相關(guān)條文。要確保整個施工過程都在施工單位的掌控之中。

3.結(jié)束語

總之，若想在我國的電力市場扎根，就要在工程的成本、安全以及質(zhì)量的管理上下大功夫，花大精力。成本的控制能使企業(yè)的發(fā)展得到堅實保證，安全能撐起企業(yè)的不斷發(fā)展，質(zhì)量能使企業(yè)在競爭中逐漸成為行業(yè)的巨人。綜合以上幾點管理措施，能使電力工程的建設(shè)更加輝煌。

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