淺論如何做好通信工程的施工管理

易密

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，施工企業(yè)的管理已經(jīng)日趨規(guī)范化，工程項(xiàng)目的管理已經(jīng)越來(lái)越被人們所重視。通信建設(shè)工程作為一種特殊的商品，其質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到國(guó)家的未來(lái)發(fā)展。因此做好通信工程的施工管理已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的頭等大事。本文主要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全和項(xiàng)目成本等幾個(gè)方面對(duì)如何加強(qiáng)通信工程施工管理進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】通信工程 施工質(zhì)量 施工進(jìn)度 施工安全 項(xiàng)目成本

【中圖分類(lèi)號(hào)】 S972.7+6【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0315-02

一、施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理中最重要的一環(huán)。通信建設(shè)工程的質(zhì)量是施工單位根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，按照合格產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自行檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或監(jiān)理機(jī)構(gòu)派出的監(jiān)理工程師）組織有關(guān)單位和人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，通信工程施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)表現(xiàn)為評(píng)驗(yàn)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制的過(guò)程。

1.施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）不按設(shè)計(jì)施工。（2）不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。（3）不按操作規(guī)程施工。（4）施工人員缺乏基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。（5）施工管理混亂，施工方案考慮不周，技術(shù)組織措施不當(dāng)。（6）自然境條件影響。（7）施工質(zhì)量問(wèn)題處理不當(dāng)。

2.影響施工質(zhì)量的要素

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制比一般產(chǎn)品的質(zhì)量控制難度更大。施工質(zhì)量要受到很多因素的制約，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、技術(shù)措施、操作水平、管理制度、環(huán)境等。為保證施工質(zhì)量必須抓住以下幾點(diǎn)要素：（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；（2）確保工程質(zhì)量；（3）積極推廣科技創(chuàng)新；（4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

施工質(zhì)量的控制最重要的還是管理者要下功夫去抓，要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。管理者要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和敏銳的觀察力。要抓住容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方，要及時(shí)找出解決的辦法。

以光纜工程為例，其施工管理的要點(diǎn)如下：（1）光纜路由復(fù)測(cè)：在進(jìn)行路由復(fù)測(cè)過(guò)程中要特別注意對(duì)施工造成影響的障礙的處理。（2）對(duì)設(shè)備器材進(jìn)行清點(diǎn)檢測(cè)。（3）安全生產(chǎn)、文明施工的制度的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。（4）光纜的單盤(pán)測(cè)試，主要是檢測(cè)其電氣性能指標(biāo)。（5）光纜的配盤(pán)。（6）光纜敷設(shè)：貫穿整個(gè)工程的大部分內(nèi)容，質(zhì)量管理中的重要組成部分。（7）光纜接續(xù)。（8）中繼端測(cè)試：中繼端光纜的總衰減，兩個(gè)窗口的平均衰減要達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

施工過(guò)程中要注意的還有：（1）各種隱蔽工程，設(shè)計(jì)變更，隨工檢驗(yàn)記錄，完成工程量，重大事件的現(xiàn)場(chǎng)簽證等。（2）整個(gè)施工中要做好與監(jiān)理工程師的相互配合，這一點(diǎn)是非常重要的。

二、施工中的安全管理

施工項(xiàng)目的安全管理就是在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)施工中不安全的行為和狀態(tài)的減少或消除，不發(fā)生安全事故，使施工的工程項(xiàng)目效益得到保證。安全管理一定要在施工的全過(guò)程中進(jìn)行有效控制施工過(guò)程中的安全事故，往往都是人為因素造成的，因此必須做好施工過(guò)程的安全管理工作。

1、 確保安全設(shè)施投資到位

在施工過(guò)程中必須確保安全設(shè)施的資金投入，絕對(duì)不能發(fā)生為了節(jié)省費(fèi)用而縮減安全設(shè)施投入的現(xiàn)象發(fā)生。

2、安全員要落實(shí)到位

項(xiàng)目部門(mén)要配備專(zhuān)職的安全員，班組要配備兼職安全員，以加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)

要提高員工自我保護(hù)意識(shí)，施工前要進(jìn)行安全教育并做好記錄，特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人，一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

4、抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵設(shè)備的安全

對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗；對(duì)高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)施工的安全防護(hù)；對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。

5 搞好文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要區(qū)分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)識(shí)牌位置醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

三、工程進(jìn)度的控制

通信工程的進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。按時(shí)兌現(xiàn)工程進(jìn)度或提前兌現(xiàn)進(jìn)度，這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)意義十分重大，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度要注意以下環(huán)節(jié)。

1、工程進(jìn)度計(jì)劃要有前瞻性

任何一項(xiàng)通信工程在實(shí)施前，都要制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃要有前瞻性，要充分考慮到隨時(shí)可能變化的實(shí)際條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工進(jìn)度表，按照施工合同，制定可行的施工計(jì)劃。為了搞好計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)的配合，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員一起參加。確定勞動(dòng)力、材料進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程復(fù)測(cè)，及時(shí)提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，取得工程實(shí)施相關(guān)手續(xù)，避免停工等待等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、編制階段性的工程進(jìn)度計(jì)劃

實(shí)行分段控制，按照總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃，周計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。

3、實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，跟蹤施工進(jìn)度并監(jiān)督施工，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進(jìn)度執(zhí)行。應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、要保證材料供應(yīng)

施工中的材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部門(mén)要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，要在規(guī)格、品質(zhì)、質(zhì)量和數(shù)量上要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

5、及時(shí)支付工程款

為了保證工程的進(jìn)度，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格按照合同支付工程款。施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。應(yīng)建立和執(zhí)行耽誤工期的索賠制度。

6、提高勞動(dòng)效率

提高勞動(dòng)效率可以在不增加成本的前提下，加快工程進(jìn)度。要加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，避免窩工現(xiàn)象；落實(shí)控制進(jìn)度措施，包括進(jìn)度目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度實(shí)施檢查方法和考核辦法，要將責(zé)任具體到執(zhí)行人。因此建設(shè)單位和施工單位要采取一切能夠調(diào)動(dòng)積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)效率高的職工要給予一定的經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、做好竣工驗(yàn)收工作

施工完畢應(yīng)及時(shí)收集整理竣工所需材料，做好材料平衡及現(xiàn)場(chǎng)自檢，完善并提交竣工材料，提請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理公司進(jìn)行工程初檢。

四、項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行的科學(xué)的管理活動(dòng)。目的是合理使用人力，物力，財(cái)力，降低成本，增加效益。成本控制遵循以下原則。

1、節(jié)約原則

節(jié)約是成本控制的基本原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是在實(shí)施過(guò)程中以?xún)?yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手達(dá)到節(jié)約的目的。

2、 全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過(guò)程控制。

（1）全員控制

成本控制涉及到項(xiàng)目工程中的所有部門(mén)，所有工作人員的工作。成本控制不僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，它與每個(gè)員工的切身利益密切有關(guān)。因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工控制成本的積極性，讓每個(gè)員工都意識(shí)到成本控制的重要性，樹(shù)立全員控制的觀念。

（2）項(xiàng)目全過(guò)程成本控制

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到工程項(xiàng)目的全過(guò)程。因此成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段。比如在施工前的準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按合同施工，充分利用現(xiàn)有的資源，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少施工成本支出。

3、目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定要具體、全面，要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。目標(biāo)的設(shè)定要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人，越詳細(xì)越好。

4、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

可以采取以下途徑實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)：（1）采取組織措施控制工程成本；（2）采取技術(shù)措施控制工程成本；（3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)通信施工管理對(duì)于確保工程質(zhì)量尤為重要。通信工程的質(zhì)量既是建設(shè)部門(mén)首要關(guān)注的問(wèn)題，也是通信用戶(hù)關(guān)注的問(wèn)題。所以通信工程施工管理應(yīng)貫徹施工的整個(gè)過(guò)程。制定施工計(jì)劃，抓好施工質(zhì)量，做好竣工后的驗(yàn)收，只有這樣才能有效提高通信工程的施工質(zhì)量。

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